ADMINISTRACION DE PERSONAL:

Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la

empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la
fuerza de trabajo dentro de una organización.

ADMINISTRACION DE PERSONAL ;

Es la parte de la administración de empresas que maneja las políticas de recursos

humanos en una organización.

ADMINISTRACION DE PERSONAL:

Es la parte de la administración de empresas que trata de todas las políticas y

procedimientos utilizados en la organización para el correcto manejo de los recursos
humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial.

IMPORTANCIA
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta
el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos
Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas
es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia a través de las personas.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
Reclutamiento y Selección, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su
permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función
de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración
de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para
poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los
Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la
comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la
cultura organizacional.

Podemos considerar la planificación de las plantillas como el conjunto de medidas que,

basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas
y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual
y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado,
cuantitativa y cualitativamente, así como su coste.

Fines [editar]Los principales fines que persigue la planificación de personal son los
siguientes:

1.Utilizar lo mejor posible los recursos

2.Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
3.Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar
cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto,
administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de
secundar los planes generales de la empresa. Y asegurar, no sólo pretende decir ingresar
trabajadores de cierta clase en un momento determinado, sino también reducir la
plantilla si así fuera preciso e inevitable, cuando la modernización del utillaje (paro
tecnológico) o la inviabilidad de la empresa (crisis laboral) hagan necesaria tal medida.

Es conveniente que al elaborar las previsiones, no solamente se estudien bajo un

enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de que una
contracción económica obligue a tomar medidas restrictivas. Exponer los problemas que
se producirán pueden alentar a los directores a neutralizar este riesgo, mediante
adecuadas medidas (fondo para indemnizaciones, creación de industrias auxiliares que
absorban el personal sobrante, contactar con otras empresas para que cubran sus
necesidades humanas con el sobrante nuestro etc.).

Las previsiones deben abarcar todo el abanico de posibilidades que pueden producirse.
Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada
momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus
características esenciales.

Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo profesional,

humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna
formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que
permitan su clasificación en orden a dicha promoción.

La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente

considerado, a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la
empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el
estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación de
los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se llama un inventario del potencial
humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación salarial, planificación de la
formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.

La base de unas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del

personal, y tal conocimiento debe de comenzar desde el mismo momento en que el
personal entra a formar parte de la plantilla de la empresa; es más, antes de admitir al
personal, debe éste ser conocido
Selección de personal [editar]Es la primera cuestión que en relación con el personal se
le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en
la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a
cubrir.
El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a
los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene
distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para

el puesto de trabajo
Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior, por
medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la
confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles
candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como
también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó
un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para realizar el proceso de
selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el
postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos
deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben
tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se
puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es
confiable.

Reclutamiento y Selección [editar]Como primer paso para el reclutamiento debe surgir

una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario
contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo.
Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a
individuos con las características necesarias para este. Para escoger la persona más
capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le hace dos entrevistas en las que
se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se
contrata o no. Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a
alguno o varios de los empleados de distintas maneras, como:

1.Transferidos
2.Transferidos con promoción
3.Ascendidos

Política salarial [editar]La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en

estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades
presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado, de
acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno.

En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de

trabajo, con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación
requerida para su ejercicio, etc. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para
aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas.

Para ello, se han creado varios sistemas de evaluación:

1.Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en

reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen
en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos
puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.
2.Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los
cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en la
Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.
3.Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada
puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y condición de
trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede
determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total.
4.Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando la
cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados
en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la
valoración de cada factor, como se hace en el sistema de comparación de factores, se
utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.
Compensación [editar]Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones
adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la
empresa, haciéndola más exitosa. Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o
salario. También incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la
satisfacción del empleado y esto, a su vez, aumenta la producción. Algunos tipos de
compensaciones son:

1.Bonos
2.Por cientos de ganancias por las ventas
3.Descuentos en productos
4.Beneficios no monetarios
5.Entre otros, que dependen del tipo de compañía y sus políticas
Capacitación [editar]La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la
productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y
prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. La
buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen
y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del
producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la
satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. Hoy en día, la
capacitación es una de las mejores maneras para establecer mejores empleados dentro
de la compañía y mejorar notablemente su desempeño.

