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• Autoridad.
Chester Bernard definio la autoridad como “el acto de cosentir que el
comportamiento de un subordinado sea guiado por la decisión de un
superior, sin examinar libremente las razones de esa decisión”
El superior da forma y transmite las decisiones con la expectativa de
que serán aceptadas por el subordinado. El subordinado espera tales
decisiones y su conducta estará determinada por ellas. Pero existe un
proceso de influencia organizativa consistente a la “formación en el
empleado operativo de actitudes, habitos y un estado de espíritu que
lo conduzcan a una decisión ventajosa para la organización”
La idea reside en reemplazar la utilización de la autoridad, para
suplirla por la influencia organizativa, proceso que resulta de la mayor
efectividad si se ha generado una importante dosis de lealtad hacia la
organización entre los subordinados-
La lealtad, ese sentimiento de pertenencia, también puede llegar a
causar problemas, cuando, basado en ella, un subordinado tome
decisiones correctas en función del area restringida de valores que
maneja, en detrimento de objetivos de nivel superior que podrían
verse vulnerados por su decisión.
Bernard opinaba que en el concepto de la autoridad, mas que “el
derecho de mandar y hacerse obedecer”, se obtenía la sumisión a
través de una area de influencia que el dependiente atribuyen
voluntariamente a su superior, a partir del reconocimiento de una
cierta capacidad técnica o política.
• Racionalidad
La definición que realiza Simon de racionalidad “se ocupa de elección
de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de
valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser
valoradas”
Esta íntimamente relacionado con el concepto de hombre
administrativo, que encierra la idea de un individuo que actua
racionalmente, osea que siempre selecciona la alternativa mas
eficiente”
Pero existe una limitación a la racionalidad de un individuo, que esta
representada por la imposibilidad de conocer las multiples
consecuencias probables de las decisiones presente, por lo cual
podríamos decir que el hombre administrativo tiende a sastifacer y no
a maximizar la eficiencia.
5)
Comunicación: Facilito dar ordenes dentro de la empresa y ayudo a
las grandes organizaciones a un desarrollo mas ordenado.
Racionalidad: Facilito la toma de decisiones y ayudo a los
subordinados a tener que cumplir ordenes mas basicas.
Teoría del conflicto: Ayudaron a solucionar conflictos que surgan
dentro de la empresa ya sea por culpa de la organización o conflictos
de los empleados fuera de la organización.
Teoría del equilibrio: Ayudaron a mejorar los incentivos que brinda la
empresa para mejorar el rendimiento de sus trabajadores. Distinguio
2 tipos de aportes los directos y los indirectos.
2da parte
Nosotros organizariamos Starbucks a partirde de un punto
importante que es la Autoridad, ya que la autoridad de nuestro local
tiene que ser un “Lider por naturaleza”, esta persona tomara
decisiones orientadas a nuestros objetivos y metas. Logrando
tambien una estructura solida, delegando tareas y a su vez, los
operarios/empleados, llevan a cabo dichas tareas asignadas con
respeto y eficacia.
Por ende, permitia que la persona designada como encargado del
local mantenga una comunicación fluida, que marque la palabra
“Autoridad” en su persona.
En cuanto al ambiente que propondriamos, seria similar a todos
los locales de starbucks, un lugarde comodidad y atención, tanto en
servicio como en calidad humana.
Por eso mismo, como define la corriente estudiada sobre la teoria
del equilibrio, para mantener al equipo de trabajo motivado
planteariamos objetivos mensuales, acorde a la economia que nos
rodea y a las ventas realizadas en los meses anteriores. Asi el
empleado cuando cumpla con dchos objetivos sera reconocido
mediante una remuneracion extra. Logrando que demuestra la misma
dinamica de trabajo y no pierda las metas y objetivos propuestas.
Tambien tendriamos en cuenta el crecimiento profesional de
cada uno de nuestros empleados(Responsabilidad-desempeño-trato
con el cliente-compromiso) mostrando asi el interes de parte nuestra
en el creimiento del local, y capacitar al empleado para que en un
fututo ocupe puestos con mayor responsabilidad dentro del local.
Este seguimiento personal, nos permitira tambien evitar
conflictos laborales internos y externos. Y manejar a nuestros
empleados dentro de un ambiente laboral optimo y acorde con lo que
se intenta transmitir al cliente, haciendo de este un punto de
fortaleza dentro de nuestro Starbuck.
Javi
Lu
Day
Yannick
Mati
Yo