arjutectura organizacional supone dedica’ss. * Cans afore esrecalzades, compat GDN: tel departamento de recursos humanos, intercambiar ideas eo ios directivos, conocer todos los process, departamentos Fprecisar detalles, ya que son estos los que define realmente a una organizacion. Un proceso es el conjunto de pasos y elapas necesarias PA'S llevar a cabo una actividad. El proceso de contro se define coma el conjunto de et@Pas $a el conito, Geaivas e interrelacionadas entre si, a aves de las cuales se efactia él control, { incluyendo adminsstracién, pianeacion y gestion. Por fo tanto, la arquitectura organizacional como proceso de control consiste en fiscalizar los ele- mentas, dimensiones y relaciones teniendo en ‘cuenta la realizacion de sus respectivos objetivos. ypoliticas. Entonces, el contol a través de la arquitectura organizacional se aplicara sobre los elementos organizacionales: 1- Naturales, con objetivos sustentables. 2-Culturales, con objetivos de transformacion. ‘© 3-Econdmicos, con objetivos de mantener la riqueza. © 4- Politicos, con objetivos de mantener una regulacién relacional posible. las ‘organizaciones estan en constante interaccién con el mundo que las rodea, no pueden pres- cindir del ambiente externo ya que corren el riesgo de no poder lograr sus objetivos y en cuanto al aman interno deben mantener su estructura para enfrentar un medio cada vez mas com petitivo, 62 ambiente interno & Objetivos § Directivos y socios ‘@ Estac & Emp: @ Mer, B Pro © Ot hy fer Joy @72) tse reserva te Intemno ® ovjetivos cidn y funcionamiento de ta La determinacién de los objetives intluye en ia er onganizac que e organizacién. Es por eo que detan estar subordinados ala posible de real ion ya que metas inalcanzables generarianconficto entre el personaly lt esi. tura de la organzacién, De la misma fora, abjotvos de fae concrecion podrian llevar @ una desmotivacion y el no aprovec lidades, eurmacion 6 O-vorte vet ay Directivos y socios Deberd tenerse presente que habra que analizar dos tipos de relaciones: © Entre directivos y socios: (Si consideramos a los socios duofios pero no di- tectivos ,sus intereses no seran los mismos, Por lo tanto, es tarea de los directivos tratar de equilibrar esos intereses para que la organizacion crezca sin ponerse a os objetivos de sus duenios). (las directivas que imparten los gerentes de- © Entre directivos y el personal: ben ser claras y precisas, de manera tal que no conduzcan a errores de interpre- identificar a los responsables facin de los subordinados. para ello sera necesario i de las diferentes actividades a la hora de efectuar la evaluacion correspondiente). Entorno de trabajoy recursos humanos: Toda organizacién debe culdar sus entornos de trabajo, modernizando sus am- bientes, ofreciéndoles tecnologia suficiente para que los empleados puedan rea- lizar sus tareas con mayor comodidad, No debemos olvidar la importancia del trato respeluosa.a'fin de evitar confron- taciones en las relaciones humanas, como también Ja ventaja del empleador de retribuir correctamente, mejorando las condiciones de trabajo, permitiendo a los ‘empleados obtener un mejor rendimiento e identificarse en primera persona con fa organizacion.ves) 8 Prove. foveedores de Insumos y servicios: QQ Otras entidades intermedias: En conse cuiencia, ef éxito de interpre le Un producto 6 sen in pa @ "PFeten las necesicades de loa posibies cee ee Son los a jecesay sean transi 8 GUE NES Vonden los vl gt Foden tes olementos necesarios, para que luego sean transfor- MAGES en productos o servicios que olrece la orasbenehn Existen distintos factores para analzar. ila cle veedoros dentro de lintos factores para anal luencia do los px . AEE ‘ar la influencia de los proveed t = Cia de ie oY Galletad (estas coraiciones estan dadas segtin el grado de importan: Gor son oeanzacien, Cuando ia organizacién es mas importante que el provee- 18 a pa das que iniluyen en el precio y las condiciones de compra, micniras ES 218 invetsa las mismas serin thadas por los proveedores), ereania (el acceso rapido tiene influencia en razén de los costos de trans- Porte como también en la rapidez de las entregas) Face ze de page| & veces ias organizacienes sacrifican la cercania en funcion obtener un fargo plazo de pago favoreciendo la cadena financiera). Existen entidades t organismos intermedios, como por ejemplo: Derechos Huma- nos, Sindicatos, Clero, Defensores del Medio Ambiente, Tecnologia y Globaliza- cion, que se ven damnificados por el accionar de les organizaciones. Ante esta situacion reaccionan preservando sus iniereses. £/ papel que juegan Jos defensores de los derechos humanos es central para Visibilizar situaciones de Injusticia social, combatir la impunidad y dar vida a los procesos democriticos. Protegeni de manera pacifica reclamando ante quien co- rresponda situaciones de discriminacién (socieles, econdmicas y culturales), trata ce personas, hostigamientos, amenazas, intinidaciones, etc. En el caso de los sindicatos, defienden los derechos de los trabajadores, on este: sentido, las organizaciones empreseriales deberén negociar aquellas modidas que pudleran afectar las condiciones de trabsjo, las relaciones y los ingrasos do estos. Las iglesias ejercen notable influencia sencionande moralmente medidas que afecten [a calidad de vida de las personas. En.el.caso de los ecclogisias, intervienen cuands las aciividades de las organiza- clones perudican el medio ambiente. La tecnologia es utilizada para eplicar los adelantos cientificos, es decir, ponerse a la altura de otras organizaciones mas avanzadas a nivel mundial, para poder competir internacionalmente, ya que la globalizacion hace que actividades que se realizan en cualquier lugar de mundo repercutan en otras regiones.