CORPORRACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASOS EMPRESARIALES

GUÍA DE HERRAMIENTAS DE IDEACIÓN Y PROTOTIPADO

ESTUDIANTES:
BRAYAN CARROLL
JISETH HERAS
WILLIAN BARRAZA

PROFESOR:
ELY JOHANNA FRANCO VILLANUEVA

ABRIL 2021
 GUÍA DE HERRAMIENTAS DE IDEACIÓN Y PROTOTIPADO

1. En esta etapa inicial se llevará a cabo una lluvia de ideas la cual permite
generar soluciones al problema planteado: Reactivación de micro negocios.
 la formalización de las actividades productivas que se desarrollan de manera
informal podría impulsar un crecimiento económico aún mayor que el que se ha
registrado en el período de estudio; en definitiva, la formalización de dichas
actividades está ligada a los incentivos económicos que el entorno ofrezca.
 la estrategia fundamental se inclina hacia la transformación del modelo de negocio
en determina-da medida, en generar un valor compartido, es decir, aquel en el
que, con bienes y servicios, se cree el propio valor económico para el consumidor,
pero también un bien-estar en un sentido absoluto ya que esa es la tendencia de
comportamiento del comprador contemporáneo. Esto lo que quiere dar a
entender es, disminuir la prioridad de productos suntuosos para enfatizarla en
aquellos que se consideran básicos, y en ese norte enrumbar el enfoque y la
innova-ción de la propuesta comercial
 Apalancamiento por crédito a entidades financieras.
 Apalancamiento por crédito de mercancías a proveedores( mercancía en
consignación)
 Programas de Desarrollo de micro negocios, bajo la modalidad creación,
seguimiento y fortalecimiento de los mismos.
 Apoyar los sectores para el desarrollo económico a través de “capacitación,
investigación, difusión y apoyo a los organismos del sector”.
 Ofrecer apoyos para inversión, desarrollo de organizaciones y empresas y procesos
de incubación.
 Fortalecer herramientas: fortalecer sus herramientas para garantizar una
transaccionalidad fluida y segura en las plataformas digitales. El enfoque de las
estrategias de marketing está migrando hacia los canales digitales, a fin de atraer y
consolidar el flujo de consumidores, donde ya están conviviendo todos los sectores,
 desde venta de ropa y comida hasta venta de servicios educativos y de
entretenimiento.
 Impulsar nuevos emprendimientos independientes de mensajería y domicilios
 Crear proyectos productivos del área textil e industrial para la creación de
implementos de bioseguridad.

2. Comprender y concretar: se deben seleccionar dos ideas de las diez que se

plantearon.
 Fortalecer herramientas: fortalecer sus herramientas para garantizar una
transaccionalidad fluida y segura en las plataformas digitales. El enfoque de
las estrategias de marketing está migrando hacia los canales digitales, a fin
de atraer y consolidar el flujo de consumidores, donde ya están conviviendo
todos los sectores, desde venta de ropa y comida hasta venta de servicios
educativos y de entretenimiento.
 Crear proyectos productivos del área textil e industrial para la creación de
implementos de bioseguridad.

3. Diseñar: se debe definir la mejor idea y seleccionarla.

 Fortalecer herramientas: fortalecer sus herramientas para garantizar una
transaccionalidad fluida y segura en las plataformas digitales. a fin de atraer
y consolidar el flujo de consumidores, donde ya están conviviendo todos los
sectores, desde venta de ropa y comida hasta venta de servicios educativos y
de entretenimiento.
4. Optimizar: se debe responder a las siguientes preguntas donde se valida que tan
viable y que tan factible es la idea que surgió.

¿Qué costo tendría la implementación de esta solución?

La creación de una app móvil para la publicación de mercancías, servicios y demás

artículos tendría un valor aproximado de $ 500.000 realizándose de manera intuitiva para
los usuarios tener una fácil accesibilidad y gran experiencia de uso, incluyendo plataforma
de pago virtual y distintas formas de pago como contra entrega en productos determinados.
¿Cómo gestionar los recursos para poner en marcha la implementación?

Podría gestionarse una participación con los comerciantes interesados en ofertar sus
productos de forma online y segura, asegurando membrecía por un tiempo establecido sin
costo hasta devolver la inversión con intereses incluidos.

