INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANLTA

CAMPUS ORIENTE

KAREN VICTORIA RINCON RODRIGUEZ

TAREA 3

CARTERA DE NEGOCIOS

GERENCIA DE PRODUCTO G73

NESTLE
Vamos a trabajar con la empresa Nestlé y su cartera de negocios, así como sus líneas de productos,
profundidad y consistencia.
Para que podamos hacer un análisis de las carteras de negocios, y las necesidades que tiene un
producto o servicio de la compañía, se plantean diferentes formas que pueden facilitar la gestión y el
mismo análisis, como matriz del Bostos Consulting Group

Estrella: aquí se colocan los productos con gran crecimiento y participación en el mercado, los que
más merece la pena potenciar.
Vaca: para productos de bajo crecimiento y alta participación en el mercado. Los productos de esta
zona tienen buen pronóstico y podrían pasar a la zona de la estrella.
Perro: en esta zona se colocarán los productos con poco crecimiento y poca participación en el
mercado, por lo que son poco rentables y conviene deshacerse de ellos. Muchas veces son productos
en su última etapa de vida.
Interrogante: para productos de gran crecimiento y poca participación en el mercado. El resultado de
estos productos es el más incierto, pues pueden pasar a estrella o a perro.
LÍNEAS DE PRODUCTOS NESTLE:
PROFUNDIDAD