Sistemas de control efectivo en las organizaciones.

La primera generación es la fundacional es la primera generación en su proceso de crecimiento no

ve no necesita delegar realmente porque todavía no tiene la envergadura de empresa que requiera
que de ley demasiado ya cuando esa empresa fue creciendo y ya entra una segunda generación
normalmente son las segundas y terceras generaciones las que desafían el estatus de la empresa en
términos de profesionalismo y tratan de romper esa hegemonía del fundador siendo el eje y el
centro neurálgico de todas las decisiones y de todo lo que pasa en la empresa necesita armar equipo
necesita gerentes y eso es lo que viene a desafiar una segunda o una tercera generación respecto a la
fundación 'la razón' ahora la delegación ha mermado la segunda y el control la demanda los libretos
la primera no delega en algún punto por una parte de se quiere de diego de que es un hijo más del
fundador la empresa es un hijo más del fundador entonces no quiere soltarla y cada vez esté más
diego ahí depende mucho la personalidad de ese fundador. Para el crecimiento de la empresa el
tema de entender la necesidad de delegar es que por ahí las capacidades de quién es el fundador el
generador el emprendedor de cualquier negocio o de cada uno de los puestos en los cuales se tiene
que desenvolver es a veces hasta la propia capacidad de uno para seguir generando un techo mayor
al que se puede llegar a tener. Eso es lo que hay que romper para que empiecen a entender que los
sistemas de control no vienen por la parte policíaca si no vienen por la parte de alinear de
comunicar objetivos de medir performance de medir desvíos de tener esas reflexiones de hacia
dónde vamos y cómo debería ser ese sistema de dirección y control, darle mucha importancia a la
parte de gobierno de las organizaciones tener un buen modelo de gobierno es lo que te garantiza
pero te ayuda muchísimo a tener esa cercanía con tú por lo menos con tus reportes inmediatos con
tus colaboradores inmediatos y que ese equipo entienda y alaveses el espacio para discutir y medir
el negocio no sé mes a mes armar el modelo de gobierno en términos de qué reuniones tengo que
tener qué temas tenemos que tratar en esas reuniones como vemos los resultados sistemas de
gestión es una de las falencias y estoy hablando del sistema de gestión más básico no un sistema
contable de reporting o un tablero de control de ese tipo de sistemas o incluso comercialmente un
crm o algo por el estilo son inversiones que tardan mucho en llegar a las organizaciones y la
necesidad de ver un estado resultados mensualmente a veces es algo básico y no se hace porque el
olfato empresario es no se está haciendo bien y ahí es donde confundimos también el resultado
económico con la caja entonces caja está bien ahora sepamos cuando la caja esté mal viene
seguramente de resultados anteriores complicados entonces ya quizá sea tarde entonces esas
mediciones que parecen muy básicas empresas que ya tomaron cierto envergadura no invierten en
los sistemas y no ordenan ese modelo de gobierno para analizar la información y eso ayuda
muchísimo al sistema de control y de alineamiento de objetivos cuando hablamos cuando hablamos
de medición no es privativo para los pequeños diez o quince empleados que también posible que
quizás se sienten con menos gente a paso por ahí se lo que se sienten sean los dos o tres socios.

Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=FbyVaRzUpa0&t=4s