Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Formato de Alianzas Taller 8

    Cargado por

    Hernan R Ramos
    2 vistas15 páginas
    El documento describe dos alianzas estratégicas entre empresas. La primera alianza entre Pitilon y Bryam Aguirre Ospina durará 1 año y se centrará en investigación de mercado, logística y manufactura. La segunda alianza entre Restaurante Balanciado e Oswald Vidales durará 6 meses y se centrará en procesos de producción, innovación de productos y diseño de planta física. Ambas alianzas buscan expandir el mercado nacional e internacional a través de la innovación de productos y servicios.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento describe dos alianzas estratégicas entre empresas. La primera alianza entre Pitilon y Bryam Aguirre Ospina durará 1 año y se centrará en investigación de mercado, logística y manufactura. La segunda alianza entre Restaurante Balanciado e Oswald Vidales durará 6 meses y se centrará en procesos de producción, innovación de productos y diseño de planta física. Ambas alianzas buscan expandir el mercado nacional e internacional a través de la innovación de productos y servicios.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    2 vistas15 páginas

    Formato de Alianzas Taller 8

    Cargado por

    Hernan R Ramos
    El documento describe dos alianzas estratégicas entre empresas. La primera alianza entre Pitilon y Bryam Aguirre Ospina durará 1 año y se centrará en investigación de mercado, logística y manufactura. La segunda alianza entre Restaurante Balanciado e Oswald Vidales durará 6 meses y se centrará en procesos de producción, innovación de productos y diseño de planta física. Ambas alianzas buscan expandir el mercado nacional e internacional a través de la innovación de productos y servicios.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 15

    EMPRESA N.

    1
    PITILON

    GERENTE
    Bryam Aguirre Ospina
    TIEMPO ESTIMADO DE LA
    ALIANZA 1 AÑO
    DETALLE
    Se ralizo la alinaza entre las empresas en la asesoria de
    investigacion de mercado

    Asesoria logistica

    Estrategias para el proceso de manufactura

    ITEMS CONSIDERADOS EN
    LA PROPUESTA

    LA ALIANZA SE CONCRETO
    OBJETIVO PRINCIPAL DE LA
    ALIANZA ESTRATEGICA La estrategia de mercadeo a nivel nacional

    EQUIPO

    VALOR DE LA ALIANZA
    El aporte a las asesorias a los procesos
    VIABLE A CONSIDERACION NO VIABLE
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa

    SI / NO SI
    tegia de mercadeo a nivel nacional

    PROCESO COMPETITIVO DE LA ALIANZA

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Mayor experiencia en el
    mercado NA

    Mayor cobertura publicitaria NA

    Captacion nuevos clinetes NA


    EMPRESA N. 2
    Restaurante Balanciado

    GERENTE
    Oswald Vidales
    TIEMPO ESTIMADO DE LA
    ALIANZA 6 MESES
    DETALLE

    Seguimiento asesoria a los procesos de produccion

    Seguimiento de innovacion en los productos ofrecidos

    Asesoria de diseño de la palnta fisica del restaurante

    ITEMS CONSIDERADOS EN
    LA PROPUESTA

    LA ALIANZA SE CONCRETO
    OBJETIVO PRINCIPAL DE LA
    ALIANZA ESTRATEGICA inovacion en el producto y servicio de las dos empresas

    EQUIPO

    VALOR DE LA ALIANZA La infraestructura y expancion en el mercado nacional


    e internacional
    VIABLE A CONSIDERACION NO VIABLE
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa
    Seguimiento a la mejora
    x continua de la empresa

    SI / NO SI
    l producto y servicio de las dos empresas

    PROCESO COMPETITIVO DE LA ALIANZA

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Mayor experiencia en el
    mercado

    Mayor cobertura publicitaria

    Captacion nuevos clinetes


    EMPRESA N. 3

    GERENTE

    TIEMPO ESTIMADO DE LA
    ALIANZA

    DETALLE

    ITEMS CONSIDERADOS EN
    LA PROPUESTA

    LA ALIANZA SE CONCRETO
    OBJETIVO PRINCIPAL DE LA
    ALIANZA ESTRATEGICA

    EQUIPO

    VALOR DE LA ALIANZA

    VIABLE A CONSIDERACION NO VIABLE

    SI / NO
    PROCESO COMPETITIVO DE LA ALIANZA

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    EMPRESA N. 4

    GERENTE

    TIEMPO ESTIMADO DE LA
    ALIANZA

    DETALLE

    ITEMS CONSIDERADOS EN
    LA PROPUESTA

    LA ALIANZA SE CONCRETO
    OBJETIVO PRINCIPAL DE LA
    ALIANZA ESTRATEGICA

    EQUIPO

    VALOR DE LA ALIANZA

    VIABLE A CONSIDERACION NO VIABLE

    SI / NO
    PROCESO COMPETITIVO DE LA ALIANZA

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    EMPRESA N. 5

    GERENTE

    TIEMPO ESTIMADO DE LA
    ALIANZA

    DETALLE

    ITEMS CONSIDERADOS EN
    LA PROPUESTA

    LA ALIANZA SE CONCRETO
    OBJETIVO PRINCIPAL DE LA
    ALIANZA ESTRATEGICA

    EQUIPO

    VALOR DE LA ALIANZA

    VIABLE A CONSIDERACION NO VIABLE

    SI / NO
    PROCESO COMPETITIVO DE LA ALIANZA

    VENTAJAS DESVENTAJAS

    También podría gustarte