LISTAS DE AMENAZAS

• Los compradores se pueden considerar una amenaza competitiva cuando

obligan a bajar precios o cuando demandan mayor calidad y mayor servicio.

• Los proveedores pueden considerarse una amenaza cuando están en

capacidad de imponer el precio que se debe pagar por el insumo o de reducir
la calidad de los bienes suministrados, disminuyendo la rentabilidad.

• Amenaza de competidores potenciales, hace referencia a compañías que

por el momento no participan en una industria, pero tienen la capacidad de
hacerlo si lo deciden.

• Amenaza de sustitutos son organizaciones que ofrecen productos sustitutos

que pueden remplazar a Cacero’s drinks de la industria o bien presentar una
alternativa para satisfacer esa demanda.

• Intensidad de la rivalidad entre competidores del mercado

Si este tipo de competitividad es débil, las empresas tienen la oportunidad de
aumentar los precios y así obtener mayores ganancias. Pero si es fuerte, la
competencia se basa en el precio, lo que puede conducir a guerras de precios
y limitar la rentabilidad.

ESTRATEGIAS
• Crear alianzas estratégicas, como lo es comprar directamente al campo
para reducir en gastos.
• Tener un plan de respaldo de recursos materiales y económicos en
caso de emergencia.

• Cacero’s drinks se enfocará en diferenciar su producto en un nicho de

mercado específico. Para ello se valdrá de una buena imagen de marca
que justifique ese mayor precio y que ayude a permanecer en la mente
del consumidor.

• Es muy importante que las estrategias busquen disminuir estas

amenazas, comunicando de manera precisa los beneficios y calidad del
producto, para que los clientes se abran a la idea de consumirlo.