| Unidad 1- Bloque 1 | Dl Pevercion Melee Nipetetont|Unidad 7-8} =) CGE eee Analizar e| articulo Periodistico @ Determinandol, las Fleas prin Pertenece, ea banel rales, ublcandolos entre [os distintos ambientes al cual @ Explicar los momentos histori, @ (Cua Cos ocurridos para el lanzamient eCual es el Proyecto anhelado Por el goblerno en este nee he El satelite geoe J selte geaestacionato Jecenlne Ast 2 (ue lanzado a las 17.29 al espacio a borda lesfe la base de Kourou, en la Guayana Francesa, Re ener Fateban Carranza, presidente de Ascentio Teoh ideale, a onnreas 0 SOStUVO qué a laren a lQal8 27 Softvaro y hardware para a comunicacion especial, La dolodecion s gailento "8s un avance qua impacta en muchas industries! ne 'gentina estall6 en Testejos cuando los controladores de mision Fr auaren dite el desacople del satelite argentino Arsat-2 {ue extoso, capenatblite geoestacionario tue liberado a 250 kilémetros de altura a una velocidad ercana a 10s 30.000 kildmettas por hora y desde alli Sera dirigido hasta su érbita final a 26.000 kilometres de la tietra por los tecnicos de la estacion terrona de Benavidez, on un Proceso que durara cerca de tres semanas, Las estaciones terrenas te la isla Ascencion, Libreville (Gabon) y Malindi (Kenia), ya registraron el paso del cohete Ariane 5 que transporia al satelite geoestacionario argentino Arsat-2, La mision VA226 de la empresa eutopea Ariane transpora ademas al satélite de bandera australiana Sky Muster, que sera el primero en separarse del cohete en pocos minutos, Los funcionarios argentinos presentes en el cantro de lanzamiento de la Agencia. Espacial Europea sacaron banderas nacionales y {estejaron al grito de “Argentina, Argentina’. Durante la proxima media hora debera cumplirse las fases de la misi6n: primero, desacoplar al satélite Sky Muster, de origen australiano -que comparte el cohete- y luego soltar al Arsat 2 a 250 kilometros de altura, desde donde emprendera su viaje para Ubicarse en su Srbita final, a 86.000 kildmetros de la Tierra, El objetivo del ARSAT-2 es ocupar la posicion 81° Oeste para incrementar las capacidades nacionales de telecomunicaciones, con una cobertura que se extiende desde el extremo sur de la Patagonia hasta Canada. El satelite tiene una masa de 2.977 kg y su payload esta confarmado por 26 transpondedores en banda Ku y por otros 10 en banda C. Su vida util esta estimada en mas de 15 afios. Es importante mencionar que Argentina es el unico pais de Sudamérica que disefia y construye satélites geoestacionarios de telecomunicaciones que brindan servicios de telefonia, transmisién de datos, Intemet y television, por lo cual ingresa al selecto grupo de paises que desarrollan esta clase de salélites. Esta previsto que el satélite argentino aleance su destino final en los proximos 30 dias. Los preparativos Uniformados con las chombas y camisas grises con el logotipo de la mision y la bandera argentina bordados, los tecnicos argentinos transitaron las horas previas al lanzamiento del Arsat-2 supervisando y rechequeando todos ios parametros de la misién a la vez que se alientan entre si. Gestion Organizacional:Mariano Goldsmith, gerente de Desartollo Tecnologico de Arsat, diio 8 Telam: "Hoy me toca asegurarme de que todos los sistemas del satéiite esten en perfecto estado antes del Janzamiento, que se hayan sequido los procedimientos correctos y que i momenta del lanzamiento todo {6 referida al Arsat-2 aste en orden’ Mariano explicé que “el proyecto satelital os crilico durante toda Su integretcion, uno tiene que ser muy disciplinado y seguir todos jos procedimientos para asegurarse que todo esta bien; pero el momento del lanzamienio es [a instancia en la que te encontras on la realidad de Jo que viniste haciendo’. ‘ode B80 que: Venias armando y tocando a diafio ahora se vay no lovas aver mas, de alguna manera hos pone en la responsabliidad de que e! satelite entre en funclonamiento y [o haga bien porque se acabo cualquier posibliidad de arreglario”, continuo “Mas alla de la experiencia de haco menos de un afo con él Arsat-1, uno nunca esta tranqullo; esto es coma Un parto, pademos tener mas experiencia y mas refiejos pero hlnca Vamos a estar tranquilos, ni cuando todos los indicadores digan que todo va bien", enfatiz6. Eltécnico records: "Empezamos a pensar Arsat-2 en 2006, comenzamos @ construrio € 2010 y lo estamos lanzanda en 2015; llevamos casi una década de emociones: contenidas, dé pensar en este momento, y todo eso junto va a afiorar en media hora ce mision’. "Estamos tranquilos porque hicimos todo y fos hicimos bien, pero vamos @ vivir todo con muchisima intensidad y pain’, anadid. Vicente Sagarsazu, gerente de Nuevos Productos de Invap, dijo a Télam que “en lo tecnico, hacer por sequnda vez un satelite te refuerza todo lo anterior, desde |o politica esta es la demostracion de Un pals de su voltintad de ser autonomos en materia de tecnologia”. “Estas cosas se logran con grupos de trabajo, aca desaparecs el individualism; no hay un genio que resuelve todo, esto es fruto del trabajo disciplinado de todos Jos dias de cientos de perscnas que le entregan fa vida a esto", explicd. Sagarsazii conto que “en este mismo momento hay montones de tecnicos nuestros en el centro de lanzamiento, que trabajan junto los cientos que se les suman desde la planta del Invap en Rio Negro y dese la estacién terrena de Benavidez; y a ellos hay que sumarle a los que desde estaciones de observacién en distintos puntos de la Tierra van a producir datos que son fundamentales para la tarea de poner el Arsat-2 en su orbita”. "Despues del lanzamiento van a venir semanas de trabajo para poner el satélite en servicio, después sera responsabilidad de Arsat la operacion y nosotros en el Invap tomaremos el siguiente desafio tecnologico que nos presente alguna de las necesidades del pais’, concluyo. 4.723 eres sera seginley Un poco de historia La creacién de AR-SAT es resultado de la pesima gestion de la empresa privada de capitales europeos Nahuelsat S.A. En 1997 Nahuelsat puso en érbita su primer satelite de telecomunicaciones, diseniado y construido en Europa: el Nahuel 1A (quedé fuera de servicio en 2010), mientras que el segundo satélite comprometido con el gobierno argentino pata ser puesto en drbita geoestacionaria en 2003, nunca fue construido, poniendo asi en riesgo las reservas de dos posiciones de drbitas geosincronicas concedidas por la Union Internacional de Telecomunicaciones (UIT) a nuestro pais en 4985, las cuales hablan sido disputadas por Estados Unidos y el Reino Unido. Como resultado de ello, en 2004 el gobierno de Néstor Kirchner decide formular e implementar un plan estratégico en materia de telecomunicaciones. Las primeras medidas concretas fueron la creacién de AR-SAT, el programa SSGAT y el Plan Argentina Conectada. En Abril de 2006 se crea por Ley 28.092 la Empresa Argentina de Soluciones Gestion Organizacionalbe la recto TEprOcUCCi, tal 0 parcial, asl eomo tambien su publeacén, dstiticin o Vern Legin ay 14.723 oar iniey reseneacon Se prot Sateitales Socioda Dartoncca ai head Anenimin (AR-SAT S.A}, dondo 0! 