Coaching [editar]El coaching es una nueva técnica que ha surgido para mejorar el
desempeño de los empleados, trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching
desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que
mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del
puesto de trabajo. El “coaching” ayuda de varias maneras dentro de la empresa, como:

1.Desarrollar las habilidades de los empleados

2.Identificar problemas de desempeño
3.Corregir el desempeño pobre
4.Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento
5.Fomenta relaciones laborales
6.Brinda asesoría
7.Mejora el desempeño y la actitud
Análisis de Puesto [editar]Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su
empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para
que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades
necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Para esto es necesario
diseñar el empleo, esto se hace estableciendo las taras y responsabilidades que la
persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo. Luego de
diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades que se
espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la persona
deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este proceso
se conoce como análisis de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente importante
porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las
necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. Esto hace que
la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente cualificadas y evitan
problemas por falta de conocimiento o habilidades. En el análisis de puestos de trabajo
se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. La
descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y
condiciones de trabajo, además de que incluye una lista de detalles. Las especificaciones
de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles, necesarias para cumplir
satisfactoriamente con el puesto. Cuando la descripción y la especificación de trabajo
son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un
nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi
todas las empresas existen puestos muy parecidos, cada una tiene un fin, política y
manera distinta de trabajar. Es por esto que, a pesar, de que cada puesto sea muy
parecido, los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía.

Terminología [editar]Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra

"recurso" para designar directamente a un trabajador. Según consulta realizada a la Real
Academia Española este uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión
recursos humanos en esta acepción es exclusivamente en plural. No es, por tanto,
correcta, la utilización de la palabra recurso, en singular, en sustitución de términos
como persona o trabajador.
Administración pública
De Wikipedia, la enciclopedia libre

Administración pública es un término de límites imprecisos que define al conjunto de

organizaciones estatales que realizan la función administrativa del Estado.[1] Por su
función, la administración pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder
político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por contraste con los
poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.[2]

Se encuentra integrada principalmente por el poder ejecutivo y los organismos que

estan en contacto permanente con el ----------------.[1] Por excepción, algunas
independencias del poder legislativo integran la noción de "administración pública"
(como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de "administración
general" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender
de alguno.[3]

La noción alcanza a los maestros y demás trabajadores de la educación pública, así como
a los profesionales de los centros estatales de salud, a la policía y a las fuerzas armadas.
Se discute, en cambio, si la integran los servicios públicos prestados por organizaciones
privadas con habilitación del Estado. El concepto no alcanza a las entidades estatales
que realizan la función legislativa ni la función judicial del Estado.
Elementos de la administración pública [editar]Medios personales o personas físicas
Medios económicos, los principales son los tributos
Organización, ordenación racional de los medios
Fines, principios de la Entidad administrativa
Actuación, que ha de ser lícita, dentro de una competencia de órgano actuante.
Jurídicamente, el concepto de administración pública se usa más frecuentemente en
sentido formal, el cual en palabras de Rafael Bielsa, no denota una persona jurídica, sino
un organismo que realiza una actividad del Estado. En este sentido, si decimos
"responsabilidad de la Administración" se quiere significar que el acto o hecho de la
Administración es lo que responsabiliza al Estado. Así pues, en realidad es el Estado la
parte en juicio, a ese título tiene la administración pública el privilegio de lo contencioso
administrativo (Enrique Sibaja Núñez).

Actualmente el modelo de administración habitual es el modelo burocrático descrito por

Max Weber. Se basa en la racionalidad instrumental y en el ajuste entre objetivos y
medios.

La Administración posee una serie de prerrogativas que la colocan en una posición

superior a la del administrado. Entre dichos poderes destacan:

La interpretación unilateral de contratos.

