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Tomado de Gitman, Lawrence J. y Carl McDaniel. El futuro de los negocios. 5ª. Ed. México,
CENGACE Learning, 2006. Disponible en
http://books.google.com/books?id=28nfJ2713loC&printsec=frontcover&dq=el+futuro+de+los+negoc
ios&hl=es#v=onepage&q=&f=false
“Tras mi primer pedido seguía sin entender qué estaba haciendo –explica Becker-.
No tenía redes de distribución, representantes de ventas, empleados o siquiera un
domicilio para el negocio”. En seguida tuvo que aprender todas las actividades
relacionadas con cada una de las fases del negocio, incluso las que odiaba, como
la contabilidad y el papeleo.
Los emprendedores se dan cuenta muy pronto de que no pueden hacer todo
ellos solos. Muchas veces optan por concentrarse en lo que hacen mejor y
contratan a terceros para que se encarguen del resto. Becker aprendió a delegar
muchas de las obligaciones de las operaciones, de modo que él pudiera ser “el
presidente del consejo de diversión” y encargarse de crear los productos y
manejar las licencias.