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Estrategias de Negocios
Estrategias de Negocios
MODA
Alejandra Gómez
Estrategias de negocio
Rodrigo Hernández
Valeria Álvarez
deben estar aprobados por la Cámara de * Tiempos de producción y distribución * Si tiene más de 2 reproducciones, es
la Unión de Alta Costura Parisina muy cortos ready-to-wear
(Chambre Syndicale de la Couture * aunque es en serie, no es
Parisienne) y seguir sus dictámenes: * Baja calidad en telas y acabados confeccionado en grandes fábricas y
tienen algunos detalles exclusivos por
* El atelier debe tener como base de * Precio asequible prenda.
operaciones la ciudad de París (hay casas * No es tan accesible
invitadas también). * Se diseña con poco tiempo de * Es un poco más casual sin perder el
* El taller deber trabajar jornada completa antelación estilo de la casa de moda.
con al menos 20 artesanos.
* Las prendas deben hacerse
artesanalmente.
* Elaborar prendas a medida para cada Competidores directos Competidores directos
clienta, a las que se realizan al menos tres
pruebas antes de la entrega. Zara, Mango, PULL&BEAR, Oysho, Balmain, Alexander McQueen, Gucci,
* Cada diseño debe tomar entre cien y mil Bershka, Gap, H&M, Forever 21, Versace, Lacoste, kenzo, Louis Vuitton,
horas para su confección. Victoria’s Secret, Uniqlo, C&A Marc Jacobs
* Deben garantizar que los tejidos usados
sean exclusivos para sus diseños.
* Deben presentar anualmente dos
colecciones en París (en enero y julio),
compuestas de al menos 50 piezas de día
y noche.
* Cada modelo debe tener tres
ejemplares: uno para el desfile, otro para
la clienta y un tercero que formará parte
de los archivos de la firma.
Descripción del modelo de negocio Descripción del modelo de negocio