Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Presenta:
23 De Octubre De 2021.
Apartado - Antioquia
Actividad 7
Presenta:
23 De Octubre De 2021.
Apartado - Antioquia
Plantilla
Propuesta de vigilancia en salud ocupacional
1. Introducción
Eunl spisrotecmesaodedevirgeilcaonlecicacieópni
demdioaltóogsi,caoneáslisuins,ainetsetrpartetgaiaciómneydidainfutesieólncdueal se
hace información sobre problemas de salud determinados dentro de una
empresa.
Siendo este una herramienta de vital importancia ya que ayuda a tomar
decisiones a nivel de salud pública. Con planes de acciones y protección de la
salud individual y colectiva.
Es de importancia realizar seguimiento estricto a los eventos de salud ya que son
definidos por instituto Nacional de Salud de Colombia definidos por el Ministerio
de Salud y protección social del país
Con esta propuesta queremos evidenciar los conocimientos adquiridos a través
del curso, demostrando con ello la construcción de un sistema de vigilancia
dentro
de una empresa evaluando los resultados obtenidos en el proceso y toma de
decisiones.
Hasta el inicio de la segunda mitad del siglo XX la vigilancia fue concebida como
un conjunto de medidas relacionadas con la observación de la evolución de
enfermos con enfermedades infectocontagiosas, el monitoreo de sus contactos
estuvo basada en el control individual, aunque posteriormente, el término se
aplicó a la observación de enfermedades en las comunidades, sobre todo después
del
e1n9s5a5y, ododnedceasmepdoepmaorastlraó vl a cutinliadcaidóndeanlati
Va iugnilapnrcoibalempiadedme isoalólugdiceanepspaertciciauliazra,
daeobidceonatincoemla:perosmlaisvoisgiilnatnecrinaqcuioensaelerseoaliza
prioridades nacionales, campañas de erradicación, enfermedades transmisibles de
notificación individual, etc. Este tipo de vigilancia puede utilizar elementos de la
vigilancia pasiva y la activa y se caracteriza por una rápida detección, inmediata
acción y prevención específica.
15.Contribuye a la investigación
dceol y un
Consenso Europeo Saltsa. Los TMSms fueron clasificados en tres etapas de
gravedad después de la validación de un árbol de diagnóstico. Las puntuaciones de
exposición se calcularon para cada área anatómica de la extremidad superior
mediante la adición de factores de riesgo considerados por consenso. La
prevalencia de diagnóstico de los trastornos musculoesqueléticos fue alta: 12% de
los empleados al menos en una forma demostró TMSms unilaterales y / o
Ionrigcaianiczoancieolnparloecse, sinoclduiyaegnlaósdteicfoinidceiólnasdec
onbdjeictiovonsesy destsratluedg,iatsrapbarjtoicyularizados a la problemática, la
implementación de las estrategias, la detección precoz de los casos, el diagnóstico
y la calificación de origen, el tratamiento y la rehabilitación de los trabajadores
afectados y finalmente el seguimiento a los indicadores que miden el impacto y la
gestión del sistema. Enmarcado en un sistema de mejora continua se espera su
ajuste permanente mediante procesos de verificación.
4. Fuentes de los datos
Se incluyen como definición de caso las siguientes patologías, de acuerdo con lo
propuesto por las Guías de atención en salud y seguridad en el trabajo del
Ministerio de trabajo:
Lesiones musculo esqueléticas de miembro superior: Síndrome del túnel del
carpo, tenosinovitis de D'Quervain, epicondilitis, hombro doloroso.
Dolor lumbar inespecífico
Para las diferentes patologías se clasifica a la población en tres niveles de
afectación de acuerdo con las mencionadas guías:
Sanos, sin ningún hallazgo en su evaluación médica
Susceptibles: si hallazgos osteomusculares con condiciones asociadas.
Sintomáticos: signos y síntomas sugestivos de lesión ME en los últimos 3 meses.
0. EOEBEL
8. ¼R` bu`oti blo
7. los recursos ?
8. ¿Hay casos
9. reportados?
10. Elaboración de perfiles
ocupacionales para cargos
11. críticos (profesiogramas).
12. Asignar recursos y responsables,
definir cronograma.
