Caso Nike

1) Uno de los factores de éxito de Nike es la apuesta de la marca por sus diseños
innovadores, teniendo como rostro de sus productos a deportistas destacados, es decir,
construyendo sus actividades sobre la base de la pirámide de influencia. Se adapta al
mercado, dándose cuenta de que no es lo mismo lo que funciona en EE.UU. que lo que
funciona en Europa. Utilice sus victorias comerciales para impulsar sus productos, como
que Brasil gane la Copa del Mundo, los equipos que patrocinan y el uso de las bases para
promocionar sus productos en todos los niveles. Utiliza la tecnología en sus diseños, ofrece
productos de vanguardia y crea una cultura deportiva con vínculos emocionales. Mantenga
su evento enfocado, incluso si es una empresa que realiza actividades respetuosas con el
medio ambiente, como reciclar zapatillas usadas para hacer otras nuevas, la información no
distraerá la atención de su evento.
Finalmente, la diversidad de productos que vende y sus alianzas comerciales, como con
Apple.

2)Desde mi punto de vista, creo que Nike es vulnerable porque sus campañas publicitarias
se basan en la reputación de los atletas famosos, antes que los atletas, son personas, y el
mal comportamiento o las actitudes públicas de algunos atletas famosos pueden influir en
los comerciales. desarrollar sus productos. Sobre todo hoy en día cuando las redes sociales
y la tecnología difunden las noticias a una velocidad de vértigo. Otro punto que me parece
vulnerable es su estrecha relación en alianzas comerciales, ya que algunos de sus
productos dependen de terceros que le brindan tecnología. Aquí es donde la empresa debe
enfocarse y potencialmente crear una división dentro de la misma organización dedicada al
desarrollo de tecnología deportiva.

3)Hablando del futuro, según noticias recientes, Nike está utilizando plataformas
tecnológicas para transformar sus canales de distribución, y donde promociona y vende
productos, el comercio electrónico está cambiando la forma tradicional de comercializar
bienes y servicios. Volviendo al punto anterior, el desarrollo futuro de tecnología propia
puede evitar compartir ingresos con proveedores de tecnología como Apple o invertir en
desarrollo de productos. Creo que la estrategia comercial actual
debe estar encaminada a maximizar el uso de plataformas tecnológicas y redes sociales
para reducir costos y ampliar el mercado.

Jhonatan vanegas berrio