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PLAN DE TRABAJO
1. INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Distrital de Pichari es un gobierno con enfoque de promoción del
desarrollo cuya apuesta social es el mejoramiento de las condiciones de vida de los
miles de familias que habitan en el ámbito del distrito aplicando soluciones eficaces
a los retos que afrontan las comunidades urbanas, rurales y nativas menos
favorecidas cuyo objetivo principal es el desarrollo social y cultural de la población
comprendida dentro de su jurisdicción.
2. ÁMBITO
El ámbito de estudio es el río Pichari.
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4. OBJETIVOS
Elaboración del estudio de preinversión “Creación del Servicio de Protección Frente
a Inundaciones en la Microcuenca del Rio Pichari, Tramo Comunidad Paraíso –
Desembocadura en el Rio Apurímac en el Centro Poblado de Pichari, Distrito De
Pichari – La Convención - Cusco”, dentro del marco del Sistema Invierte Perú.
Por otro lado, en el marco del servicio de consultoría, el alcance del estudio
comprende el análisis de información de las siguientes dependencias:
a) Ministerio de Agricultura.
b) Municipalidad distrital de Pichari
c) Sectores a nivel distrital tales como agricultura, energía, transporte, economía y
e) Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi)
Los profesionales que conforman el equipo técnico, conocen cada uno su área
temática.
5.2 Metodología
5.2.1 Etapas del Estudio
Las diferentes etapas del estudio, se desarrollarán en forma simultánea. El
estudio abarcara las siguientes etapas:
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general
Se señalarán el nombre del PIP, localización (incluir mapa).
La institucionalidad, especificando la UF, la UE propuesta, el Órgano
Técnico y el Operador.
B. Planteamiento del proyecto
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2. IDENTIFICACION
2.1 Diagnóstico
Se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material
gráfico, fotográfico, entre otros, que sustente el análisis,
interpretación y medición de la situación actual, los factores que la
explican y las tendencias a futuro.
a. Área de influencia y área de estudio
Definir el área de estudio y el área de influencia; analizar, entre otras,
las características físicas, económicas, accesibilidad, disponibilidad de
servicios e insumos, que influirán en el diseño técnico del proyecto
(localización, tamaño, tecnología), en la demanda o en los costos.
Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora
(UP), si existe, y al proyecto, así como las dimensiones ambientales
que se esté afectando o se pudiera afectar.
b. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que
intervendrá el PIP:
El diagnóstico debe permitir identificar las restricciones que están
impidiendo que la UP provea los bienes y servicios, en la cantidad
demanda y con los estándares de calidad y eficiencia establecidos, así
como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para
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3. FORMULACION
3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2 Determinación de la brecha oferta - demanda
3.2.1 Análisis de la Demanda: Estimar y proyectar, de acuerdo con
la tipología de PIP, la población demandante y la demanda
en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en la situación “con
proyecto”, del o los servicios que se proveerán en la fase de post-
inversión. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y
supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico de
involucrados.
3.2.2 Análisis de la Oferta: Determinar la oferta en la situación “sin
proyecto” y, de ser el caso, la oferta “optimizada” en función a las
capacidades de los factores de producción; efectuar las proyecciones
de la oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y
supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico de la
UP.
3.2.3 Determinación de la Brecha: Sobre la base de la comparación de la
demanda proyectada (en la situación sin proyecto o con proyecto,
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4. EVALUACIÓN
4.1 Evaluación Social
4.1.1 Beneficios Sociales
Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos
positivos o beneficios atribuibles al proyecto sobre los usuarios del
servicio, así como las potenciales externalidades positivas; los
beneficios guardarán coherencia con los fines directos e indirectos del
PIP y, de ser el caso, con los asociados con la gestión del riesgo de
desastres (costos evitados, beneficios no perdidos). Elaborar los flujos
incrementales, sobre la base de la comparación de los beneficios en la
situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.
4.1.2 Costos Sociales
Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de
mercado, para lo cual se utilizará los factores de corrección publicados
en el Anexo SNIP 10/17; tener presente los costos sociales que no
estén incluidos en los flujos de costos a precios de mercado (como
son las potenciales externalidades negativas), así como los asociados
con la gestión del riesgo de desastres y los impactos ambientales
negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la
comparación de los flujos de costos en la situación “sin proyecto” y la
situación “con proyecto”.
4.1.3 Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto de
acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4 Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son
las variables cuyas variaciones pueden afectar la condición de
rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando
corresponda) o la selección de alternativas; (ii) definir y sustentar los
rangos de variación de dichas variables que afectarían la condición de
rentabilidad social o la selección de alternativas.
4.2 Evaluación Privada
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5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. ANEXOS
Incluir como anexos la información que sustente o detalle algunos de los
puntos considerados en el perfil.
Presupuesto de ambas alternativas.
Relación de insumos: relación de insumos de alternativa I y II.
Costos unitarios: costos unitarios de alternativa I y II.
Cronograma de ejecución física y financiera: alternativa I y II.
Documentos de sostenibilidad.
Planos:
o Plano de ubicación y localización.
o Plano de módulos demostrativos con sus respectivos detalles.
Panel fotográfico.
Estudio de Impacto Ambiental (Clasificación).
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5.2.2 Metodología
Como una aproximación general al enfoque propuesto, se incluye el
procedimiento metodológico a seguir para el desarrollo del servicio de
consultoría que incluye la interacción entre el trabajo de campo y gabinete a
desarrollar por el equipo consultor en el distrito de Pichari.
Equipo Clave
• 01 Jefe de Proyecto
• 01 Responsable del Estudio de Preinversión.
• 01 Responsable del Diseño Hidráulico.
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Primera Etapa:
Comprende la recopilación, clasificación y análisis sistemático de toda la
información existente, textual y cartográfica sobre la zona a estudiar. En
esta forma se recogerá y ordenara la información procedente de estudios
y trabajos anteriores acerca de los diversos aspectos que comprenden el
presente estudio, destacando los referentes a la información ecológica,
fisiológica, geología, recursos hídricos, flora y fauna silvestre, socio –
económica, población y cultura. Analizada esta información se seleccionó
aquellas que podrían ser directamente utilizadas en el estudio.
Segunda Etapa:
Denominada de “Reconocimiento de Campo”, constituyó la identificación y
georreferenciación de Puntos Críticos de control de los factores
ambientales afectados por el desarrollo del proyecto.
Mediante la observación in situ se identificar y evaluar los sitios en donde
se producirán los impactos ambientales tanto positivos como negativos,
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que se generarían durante las fases del desarrollo del proyecto, además
de las posibles acciones secundarias.
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Productos a Entregar
A efectos de obtener los productos que se requiere, se aplicaran actividades a nivel de
campo y gabinete, permitiendo así garantizar los productos requeridos por el servicio.
Para este fin, el consultor propone el desarrollo del siguiente cronograma, los mismos
que se expresarán en un gráfico:
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a) Cronograma General
Se incluyen todas las actividades que se requiere para cumplir con el servicio de
consultoría ofertado en el plazo de 45 días calendario, de acuerdo a las condiciones
establecidas en el contrato de servicio. En el cuadro 1, se puede apreciar el
cronograma de actividades detalladas por días.
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