Instituto Internacional

de Administración de Riesgos S. A. de C.V.

Empresa Certificada:

®
Un esfuerzo de comunicación constante

Año 20, Diciembre 2021 Núm. 223

Importancia de la implementación
de Sistemas de Gestión de Riesgos
Corporativos en las organizaciones

En interiores:

¿Existe riesgo epidemiológico

por cadáveres en desastres en áreas
con enfermedades endémicas?

Órgano de comunicación del Instituto Internacional de Administración de Riesgos S. A. de C.V.

I ndice

04 EDITORIAL

ARTÍCULO

05 Una mejor
comprensión
de NFPA 70E

21
Importancia
ARTÍCULO de la implementación

09 Tu derecho, tu
desafío: dile no
a la corrupción
de Sistemas de Gestión
de Riesgos Corporativos
en las organizaciones

Al aceptar las condiciones contenidas en el presente documento, el contratante admite conocer y respetar los linea-
mientos Antisoborno establecidos en la Norma ISO 37001:2016 y en la Política del GAS del lIAR. (Para cualquier consul-
ta sobre esta Política diríjase: www.seguridadindustrial.com.mx)

1
 I ndice

Comité editorial:
Lic. Jorge F. Suárez Peredo Larios. / IIAR
M. en A. Ma. Laura Miranda Espindola/ IIAR
Lic. Aarón Romero Ramírez / IIAR
Jaime A. Moncada/ International Fire Safety Consulting (IFSC)
¿Existe riesgo Dr. Fernando Araujo/ AMHI.
Ing. José Luis Covarrubias/ COVAMI.
epidemiológico

15
Ing. Miguel Ángel Miravete Sandoval./ PRICON
por cadáveres en
desastres en áreas Diseño:
F. Julio Uribe Morales.
con enfermedades
endémicas? El IIAR y el Comité Editorial no se hacen responsables por el
contenido de los artículos, el mismo es responsabilidad de los autores.

Diciembre 2021.
Núm. 223

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31
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Revista SEGURIIAR.

INFOGRAFÍA

20 Desobstrucción
de la vía aérea

ESPACIOS PUBLICITARIOS DISPONIBLES

CONTACTO:
info@seguridadindustrial.com.mx

2
 E ditorial

Hola que tal bienvenidos de nuevo, finaliza el segundo año pandémico, que caray, dos años de grandes oportunida-
des para renovarnos, para reinventarnos con hechos que nos han cambiado y que nos han puesto a prueba en todo lo
que hacemos y ofrecemos. Cerremos 2021 con esperanzas renovadas para el año venidero, poniendo de estandarte
nuestros logros y estableciendo planes, promesas y una visión hacia grandes proyectos. Los invitamos pues, a disfrutar
de la décimo segunda edición de nuestra revista SEGURIIAR, con la que podrá cerrar con broche de oro el año y pre-
pararse para cumplir esos deseos y anhelos, que marcaran la diferencia en adelante en todo lo que realice. El Instituto
Internacional de Administración de Riesgos (IIAR) a través de su revista, te ratifica su apoyo y compromiso para el for-
talecimiento de la prevención en todos los aspectos, aprender de lo vivido. Así mismo, aprovecha este medio para de-
searte una Feliz Navidad 2021 y un Próspero año 2022. De antemano agradecemos su preferencia al seguirnos a lo largo
del presente año que concluye y solo nos resta invitarlos a continuar con nosotros, haciéndonos llegar sus opiniones y
propuestas con la única finalidad de brindar una revista de calidad, donde la información proporcionada sea de gran
utilidad e interés para ustedes.