68% de su panuote accionario Festanto al Mrneten a ate Plunticacion Federal, Iivanién Publica y Servicios y ol 254 En Dome ato 08 Economia y Frarizas Publeas Geoettacionane A ESAT int Ia jocucion del programa Sistuma Salata Drestigioes orp te de Telacomuneacionns (SSGAN).Termpo mas tarde fn Corvertira en ol cumtraticns ces ee tolonicos complejas, INVAP Sociadad dal Estado, 66 fe irtegracion Ge ctatst principal para! diane, fabreacién de ia platatorma sateltal Sales Gel prs 198 Cemponantes (hactonales yextrarjeres) dé os tes primeros Ge los cate ama SSGAT. Por su pirte, AR-SAT S.A., como propiatana y oparadar Seguin a Se deine ios requerimianos do as misionos, ls risionos da dso, et ite. de los proyactos y la goslidn de segutos, En Octubre de 2010 se crea ol P se ol Plan Nacional da Telecomunicaciones Argentina oa Sjecutitdo por el Ministerio de Planificaciin Federal. También on 2010, ERLSATe INVAP, con at apoyo ostatégice del roferdo ministona, crean t] Contre de iyos de Alta Tecnologia S.A. (CEATSA), para llevara cabo los ensayos ambientales yimedetones on Tose as thio candids ool pale (eta trea aes se reas oratorio de Inlegracién y Testeos del Institulo Nacional de Pesqui ciate de Brasil, LITINPE) Tee Gracias a la creacion de AR-SAT S.A. durante of gobierno de Néstor Kirchner, y a la experiencia de INVAP, la Argentina forma pare de un pequelio Grupa de paises que disefa y ensambbla sus propios satelites geoestacionarios para telecomunjcaciones. Por otra parte, desda hace 20 aos se disena e integra en el pais sateiles de observacién de la Tierra y actuaimente, la Comision Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), Se encuentra desarrellando vehiculos para el lanzamienta de cargas ules livianas (Programa ISGUL, Proyecto Tronador Il. Durante los titimos doce afos el Estado Nacional destino a Plan Espacial Argentino una inversion publica superior a los ARS 40.200 millones. Su profundizacion durante la presidancia de Orisiina Kirchner tiene al AFISAT-2 como indiscutible embiama, Nuevo contrato para lanzar el ARSAT-3 Arianespace firm con AR-SAT SA. tn contrato para brindar los servicios de lanzamiento dal préximo satélite geoestacionario de telecomunicaciones, el ARSAT-3, ‘Gon opcidn de coniratar servicios para otros dos satélites. EL ARSAT-S esta siendo desajroliado actualmente por INVAP, demandara una inversion piblica de aproximadamente ARS 840 millones, y de acuerdo a contrato fitmado entre AR-SAT S.A. y Arianespace, debera ser 2 lanzado en 2019. El objetivo del ARSAT-3 Pex es mejorar la conexion de Internet satelital 5 en toda la Argentina con la incorporacian de nuevas bandas, Otros dos satelites de la serie ARSAT estan planificados para ser lanzados en 2020 y 2023. Estas nuevos. satélites de AR-SAT S.A, complementaran jos servicios ofrecidos por ARSAT-1 y proximamente por ARSAT-2, Ello permitiria disponer de una amplia gama de servicios de telecomunicaciones, incluyendo la transmision de datos, Internet, telefonia y television. ee-Ehiretalsr leFercarefoanlzaeién require para’ su tuneionamiento, eaclon ae naigiones: esencialés que factiten {a realizacion de las diferentes actividades le forma mis efectiva y eficiente, En las organizaciones Ins Renae ue la Integran, son controladas y ladas de acuerdo a si arcenadas de acuerdo a sus tunciones do una mana: par, reunir y dividir el trabajo. La divisién cel trabajo llega con la revolucion indus trial provocando cambios en la forma de produccién, €sta fue aceptada por administrativos y operarios brinclando a las organizaciones de aquella época be- neficios, como simplificacién de trabajo y especializa- cién de las tareas, es decir, especializar al personal para que las actividades sean hechas de la mejor manera posible, | El papel de la organizacién entonces consiste en agru- = i Orlentar la organizacién como un sistema sirve como inicio para disenar la estructura de 1a organizacién. j ; : E| modelo organizacional hace referencia a la cis- tribucién, cargos funcionales, comunicacion interna, toma de decisiones, modo de direccién, gestion de los recursos humanos, entre otros. Las referencias brindadas determinan la importancia de la organiza- cién y condicionan las etapas de producci6n, de esta manera se logra una mejor calidad del producto servicio. namiento en el mercado, dependen del modelo de ‘organizacion que se quiera elegir. La imagen que se muestra a continuacion es un Sis~ tema Organizacional: Todos los modelos organizacionales estan basados en la “Teoria dle los Sistemas’, ( tiene como proposito fundamental investigar a los sistemas en cualquiera de sus niveles). a 3 2 La identidad e imagen de la empresa y su pos u é i 8 La importancia de utilizar un modelo organizacional esta dada entModelo de or! @ Cualldades Fundameng, Enfoque aa Gestion os Metas Tictica = bajo sus SeInvolucran.con su deb em) i ten Sistemas Estructuras Estadisticas 3 i Sociedad i Ciencia Logrando una buena 16 Innovacién cién ' Conformacion Evolu Para obtener la produccién dé Bienes y Servicios La imagen anterior sirve para: a as com sparc asl © Stministrar un marco dirigico a la informactén de los cambios y sui evolucién. © Determinar y resalver fos cantenidas que tengan relacién con e| esquema. © Tatar de elaborar el disefo utilizanco una terminologia comun. f Los directivos de’ una organizaci ion subestiman a los moc i esti ick see les de diserio considerando a estos ae 0", Peto es05 modelos sirven para obtener un proyecto corganizacion2! beste ec Ulreta relyOrganizar es j 8 la tarea adm agrupar las actividades nacee, jetivos de la empre: ler bajo el mando de si atv Ue se encarga de 88, Pune a’ pata aleanzar jos ab: UPerviga at 42 Petsonas y recursos Sores, jefes o gerentes, = Sus roles ¢ an concentra oat rales paleo lenvunides y de manera coordinada las eae ae Jeberan toner una pan nat. a8 orGanizaciones empleados Servicio ¢ inculca ©s8 cultura para que éet cae tente. Sta Sea mAs compe- Las organizacione: S que funci fos roles de au onan sin dificultades y dk 2 eintcaea i y de manera eliciente tier DeeemGian cslatiians Crna ee Que logran interpretarlas act Wide sale cas ¥ asl hacer frente alos camuna es nuidad. cooperan para lograr ol exito de fa organizacién S0g0n ley 13.729 derechos revervacios El directive debara disiripuir a jos empleados en 105 lu: gares de trabajo de acuerdo ala capacidad de cada uno de ellos, coriociendo de estos sus fortalezas y debilidades para obtener Un mejor rendimiento [aboral, Los Ifderes deben saber en qué momento delegar la auto- fidad, confiando en su equipa-de trabajo para realizar las tareas asignadas, De no alcanzat este proposito, crearian un deseaillibrio en el control de poder y no contibuyen al BY axio del conjunto organizacional, Es importante aclarar GG ve <0 delega la autordad pero no la responsabilidad, y 453 fue ninguna persona crea que es imprescindlble para el ensariento sistémice es armat un grupo de trabajo que se en- Una de las finalidades para el ps logrando junto con los empleados que ésta cargue de Investigar el funcionamiento dela empresa i é 2 éxito de la organizacion ya que puede ser reemplazada en cualquier momento. : S = marche cotrectamente. Los roles dentro de las ofganizaciones no se dan de manera alslada sino