GESTION DE TALENTO HUMANO

NOMBRE:
JORGE ALVARADO REJAS
DOCENTE:
ANDREA DEL ROSARIO SANCHEZ VELASCO
FECHA:
23-03-22

COCHABAMBA-BOLIVIA

2022
INTRODUCCION:

Las organizaciones son una estructura ordenada donde coexisten e

interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular. La organización usualmente cuenta
con normas (formales o informales) que especifican la posición de cada
persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo. Con este
resumen empezamos el trabajo.

DESARROLLO:

1.- Las organizaciones:

2.- Relaciones de intercambio:
1- Porque existe conflicto entre los objetivos organizacionales y los
individuales?
El conflicto entre objetivos organizacionales e individuales puede ser visto
desde varios puntos de vista como el de Chester Bernard quien dice que el
individuo va a buscar eficiencia, es decir, lograr sus propias metas con el
menor esfuerzo posible, en cambio la organización va a buscar eficacia,
digamos, lograr sus objetivos con la menor devolución posible al individuo
2.- Explique el proceso de reciprocidad en la interacción entre personas y
organizaciones
La interacción psicológica entre empleado y organización es un proceso de
reciprocidad: la organización realiza ciertas cosas por el trabajador y para el
trabajador, lo remunera, le da seguridad y status; de modo recíproco, el
empleado responde trabajando y desempeñando sus tareas.
3.- Que es el contrato psicológico?
tiene que ver con el conjunto de expectativas, creencias, percepciones,
promesas u obligaciones que se adquieren al inicio, y se mantienen durante el
tiempo que dura la relación laboral
4.- Explica las relaciones de intercambio
es el cociente entre el precio de las exportaciones y el precio de las
importaciones de un país, todo expresado en una misma unidad monetaria.
5.- Que son los incentivos y las contribuciones?
Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
CONTRIBUCIONES: Son “pagos” que cada trabajador hace a la organización a
la cual pertenece (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, asiduidad,
esmero, elogios a la organización.
6.- Explique el concepto de equilibrio organizacional
refleja el éxito de la organización en cuanto a “remunerar” a sus empleados con
incentivos adecuados y los motiva a seguir haciendo contribuciones a la
organización, con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia.
7.- Defina los siguientes. conceptos
a) Conflicto
un conflicto puede ser una oposición, discusión, un problema, un apuro o una
situación complicada
b) Cultura Organizacional
cultura organizacional son aquellas normas y valores por los que se rige una
empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía
c) Objetivos individuales
Son metas o deseos que se proponen las personas a sí mismas. Es decir que
son desafíos que se plantean las personas porque consideran que de alguna
forma su vida mejorará si los logran.
d) Objetivos Organizacionales
Son las situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar en las
distintas áreas que la componen o que resultan de su interés, y que concretan
el deseo contenido en su misión y visión a través de metas alcanzables.
e) Relaciones de intercambio
busca reflejar la posición que tiene un país en el comercio internacional y
cuánto se beneficia de la venta de sus productos. De esta forma, se supone
que cuanto mayor sea el precio relativo de las exportaciones y el país obtendrá
mayores ganancias del comercio exterior.
f) Reciprocidad
Es la acción que motiva a corresponder de forma mutua a una persona o cosa
con otra, dar y recibir con límites.
3.-Mejora de cultura organizacional de unifranz:
-CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNIFRANZ
La trasformación e innovación, en el sistema educativo, es uno de los desafíos más
importantes para la Unifranz. Con el advenimiento de la pandemia y la consecuente
cuarentena, se pusieron al descubierto una serie de debilidades en este ámbito, desde
la carencia de competencias digitales de los docentes hasta la insuficiencia de
recursos tecnológicos de los estudiantes. Todo ello en un periodo, en el que se habla
del “Internet de las Cosas”. Una real paradoja de estos tiempos.
Ing. Rolando López
El vicerrector de Unifranz Cochabamba, Ing. Rolando López, afirmó que, para esta
casa superior de estudios, transformar la educación es producir un cambio
