Caso practico

Unidad 3

Corporación universitaria Asturias

Estudiante

Katherine valencia ricardo

Nombre del docente

Rocío del pilar Venegas

Gerencia de mercados

2022

Barranquilla / Colombia
 Selecciona el producto de una empresa de tu interés y lleva a cabo un análisis DAFO sobre él.

INTRODUCCION

El desarrollo del comercio actual, libera relevantemente un sin número de tendencias 

orientadas a la producción y masificación de un producto a través de los mercados que
se  subdividen en dos esferas de desarrollo; una de estas se construye a través de las
herramientas  tecnológicas que nos permiten rápidamente posicionar una marca en una
posición  metropolitana, y la segunda va encaminada a precisar y concretar de primera
mano los  negocios de manera presencial para ser partícipes de estrategias de ventas en
sectores  específicos de la sociedad, identificando estos factores, como núcleo benefactor
del éxito en la impulsación de un producto, se conoce que se parte investigativamente de
indagaciones  objetivas y subjetivas en el comportamiento del mercado, y poder
reconocer cual es la  viabilidad comercial que se tiene para un determinado esquema de
negocio el cual es un  indicador de medida en la oferta y la demanda mundial.  

SELECCIÓN DEL PRODUCTO

El producto seleccionado para el desarrollo del análisis de mercado, se sectoriza dentro

del  área cosmética femenina, el cual se identifica como un repolarizador capilar, a base
de  productos naturales en el cual el coco juega un papel importante en la fabricación de
esta  innovadora fórmula cosmética. COCREM nos permite rescatar la vitalidad del aceite
de coco  como revitalizante no solo para el cabello, sino también para el cuero cabelludo.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

Producto nuevo que no presenta un nivel de aceptación adecuado. 

COCREMS está enfocado en una sola línea de mercado. 
Carece de los medios de publicitarios adecuados. 
OPORTUNIDADES
Se realiza una brigada en los hogares para que identifiquen el producto. 
Basado en la fórmula de aceite de coco, nace la idea de incursionar en productos
como shampoo y acondicionador. 
Los repolarizadores actualmente tienen poca demanda. 
Oportunidad de expandirnos a nivel nacional e internacional. 

FORTALEZAS
Es un producto de venta fácil ya que las mujeres se enfocan mucho en el cuidado
del cabello
Es un producto con resultados efectivos, de calidad innovadora. 
Ofrece una característica importante, la cual brinda una excelente nutrición capilar. 
Desarrolla un excelente branding corporativo que lo ayuda a expandirse en las
nuevas tendencias del marketing y la mercadotecnia digital.
 Fácil acceso por sus precios económicos. 

AMENAZAS
Existen marcas posicionadas en el mercado con una aceptación de renombre hacia
este mercado. 
Surgimiento de conformidad de los productos existentes en este mismo segmento
del mercado. 
Poca innovación en el diseño del producto. 

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Dentro de la creación, desarrollo, e implementación, de un producto innovador nos
permite Indagar los procesos de impulsación adecuados a la introducción de una nueva
segmentación Comercial, la cual presenta unas características constructivas que definen
ciertos criterios de Aceptación en el medio poblacional, teniendo en cuenta factores
alternos importantes en la Consecución de un objetivo, que se orientan a las tendencias
actuales en los mercados 

Nacionales e internacionales, donde juega un papel muy importante la

diversificación monetaria en el mercado mundial, y que a su vez esta variedad
indica un flujo constante en el desempeño y aceptación de una marca
nueva, teniendo en cuenta que los factores tecnológicos en la digitalización y
automatización de las estrategias de marketing dificultan el posicionamiento en
las tendencias de un nicho en específico por la rápida comunicación y entrega.
De acuerdo a la estructuración comercial y 
Estratégica recomiendo desde mi posición como mentora de una innovadora
marca, realizar una organización e investigación más prolongada que nos
permita tomar datos claves para definir cuáles pueden ser las estrategias
especiales de producción y comercialización de un producto, de acuerdo a su
segmentación y como este puede llegar a ser un punto de partida para el
encaminamiento de nuevas ideas en otros enfoques de negocio. 

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BIBLIOGRAFIAS

(asturias biblioteca , s.f.)

asturias biblioteca . (s.f.). Obtenido de biblioteca gerencia de mercadeo :

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_mercadeo/
unidad3_pdf1.pdf