Definición de la

Estrategia del Negocio

Planeación Estratégica
Cómo medir el impacto entre las utilidades y el capital de
trabajo
Control y creación de valor
El proceso de la planeación estratégica
Herramientas para soportar el Proceso de Planeación
Estratégica
Definiendo campos de acción
Para alcanzar una posición superior,
debemos tener una desempeño superior a nuestros competidores
Boston Portfolio es una herramienta para el análisis de la
posición del negocio
Análisis externo del ambiente
La modelo de PESTEL es una herramienta para el revisar las
influencias macroeconomicas
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter
para el análisis del negocio
MET para definir el alcance de la estrategia
Diferentes negocios tiene diferentes factores de éxito
Análisis interno de fuerzas y debilidades
Innovación es una herramienta en la definición de “Core
Competences”
La Innovación Tecnológica en el ciclo de vida del negocio
Hay 3 tipos básicos de sinegías:
Pooling, Transfer & Multiple impact
Desarrollo de la estrategia
El análisis FODA es una herramienta para identificar
fundamentalmente opciones de estrategias
Hay dos enfoques genéricos para alcanzar una ventaja
competitiva
El Proyecto Delta ofrece una ventaja competitiva
sustentable
Dirigiéndose a los mercados intermedios y de baja gama a
través del valor de productos SMART
La matriz oferta-mercado ofrece estrategias potenciales
para el crecimiento del negocio
Implementación de la estrategia
Desarrollo de la estrategia vs
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia requiere un claro liderazgo
“Factores duros”
La implementación de la estrategia requiere un claro liderazgo
“Factores suaves”
La implementación de la estrategia requiere de un
“roadmap”
El margen bruto es una herramienta para medir el éxito de la
estrategia
El Plan de Negocio es un documento de estrategia completa que
responde la pregunta más importante para el desarrollo del
negocio
Control de la estrategia
El método del valor del negocio es una herramienta para
evaluar el impacto financiero de la estrategia
Las metas estratégicas son transferidas al personal de los
niveles de responsabilidad
Business Scorecards apoyan el seguimiento a las metas de
una forma global y balanceada
El proceso completo desde el análisis de la estrategia hasta la
implementación es lidereado a través de un consistente Acuerdo
de Objetivos
Administración de riesgos:
Identificación, Evaluación, Manejo & Control
Preguntas?