En la realización de los presupuestos, deben participar cada una de las áreas funcionales de la

empresa, pero es la gerencia quien debe dar las directrices generales para la elaboración de los
diferentes presupuestos. Corresponde generalmente al gerente y/o directos del área financiera,
coordinar el proceso presupuestario y determinar fechas y plazos para la culminación.

El presupuesto debe nacer desde la gerencia, la cual consolida las diferentes áreas de la empresa
para valorar la realidad organizacional y proyectar las expectativas de crecimiento o mejora de la
empresa. Además se debe involucrar al área de ventas, costos, equipo encargado de gestión,
departamento de marketing e impacto, y fundamentalmente al área financiera y contable, entre
otras, que van a depender exclusivamente de las características de la empresa.

No obstante, aunque elaborar presupuestos ayuda a manejar una empresa, también posee sus
desventajas y limitaciones, debido a que están basados en estimaciones, en supuestos, y si no se
realizan bien, no se alcanza ningún resultado que beneficie. Además, permanentemente hay que
adaptarlos y actualizarlo, porque se corre el riesgo de perder el trabajo que representó realizarlos