Alumna

Paloma Judith Chávez Enríquez

ID

00000117276

Profesora

Edna Martha Domínguez Alamea

Materia

Administración de Proyectos

Actividad

Actividad 3

Fecha y lugar

Cd. Obregón, Sonora al 30 de enero de 2022

Título de la Asignación

¿Qué hace un Project Manager?

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 ¿QUE HACE UN PROJECT MANAGER?

1. ¿Qué funciones son coincidentes entre los dos?

Un Project manager, no sólo dirige y , forma parte del equipo y sabe delegar
tareas. Un director de orquesta se siente con el equipo, dirige, colabora dando
ánimo y dando ritmo y, por supuesto, delega tareas no se pone a tocar el violín.

2. ¿Es importante la labor de un director de Orquesta? Y ¿la de un

Project Manager? ¿Por qué?
Es importante porque tal como un director de orquesta indica a cada músico
en qué momento le toca entrar, a pesar de saberlo por la partitura que tiene
en frente, al director de proyectos es un facilitador, que permite que cada
uno de los miembros de equipo trabajen de manera sincronizada como un
solo.

3. ¿El director de orquesta deberá ser experto en tocar todos los

instrumentos?
El director es quien ensaya la orquesta, prepara con ella el repertorio,
imprime a la interpretación su propio sello, marca las velocidades, la
dinámica y, sobre todo, define los rasgos expresivos de la obra.

4. ¿Un Project Manager deberá ser experto en ejecutar todas las

actividades en un proyecto?
Es la persona encargada de la toma de decisiones en los proyectos.
Además, se ocupa de organizar las tareas, comunicar cambios o atender a
los clientes.

5. ¿Qué consideras hace competente a un Project Manager?

Un Project Manager competente es aquel que es comunicativo ya que es
capaz de escuchar y hacer preguntas cuando sea necesario, mantener una
 comunicación fluida y directa con los miembros del equipo y practicar la
empatía, y así tendrá más probabilidades al éxito.
BIBLIOGRAFÍA:

Office of Government Commerce (OGC) et alt (2009) Éxito en la

Gestión de Proyectos con PRINCE2. The Stationery Office .2009 edición.

Project Management Institute, PMI et alt (2004) PMBOK Project

Management Base Of Knowledge. PMI .4ta. edición.

R. WYSOCKI, R. Beck, D. B. Crane et alt Effective Project Managment.

Wiley. 2da. Edición.