Características de las estructuras:

- Cadena de mando: define la línea de autoridad

- Nivel de centralización: respecto a la toma de decisiones
- Grado de especialización: distribución del trabajo
- Formación de departamentos: agrupación de actividades

Tipos de estructuras:
- Lineal: una sola persona toma decisiones y es responsable
- Funcional: se dividen las actividades, y jefes y empleados comparten los saberes.
- Matricial: equipos de trabajo que se forman para un proyecto
- Staff: consultorios externos a la organización
Estructura Formal e Informal de una Organización:

En la estructura formal, se explica claramente el trabajo que debe realizar cada individuo, la
autoridad y la responsabilidad de cada uno y la relación superior y subordinación. Esta
estructura es creada intencionalmente para lograr el objetivo. La estructura informal se crea
automáticamente y el objetivo principal es obtener una satisfacción psicológica.

07/06/21:
Características de la organización formal:

- Se crea intencionalmente
- Tiene como propósito cumplir con los objetivos
- A cada individuo se le asigna un trabajo específico
- Cada jefe tiene una autoridad específica y un poder de decisión

Ventajas de la organización formal:

- Trabajo sistemático
- Se logra los objetivos que tiene la organización
- No hay superposición de trabajo
- Buena coordinación
- Más énfasis en el trabajo

Estructura Informal de una Organización:

Mientras los trabajadores trabajan en sus puestos de trabajo, interactúan entre sí y desarrollan
grupos sociales y amistosos en la organización, formando otra estructura denominada
“Estructura informal de la organización”

Características de la organización informal:

- Formada por los empleados

- Creada automáticamente
- No hay autoridad
- No hay fuente de información

Ventajas de la organización informal:

- Comunicación rápida
- Satisface necesidades sociales
- Los gerentes pueden conocer lo real de cada empleado, su sensación y comunicación
Ventajas de la organización informal: