ACTIVIDAD COLABORATIVA FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Dirección

4.1 Elabore para la empresa seleccionada tres tipos de liderazgo y sus características, por medio
de una infografía.

1. autocrático
2. liderazgo democrático:
3. Situacional
 4.2 Mencione para la empresa seleccionada las estrategias de motivación, por medio de un
mentefacto.

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION EMPRESA RETORNO aumentar el suelo

S.A.S siempre y cuando la
expandir el sueldo
empresa genere
mensual
mayor ingreso en el
otorgar vacaciones mes
generar horarios más RETORNO S.A.S es una empresa ubicada en municipio de dar permiso cada año
Guadalupe Huila la cual es administrada por un núcleo
flexibles en el día en épocas especificas
familiar, sus administradores y trabajadores son parientes lo
generar seguros de cual, la convierte en un negocio o empresa familiar con un otorgar seguros de
riesgo capital de 85.000.000 MILLONES ahorros de sus dueños, es vida y riesgo a los
generadora y comercializadora de madera su producto se empleados que
permitir grupos de basa en generar el cultivo y ellos mismos adminístralo para
presenten contracto
trabajos en la ser vendido al público
empresa generar grupos de
trabajo siempre y
otorgar bonos
cuando la actividad o
tarea a realizar se
extensa

generar bonos a
Permisos en mese Bonos se otorga si la Aumento de ventas mayores de
de diciembre, junio, venta es de mayor a suelo de 5% un presupuesto
mayo, agosto 500.000 día
Control

5.1 De acuerdo con las indicaciones del docente, escogerán un cargo de la empresa para:

Administrador general

5.2 Establecer las normas o indicadores de desempeño.

Para la empresa RETORNO S.A.S las normas o indicadores de desempeño se establecen para
generar una rentabilidad en la productividad de la empresa y un orden y crecimiento entre las
estructuras de esta misma, entre las normas se encuentran:

TIEMPO DE DURACIÓN
ACTIVIDADES Enero mayo septiembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Generar análisis de
presupuesto
Generar reporte del
área de producción
Realizar alternativas
de incremento de
ventas
Reunión con
gerentes de los
departamentos
Otorgar día para el
mantenimiento de
maquinaria
Análisis de ventas y
producción

Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas establecidas

En el momento nos encontramos en el mes de abril lo cual se han generado una parte de la normas
establecidas de la empresa donde esto nos permite genera un pequeño análisis del estado de la
empresa y resultado delas normas establecidas , pues se generado el análisis de presupuesto que
posee, el cual nos arroga un estado estable para rentabilidad correcta para el mes además esto nos
ayuda a generar un enfoque de medición de solución y aumento de este , también se ha generado
un reporte de producción pues este nos da un claro alivio ya que la producción que se han estado
generado en el transcurso del mes de enero a abril ha estado incremento evidentemente y con muy
buena calidad el producto además entre la etapa de medir los resultados de desempeño
observamos que hemos presentado dos acompañamientos generado alternativas de aumento en
las ventas las cuales se han observado exitosas pues entre estas se genero publicidades radiales , y
de televisión para aumentar nuestros compradores y ventas, también se ha generado los reportes
de los departamentos y la unión de los lideres encargados donde se generó alternativas de solución
a falencia presentadas pues debemos tener muy claro que entre el transcurso del tiempo se ha
otorgado un día para mantenimiento de la maquinaria trabajada , también se presento un análisis
de ventas y producción el cual permitió identificar claramente el éxito del crecimiento y ventas de
la empresa donde se enfoca esto a seguir mejorado buscando siempre la exportación