13. Aplicación de medidas de control
específicas de acuerdo
14. con las características del riesgo.
Se definirán mediante
15. herramientas de análisis de
costos, el criterio de “hasta
16. donde sea razonablemente posible
”para definir las
17. intervenciones a gestionar.
18. Identificación, descripción y
evaluación de las
24 uVniigvielarnsocida,epvriogmilaonccióia
5. n).y
26. prevención, gestión del
27. cambio.
28. NO
29. SI
30. Buscar otra alternativa que
31. no permitir realizar
32. seguimiento y control frente
33. a los casos.
34. NO
35. ALETA
36. INICIO
37. ¿Se cuenta con
8 l o s r ec u r s o s ?
3 ¿ H ay c as o s
9.
40. reportados?
41. Elaboración de perfiles
ocupacionales para cargos
42. críticos (profesiogramas).
43. Asignar recursos y responsables,
definir cronograma.
44. Aplicación de medidas de control
específicas de acuerdo
45. con las características del riesgo.
Se definirán mediante
46. herramientas de análisis de
costos, el criterio de “hasta
47. donde sea razonablemente posible
”para definir las
48. intervenciones a gestionar.
49. Identificación, descripción y
evaluación de las
50. condiciones de trabajo
51. Identificación, descripc.ión
y evaluación de las
52. condiciones de salud de la
población expuesta.
53. Identificación de áreas, líneas,
grupos de trabajadores
54. con prioridad de intervención
(población objeto,
55. universo de vigilancia).
56. Vigilancia, promoción y
57. prevención, gestión del
58. cambio.
59. NO
60. SI
61. Buscar otra alternativa que
62. no permitir realizar
63. seguimiento y control frente
64. a los casos.
65. NO
66. ALET
Condiciones de trabajo
Condiciones de salud de
la población expuesta
médicos Proporción de
84.1 EOFOWFICEÒO @RP@CÍFECI D@J PWOC@DEFE@OTO
W@RPOORIGJ@
RERT@F
E D@P@OD@ CIWDO D@
U/O EOFOW
D ICTEXEDID D@RCWEPCEÒO OCEI O PU@RTO W@DERTWOR EÒO
IPJECI
. R@CCEOO D@
OR @R TWIGIJ
O
Evaluaciones nuevos casos con
osteomusculares lesión musculo-
(pueden estar esquelética, por
incluidas en los área y por
exámenes segmento corporal
periódicos). (incidencia).
Director
Dirección operacion
operacione es
s
Gerente
Logística de
logística
Líder de
almacén
Respons
Mantenimi able de
ento mantenim
iento
84.1 EOFOWFICEÒO @RP@CÍFECI D@J PWOC@DEFE@OTO
W@RPOORIGJ@
RERT@F
E CIWDO D@
D ICTEXEDID D@RCWEPCEÒO D@P@OD@ U/O EOFOW
OCEI O PU@RTO W@DERTWOR
EÒO
. R@CCEOO D@ IPJECI
@R TWIGIJ OR
O
Director
administr
Dirección ativo
administrat
iva
Gerente
general
Gerencia
Objetivo (Hacer): Disminuir la probabilidad de aparición de lesiones musculo esqueléticas en la
población trabajadora, aplicando y supervisando las medidas de control organizacionales,
tecnológicas, de diseño e higiene industrial tendientes a reducir riesgos y evitar que las
modificaciones en los procesos industriales/actividades de trabajo generen nuevos riesgos (Guía
técnica de sistema de vigilancia epidemiológica para desordenes musculo esqueléticos, Gatiso D
7.2 Intervención para el control de los factores de riesgo)
4 Aplicación
La metodología de Bienestar Respons Actas de reunión Matriz d
de medidas
intervención debe able carga fís
de control Y documentos de
contemplar los bienestar
específicas proyectos. Matriz d
siguientes pasos, los
de acuerdo
con las cuales requieren LSíSdTer Se obtendrán mejoras
procesos de registros Base de
característic
formación fotográficos o de datos de
as del
estructurados para video de las sistema
riesgo. Se Manufactu Gerente
los diferentes diferentes vigilanci
definirán ra manufact
responsables, mejoras
mediante ura
orientados a implementadas.
