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YOYO S.A.S
GESTION DE MERCADOS
FICHA 2348826
INSTRUCTOR(A)
LEIDY CARDONA CRUZ
SENA, 2022
MARZO 17
2. INTRODUCCIÓN
Para toda organización como lo es YOYO S.A.S que pretenda o haga parte de un
sector importante que contribuya de alguna u otra manera la economía nacional,
siendo actor principal o secundario, se debe tener como punto focal u objetivo
primordial el ofrecer los mejores productos y servicios a un menor costo posible
sin dejar de lado el fin de la actividad comercial el cual es obtener una rentabilidad
para así asegurar una liquidez y permanencia a futuro.
ARBOL DE PROBLEMA
PERDIDA DE LA IMAGEN DE LA
COMPAÑIA
FORTALECIMIENTO DE
AUMENTO DEL DESEMPLEO LA COMPETENCIA
FABRICACION Y
COMERCIALIZACION DE PRENDAS
DE VESTIR PARA NIÑ@S YOYO
S.A.S
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Caracterizar los criterios que tiene nuestra marca para organizar las
exhibiciones de los productos en nuestras tiendas físicas situadas en los
centros comerciales.
Establecer cuáles son las principales fallas o aspectos por mejorar en
nuestras exhibiciones de productos.
Aumentar el promedio de ventas logrando que se produzca una compra que
genere un momento de confianza entre nuestros clientes y nuestra marca,
creando lazos de familiaridad donde todo el trabajo se vea reflejado en las
ventas y en la rentabilidad.
Diseñas estrategias para la comercialización de nuestras prendas.
8. INFORME FINAL
En conclusión, podemos decir que los puntos clave de estas propuestas apuntan a
que la empresa defina sus objetivos a corto, mediano y largo plazo aprovechando
las oportunidades de financiamiento posible y que logre formalizar ciertos
aspectos administrativos, algunas de las propuestas mas importantes para la
estrategia comercial implicarían cambios en la manera en que la marca se dirija al
publico objetivo.