Uso de activos propios de los socios creadores de la app de mercadeo.

¿Qué otras alternativas de financiación se deben tener en cuenta si la primera opción

no funciona?

Microcréditos con entidades financieras

¿Se pueden disminuir costos para implementar la solución?

Los costos para la implementación podrían ser menores siempre y cuando se le dé un

porcentaje de participación al desarrollador de la app.

¿La implementación se puede realizar por fases?

Después de creada la app de mercadeo lo ideal es implementarlo por fases.

primera fase:

Seria de prueba, con artículos de establecimientos de comercio con disponibilidad de

mercancía no perecedera ni frágil con capacidad de domicilios.

Segunda fase:

Incremento de establecimientos de comercio e integración de otros productos como

comidas rápidas, servicios técnicos, servicios profesionales independientes.

Tercera fase:

Expansión de cobertura para domicilios o envíos a zonas verdales del municipio.

¿Existe alguna norma o ley que dificulte el proceso de implementación? Si la
respuesta anterior fue afirmativa ¿existen otras alternativas por medio de las cuales
pueda implementar la idea de solución al reto?

Permisos, licencia y condiciones de uso.

Hay que ser claros y explícitos a la hora de solicitar permisos al usuario para acceder a
contactos de su dispositivo, realizar pagos o ceder datos. Además, es obligatorio desarrollar
licencias y condiciones de uso. En todos los casos no basta con informar al usuario, sino
que éste tiene que aceptar, ya que en caso de reclamación tendremos una mejor defensa.

Derechos propios y de terceros.

Es obligatorio disponer de licencias de los recursos que se vayan a utilizar. Para ello, hay
que leer detenidamente las condiciones ya que hay casos en los que los recursos excluyen el
uso comercial, no pudiéndose ejecutar en aplicaciones. Además, conviene proteger el
contenido para evitar plagios y copias.

Menores.

En caso de apps dirigidas a menores de 14 años se deben consultar las leyes

correspondientes y las obligaciones impuestas ya que existe una regulación especial en
materia de consumidores y usuarios, protección de datos, derechos de imagen, etc.

Funcionalidades lícitas.

Al igual que en el marketing tradicional, lo que es ilícito offline en la App también lo es

como, por ejemplo, el estimular un ámbito de vida poco saludable, como el consumo
excesivo de alcohol u otras sustancias

Privacidad y geolocalización.
La recogida de información del usuario debe ser la indispensable para el funcionamiento de
la App y éste debe tener la posibilidad de configurar la privacidad. Además, si nuestra
aplicación dispone de geolocalización, se tiene que contar con la aceptación del usuario
para poder acceder a ella.

Información y cookies.

Es fundamental informar al usuario de los aspectos regulados en la ley y mostrar los datos
sobre los creadores y sobre quienes se encuentra tras la App. También es necesario que el
usuario acepte las cookies, mediante un aviso informativo con la información básica y
precisa sobre las mismas, y los aspectos exigidos por la ley.

Publicidad. Si monetizas una aplicación a través de publicidad, ésta debe identificarse

siempre como tal.

MOMENTO 2: Diagrama de Sol

 Se propone la idea a los El portal web se pone
comerciantes, una vez se en marcha para ser
Aprobación del Procedemos a
aprueba el proyecto se divulgado por redes
continua con el proceso proyecto y la creación del
sociales.
diseño del portal web.
portal web.

Fortalecer sus
herramientas para
garantizar una
transaccionalidad fluida
y segura en las
Se diseña una plantilla en plataformas digitales. El portal debe tener un
Excel o un formulario en código para solicitar el
Google con el fin de tener un usuario o perfil, así se
control de los códigos de obtiene un control de los
descuento y así no ser Diseñar una códigos enviados y los
Generar los códigos que se han usado
repetidos, además de validar plantilla donde se perfiles en para tal fin.
el éxito de la campaña. registren los el portal.
usuarios.
Bibliografía
 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0301703616000067
 http://www.recimundo.com/index.php/es/article/view/851/1355
 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2077188614000249
 https://www.mundoempresarial.pe/actualidad/2643-estrategias-afrontarr-
eactivacion-economica.html
 http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/21616