que estén relacionadas con las ta- reas de cada persona que'la integra, Si estas ocupacio- nes se relacionan sin dificultades y de forma eficiente el reeultado sera una organizacién exitosa. En cambio sl el trabajo es realizado incividualmente se obtendran decisiones negativas con respecto a Tos negecios y pro- yectos financieros- ionamiento de las organizaciones se fogra con una _comunicacién permanente, esto conversaciones personales, correo electrénico. Entre de notas escritas, i e erla suficiente.. El buen funci 9. se podrian mantener porque. la conexion no s: se produce por medio otras, sin ella los roles 1 Gestion Organizacional ‘Aut EditoresAnaliza propuestas,Elevaluador: Es serio o inteligente, juzga y analiza las ideas presentadas on exactitud, valorando tas b vontajas y desventajas, propor. x ciona instrumentos de andlisis = fi Para que el equipo pueda tomar las decisiones mas adecuadas. SA Esta persona carece de iniciativa ay Y de motivaci6n, siendo a veces demasiado critico. El cohesionador; Es colaborador y pacifico, perceptivo y diplomatico. Escucha a los demas, evita los entrentamientos e identifica inquietudes de los demas miembros. Sive de Puente en ef manejo de conflictos, siendo a veces indeciso @ influenciable, Elimplementador: : Es la persona operativa que tiene la capacidad de transformar las eed estrategias en {areas concretas y realizables, para que esas ait nucle manejadas por los integrantes del equipo. Es inflexible y rechaza el } El finalizador: ; mi Es el meticuloso del equipo, se ocupa que nada este yl iesleadalesrs ae hasta el ultimo detaile. Ejecuta las tareas en plazos establecidos exceso y no le interesa delegar. og cialista: B especial sg conasy apo nas buye solamente cuando conoce del tema. ntos téenicos especificos. Contri- 'Sé prohibe la reproduction, total o parcial, asi como también su publcacton, distnbuciin o venta segun ley 11.724 derechos eesenvadtneee [cl Seer eeSagin Peter Drickar Soi Panes pater aces a cerca da la mision y et propésito de la empresa permite tener Beguceies oo tate Creat {undamanto de tas prioridades, las estrategias, los planes y [a9 Rae cee ata ou estiuiuta ee suborcina 3 i aptalogin. Este valerie cuales sop aia cose eben mpresa y la estrategia impane saber “qué es nuestra empresa La teoria de k ny sere era Hobe ad er ani scar vee Sees de los gerentes f Je! personal deben ser tomadas teniendo en cuenta dicha teorla™. 231. iii he Las organizaciones tienen la mis sion de vender, comprar, Instalar local ervicios, entre ee se iprar, Instalar locales y bundar servicios, facer el deseo de los clientes cuando adquic- La mision mas importante para la empresa es salist clas, los valores ¥ ren un bien o servicio, y a partir de esto, el empresario analiza las circunstan procedimientos de los consumidores. .erd su cliente, debe evaluar que es valioso para este da la situacion social, economica y cultural. fa, gustos de fos comprado- 19 a partir del Una vez que el empresario determina quién s iltimo, realizando en primer lugar un estudio Las organizaciones deberan adaptarse a los cambios en la econom| res, competencia, sabiendo cual es la politica de la empresa desde su nacimionto y momento que surgen las situaciones problematicas. . 3 ‘anizacién es satistacer las necesidades de los posibles: ‘os clientes podran ser domesticos y/o empresariales, ‘Asicomo dijimos, que la mision de toda org consumidores, y segun el tipo de producto, ‘come tambldn su publicacion,ditrbucion o venta megun la 11.723 dovecnos reearvadon len en mmeteados gubernamentales, industriales y de compra-venta de bie: Los mercados se divids nes de reventa. Los compradores qu son necesarios y complementarios para pr como industriales adquieren los bienes y servicios que. 1e son identificados c¢ ‘oder producir otros bienes y servicios. jores adquieren los bienes para la venta de la misma de compradores gubernamentales, éstos tienen ie acttian a traves de las licitaciones. Los compradores sefialados como revended manera en que los obtuvieron, y ‘cuando se habla felacion con los servicios y las obras publicas qu Lacaracteristica mas importante que ‘muestra [as diferencias con los mercados consumidores son: ‘Se prohibe la teproducciin, total o parca © Pequenos y grandes compradores. ‘Estrecha relacion entre clientes y proveedores. Lugar geografico de Jos compradores. Eiire(aleln-10jizacional, si analisis FOD/ rincipio Ponenies inte into de (erreur teoestEl termino FODA es una si Gporlunidacioe nega uns Sala conformada por las primeras letras 6 Paste ibaece cence) Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, We Keo annie 6, por Io ue oe ables: lao fertalezas com debildades son nernas ea ‘organi- amenazas sen extemas, por nent cvectamente sobre elias, En cambio las oportunidades y las. POF lo. que en general resulta muy dificil poder modificarias, Esta técnica es ace Eyaca eae filveles directives, para reunir informacion a efectos de esta analzane, No ObStente pease poblicades y Amenazas (FODA) dela stuacion que se esta ffeas tales coma proaucnay ‘Ser usado por todos los niveles de la organizacién y en diferentes: N, Fecursos humanos, comerciallzacién, financiara, entre otras, $e puedo repr es soued peat e fate de una matriz de doble entrada, en Ia que en el nivel honzontal Positives y los negativos, y en la lectura Vertical, se analizan los tactores jinternos y por tanto controlat Rreanirslabiess ibles del programa 9 proyecto y los tactores externos, considerados Wea Feehissiqis es a 7 Ciesla na ramos las FORTALEZAS como los factores que benefician a Dentro del ambiente interno encont judican las potencialidades de la Ja organizacion y las DEBILIDADES, es decir aquellos que per empresa. 15 0 caracteristicas de la empresa que la diferen- Las fortalezas: Son los elemento: ‘otras, y en consecuencia potencian las clan en forma positiva al compararse con i 2 3 s r § = : & & a 5 & 5 e i i i t posibilidades de crecimiento y desarrollo. Como ejemplos de fortalezas podemos | citar: Objetivos claros y realizables, ‘constitucién adecuada, capacitacion obtenida, L motivacién, seguridad, conocimientos, aceptacion, decisién, voluntad, etc, © Las debilidades: Son todas aquellas actividades que se realizan con bajo grado de eficiencia, es decir falencias sobre las cuales sera necesario actuar rapidamente para no lamentar consecuencias. Son consideradas factores negatives internos que se convierten en obstaculos para la obtencién de las metas u objetivos pro- uenta que las debilidades son la puerta de entrada de puestos. Se debe tener en c! Jas amenazas. Como ejemplo de debilidades podemos citar; Carencia de objetivos, falta de motivacion, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitacion. Gestion Organizacionalsnazas: § onstituir tin pelic nesd“ommenzar buscar presa tendr ninimizar o anular las directo (variab entran erEero | a eo 1- ZI[osibilidades ¥ contexto social, politico, Tifongasided de informacion para ta ges ijomiacton: La construccién de disposi oi de informacién relacionada con las diagnéstico a partir de la informacion, C Fines y objetivos. lagestiondelas organizaciones Todas las organizaciones deberan entender que las herramientas de gestién favorecen al enriquecimiento organizativo empresarial. 