herramienta
fortalecer las Líderes
s de análisis Formaciones de
competencias en el de
de costos el equipo de
tratamiento de riesgo proceso
criterio de mejoramiento
de carga física:
“hasta Líderes
donde sea Autogestión (baja
complejidad de de turno
84.1 EOFOWFICEÒO @RP@CÍFECI D@J PWOC@DEFE@OTO
W@RPOORIGJ@
RERT@F
E CIWDO D@
D ICTEXEDID D@RCWEPCEÒO D@P@OD@ U/O EOFOW
OCEI O PU@RTO W@DERTWOR
EÒO
. R@CCEOO D@ IPJECI
@R TWIGIJ OR
O
razonablem intervención): Todo
ente factor de riesgo
Director
posible” identificado que
operacion
para definir pueda ser Dirección es
las solucionado con operacione
intervencion actividades de s
es a mantenimiento, orden
gestionar. y aseo serán Gerente
de
aplicados
diferentespor las en
áreas Logística logística
procesos Líder de
participativos de almacén
mejoramiento,
privilegiando la
autogestión Respons
able de
Mantenimi mantenim
Gestión SST (nivel ento iento
medio de
intervención): Los
factores de riesgo Director
que cada equipo de administr
trabajo no pueda ativo
solucionar o Dirección
requiera un administrat
concepto de nivel iva
medio de
especialidad Gerente
(selección de general
alternativas,
implementación de Gerencia
ayudas o
herramientas
existentes en el
84.1 EOHLWFIBEÒO @R[@BÍHEBI A@J [WLB@AEFE@OQL
W@R[LORIGJ@
RERQ@F
E BIWDL A@
A IBQEXEAIA A@RBWE[BEÒO A@[@OA@ U/L EOHLW
OBEI L [P@RQL W@DERQWLR
EÒO
. R@BBELO A@ I[JEBI
@R QWIGIC LR
L
mercado, conceptos
antropométricos,
carencia de
propuestas efectivas
o alto costo de la
solución) serán
evaluados por el área
SST quien definirá
las opciones más
efectivas o propondrá proyectos de
diseño o investigación
Gestión
especializada,
investigación o
diseño (nivel
especializado): Las
situaciones o
sistemas de trabajo
cuyas condiciones de
riesgo no puedan ser
impactadas en los
dos pasos anteriores
se plantearán en
forma de proyectos
de diseño o
investigación para los
cuales se buscará el
apoyo de recurso
especializado
(observaciones
84.1 EOHLWFIBEÒO @R[@BÍHEBI A@J [WLB@AEFE@OQL
W@R[LORIGJ@
RERQ@F
E BIWDL A@
A IBQEXEAIA A@RBWE[BEÒO A@[@OA@ U/L EOHLW
OBEI L [P@RQL W@DERQWLR
EÒO
. R@BBELO A@ I[JEBI
@R QWIGIC LR
L
cuantitativas,
ergónomos,
diseñadores,
investigadores etc.)
