MATERIA : “DISEÑO ORGANIZACIONAL”

ESPECIALIDAD: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

DOCENTE : ING. TOMAS QUINTERO ROSALES
UNIDA # 3 : “PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION ADMINISTRATIVA”

3.1. Procesos alternos de reorganización.

3.1.1. Investigación amplia y clara de que son “procesos alternos de reorganización” incluyendo la
importancia para las organizaciones o empresas.
(En este punto omitimos cuales son estos procesos)

3.2. Empowerment.
3.2.1. Definición amplia y clara.
3.2.2. Características.
3.2.3. Ventajas
3.2.4. Desventajas.
3.2.5. Objetivos a alcanzar con este sistema de reorganización.
3.2.6. Ejemplos varios de cuando utilizar este proceso de reorganización

3.2. Benchmarking.
3.3.1. Definición amplia y clara.
3.3.2. Características.
3.3.3. Ventajas
3.3.4. Desventajas.
3.3.5. Objetivos a alcanzar con este sistema de reorganización.
3.3.6. Ejemplos varios de cuando utilizar este proceso de reorganización

3.3. Reingeniería.
3.4.1. Definición amplia y clara.
3.4.2. Características.
3.4.3. Ventajas
3.4.4. Desventajas.
3.4.5. Las 3 “C “del proceso
3.4.6. Las 3 “R” del proceso
3.4.7. Pasos para rediseñar la empresa
3.4.8. Objetivos a alcanzar con este sistema de reorganización.
3.4.9. Ejemplos varios de cuando utilizar este proceso de reorganizaci