2 El eje dinamico plantea el modo de cémo se organiza # un grupo humano para que se relacione con el entor- & no y asi obtener los objetivos economicos- financieros. = Esto determina la funcionalidad interna del grupo obte- = niendo los ingresos econdmicos a través del marketing empresarial (gestion del producto, estudio y analisis de mercado y determinacion del precio, entre otros). laciona la organizaci6n con su entomo para el logro de los objetivos, donde se muestra el modelo de desarrollo local de acuerdo a la visi6n y mision de la organizacion, contemplando aspectos vinculados con la negociacion, intervencion, didlogo y convenios que la organizacion } se propone desarrollar. Para que la gestion sea exitosa debe tener influencia el La Séstion de una organtzacién vista como accion ¥ proceso. pence dle empresas multinacionales y pequenas y medianas presas. Centralizacion y descentralizacion. Departamentos. cultural y economico. tion. Dispositivos de tivos para Ia obten- organizaciones. El omparacion entre ges- eje de la asociatividad. Entonces, para que esto ocurra, sus integrantes (socios y personal jerar- quico), deberan trabajar de manera adecuada en la evolucién y avance del marco estratégico, que a través de un sistema de planificaci6n, monitoreo y evaluacién orlenten al cumplimiento de los fines de la organizacion. B2 - La gestion de las organizaciones* Z i & SY servicios que se & ofrecer. Estos estud ren 2 ios se £ & a informacion para ta co oe Staves ce = Cuando se habla de informacién para la gestion 2 se eee ‘ener €n cuenta que existen dos con- Pipes ees: ee a aesion Gea informacién’, yo ato es ta “informacion parala gestion’ E ios concepios cifere £ uiizarla informacion y eres aenaeples arenes, esos, deben vabslar en conjnte para poder 2 : paver ens fa informacién analiza el sistema operativo de [a organizacion (considera {a informa- 2 ee obtenida, registrada y analizada permitiendo a los directivos tomar decisiones correctas),y !a informacion para a gestion, procesa los datos que aparecen dentro del sistema, (esta es necesaria s § para tomar decisiones de gestion). # Esta informacion sirve para detectar errores durante el proyecto, y asi lograr que sus directores © encuentren las posibles soluciones, alcanzando el éxito. 5 g Laimportancia de informacién para la gestion surge en tomar las decisiones que los directivos con 2 sideren necesarias para mejorar y poner en practica Ia planificacién, implementacion y evaluacion i de la gestion y as{ supervisar las prestaciones y servicios. Entonces, la gestion de la informacién comprende: © Utilizar la informacion necesaria para la gestion: durante el analisis, trabajo y su- pervision de las tareas se obtiene una gran cantidad de informacién. Una parte de esta se utiliza para tomar decisiones en las gestiones inmediatas y Ja otra para gestiones futuras. Registro de informacion: Ja informacion obtenida, se podra guardar en los libros, formularios e informes para luego ser utilizadas en gestiones posteriores. La Im- portancia fundamental de este registro, es poder recuperar con facilidad esa infor- macion. cion de la informacion: se emplea la informacion para obtener tilizacion y Publicat fue Aira y planificacion de futuros propositos. Dicha informacion debe ompartirse con los integrantes de Ja organizacin y asi, en conjunto, podran to- ct mar las decisiones de gestion correspondientes. Reyer real ey ( 27) U1.B2-La gestion dela:line)leg Empresas mulinacicnilos son iaé ue iéhon gran enpaci iad productiva, tusionanandes® oo, con otras empresas bus- cando nuevos mereados en otros paises, tos Bequenias empresas tienen poca caparidad financera, son le pardcto indiviclual @ personal cuya diteccién y capital s@ en quer €argo de una sola persona y con personal reducido. como scciedades ce personas, aportando blenes personales y asumiendo responsabllidades que hasta puede comprometer su propio capital. =, Cuando las empresas multinacionales toman la decision de emplear una clea transnacional, patalelamente deben alcanzar una eticacia global unio al analisis del meread local y aprenc 2 zaje organizacional, $ Enicambio, jas mecianas ethorasas, al veces se consituyen = El aprendizaje organizacional consta de tres nlveles: individual, grupal y orgarizative. que La Instrucetén inalvidual y grupal forman en conjunto fa base de informacion permite lograr el aprendizaje organizativo, estion del conocimiento, 1a empresa multi ormar e| capital humano en capital estruc Con el trabajo realizado desde la g' inacional construye una cultura organizativa, para trans tural, y asi obtener el beneficio perseguido. tode vista de la adminis- pa de evolucién desde el pun i imiento y compotencia de las sociedades determinan fos en Ia actualidad y que sucedera en el futuro & ¢ Las empresas ingresan a una nueva de ela tracién. Las actividades, operaciones, creci & que los empresarios span donde estan ubicad @ corto y mediano piazo. § Conrespecto a la gestion de pequetias y medi © ganizaciones estan limitadas en su compettivi % empresas se asocian a su menor dimensién y capeci g las excesivas reaulaciones burocratic i 2 g & a i ‘ ianas empresas surge la dificultad en que estas of idad, desarrollo y produccion. La mayoria de estas dad, porque las afectan en forma negativa as, impositivas, elevados cos- {os finarcieros y menores periodos de amortizacién de los prestamos. Superando la dficultad aparecen ciertas ventajas, como ser: cerca- is deseos y necesidades, tener la facilidad nia al cliente, conocer su de adaptarse a los cambios de los ciclos econémicos y del mercado, logrando tener ayuda economica del gobiemo y una fiscalizacion im- positiva mas favorable. En lo que se refiere ala gestion adrinistrativa y financiera, los tra- bajadores deben tener la capacidad necesaria para que puedan ser incorporados alas distintas areas de produccion y comercializacion y asi lograr el éxito de sus objetivos. U1.82- La gestién de las organizacionesUnidad 1 - Bloque v4 rts SET INO eel ereRe ME PMc Claret ssla toma dé decisiones que esta concentrada en una Este es quien acupa el cargo mas. de la misma, eA Centtalizacién se da sélo