Materia: Innovación Tecnológica.

Carrera: Ingeniería Industrial.

Tema: TEMA 2 Naturaleza y orientación de la innovación.
Docente: José Luis Delgado Rodríguez.
Equipo: 6.
Integrantes:

-Jesus Michel Austria Perez (18580636)

-Giovani Alexander Bautista Pascual (18580641)

-Israel Garcia Estrada (18580681)

-Erik Alejandro Ibarra Alcantar (18580704)

-Jose Emmanuel Posadas Guzman (18580745)

 2.1.- INNOVACION COMERCIAL: PRODUCTO O
SERVICIO.

Es la implementación de nuevas estrategias o conceptos comerciales que difieran

significativamente de los anteriores y que no hayan sido utilizados con
anterioridad. Debe suponer un cambio significativo en el diseño o envasado del
producto, en el posicionamiento del mismo, así como en su promoción y precio.
Excluye los cambios estacionales, regulares y otros cambios similares en los
métodos de comercialización. Estas innovaciones conllevan una búsqueda de
nuevos mercados, pero no cambios en el uso del producto.
La necesidad de la innovación comercial aparece como resultado del cambio de
cualquiera de las diversas variables del marketing. Nuevos sistemas de
promoción, nuevos diseños y funcionalidades, nuevos métodos de distribución o
nuevas formas de comercialización de bienes y servicios son elementos a los que
continuamente debe enfrentarse todo profesional del sector. Innovación significa
literalmente «novedad» o «renovación». En el uso coloquial y general, el concepto
se utiliza de manera amplia en el sentido de nuevas ideas e inventos y su
implementación, principalmente económica, con el propósito de mejorar
resultados.
Pero son varias las dudas que pueden asaltarnos cuando nos planteamos nuevas
fórmulas comerciales. ¿Cómo se puede motivar a un equipo en el contexto actual?
¿Cómo podemos acercarnos al nuevo cliente de hoy?
La innovación que propone ForceManager consiste en aumentar la capacidad del
vendedor para hacer su actividad más productiva, proporcionándole en todo
momento un acceso ágil a la información que realmente necesita. Cada uno de
estos usuarios será un comercial motivado, eficiente y plenamente dedicado a
vender. En ForceManager, ponemos la innovación tecnológica al servicio de la
eficiencia comercial. Porque, en definitiva, es la diferenciación de los comerciales
lo que puede marcar la capacidad de supervivencia de una compañía.
 2.2.- INNOVACION TECNOLOGICA: PROCESO.

La innovación incremental es aquella en la que se aplican una serie de pequeñas

mejoras o actualizaciones en los productos, servicios, procesos o métodos
existentes de una empresa. Por lo general, los cambios implementados a través
de la innovación incremental se enfocan en mejorar la eficiencia de desarrollo, la
productividad y la diferenciación competitiva de un producto existente.
Un ejemplo claro de innovación tecnológica incremental es la impresión 3D, ya
que este tipo de impresión fue la transformación de la impresión tradicional a la
impresión orientada a objetos. Desde luego, esta innovación no solo cambió la
forma de imprimir, sino que, con el tiempo, ha evolucionado hasta el punto de que
es posible imprimir casi cualquier tipo de objeto o cosa, como comida, materiales
de construcción, prótesis, etc.
Asimismo, otro ejemplo son los smartphones, y es que, aunque su aparición causó
una revolución en el mundo, a partir de ese momento, las grandes marcas se han
ceñido a actualizar estos dispositivos móviles con el fin de mejorar la cámara,
aumentar la capacidad de almacenamiento, variar el tamaño, añadir nuevas
actualizaciones de software o pequeñas modificaciones en el diseño, etc.
Si bien a día de hoy es común hablar sobre innovación y tecnología, es probable que no sepas
qué es realmente la innovación tecnológica.

La innovación tecnológica es el proceso mediante el cual una empresa crea un nuevo

producto, servicio, proceso o modelo de negocio, o bien mejora significativamente las
características de uno ya existente, utilizando como vehículo las herramientas tecnológicas.
Este es un concepto que puede englobar diversas acciones y es por ello que se puede
diferenciar cuatro tipos de innovación tecnológica: la incremental, la disruptiva, la sostenible y
la radical.
 2.3.- INNOVACION ORGANIZATIVA: MODELO DE
NEGOCIO.