La capacidad ejecutiva de los actos administrativos (por ejemplo, el cobro de multas por
el procedimiento de apremio). Es decir, los actos de la administración deben cumplirse,
son obligatorios, y la administración está autorizada para imponerlos unilateralmente a
los particulares.
El sometimiento a una jurisdicción especializada, la jurisdicción Contencioso-
Administrativa.
Es un conjunto de funcionarios que están ligados al cumplimiento de las funciones
estatales: en los niveles operativos, técnicos y profesionales comprendidos en las tareas
administrativos, así como los niveles especializados bajo sistemas independientes de
carrera. Las características de las burocracias exitosas depende de una burocracia
profesional y meritocrática, capaz de gestionar las políticas públicas - durante momentos
de transiciónes de gobierno y períodos de crisis -. Así, las funciones estatales tienen
asegurada la capacidad técnica, la neutralidad de la implementación pues facilita la
implementación efectiva y eficiente de las políticas y limita la discrecionalidad en las
decisiones del gobierno: y la continuidad de las políticas. Así, los requisitos
institucionales serían:

principios meritocráticos para la contratación, promoción y destitución de los

empleados públicos.
autonomía técnica en el desempeño de las funciones.
la existencia de un sistema adecuado de gestión de RR. HH que promueva la
planificación, la optimización de la organización, fomente la capacitación, desarrollo y
desempeño: una adecuada remuneración; y gestione las relaciones labores, sociales y
humanas.

esto debe articularse con un sistema de información que supervise desde un enfoque
funcional y fiscal la evolución de los recursos humanos
La administración ha desarrollado un gran interés en la vida de las personas, ello
conlleva al principio básico, y conjunto, de la administración y de la economía, la
especialización o división del trabajo; de esta manera la administración se especializa
cada día mas en su área de trabajo y su propio objeto de estudio, llevándola a una gran
gama de enfoques y de divisiones características de las personas y de las relaciones
epistemológicas que se encuentran en esta ciencia.
De esta forma la administración es un sistema interconectado de sub-ciencias como la
“administración pública”, “la administración de personal”… entre otras. De hecho todas
estas sub-ciencias son partes de la administración y a su ves la administración es parte
de estas.

Desde un punto de vista sistémico la administración como ciencia es un sistema inter e

intra disciplinar con otros sistemas del conocimiento, la cual por su objeto de estudio, o
mejor, por su “sujeto” de estudio, se lleva de la mano con la Economía, dándole un
complemento a la administración.
Así como nos podemos dar cuenta, la administración tiene un carácter bivalente con la
Economía para poderse desarrollar y lograr su objetivo principal; por ello necesita de
una división causada por la especialización que conlleva el desarrollo de una ciencia.

II. LA NATURALEZA ADMINISTRATIVA.

La administración cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, el de lograr

un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a esta
ciencia, algunos autores afirman que la administración no esta dentro del marco de las
ciencias, otros afirman que sí, por ello debemos definir y determinar el origen natural de
esta rama del conocimiento y además definir claramente sus partes.

Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que “la administración es el proceso de diseñar
y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos…” (Administración: una perspectiva global, Pg. 6)
en esta definición se ingresa a un dilema, ¿la administración es en realidad un proceso?
o será ¿una ciencia con procesos? Además no clarifica el concepto de organización,
porque se puede afirmar claramente que la persona (individual) se auto-administra, en
el sentido de que él posee un ingreso, unos gastos, tiene unas metas y objetivos
definidos, además de crear estrategias para su bienestar, controla de forma sistemática
su vida (por medio de la madures), y se integra de forma interna y externa como un
sistema abierto, al igual que lo realiza una empresa, una industria o un país.

Ahora bien, la administración cumple con la propia realización de sistemas, los cuales
implican a su ves procesos para el cumplimiento de metas y objetivos, de esta forma se
puede afirmar que los procesos son parte del estudio de la administración, pero que de
fondo la administración estudia el comportamiento de esos procesos para mejorarlos y
lograr su fin general, el del bienestar, y sus fines particulares como el lucro.