en ta autoridad formal, donde los g2rentes © adminis, eneatgados és tomar las dacislones mas relevantos sin recibir core ob ‘S6daliie a esta como ol aporte de opine da os rivelasinferores para lalorad En estas organizaciones se deciden les acciones a realizar con mayor coloriad paragge Jos problemas que se presentan, En las empresas, los directivos toman las decisiones. Los gerentes de niveles inferores a Con les nstuccioes do sie sunsiose Ages aterla de tna oroanizacon cena Por otro lado estan las organizacionss donde las decisiones se delegan en aqvelos dg, ue estan cercanos a la produccion. En este caso se estaria en presencia de tna omer de fa empresa, 4 ‘© 2) 1a toma de decisiones esta a cargo de las personas que tienen mayor nic! jerarquico y de acuerdo a los objetivos globales organizacionales. \ © 3)En las compras y en las ventas se obtiene una mayor capacidad, habilidad y ie én de Jos empleados, no existe diversidad de tareas y costo au: no como en la descentralizecion. & Desventajas: © 1) Los directivos sdlo toman decisiones y no se involucran con el personal. om pant © 2) Los directivos que estan ubicados en niveles inieriores se encuentran aleia” dos de los objetivos globales organizacionales. Y la comunicacién entre ellos produce demoras y costo elevado, © 3) Impide el crecimiento y falta de motivacion de los niveles bajos de la organ zacion. Y por el contrario, produce exceso de trabajo en los directivos.GBB Descentralizacion: —— Ventajas: © 1) Obliga a los directivos superiores a delegar y motiva a que la toma sjones ea aceptada junto ala responsabilidad y auloridad. de deck establecer y utilizar los con- © 2) Los directivos de niveles inferiores promueven roduccién, eomer- troles permitienda el mojor desempefio de las unidades de p' Cializacion y gestidn de la organizacion. de Jos gerentes de tados los niveles .s rapidamente, © 3) Motiva el crecimiento y la capacidad q adaptdndose éstos a los cambios organizacionale: Desventajas: © 1) Se pierde ef control de parte de los direc existe una politica uniforme y se produce Ia fal tas unidades descentralizadas. tivos de nivel superior ya que ne ita de coordinacion en las distin- © 2) Se produce un aumento de los costos operatives, debido 2 las unidades for- madas para la descentralizacién. © 3) Surgen dificultades e ineficiencias en la ‘comunicacién, teniendo mayor im= portancia “las metas secundarias” fa organizacion”. que “las metas y los dbjetivos principales de 16 de nivel inferior dentro de la organizacion a realizar una actividad, significa designar a un sue! Pindando contianza y permitiendo a éste ejecutar la mision asignada. Establece el derecho de dirigir a otros individuos a que realicen tandose en él conocimiento y Un determinado trabajo, fundamen capacidad. NO ENTRY AUTHORISED PERSONS ONLY Para deleger [a autoridad en una organizacion debemos tenet en cuenta a quien vamos @ designar, el alcance que afecta a esa delegacion, asentir la participacion del subordinado, infor- maral resto de los componentes de la empresa el nombramiento tealizado y establecer los controles necesarios para verificar el progreso de la misma.peaquerevne delegar ya var aetorminande Ia tara realizar 12 5° x te tp umitada sino que tiene uroridad, nO °° ee trabajo segue arte a ian de rata ages 22 etd aad no debe eo Ef alent extricclones esas 10st ge que 10 delegacion ‘ al E aro ns re egret ® Departamento de Produccion: labora los bienes que junto con el stock sector de ventas, @ Departamento de Compras: Adguiere los jinsumos necesarios a buen precio. Departamento Comercial/ Ventas: Es el encargado de contabilizar las facturas emitidas d aieepro sy recibidas, cobrar a 0S ee proveedores y realizar la liquidacion de los cistintos impvcs-& Departamente ve Nclero: ero; ig ES ol encargade aa Planitear sn 8 obtonor ng finarciacranes no 0 bron cus pages en pore MeetAta8y Lone In eajackiad gp ee 1998 8M temo y formg Departamento da Marketing: Tienen colaboracién directa con et a mas vonias y resect Mejor ater ameno. comercial para poder obtener fencisn a los cliantos Departamento de Recursos Humanos; Cumple cx Pre ee es tateas de : contrataciin ae Personal, pagas ele sus remuneracio- MES GAYaNtize que todos los puasicg ma trabajo estén cubiertos, Goncepto [enlendo en cuenta e! principio de la divsién de trabajo, Pedemos decir que ia depanamentaliza- Gien @s él conjunto de personas y el agrupamiento de seivitades y lunciones, que trabajands en | 3 equipo permite hacer erecer a las organizaciones en forma ilimitada, Las tareas son realizadas a 2 taves del grupo humano asignados para tal iy i 2 izacion i © 1°) Confeccionar una lista con todas las funciones de la empresa ¥ clasificarlas, g & © 24/Las funciones se deberan agrupar por orden de Jerarquia, = © 3) Seguin las funciones, se asignan y dividen las actividades de cada una de las : éreas. i 2) Determinar la relacion de responsabilidad, desempenio, autoridad y puestos de trabajo. © 5°) Crear una interrelacion departamental instituyendo una buena linea de comuni- cacion entre ellos. © 6°) La existencia del departamento debe tener relacién directa con la dimension y necesidades de la empresa. U1.B2-La gestién de las organizaciones| Fa) Unidad 1 -Bloque> (EUR No2Cahversaciones en las que su dos ‘Laponia’, le contaba a su ar un helado que fuera accesible al bolsilo de a gente", cuenta Santiago mal no le tue, Hoy 6s dueno de Grid, una fabrica de helados cordobesa que cuenta Cpl Wranquicias no solo ena Argentina sino tani en paises limitrofes como Chile y Uruguay, Fue a mediados de los "80 cuando Santiago Vislumbrd ta Posibilidad de un hueco en el eras del helado cordobas, ante la Gesaparicién de dos histdricas locales coma Dolea ¥ Soppels: Este emprendedor decicié entonces ir por el suefio del helado ‘nacional ¥y popular’. “Entonces aprovechamos el momento, Abrimos una heladetia y en un afio IS fener 10. Pronto ya eran 40. Hoy tenemos un total de mit, cuenta orgulioso del avance, Pero no esta solo en fa aventura, sus cinco hijos lo acompafian en la empresa y varios familiares y amigos también Incursionaron en el negocio del helado, "Primero armamos Una cuadricula de las zonas que podiamos abarcar. Los primeros | nosottos y se los ofrecimos para que los manejaran a empleados bien se los quedaban, No habia riesgo. ¥ nos fue bien", cuenta. Pero no todo fueron rosas. El crecimiento a gran velocidad que fegistré fa Compania jue muchas Veces la demanda fuera mayor que la Velocidad de produccion, Da caesunsae el faltante de producto y el no poder abastecer con fiuidez a los franquiciados. Elsecreto, as ita a Santiago sobre como pasar a manejar un caudal Bae ema caine dice que la clave es “dar posibilidades de