Una innovación organizativa consiste en la implementación de nuevos métodos

organizativos en el funcionamiento interno de su establecimiento (incluyendo
métodos/sistemas de gestión del conocimiento), en la organización del lugar de
trabajo o en las relaciones externas que no han sido utilizadas previamente por su
establecimiento. Debe ser el resultado de decisiones estratégicas.
Excluye fusiones o adquisiciones, aunque estas supongan una novedad
organizativa.
La innovación es el motor más potente de crecimiento, desarrollo y progreso de
las empresas, sociedades y culturas. En todos los ámbitos de actividad productiva
humana, se analiza y se discute cómo promoverla y protegerla.
En el ámbito empresarial, el foco suele recaer en aquellas empresas capaces de
generar innovaciones disruptivas y transformadoras. La notoriedad, el éxito en
términos de ventas y capitalización y el espejo en el que todos queremos
reflejarnos tienen como origen una innovación.
Dos son el tipo de innovaciones que más nos impactan y que mayor atención
suscitan:
• La que tiene como origen a los consumidores, y que se materializa cuando
un emprendedor o una empresa detecta unas necesidades mal, o no
cubiertas, y desarrolla nuevos productos o servicios; o nuevos modelos de
negocio.
• La que tiene como origen un cambio tecnológico que modifica de forma
esencial las prestaciones y características de determinados productos o
servicios. Normalmente, tienen como origen la investigación y el desarrollo,
o la capacidad de industrializar con éxito productos y servicio creados y
diseñados por primera vez.
 2.4.- INNOVACION DISRUPTIVA.

Innovaciones Disruptivas se refieren a un concepto, producto o servicio que

interrumpe un mercado existente, o crea un segmento de mercado completamente
nuevo. Eso ocurre cuando los factores tradicionales de valor en un mercado
existente son significativamente alterados. Normalmente, un nuevo participante
entra en la competición con nuevas tecnologías o un nuevo modelo organizacional
(o incluso con una combinación de esos dos aspectos), ofreciendo un nuevo tipo
de valor que le difiere de las ofertas del titular.
En teoría, las estrategias de innovaciones disruptivas son formadas por cuatro
elementos: proposición de valor, recursos, procesos y fórmulas de lucro. Para que
entiendas mejor como eso funciona en la práctica, hemos traído, en este artículo,
9 ejemplos que transformaron los mercados que los cuales están inseridos.
Las innovaciones disruptivas son un tipo de innovaciones que afectan a una
determinada industria de tal modo que hacen que ésta cambie drásticamente
pudiendo incluso hacer que desaparezcan del mercado los productos y servicios
que formaban parte de éste antes de la irrupción de esta innovación.
Mi primer contacto con el concepto de innovación disruptiva fue a través del libro
“Todo va a cambiar” de Enrique Dans, conocido bloguero y profesor del Instituto de
Empresa, además de ser coruñés de nacimiento igual que yo. No obstante, este
concepto fue ideado por Clayton Christensen, catedrático de la escuela de negocios
de Harvard y autor del aclamado libro “The Innovator’s Dilemma”.}
 BIBLIOGRAFIA:
https://useargo.com/es/blog/9-ejemplos-de-innovaciones-disruptivas-que-
necesitas-conocer/
https://www.academiadeinversion.com/innovacion-disruptiva-concepto-
ejemplos-aplicacion/
https://www.eustat.eus/documentos/opt_1/tema_187/elem_11241/defini
cion.html#:~:text=Una%20innovaci%C3%B3n%20organizativa%20consiste%
20en,sido%20utilizadas%20previamente%20por%20su
https://www.brandingindustrial.com/2016/07/22/innovacion-
organizativa/
https://www.eustat.eus/documentos/opt_0/tema_217/elem_11242/defini
cion.html#:~:text=Una%20innovaci%C3%B3n%20de%20comercializaci%C3%
B3n%20es,hayan%20sido%20utilizados%20con%20anterioridad.
https://www.becas-santander.com/es/blog/innovacion-tecnologica.html
https://www.cesarpiqueras.com/innovacion-comercial-que-es-eso/