Análisis Dofa

DOFA - Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de
diagnóstico empresarial o personal en el ámbito de la
planificación estratégica. La matriz DOFA es una de las herramientas
administrativas más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su
utilidad, o por lo menos eso concluimos de la multitud de consultas que recibimos
sobre el para qué sirve la famosa matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de
nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos
brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la
conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre
sabemos qué hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades,
nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que,
al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera
situación.

La cava del puro de Bolívar SAS Análisis Dofa

DEBILIDADES
 Falta de organización de la información.
 No están establecidos los pasos a seguir para cumplir las actividades.
 Falta de planeación en la unidad.
 Falta de conocimientos técnicos el área de presupuesto.
 Se incurrió en gastos no presupuestados, de mano de Obra y Materia Prima
ya que se aceptaron pedidos que no estaban programados.
OPORTUNIDADES
 Políticas y lineamientos funcionales, comprometidos con la mejora de la
empresa
 Disponibilidad de programas de capacitación para mejorar los niveles de
formación y capacitación del personal
 Crear un manual de procedimientos que especifique las actividades y pasos
a seguir en la unidad de Presupuesto
 Aprovechar el conocimiento del personal y proponer cambios que generen
el confort y calidad de los trabajadores
 Designar tareas y actividades específicas a cada trabajador
FORTALEZAS
 Recurso humano con amplia experiencia
 Gran capacidad de respuesta (eficiencia)
 Recursos financieros para llevar cabo los proyectos
 Toma decisiones oportunas que encaminen a la unidad
 Ofrecer servicios de calidad a los clientes
 Utiliza los recursos financieros para seguir capacitando al personal y
mejorar aún más las funciones de la organización
 Establecer los procedimientos para llevar a cabo las actividades
 Delegar las funciones a cada uno de los trabajadores siguiendo las políticas
y lineamientos del área.
 Crea un sistema para ordenar la información.

AMENAZAS
 Falta de infraestructura adecuada para la comodidad y confort de los
trabajadores
 Recortes presupuestarios inesperados
 Cambios de alcance de algunos proyectos
 causando modificaciones en la planificación original del presupuesto.
 Sistemas tecnológicos (red de internet) en malas condiciones. 

En el ejercicio de la práctica profesional apoyada por la universidad, para el

desarrollo de fortalecimiento empresarial; esta vez para el sector empresarial,
evaluando el desempeño como estudiante aplicando el conocimiento recibido en
las aulas de clase, ha sido muy edificante, aportando para el buen desarrollo de la
profesión en experiencia y conocimiento aplicado. Desarrollando las habilidades y
destrezas y la capacidad para reunir la información relevante y dar una solución
ante una necesidad. Se manejaron los conceptos básicos de la profesión uso de
herramientas tecnológicas y sistemas de información organizacional. La aptitud ha
sido de motivación e iniciativa, con responsabilidad y cumplimiento, honestidad y
ética profesional.