UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIA DE LA
COMUNICACIÓN

CYRC

Hernández Núñez B. Joseline 1953846

 Caso Ejemplo Cap 1 RedBull

Red Bull es uno de esos casos que se estudian en las escuelas de

negocios. Es interesante e increíble por muchos motivos.
Personalmente admiro el mérito de haber creado una nueva categoría.
Probablemente el trabajo más difícil y el más gratificante en marketing.
Red Bull es una bebida ligeramente carbonatada, con un alto contenido
de cafeína, que contiene generosas cantidades de hierbas, complejo
vitamínico B, taurina, glucuronolactona (un carbohidrato), sacarosa y
glucosa.
Contrariamente a alguna leyenda urbana, la taurina no proviene de los
testículos del toro. La taurina es un ácido orgánico, principal
componente de la bilis, y que se encuentra naturalmente en pequeñas
cantidades en los tejidos de muchos animales (también en los
humanos). Su nombre deriva de la voz latina taurus porque fue aislada
por primera vez de la bilis de toro en 1827.
El fundador de Red Bull, Dietrich Mateschitz, basó su bebida en Karting
Daeng un popular tónico que había encontrado en Tailandia. Este tónico
se vendía en gasolineras y su ingestión prevenía a los conductores
dormirse al volante. En 1984, fundó Red Bull GmbH con sus socios
tailandeses Chaleo y Chalerm Yoovidhya.
La literatura corporativa cuenta que fue entonces cuando se definió el
posicionamiento del producto, “Red Bull revitaliza cuerpo y mente”, y el
inconfundible eslogan “¡Red Bull te da aaalas!”. El lanzamiento se
produjo en 1987 en Austria, a pesar de que la mayoría le pronosticaron
el fracaso.
En 2008 ya estaba presente en 148 países. Su facturación había
aumentado un +7.9% interanual hasta los 3,323 millones de euros,
mientras que el número de latas vendidas creció a nivel mundial
+13.2%, hasta los 4.016 millones de latas. Este es el resultado de haber
invertido unas cifras fabulosas en actividades de branding. Se hablaba
que la inversión rondaba el equivalente al 25% de su facturación, todo
en actividades freeskiing, parapente, motociclismo, windsurf, snow-
board, jumping, trialbiking, fórmula 1… Aunque también invierte y
mucho en cultura como la Red Bull Music Academy
El gran acierto de Dietrich Mateschitz fue llamar a su compuesto asiático
“una bebida energética”. Casualmente o no, la primer bebida energética.
Y su segundo gran acierto fue reinvertir todos sus beneficios en
branding.
Como cuenta Al Ries, “los nombres simples funcionan mejor cuando
definen una nueva categoría”. Red Bull fue la primera marca en rellenar
este vacío en la mente del consumidor. La bebida energética funciona
como nombre de la categoría incluso más allá de sus ingredientes.
Aunque algunos de ellos le siguen produciendo algunos problemas.
Red Bull ha estado envuelta en algunas polémicas a causa del temor,
interesado o no, de que su consumo fuera perjudicial para la salud. De
hecho, la bebida estuvo prohibida en Francia durante 12 años debido a
la preocupación de las autoridades sanitarias sobre los efectos
desconocidos de la taurina, que es una sustancia prohibida en varios
países.
El gobierno francés tuvo que acceder a pesar de sus reservas,
fundamentalmente porque las normas de la UE establecen que un
producto fabricado o vendido en otros países del bloque no puede
prohibirse a menos que se demuestre un riesgo para la salud.
No obstante, el fabricante austriaco decidió incluir en las latas,
advertencias de salud en las que se indique el alto contenido en cafeína
de la bebida, se recomiende un consumo moderado y se desaconseje
a mujeres embarazadas y niños.
La paradoja es que Red Bull ha conseguido lo que otras muchas
empresas están intentando, unir una marca potente -y súper
vitaminada- y un poderoso beneficio que el consumidor puede sentir
rápidamente. Desde luego es una forma muy eficaz para crear lealtad a
la marca y más en época de recesión.
Hace pocos meses, se sabía que varios estados alemanes habían
ordenado la retirada de RedBull al encontrar trazas de cocaína, aunque
sorprendentemente los portavoces de la Salud Pública apuntaban que
«La bebida no es dañina, pero viola las leyes sobre alimentación”. No
es dañina porque según los expertos, con sus 0,0004 mg de cocaína
por litro, habría que tomar más de 2 millones de latas para tener una
sobredosis, una cifra aparentemente nada fácil de alcanzar…
O sea que el problema es administrativo, no de salud pública. Según las
autoridades alemanas Red Bull no puede ser clasificado como alimento
sino que depende de la jurisdicción germana de medicamentos o
narcóticos, por lo que necesita una autorización especial. …pero que es
un producto totalmente legal y comercializable.
Más de 100 marcas han intentado robarle mercado, pero ninguna ha
conseguido arrebatarle la corona. En Austria se consumen nueve latas
por habitante y año. ¿En España? Dos latas por habitante, el doble que
en EEUU, donde el mercado de bebidas energéticas crece por encima
del 10% anual. Una tendencia similar ocurre en Japón. Por tanto,
todavía tiene mucho camino por recorrer.
A algunos les escandalizará mi simpatía hacia el caso Red Bull. Sus
detractores se refieren a la multinacional como uno de los símbolos de
“empresa vacía”, término empleado por Jonas Ridderstrale y Kjell
Nordström en Funky Business. Un término que define aquellas
empresas que han decidido concentrar los recursos del negocio en su
core business. Focalizarse en lo que resulta fundamental, esencial y que
proporciona la ventaja competitiva, subcontratando y externalizando
todo lo demás. Al fin y al cabo, es fundamentalmente lo que hace Red
Bull en todo el mundo, ocuparse –muy exitosamente- de la gestión de
la marca.
En la última edición del BrandZ el ranking “Las 100 Marca más
poderosas del Mundo”, que elabora anualmente la consultora Millward
Brow, Red Bull (79ª posición) entró por primera vez, demostrando una
excelente salud.