Lean Manufacturing

Origen Principios

Gran parte de los pilares fundamentales del Los principios clave del Lean Manufacturing son:
Lean Manufacturing encuentran su origen a -Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos,
principios del siglo XX en Estados Unidos, donde detección y solución de los problemas en su origen.
F.W. Taylor y Henry Ford, padres del automóvil
moderno y de las primeras líneas de fabricación -Minimización del despilfarro: eliminación de todas las
industrial, introdujeron algunas técnicas para actividades que no son de valor añadido
optimizar sus propios procesos de producción en
serie. -Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad,
aumento de la productividad y compartir la información.
No obstante, estos primeros esfuerzos de Taylor
y Ford, fueron llevados a un grado de excelencia -Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de
y sofisticación paradigmáticos por los japoneses solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la
a lo largo de todo el siglo XX. producción.

Una de las figuras más relevantes de esta -Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de
cultura de fabricación, la encontramos en Sakichi productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes
Toyoda, que junto a su hijo Kiichiro fundarían en menores de producción.
1937 la Toyota Motor Company.

¿En qué mejora? Áreas de aplicación

La creación de flujo se focaliza en la -Mejoras continuas 5S
reducción de los ocho tipos de
-Gestión Se puede argumentar que las 5S son fundamentales
"desperdicios" en productos
para los rubros mencionados, es necesario mencionar
manufacturados:
-Planificación y ejecución las 5S que van relacionadas a los integrantes de los
Sobreproducción. grupos que tienen la intención de ejecutar las "S"
-Reducción de actividades sin valor enfocadas al área de trabajo (organización, orden y
Tiempo de espera. añadido limpieza), a la empresa (coordinación y
Transporte. estandarización), estas 5S son:
-Exceso de producción o producción
Exceso de procedimientos. temprana -seiri: subordinar, clasificar, descartar

Inventario. -Retrasos -seiton: sistematizar, ordenar

Movimientos. -Transportes desde o hacia el lugar del -seiso: sanear y limpiar

proceso -seiketsu: simplificar, estandarizar y volver coherente
Defectos.
-Inventarios -shitsuke: sostener el proceso, disciplinar
No utilizar la creatividad de la gente.
-Procesos