Así podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personas que
trabajan interdisciplinarmente, para el logro de unos objetivos, ya sean generales o
comunes y particulares.
Teniendo en cuenta esta definición se cree que estas organizaciones y sus procesos son
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, dentro de su marco más general, es decir,
que son sistemas cuyas partes de INPUTS, PROCESOS y OUTPUTS, son característicos de
los seres humanos.

Así observamos que la naturaleza administrativa o de la administración esta basada en

el ser humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto mismo
definimos a la administración como la ciencia social que se encarga del estudio del
comportamiento, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr el máximo de bienestar
para la humanidad.

III. LA DIVISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es una ciencia dividida en una serie de campos de conocimiento de las

organizaciones y de los sistemas, por ello encontramos una gran gama de especialidades
en relación a este campo, primero tenemos que la administración nació por una de sus
especialidades: “la administración pública” esta rama de la ciencia esta conformada por
políticas que conllevan al buen manejo del estado, además de crear una serie de
aplicaciones a las demás ramas como lo es la organización por organigramas y las líneas
de staff . estas rama de la administración esta encargada del estudio de los
macrosistemas, es decir de la sociedad, para establecer y mantener los sistemas
racionales que se encuentran en él, con el fin de lograr el bienestar de un pueblo y la
valoración de sus derechos, además de la caracterización de sus obligaciones frente a su
sociedad como persona activa del sistema administrativo.

La administración publica nos lleva a pensar que existe una administración de otro
carácter, es decir, de la “administración de capital privado” esta es la que comúnmente
se denomina simplemente “administración de empresas”: es la encargada del estudio de
los sistemas, es decir de la estructura del capital en las organizaciones, para establecer y
mantener los sub-sistemas racionales de esfuerzo cooperativo que se desarrollan en
relación directa con la “autoridad-dependencia” de las organizaciones, con el fin único
de satisfacer de forma directa las necesidades de una población objetivo.

Al ver de esta forma a la administración entendemos que nos encontramos con uno de
los mas grandes problemas que poseen los administradores, si se administra las
empresas y el estado por que son compuestos de varias personas conformando grupos
de trabajo (sistemas racionales de esfuerzo cooperativo) será que también ¿se
administran las personas mismas?, pues, viéndolo bien las personas no son grupos, pero
dentro de sí existen algunas áreas de la mente que los hacen ser especiales, al ver que
un administrador puede dirigir una empresa o hasta el estado mismo, este a su ves se
administra por si solo, y es de acuerdo con esto que puede dirigir a los demás. De hecho
las personas se administran a sí mismas.

Por eso existe una “administración personal o individual”, este campo es muy
dependiente de la psicología y de la antropología, ya que son estas las que tratan el
comportamiento individual desde el punto de vista físico y mental; por esto es un área
poco explorada donde comúnmente es denominado como un proyecto personal de
vida, remitiéndose exclusivamente a la planificación del futuro personal.
Al tener estas tres grandes ramas observamos que en el mundo real existen sobre estas
algunas derivaciones que se mostraran a continuación:

1. “administración pública”

Al ver el contexto de esta rama podemos decir que existen algunos campos de
especialización, primero observamos la parte o razón legal, al ser un campo de
legislaciones y de acciones ejecutivas en las cuales interfieren sus decisiones a toda una
sociedad, existe una división de “Derecho Administrativo” que se encarga del estudio del
comportamiento macrosistémico a través de políticas y normas legales de acción
popular, cuyo fin es el de lograr un mejor orden público. Este derecho depende de
recursos físicos y mentales para poder ser desarrollado, por esto a su ves existe la
“administración de finanzas públicas” y en conjunto con la administración de empresas,
“la administración del talento humano”, la primera se encarga del estudio del
comportamiento de los sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, en relación a la
Economía y los recursos físicos; la segunda hace referencia al estudio del trabajo, de los
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr bienestar para el grupo
de trabajo interno del sistema. Y existe un tipo de especialización característico de esta
rama y es la “administración del recurso público” que a diferencia del financiero este se
encarga del estudio del comportamiento diplomático, de ordenamiento, planeación y
control territorial. Con base en esta división la administración se ha logrado desarrollar
en estas áreas comunes para una población determinada, así se logra complementar el
trabajo que realizan otras ciencias como la Economía, la Política, la Sociología y la
Psicología.

