Parcial - Escenario 4 - Primer Bloque-Teorico - Practico - Virtual - Gerencia Financiera - (Grupo b16) 2

4/4/22, 12:13 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B16]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
5 de abr en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/45354/quizzes/97794 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
14 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2

14 minutos 75 de 75
Intento 1
11 minutos 67.5 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de abr en 23:55 al 6 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 4 de abr en 12:13

Este intento tuvo una duración de 14 minutos.
Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts
Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 para

trabajarlo durante 4 años con rendimientos anuales de $7.000.000. Al
final del cuarto año se vende por $15.000.000 sin ganancia ocasional. El
costo de oportunidad de los recursos es el 15%.
Al efectuar el calculo del VPN del flujo del proyecto anterior podemos
afirmar que:

El proyecto no genera valor porque el VPN es negativo

El proyecto genera valor aunque el VPN es negativo

El proyecto no genera valor aunque el VPN es positivo

El proyecto genera valor porque el VPN es mayor a cero
Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar

procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional
Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts
Los factores que han contribuido a que los gerentes se preocupen cada
vez más por la generación de valor en la empresa y la gerencia de valor
son:

Flujo mundial de capitales, retos planeados por la apertura económica, las
privatizaciones, necesidad de mejores medidas para evaluar el
desempeño.

El cambio climático, la falta de comunicación entre gerente y
subordinados, el incremento de capital extranjero que llega a un país, la
falta de legislación tributaria internacional.

Flujo mundial de personas, con movimientos de capital importante,
disminución de privatizaciones, necesidad de incursionar en modelos
eficientes de logística para incrementar el mercadeo.

La dificultad de salir al mercado y encontrar cada vez mas competencia,
menos mercado, menos utilidad y menos ingresos.
Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts
Al señor John Ni-C le están ofreciendo una empresa, espera tomar una
decisión con base en el objetivo básico financiero, donde lo relevante de
este concepto hoy en día es que este se debe visualizar:

Desde una perspectiva de largo plazo que en muchos casos los sacrificios
de utilidad que hace la empresa en el corto plazo pueden contribuir a
garantizar la permanencia y el crecimiento.

Desde una perspectiva de corto plazo, que genere valor y esto se
traduzca en la maximización de utilidades.

Como una tendencia al largo plazo que enmarca un negocio empresarial y
alinea sus metas estratégicas hacia la maximización de utilidades.

Como una actividad cortoplacista, que busca la maximización de utilidades
garantizando así el futuro de la empresa a través del crecimiento y su
permanencia.
Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts
La empresa QAP SA, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta
Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes
Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda

para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se

mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso
Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos
Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de

outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de

una fuente:

De Reputación

De Arquitectura

De Innovación

Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts
La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a

los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo
La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero

Compra activos fijos

Crédito en UVR
Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts
La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.

FINDETER

FINAGRO

FDN

FOGAFIN
Puntaje del examen:

75 de 75

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¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

La empresa QAP SA, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de

establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

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