5 Asignar Una vez definidos las Bienestar Respons Costeo programa Plan de
recursos y mejoras y able Cronograma de trabajo d
responsable estrategias, se bienestar Sistema
actividades
s, definir puntualizarán las gestión
cronograma actividades Líder
SST
requeridas y se
asignarán los
recursos y
responsables Manufactu Gerente
ra manufact
ura
Líderes
de
proceso
Líderes
de turno
Director
Dirección operacion
operacione es
s
Gerente
Logística de
logística
Líder de
84.1 EOHLWFIBEÒO @R[@BÍHEBI A@J [WLB@AEFE@OQL
W@R[LORIGJ@
RERQ@F
E BIWDL A@
A IBQEXEAIA A@RBWE[BEÒO A@[@OA@ U/L EOHLW
OBEI L [P@RQL W@DERQWLR
EÒO
. R@BBELO A@ I[JEBI
@R QWIGIC LR
L
almacén
Mantenimi Respons
ento able de
mantenim
iento
Director
Dirección administr
administrat ativo
iva
Gerente
Gerencia general
6 Elaboración
Después de aplicar Bienestar Respons Perfil ocupacional Procedi
de perfiles
las mejoras able por cargo to de
ocupacional
razonablemente bienestar (Profesiogramas) selecció
es para posibles, se definirán personal
cargos los cargos críticos y Líder
críticos se elaborarán los SST
(profesiogra perfiles Proveedo
mas) ocupacionales r medico
requeridos. externo
Objetivo (Verificar - Actuar): Disminuir o evitar Ia progresión de Ias Iesiones en Ios trabajadores qu
presentan patoIogía muscuIo esqueIética o en Ios susceptibIes (Guía técnica de sistema de vigila
epidemiológica para desordenes musculo esqueléticos, Gatiso DME, 7.3 vigilancia de la salud de l
trabajadores, 7.4 Diagnóstico, 7.5 Diagnóstico)
9 Identificació
Captura de casos: odeauto Bienestar Respons able Informe
ny bienestar s de
atención Análisis ausentis
precoz de trimestral de Líder SST
mo
Ios casos ausentismo
de Informe
Exámenes
desorden exámen
periódicos Ld íederes
muscuIo- es
esqueIético. periódic
casos Manufact os
(Rlíedpeorertse, u
Actas de Base de datos de
reintegro sistema vigilanci
Diagnóstico de Base de datos
ausentis
condiciones de
84.1 EOHLWFIBEÒO @R[@BÍHEBI A@J [WLB@AEFE@OQL
W@R[LORIGJ@
RERQ@F
E BIWDL A@
A IBQEXEAIA A@RBWE[BEÒO A@[@OA@ U/L EOHLW
OBEI L [P@RQL W@DERQWLR
EÒO
. R@BBELO I[JEBI
A@
@R QWIGIC LR
L
reporte) ra proceso salud y trabajo
Valoración medico Líderes
salud ocupacional de turno
Evaluación de las
condiciones de
trabajo Líder de
almacén
Logística
Respons
able de
mantenim
Mantenimi iento
ento
1 Diagnóstico Remisión de casos Bienestar Respons Remisión de caso Base de
0 oportuno, identificados a EPS able a EPS – ARL datos de
caIificación para su diagnóstico y bienestar sistema
Formulario de
de origen y tratamiento. vigilanci
tratamiento Líder reporte de
Evaluación de SST enfermedad
oportuno y
puestos de trabajo laboral
adecuado
para calificación de
de Ios
origen. Informe de
Manufactu Líderes
casos evaluación de
de
identificado Calificación de ra puesto de trabajo
proceso
s origen.
Carta de
Líderes
Revisión de casos y calificación de
de turno
definición de planes origen
terapéuticos en
mesas laborales
(EPS, ARLs) Líder de
84.1 EOHLWFIBEÒO @R[@BÍHEBI A@J [WLB@AEFE@OQL
W@R[LORIGJ@
RERQ@F
E BIWDL A@
A IBQEXEAIA A@RBWE[BEÒO A@[@OA@ U/L EOHLW
OBEI L [P@RQL W@DERQWLR
EÒO
. R@BBELO I[JEBI
A@
@R QWIGIC LR
L
Logística almacén
Respons
able de
Mantenimi mantenim
ento
iento
ARL, EPS
y juntas de
calificación
Objetivo (Verificar – Actuar): Promover y mantener Ia caIidad de vida y Ia productividad de Ios
trabajadores afectados por desórdenes muscuIo esqueIéticos (7.6 RehabiIitación).
Variación calificación
67.1 INFORMACIÓN EsPECÍFICA DEL PROCEDIMIENTO
REsPONsABLE
sIsTEM
I CARGO DE
D ACTIVIDAD DEsCRIPCIÓN DEPENDE Y/O INFOR
NCIA O PUEsTO REGIsTROs
. sECCION DE APILÓI
CNA
Es TRABAJ Os
O
de riesgo por área
Proporción de
trabajadores con
lesión musculo-
esquelética, por área
y por segmento
corporal.
Proporción de
nuevos casos con lesión musculo-
esquelética, por área y por segmento
corporal (incidencia).
Número y proporción de sintomáticos
osteomusculares
Número de
trabajadores con
incapacidad por
causa osteomuscular.
Número de días
perdidos por causa
osteomuscular, costo
Índices de frecuencia
y severidad.
9. Referencias bibliográficas
10. Anexos