Cómo parte de las lecciones aprendidas que nos ha traído la pandemia por la COVID 19, es nuestro deber que en cada una de
nuestras organizaciones implementemos un sistema de gestión de riesgos que nos permitirá visualizar de una manera sistémi-
ca esas amenazas que nos pueden poner vulnerables, es por ello por lo que en la presente
edición traemos como tema central la “Importancia de la implementación de Sistemas
de Gestión de Riesgos Corporativos en las organizaciones”. El mundo empresarial, aun-
que dispone y maneja mucha más información y herramientas de control, vive con una
incertidumbre mayor. Las empresas se deben adaptar el entorno ágilmente y con herra-
mientas que les permitan avanzar tomando las decisiones adecuadas. La gestión de ries-
gos corporativos es un proceso que se utiliza para identificar los riesgos a los que se en-
frenta la empresa. Se deberán analizar y evaluar, para finalmente tenerlos bajo control e
intentar mitigarlos. Un Sistema de Gestión de Riesgos Corporativo ayuda a identificar los
diferentes procesos de la organización que suponen un riesgo para la consecución de los
objetivos. Se trata de asumir los riesgos que genera la organización. Se deberán anticipar
a ellos, sortearlos de la mejor manera posible y que su impacto sea el menor posible con
el fin de defender los objetivos que la organización se ha marcado. No gestionar los ries-
gos deja a la organización a la deriva, dependiente del entorno y sin más preparación que
la intuición para enfrentarse a los acontecimientos
Los invitamos a leer más de este tema al interior de la revista, así como navegar en
ella para leer otros artículos y toda la información que en ella proporcionamos. Los
invito entonces a disfrutar y valorar la lectura de todo su contenido y finalmente deseando que lo aquí entregado, les
sea de utilidad y lo lleven a la práctica.

Nos vemos en la próxima

“Recuerda, siempre prevenir, y en esta temporada decembrina, no debes bajar la guardia”

JORGE F. SUAREZ PEREDO LARIOS.

Director Editorial.

4
 I ncend ios
Una mejor comprensión de NFPA 70E:
Mi encuentro con peligros de descargas eléctricas
Por: Christopher Coache
¿
Cuántas veces has escapado de la muerte? Puede pa-
recer una pregunta extraña, pero si está involucra-
do en la instalación, reparación o mantenimiento de
equipos eléctricos, lo más probable es que la respuesta
no sea cero. Incluso si no participa activamente en estas
actividades, muchos de ustedes tampoco tendrán cero
como respuesta si han utilizado equipos eléctricos. La ex-
periencia cercana a la muerte de la que estoy hablando es
una descarga eléctrica. Le he explicado muchas veces por
5
qué confiaba en la suerte cuando sobrevive a una descarga
eléctrica.
Anteriormente escribí sobre mi primera experiencia
cercana a la muerte cuando era preadolescente. Reciente-
mente me acordé de otros dos casos. La segunda vez que
sobreviví se debió a un error de mi hermana y de mí. Ha-
bía decidido usar un corta-setos eléctrico para podar los
arbustos en la casa de mis padres durante una visita. Me
pidió que la ayudara con el cable de extensión de 100 pies