intencionado y fundamental en los comportamientos, la comprensión y los marcos
mentales del estudiante. “Es lograr impactar no solo en la manera de hacer las cosas
(lo operativo), sino en la de pensar las cosas (lo epistemológico) y fundamentalmente
en la de entender la realidad (lo ontológico), expresó. En ese sentido, ya comenzó a
trabajar en aspectos claves como el rediseño curricular basado en un Modelo de
Educación por Competencias, que integra conocimientos para desarrollar elementos
de comportamiento evidenciables desde el primer semestre.
Asimismo, implementa la Modalidad BLX (Blended Learning Experience) que combina
lo mejor de lo presencial y virtual. También hace especial hincapié en el re-imaginar la
educación (Proyecto Riedusis), incluyendo una tercera dimensión a su aprendizaje, la
de lograr un modelo de persona transformadora de su entorno. Pero algo mejor aún, y
es que la Unifranz apuesta por transformar de manera integral y a fondo la educación
en Bolivia. Por ello, realiza un arduo trabajo con Xavier Aragay, experto en la
trasformación de la educación, y su Consultora Internacional Reimagine Education con
el fin de reimaginar el futuro de la educación superior.
1. ¡Expande tus ideas!
Mejora cualquier idea para tu negocio 10 veces más que la original, de esta manera la
propia idea habrá evolucionado por completo y tendrás diferentes opciones para
implementarla. Siempre es bueno tener un plan B.
2. Trabaja con early adopters
Los early adopters o “primeros clientes” que adoptan un producto o servicio
determinado son muy importantes, debes escuchar lo que tienen para decir. Cada
lanzamiento de Google es testeado por un grupo de personas ajenas a la empresa
que aportan sus opiniones con el fin de mejorar la idea original. Este método es muy
útil para saber qué quieren y esperan tus clientes.
3. Compartir crea confianza
Como dijimos antes, la apertura es una característica de la cultura de Google. No
deben existir secretos entre los trabajadores, todo proyecto se comparte para que
reciba influencias de todos los equipos de trabajo.
4. Apóyate en el departamento de talento humano
Contratar a las personas adecuadas es otro de los factores clave de Google. Para toda
organización, tener a los líderes correctos y equipos de trabajo óptimos se traduce en
éxito. No olvides que el talento humano es el recurso más importante para cualquier
empresa.
5. 70/20/10, tus números de la suerte
Google trabaja con un modelo que se basa en que el 70% del tiempo se trabaja en
proyectos principales, el 20% en proyectos en vía de desarrollo y el 10% en proyectos
que nada tienen que ver con las actividades habituales de la empresa.
Para lograr esta clave y cumplir con los objetivos de la empresa en un porcentaje
adecuado, te recomendamos implementar los OKRs en tu organización.
¿Quieres saber más sobre este modelo y cómo puedes establecerlo en tu empresa?
Lee nuestro artículo: Preguntas frecuentes sobre la metodología OKRs
6. Las ideas vienen de cualquier departamento
Google presta especial atención a las ideas de las personas que trabajan en la
compañía. La multinacional, anima a sus trabajadores a estar constantemente atentos
a lo que les rodea, con el fin de convertir la realidad en ideas. No hay que subestimar a
algunas áreas de la compañía, todas pueden aportar.
7. Usa los datos a tu favor
Google Geist es una macro-encuesta que se realiza de forma interna en Google para
que los empleados, de forma anónima, puedan opinar. Para entender a tu empresa y
el nivel de satisfacción de los colaboradores con esta se deben establecer
evaluaciones que revelen datos acerca del funcionamiento de la compañía. Así, todos
sabrán el rumbo que deben seguir y los errores que deben remediar.
8. Enfócate en el cliente, no en la competencia
En los últimos años todas las mejoras de Google se orientan a la experiencia del
usuario, con eso han obtenido excelentes resultados. Por esto, más que pensar en lo
que la competencia está preparando, la multinacional concentra sus esfuerzos en
ofrecer mejoras a quienes la posicionan cada año como uno de los buscadores de
internet más utilizados del mundo, sus usuarios.

CONCLUSION:
La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran obtener
uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, etc.
Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos
particulares de sus integrantes.