2. “administración de empresas”

En la administración de los sistemas comunes, es decir de las empresas, observamos

claramente que las organizaciones están constituidas por las personas, por seres
humanos que razonan y que realizan un trabajo para que la organización cumpla con su
principal fin, la satisfacción de las necesidades propias y las de su segmento de mercado;
por este hecho al igual que la “administración pública” se puede dividir en: “la
administración del talento humano” que hace referencia al estudio del trabajo, de los
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr bienestar para el grupo
de trabajo interno del sistema empresarial.

Luego se puede observar que existen unos recursos materiales, estos recursos se dividen
a su ves en dos, el dinero y los inventarios y demás recursos que componen físicamente
la organización, por ello la administración logra especializarse en “administración
financiera” y “administración de producción y procesos”, pero esta ultima desarrolla un
complejo mucho mayor esta encargada de la programación de todas las operaciones de
la empresa que comúnmente se denomina “programación e investigación de
operaciones”, la primera encargada del estudio del comportamiento a través de los
recursos económicos de una sociedad y el manejo directivo de la moneda, para lograr la
mayor utilidad en el bien común dentro de un sistema abierto con fines propios; el
segundo se encarga del comportamiento del sistema dentro de si mismo y de su
funcionalidad productiva, para el logro de la toma de decisiones apropiada y la
reducción de la incertidumbre de forma interna.

Además los sistemas empresariales son un compuesto de grandes partes para la

conformación de ese todo denominado “organización”. Podemos también encontrar
necesidades dentro de este complejo sistema por ello se requiere de estrategias
mancomunadas para lograr los objetivos propuestos por la dirección, esta
especialización contemporánea es denominada como “administración estratégica”
encargada del comportamiento a poteriori de los sistemas con base en experiencias
vividas anteriormente, con el fin de obtener un crecimiento prolongado de desarrollo
organizacional.

Al saber que la Economía genera en su conocimiento “mercados”, donde la oferta y la

demanda son acciones propias del ser humano, con lo cual la administración tiene que
trabajar día a día, así se logra fundar la “administración de mercados” denominada
como “marketing” encargada del estudio del comportamiento de los mercados a través
del pensamiento humano y de sus necesidades en relación a un producto y un cliente
objetivo, para poder satisfacer con mayor calidad a un grupo de personas determinado.

De esta forma las organizaciones logran sobrevivir y desarrollarse de forma continua y

prolongada.

En esta parte de la administración podemos determinar que las empresas son la mayor y
mejor fuente de información para todo el sistema administrativo, así nos encontramos
la teoría administrativa dentro de los contextos empresariales y macrosistémicos.

3. “administración individual”

Para este tipo especial de administración, donde el ser humano por si mismo logra
dentro de si crear un sistema racional, el cual permite que la administración sea causada
por este mismo hecho, así entendemos que los seres humanos tenemos la capacidad
física, biológica y mental para desarrollar silogismos y relaciones epistemológicas en la
administración.

De esta manera las personas, por su conocimiento, generan acciones administrativas en

su propia vida llevándola a planear estratégicamente un proyecto de vida, y al manejo
racional de sus necesidades pecuniarias, físicas y mentales, de acuerdo con la escala de
necesidades de Maslow; por ello este ser genera conocimientos científicos acerca de su
propio comportamiento; generalmente este campo es investigado por la Psicología, y
otras ciencias sociales, pero la administración observa de forma implícita este
comportamiento y lo lleva a la administración de empresas, de forma general se puede
ver que existe una “administración financiera (individual)” y una “administración
estratégica”, encargadas del estudio del comportamiento a nivel individual tanto de los
aspectos físicos y materiales, como de los psicológicos y mentales, éstos últimos generan
una división mas amplia para su estudio, por ello existe la “administración psicológica
organizacional” y la “administración psicológica del consumidor” encargadas del estudio
mental-administrativo tanto de personas dentro de las organizaciones como fuera de
ellas.

