PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA

NOMBRE: Fernando Josué Yépez

CARRERA: Administración de empresas

MATERIA: Administración presupuestaria

FECHA: 08-03-2022

Tarea tres

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

La diferencia esta en el proceso de determinar los escenarios y fijar los objetivos. Y el

contenido de la planeación determina el plan de mercados, plan de insumos y el plan
financiero.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación

estratégica?

Tanto las estrategias de mercado y producto, como las de recursos deben salir en planes
operativos bien definidos, que se traducirán en acciones concretas para la consecución
de la misión de la compañía. Los planes operativos se presentan de manera táctica y
concisa, y tratan la forma en que se alcanzaran las metas a corto y a medianos plazos
establecidas en los objetivos estratégicos

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

El presupuesto entra en el proceso de planeación estratégica. Una vez determinadas las

acciones que deben llevarse a cabo, es necesario traducirlas a unidades monetarias e
indicar cuando se deben efectuar de tal forma que puedan ser medidos y permitan llevar
a cabo una correcta evaluación y control de la misma. Sobre todo, los presupuestos se
orientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye esta última etapa del
modelo que hemos explicado

7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

El presupuesto es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros o

monetarios las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un período de
tiempo determinado, para lograr los objetivos fijados por la organización en su
estrategia

 Es un plan que expresa lo que la administración tratará de realizar.

 Es integrador y coordinador al tomar en cuenta todas las áreas y actividades de
la empresa de tal manera que cada una contribuya al logro del objetivo global.
Así, el plan o presupuesto de un departamento de la empresa es funcional si se
identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce
como presupuesto maestro, formado y preparado conjuntamente y en armonía
por las diferentes áreas y departamentos que lo integran.
 Se expresa en términos monetarios, es decir, unidades cuantificables y medibles.

7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

ventajas que ofrece el presupuesto son las siguientes

 Planeación adecuada de los costos de producción.
 Establecimiento de objetivos claros y específicos.
 Motivación del personal a lograr los objetivos.
 Es una herramienta de vigilancia.
 Se tiene una organización bien establecida en cada uno de sus niveles y
áreas conformantes.
 Incrementa la eficiencia operacional de la entidad.
limitaciones del presupuesto son las siguientes
 No puede operar solo, es necesario mayor información y el uso de
tecnologías al tomar decisiones.
 Al estar soportado en estimaciones el riesgo de lograr las cifras es
grande.
 En ocasiones es un motivo de discordancia entre las distintas áreas de la
empresa.
 Se puede caer en errores si no se revisa a conciencia y solo se usa por
usar.