crecimiento y ‘sueldos dignos". i un conflicto y son 350 empleados. “La gente ve que progresa, no hemos tenido un paro ; Regenictere sueldos dignos y sabe que puede crecer’, afirma.dimiento? nizacionalU2) Dificultades en términos de alcance de Propésitos y Vinculacién con los Contextos Dificul é Aes ia pe seteniogs de alcance de propésitos y vincula~ Far care ex oesice Benet la aplicacién de teorias de Fooneie relienves as maneras de gestionar los diferentes secu pare las organizaciones. Comunicacion y control, en. pasecaueaciences Los recursos disponibles. Las particularl- dates de ioe organizacion compleja y descentrelizada. Las or- Benet rae fines de lucro y sin fines de lucro, El sistema estate eubeg, La diferencias en Ja gestion. La importancia. rocnleden ae enerests industriales. Problemas ambienta- 1s. Sustento legal. Sinergia de las organizaciones. lesen terminos ‘de alcance de propositos y vinculacion ntextos que genera la aplicacion de teorias de formas Las organizaciones cualquiera sea su tamaio soportan las. secuelas de las barreras interfuncionales, Este problema urge como consecuencia de que las empresas, tramtan las funciones pero no formalizan los procesos. na ures gut a VER S8gun ley 11:723: derechos rsevadO8 i + Esto se debe cuando con sus equipes de tra! dimiento, no poseen la capa‘ los dirigentes, jefes 0 supervisores, bajo, qua tienen un elto crado de ren= cidad de determinar las tareas correspondientes para lograr el maximo benelicio Pare laor- ganizacion, Con este panorama, ese aspecto © aceptado por las empresas como una dificulad irreparable, pero esta cuestién se puede eviter buscando) nar los procescs funcionales internos. una soluicion tratando de gestio! do un mayor rendimiento y asi se conseguira aumentat fego seran offecidos @ .s se da alcanzan jos con grandes mejoras que lu Lagestion de los proceso: rvicl en forma cualitativa los productos y se los clientes. ir as facil | ctores de la Para los dirigentes, es més facil identificar los errores €n. ‘otros depariamentos 0 set i empresa a en el propio. Entonces, ‘al no tener dificultades en su area de responsabilidad”, no Podtia implementar las Oportunidades de Mejora. eerie) Rau eres Baa esie Vinculacion con los Contextos; Li, — judicé a SS aS 25: Per auiere deci” que los oy steista® 0 SIFECRIVOS gah 5 act 4 Yas mejorada continuamenia f fe una organizacion. uy evas ideas creativas yj, obtener U9 ; ae i dss. ‘debi ran ident ‘nuevos client umentange surge g aifcultace® se oy say ast ‘obtenet cot Fal so}ueion ee , fiaran si sue ue los sistemas formes ytas utlidade® sesso 20 a j os unveree safle alvet los Contos, Exp tar un enaiment® petecconees stigentes PAT DT ocasos, descarien barrerasy sere eno : ee os departameny’ 5 Ok ajo que e entre partament ‘i coo} i taborall a clliten [as unidades: gerencies. a al sistema Contable & waves de les aplicaciones reals, a istel jzacion. Una Vez transta realiza una organ! ; i) re jas y 10S usuarios internos y extern, Hos estos datos, son armads Y & ee Y gta manera una DueNa tora decuar las mejores f oa Pee ye pocer gestionar los recursos necesitados por las emp! La manera de gestionar Jos reoursos descubre varie © pealizar trabajos necesarios: La Ley de Sociedades de- jemina que las empresas tienen que informara raves de tin registra todes las actividades realzadas. Siendo esto, te emento de importancia para presentar ante los ac- Conistas y/o propietarios, organismos publicos, entidades fencarias y inancieras. Este elemento vital es el denomi- rade Procesamiento de datos. Independientemente de la fey y su obligacion de mantener este proceso, |a organl- zacién siempre deberé Implementar el sistema de infor- macién conteble para tener el control del _procesamiento realizado, Elsistema de Infor figcalizando el Volu jas caracteristicas. Procesos estandarizados: Los esiatutos vic i y las activida- es Se, Ja manera de realizar el procesamiento de Las organizaciones, (no ir . , (no importa su tam, : tareas de la misma forma, acest ccleciuan SUS Manejar datos puntu lales: is ic is en el procesamiento de ae Seen ees See eace expresan las actividades e En caso jan dific ee le E que surjan [- ee as ie auiditoria general de fee ee le todas las actividades Senet Keaton) Lelie ulrztal rtChee: Erte (ts Pere Tee pinion i Taek ae Ele nts Pep Adee esed [feexeennienacessin speedo da ‘Administracion y Recursos: GiB Aaminist raciOn: nes, analizando su rendimiento, con 6B Recursos: ‘Se denomina todo lo que se intenta alcanzar’. Entonces, la Administracion de los Recursos: obienes materiales o inmateriales (tangibles z ‘empleo de estos, permitan cubrir Jas necesidades 4214 El grupo de personas, [a Informacion, ta Tecnologia, Trabajo empleado, surgen como Recursos que Geer recto desempefio y asignacion de las funciones: deter ‘en forma conjunta, podra ser mas eficiente- Con el andlisis realizado, la Taralmedaobenesse aaquectcodec ntrol etic fundamenta en el 2! fe intangibles), tenien Sats ras A < - pars, recursos ¥ Organi Es olacio de trail, goberar o dir vPOs 06 Pies mpjas establoces. leat ‘emplea, Cn tl delog, * 3az de esos mer, y Sig: objetivo Guo, cat & sn de los Recursos cumple con ciertas’ finalidades, con pueden ser, una correcta gestion, idireccion y control de 105 recursos. ”Fipos de Recursos Recursos Financieros: Son aquellos Recursos Monetarios que “serdn utilizados para el desarrollo, produccién,elaboracion ycomercializa- ‘cidn de los productos. Estos recursos pueden ser Propios y Ajenos. los Recursos Propios son obtenidos, por el Dinero en Efectivo, Valores y Reservas no Distribuidos, producto delas ganancias del Ejercicio Econémico. Los Recursos Ajenos se perciben a través de Créditos y Préstamos Bancarios. Recursos Técnicos: ‘Son aquellos recursos quese emplean para eect nee Marcas y Patentes, dspositives de Produccién, Recursos Materiales: Se denominan asi, alos Bienes Materiales y Tangibles, que pertene cenalaEmpresay que son destina- | dos ala Venta. Dentro de este tipo nos encontramos con los Bienes de Uso, que son utilizados para la actividad principal; y los Bienes de ‘Cambio son las materias primasy | fos productos elaborados. Recursos Humanos: Este recurso involucra al conjunto de Personas que integran la organiza- in, Siendo factor fundamental pare el funcionamiento dela misma, donde se tiene en cuenta sus habilide des, conocimientos, destrezas, expe fiencias, capacidades y necesidades-eter eeruk Siuerlias SANE! PetesEn rolacién con la admit inota evitar errores pen ‘empresa. Este sistema gana seguridad y confianza en las rutinas operativas de la organizacién, dimiento es continuo y duradero, que junto con los sistemas de inlormacionas gare forman el bloque de control, El sistema de comunicacién y control es oficaz siempre y cuando la seguridad operac jnlormacion sea eficiente, determinata por la disposicion y penetracion de los contre Estas formas de control deberan tener bases dispuestas que permitan alustar periédia, las nuevas necesidades y realidades, garantizando un ‘marco de seguridad unién y progreso de la empresa. rativos las funciones que debe cup, tareas. 