Así podemos concluir que la administración es un todo compuesto por partes que se
interconectan entre sí y con otras ciencias que la complementan. De hecho hoy día se
cree que existe una administración de conocimientos, como lo menciona Peter Drucker
en su libro “la sociedad post-capitalista”, la sociedad de conocimiento.

Por Administración Pública, generalmente, se entiende a la organización integrada por

un personal profesional, dotada de medios económicos y materiales públicos que pone
en práctica las decisiones tomadas por el bicho. Se compone de todo lo que la hace
efectiva: funcionarios y edificios públicos, entre otros. Por su función, es el enlace entre
la ciudadanía y el poder político. Sin embargo, no sólo existe Administración Pública en
el Poder Ejecutivo, sino en gran parte del Estado e incluso en entes privados que
desempeñan funciones administrativas por habilitación del Estado. Del latin "ad-
ministrare", que significa servir, o de "ad manus trahere" que alude a la idea de manejar
o gestionar.
No obstante, el concepto de Administración Pública puede ser entendido desde dos
puntos de vista. Desde un punto de vista formal, se entiende a la entidad que
administra, o sea, al organismo público que ha recibido del poder político la
competencia y los medios necesarios para la satisfacción de los intereses generales.
Desde un punto de vista material, se entiende más bien la actividad administrativa, o
sea, la actividad de este organismo considerado en sus problemas de gestión y de
existencia propia, tanto en sus relaciones con otros organismos semejantes como con
los particulares para asegurar la ejecución de su misión.

También se puede entender como la disciplina encargada del manejo científico de los
recursos y de la dirección del trabajo humano enfocada a la satisfacción del interés
público, entendiendo este ultimo como las espectativas de la colectividad.

Elementos de la Administración Publica:

Medios personales o personas físicas

Medios económicos, pricipales son los tributos
Organización, ordenación racional de los medios
Fines, principios de la Entidad admón
Actuación, que ha de ser licita, dentro de unas competencia deo órgano acutante.

El término Administración puede referirse a:

La Administración desde la perspectiva de la Teoría de las organizaciones, teoría que

estudia las organizaciones, (empresas públicas o privadas, con y sin fines de lucro);

Mercadotecnia (marketing), Finanzas, Recursos Humanos, Producción, Logística etc., son

ciencias administrativas.
La Administración presenta aplicaciones del proceso administrativo a empresas privadas
(Administración de Empresas), a empresas públicas (Administración Pública) y al sector
salud (Bioadministración).
Al mismo tiempo, encontramos la ciencia de la administración, como la ciencia social
que estudia, más en concreto y desde el campo de la ciencia política, el funcionamiento,
estructura y el rendimiento de las organizaciones y administraciones públicas.

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El término Administración como sinónimo de autoridad (personal o colegiada), pública

(el gobierno nacional, comunal etc.) o privada (sinónimo de: gerente o jefe):

la administración pública de un Estado que se encarga de aplicar las directivas

correspondientes para el cumplimiento de las leyes y normas de interés público. Dentro
de la Administración pública encontramos:
administración comunal: la encargada de velar por los intereses de una comuna.
administración local: la encargada de velar por los intereses de un territorio específico.
administración municipal: la encargada de velar por los intereses de un municipio.
administración provincial: la encargada de velar por los intereses de una provincia.
administración de lotería: la encargada de repartir premios para los intereses
personales.
administración autonómica: en España, la encargada de velar por los intereses de una
Comunidad Autónoma.
el gobierno que actúa bajo un presidente, gobernador o similar, durante cierto período,
utilizado en los Estados Unidos de América y otros países.