LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

UNIDAD 2. ACTIVIDAD 2

GLOSARIO

EQUIPO 11

Laura Fernanda González Menchaca 870057219

Dante Pérez Conradi 040048720
Alejandra Muñoz Bretado 870060534
Valeria Quiroz López 100127663
Alexa Larralde Pineda 610069090

Febrero 2021

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Glosario
¿Qué es un líder? 3
¿Qué se necesita para ser un líder? 3
Tipos de líder 3
Autocrático 3
Burocrático 3
Carismático 4
Democrático (participativo) 4
Laissez-faire 4
Natural 5
Transaccional

Transformacional 5

Referencias 5

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¿Qué es un líder?
Es una persona que trabaja en un grupo, en el cual influye para que se logre un propósito
en común, deben ser capaces de guiar, inspirar y son reconocidos por todos los demás
integrantes del grupo como un modelo a seguir.

¿Qué se necesita para ser un líder?

Se necesita que un líder tenga
- Voluntad fuerte, para que puedan lograr las metas que el grupo se proponga.
- Libertad para poder expresar todas sus ideas y emociones hacia la gente que los
sigue.
- Inteligencia, es importante pues así tendrá una mejor visión y creatividad para
resolver problemas en algún proyecto.
- Ser empático, con la finalidad de entender a cada integrante del grupo, escuchar las
ideas que los demás proponen.
- Identificar las mejores alternativas de acción.

Tipos de líderes
Autocrático
Para este tipo de liderazgo, el que tiene el poder absoluto es el mismo líder, ya que toma
todas las decisiones y no deja que los demás participantes hagan sugerencias, aunque
puedan beneficiar a todo el equipo, sin embargo, para algunas tareas, trabajos y proyectos,
este estilo es el más efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
El mayor ejemplo es Adolf Hitler, era el líder del movimiento nazi en los años 40’s,
provocando una guerra mundial, se toma como ejemplo, pues si una persona alemana no
estaba de acuerdo con sus pensamientos e ideas, se le consideraba alta traición hacia el
estado.
Burocrático
Este tipo de líderes hacen todo conforme a reglamentos y normas estrictas, siguen las
reglas rigurosamente y se encargan de que las personas que también conforman al grupo
sigan estas reglas. Es bastante efectivo este liderazgo cuando existen muchos riesgos,
sobre todo cuando se trabaja con maquinaria pesada, sustancias tóxicas, etc.
Un buen ejemplo es un ingeniero civil, pues tiene que hacer que las personas que trabajan
para él sigan un reglamento de seguridad de manera estricta para evitar accidentes que
puedan ser fatales.

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Carismático
Este tipo de liderazgo se parece al liderazgo transformacional, porque los líderes inspiran
mucho entusiasmo en sus equipos, además de ser muy energéticos al guiar a los demás.
También busca que los miembros del equipo realicen sus tareas de manera correcta, pero
sin obligarlos, ya que así alentarán a que el objetivo sea satisfactorio.
Michael Jordan es el ejemplo, pues siempre buscaba inspirar confianza en su liderazgo en
todos los clubes en los que estuvo, además siempre alentaba al equipo a hacer las cosas
bien para que terminaran ganando los partidos.

Democrático
Este tipo de liderazgo, el líder toma la última decisión, pero, invita a los otros miembros del
grupo a contribuir en el proceso de toma de decisiones.
Los miembros del equipo se sienten en control de su propio trabajo, así que están más
motivados a trabajar duro, más eficientemente, y no sólo por una recompensa económica,
sino porque les nace hacerlo.
Este estilo de liderazgo puede adaptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando
la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
Un ejemplo sería Lucy Parsons, dirigente laboral y anarquista comunista norteamericana,
fue una insigne luchadora social por las clases oprimidas y por la liberación de la mujer, a
través de publicaciones, labor organizativa social y mítines sumamente inspiradores, que le
ganarían la enemistad de la policía.

Laissez-Faire
Este estilo de liderazgo deja que los miembros de un equipo hagan su trabajo por su propia
cuenta y casi sin reglas o normas. Puede ser efectivo si los líderes monitorean a lo que se
está logrando y lo comunican con el equipo regularmente.
Sin embargo, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
Un ejemplo es Warren Buffet, es un empresario multimillonario que gracias a que se rodea
de personas en las que él confía, cumplen con sus tareas y obligaciones sin la necesidad
de vigilarlos o monitorearlos, por lo que los trabajadores tienen la libertad que necesitan
para alcanzar un objetivo.

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Natural
También llamado liderazgo servil. Este tipo de líder se da cuando hay alguna necesidad y
alguien del grupo debe guiar a los demás para poder lograr el propósito deseado, por otro
lado, es un liderazgo que ocupa la democracia para que todo el equipo contribuya en el
proceso de toma de decisiones.
Mahatma Gandhi pues fue el dirigente del movimiento de independencia de la India, en el
cual participó con marchas y movimientos sociales pacíficas como la huelga de hambre y
sus luchas sociales ante las armas, etc.

Transaccional
Este tipo de liderazgo busca que los miembros del equipo obedezcan ya que cada miembro
recibirá su pago por el trabajo que realiza, por lo que se limitan a recibir órdenes y no
pretenden cambiarlas porque el líder ya cuenta con un objetivo y su manera de hacer las
cosas. Este líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no cumple con
las expectativas.
Un claro ejemplo es McDonald’s, pues premia cada mes a los miembros de cada local que
destacan entre los demás por su desempeño.

Transformacional
Estos líderes se centran en el capital humano, porque saben que los trabajadores pueden
conseguir un cambio en alguna organización por lo que busca la participación, motiva al
equipo, genera confianza, tiene el valor e inspira a todos a tomar decisiones.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de
los teóricos del liderazgo.
Un ejemplo es Steve Jobs, pues logró que todos sus empleados en Apple desarrollaran una
visión sobre perfección, sofisticación y simplicidad en los productos, así como él tenía.

Referencias:
Olguín Guzmán, P., 2020. Tipos de líderes. UAEH, [online] (2). Disponible en:
<https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/prepa1/2020/tipos-lideres.pdf>

Fuentes, E., & Fuentes, E. (2020). Liderazgo Autocrático: Características, ventajas e inconvenientes.
Revisado 20 Septiembre 2020, de https://liderexponencial.es/liderazgoautocratico-caracteristicas-
ventajas-e-incovenientes/

Bellver, R. (2020). Tipos de Liderazgo: Las 10 Clases y sus Características - Lieder. De

https://www.lifeder.com/tipos-de-liderazgo/

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