5 Es de vital importancia detallar en los manuales administt cada uno de los integrantes, las finalidades y responsabilidad en SUS ve Gif Establecer procedimientos por escrito: las operaciones comerciales de unas, Presa deben ‘estar formalizadas junto a las disposiciones que se volearan po, crito. © 2. Aprobacién de operaciones: los directivos 0 gerentes autorizan cada una de) operaciones realizadas. © 3. Division de funciones: EI proceso de una operacion debe ser controladoy varios sectores, de manera que se pueda establecer un justificado control det departamentos sin que haya intereses compartidos. Esto quiere decir que unas persona o sector no podra tener a su cargo el total control de las decision: eficiencla operativa y se perderia la confianza en los controles. © 4%. Estudio de rlesgos: de debe proteger de manera efectiva dell ganizacién frente a una situacion de riesgo. Se © &.Importancia del archivo: se utiliza este 4 a eels formactonty al ovis aVarciesiia ae cor chic aieVenere ere eae Mh boTah 2 rts Mere iiaCeeaeameeuiretarenlSerecton reservados. a ; i i 5 3 3 i Z 5 i a 3 & 3 g 5 #8 de Lucrot y "Con Fines da Se conoce como Lucto al "Ingreso, Gananci cae eee Beneticio o Provecho que se ‘Consigue a partir de. Las Organizaciones sin fines de tucro son a quellas ‘cumplen una actividad especitica y obtionen una gananeia. Ese beneticio monetario no se dis, ye, eine que se vuelve a utilizar en la organizacién para lograr loa objetivos propuesto: onsi brgar fundac Si Estas organizaciones tienen como finalidad el avance, d vanes, desarrollo o tratamiento de las actividades para’6l progreso de la comunidad, Donde el enfaque se concentra en las personas ean necosidan ae colecti (problemas de adicciones) o capacidades ferentes, siendo ellos, los sectores mas desproteaidos, ome pueden ser los nifios, ancianos y jévenes sin acce- 80 al mundo labora). También se incluyen dentro de estas 2 4 a las ONG (Organizaciones No Gubernamentales), donde UN TECHO PARA MI PAIS cumplenia tarea respecto al Madio Ambiente, Ecologia, Ciencia y Tecnologia, etc. Ademas, contiene a las organt- zaciones de beneficencia, propdsitos educativos y fines reigiosos La composicién organizacional de una asociacién puede llegar a ser analoga ala de unaempresa comercial, pudiendo ser dirigidas por personas contratadas, aunque en muchos casos existen voluntarios para apuntalar los problemas sociales aportando tiempo y/o dinero. Generalmente la persona voluntaria tiene G REENPEACE” una relacion de trabajo con esta clase de organizacion. Estas entidades quedan exentas del pago de los impuestos na- cionales y provinciales. Para obtener este beneficio debe tramitar Ante los organismos impositivos y fiscales (AFIP; ARBA, entre otros). Entonces una asociacién sin fines de lucro es el conjunto de dos ‘0 mas personas que deciden aporiar recursos materiales y eco- némicos, con el objetivo principal de ejercer una actividad social. aaNet Existe diferencia enire una asociacion y una . oe organizecion sin fines de lucro, donde la primera es un agrupamiento de per- ‘sonas y la segunda es un conjunto de instituciones (fundacién, mutualidad, cooperativas). ) Encaso que se disuelva esta organizacion, los bienes muebles e inmueblesse WW WE® donan a otras instituciones que persigan el mismo fin. Pavel etuk cue ke keine dh a et Vinculacién con los Contextosg fe & 8 BOI eUireC eer [ey Psciverc hen} Ero ompletar la’ frase tralizacion de ren ones complejas 25 de lucto, € institucions faltete eC 3 ‘os y Vinculacién con los CLa administracion ‘es controlado a {raves . financier, abierto, ya que recursos, examina, productos terminados, pradores onirol constante de todos los indicadores de produccén = partir ‘del momonto de recibir informes de resultzdas Un mandate de calidad determina un \ fa meora y procedimiento, & pegativos, j sora pan, freien de calidad involicta las polices de gestion en un vel do exclena, ‘Geniro de la cultura organizaci : Dentro dela estructura organizacional,, hay un sector: presarios, Compras es un sector 0 departamento cambio, para otros, "Compras es una SS portancia que les demas. Pct esto, analizaremos ala "Gestién de Com ‘pras’ con idéntica jerarquia. Las empresas necesitan obtener los recursos para realizar ba: eects conve ec ealnices bese aclete _» _ ofganizaci6n para cubrr las necesidades i jStemoesscitins | fas de , i ak heer nee er ee | __ Lahablidad de una correcta Gesti ion pc zact Posea los mejores ue ue ee ace mejores productos y servicios al menor valor total.i z Sa prohibe la reproduccién, total parcial, asl como también ay La Gestion de Compras cumple con ig & Recibe la Solicitud de los insumos faltantes, para cubrirlas necesidades del sector interesado, Realiza 0 efectia un andlisis con las distintas operaciones de compras, Negocialos precios, plazo de entrega, plazo de pagosy garantia de las compiascon losproveedores. Confecciona la Orden de Compra enicia el procedimiento adminis- trativo correspondiente, Tiene por objetivo comprarios bienes yservicios, garantizando elabasteci- miento de las cantidades solicitadas en término de caracteristica y precio. alla cla en Ja Empresa, porque es la encarg: el mercado, tratando de mejorar los cos! La “Funcion de Compras’ tiene una vital importan= ada de medir el nivel de competencia en tos y calidad de los productos al mismo s siguionies funciones: Funcion, tones dela Gerencia de Compras Procede aa entregadelos insumosrequeridos porel sector de produccién, Informa al sector “Almacenest elingreso dela materia prima adquirida, Realiza un profundo estudio dal Mercado de Compras y Ventas, analizandoa los proveedoresy productos potenciales. Procede a efectuar un manteni- miento del inventario de compras en formapermanente, de acuerdo cal stock informado, Una vez iniciado el proceso de la Orden de Compra serealiza Un sequimiento dela documentacién, con elfin de que se cumplan los tiempos de entrega y calidad del producto. La Gerencia de Compras invierte un monto elevade de dinero que otta gerencia ce la orcanizacion, realizando compras para reducir | costes y asi aumentarlos margenes de ganancia. La Gestién de Compras dejé de ser un sector comtin de la empresa, 4 para transformarse en una unidad estrategica de la misma. Prk ieee elas) lacin con los Contextos irae Aire