UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Alumno : Darwin Danilo Sabillón Guevara

Cuenta : 202010010044

Materia : Administración de la Producción I

Catedrático : Ing. Wilfredo Carpio

Horario : Online

Fecha : 09/02/2022

Proyecto : Tarea 1 – I Parcial, módulo 1

Campus : UTH San Pedro Sula

Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 4
Tarea 1, primer parcial, módulo 1 ....................................................................................................... 5
Mapa mental sobre el contenido la lección en Goconqr ................................................................ 5
Resumen del Recurso: Administración de la Producción 1 ......................................................... 5
Ejercicios.......................................................................................................................................... 5
Conclusiones ..................................................................................................................................... 12

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Introducción
El presente documento es la elaboración de la tarea asignada del módulo
número uno del primer parcial para la clase de Administración de la
Producción I.
Se muestra como primer punto la elaboración de un mapa mental sobre el
contenido la lección en Goconqr.
Como segundo punto es el desarrollo de los ejercicios que aparecen al final de
la lección.

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Objetivos
La tarea tiene como principal objetivo el aplicar las funciones esenciales para
la producción de bienes y servicios aprendiendo a identificar las características
de las mismas
El identificar y diferenciar los costos en los procesos productivos con los
variables.
Aprender a realizar los cálculos de productividad de un solo factor y de
múltiples factores.

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Tarea 1, primer parcial, módulo 1
Mapa mental sobre el contenido la lección en Goconqr

Resumen del Recurso: Administración de la Producción 1

1. Globalización
1. Reducir costos
2. Mejora la cadena de suministros
3. Proporcionar mejores bienes y servicios
4. Entender los mercados
5. Aprender a mejorar las operaciones
6. Atraer y retener el talento global
7. Principales retos
1. Aspectos culturales
2. Aspectos técnicos
2. Competitividad
1.
3. Mantenerse en el mercado

Ejercicios
1. Una fábrica de zapatos elabora durante una semana 480 zapatos de su estilo de mayor
demanda, durante una jornada semanal 40 horas de trabajo. a) Calcule la productividad de
la fábrica en horas de trabajo.

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2. El gerente de la fábrica de zapatos, planea hacer cambios en el proceso de elaboración de
muebles para mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a
520 muebles durante una semana de trabajo. a) ¿Cuál será la productividad del proceso
mejorado? b) ¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado
con el proceso del ejercicio 1?

3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La
máquina produce 20,800 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres
máquinas si cada máquina trabaja 88 horas por semana.

4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben elaborar
33,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las
operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 80 unidades por hora
(unid/hora). Si se laboran 48 horas a la semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en la
operación para alcanzar la producción esperada?

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 5. Una joven que labora en un Call Center realiza 165 llamadas en una jornada diaria de 8
horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 185
llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios? b) ¿Qué
productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál sería el cambio en la
productividad con el nuevo sistema?

6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción para

mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes
posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora
en horas de trabajo, el que es uno de los estándares comunes de comparación.

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7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
• Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
• Resina: L 150.00 por libra.
• Energía: L 6.50 por Kwh.

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes
de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común
son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el
problema 6 por los costos de cada insumo indicados en el problema 7, y así encontrará los
costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos calcule la productividad en
múltiples factores y el cambio en la productividad.

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8. Una empresa de limpieza limpió 200 alfombras en noviembre consumiendo los siguientes
recursos:

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

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9. Una fábrica de llantas para vehículo produce 1,800 llantas por día con los siguientes
recursos:

a) ¿Cuál es la productividad de mano de obra?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si se puede reducir
de la factura de energía $1,000 manteniendo la producción y el consumo de los otros
insumos?

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10. Una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en
la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de
los parámetros para este año. La propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho,
pero invirtió $5,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el
consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 8% más
eficientes a los hornos. Se le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos
hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si
las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

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Conclusiones
 Siendo la administración de operaciones una guía importante en las organizaciones y
compañías que necesitan mejorar y optimizar a través de decisiones gerenciales y
administrativas, todo ello traducido a tener un mejor servicio al cliente y mejorar las
ganancias de la empresa.
 Los cálculos utilizados ayudan de gran manera a lograr las mejores decisiones en la
producción, ya que los porcentajes y cantidades entre una y otra operación, pueden marcar
una gran diferencia en ser más eficientes y reducir las pérdidas.

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