que había estado usando. Comencé
a enrollarlo para acortar la longitud,
como haría la mayoría de la gente.
Una conmoción pasó por mi mano.
Ella había cortado el cable lo suficien-
te como para que mi mano entrara en
contacto con un conductor expuesto.
Los cables flexibles están involucra-
dos en muchas electrocuciones, así
que me considero afortunado por ha-
ber sobrevivido. Fue bueno que el úni-
co contacto fuera con una sola mano
y que la corriente no atravesara mi
cuerpo. Aún más de treinta años des-
pués, recuerdo el cosquilleo cuando
la corriente corría por mi mano. NFPA
70E ® , Norma para la seguridad eléc-
trica en el lugar de trabajo ® cubre el
uso de cables flexibles para evitar que
sus trabajadores experimenten esto
o, lo que es peor, no sobrevivan a su
encuentro.
La tercera y última vez que experi-
menté una conmoción fue culpa mía.
No habría sucedido si hubiera seguido
NFPA 70E. Fue un error estúpido co-
metido antes de que me diera cuenta
de las reglas de seguridad eléctrica.
Compré mi segunda casa que tenía
un taller independiente y un garaje y
estaba ampliando la casa para incluir
un garaje adjunto. La demolición de
la dependencia fue mi primera tarea.
Apagué el disyuntor del alimentador
del panel en la dependencia. Estaba
a mitad de camino de la demolición
y había comenzado a quitar el siste-
ma eléctrico. Necesitaba energía, así
que volví a encender el disyuntor del
alimentador y abrí los circuitos deri-
vados que no estaba usando. Confir-
mé que no había voltaje en el primer
circuito derivado. Recibí una descarga
dolorosa mientras quitaba algunos
equipos. Investigué la causa después
de dar gracias por sobrevivir una vez
más a una conmoción. Abrí el panel y
me sorprendió el error de cableado.
La pata caliente del alimentador se
conectó a la barra neutra del panel.
Había un cable neutro (blanco) co-
nectado al terminal incorrecto y un
conductor de conexión a tierra del
equipo conectado correctamente.
Por supuesto, la medición de voltaje
fue cero con el disyuntor de circuito
abierto. Recibí la descarga cuando
me conecté entre el neutro del cir-
cuito derivado (en realidad, el cable
caliente) y el conductor de conexión a
tierra del equipo. Fue una instalación
no conforme. Llegué a la conclusión
de que el propietario anterior no tenía
experiencia en instalaciones eléctri-
cas y que el edificio se construyó sin
permiso. Si hubiera realizado una ve-
rificación de ausencia de voltaje como
lo requiere NFPA 70E, habría descu-
bierto el cableado incorrecto. Había
un cable neutro (blanco) conectado
al terminal incorrecto y un conductor
de conexión a tierra del equipo conec-
tado correctamente. Por supuesto,
la medición de voltaje fue cero con
el disyuntor de circuito abierto. Co-
nozco a muchas personas que actúan
como si fuera una muestra de valor
haber sobrevivido a múltiples descar-
gas eléctricas a lo largo de su carrera.
Todo el mundo sabe que 120 voltios
pueden matar, por lo que recibir una
descarga eléctrica no es algo de lo que
enorgullecerse. No haber recibido
nunca una descarga eléctrica es algo
I n cendios
de lo que estar realmente orgulloso.
Muchos trabajadores se han conver-
tido en una fatalidad trabajando en
equipos que previamente habían re-
cibido una descarga. Tuvieron suerte
de haber sobrevivido a los choques
anteriores. Pruebe antes de tocar en
todas las situaciones. No se convierta
en uno de los desafortunados, incluso
cuando esté en casa.
¿Sabía que el primer programa de la
serie 125 de conferencias de la NFPA,
"Fortalecimiento del diseño eléctrico,
la instalación y la seguridad", ya está
disponible a pedido? Obtenga infor-
mación adicional sobre la seguridad
eléctrica en el lugar de trabajo y NFPA
70E a través de una serie de intere-
santes presentaciones de expertos de
la industria. Los temas incluyen una
mirada a las lesiones por descargas
eléctricas y el efecto tanto en la men-
te como en el cuerpo, los datos de in-
cidentes eléctricos y la importancia de
la capacitación en seguridad, los peli-
gros de las descargas eléctricas y la re-
lación con la nueva tecnología, y cómo
OSHA usa 70E. Una mesa redonda es-
pecial también presenta preguntas y
respuestas sobre cómo mantenerse
seguro en el trabajo. Regístrese hoy y
obtenga créditos CEU por participar.
El programa está disponible bajo de-
manda hasta el 18 de mayo de 2022.
Referencia: NFPA 70E ® , Norma para la seguridad eléctrica
en el lugar de trabajo ®
6
I n cendios

8
 Ar t íc ulo esp e c i al
Tu derecho, tu desafío:
dile no a la corrupción
Por: M. en A. Maria Laura Miranda Espindola
E
n el marco del Día Internacional
contra la Corrupción, mismo que
se conmemora el día 9 de diciem-
bre, es para nosotros un honor dar a
conocer un poco mas a cerca de esta
campaña promovida por naciones
unidas, les recordamos que el IIAR,
cuenta con una certificaciòn en el
estándar ISO 37001:2016 lo que le ha
permitido manejarse totalmente en
9
contra de la corrupción como parte de
su ética empresarial.
El referido estándar internacional
está diseñado para ayudar a las or-
ganizaciones a implementar un sis-
tema de gestión contra el soborno.
Especifica una serie de medidas que
su organización puede implementar
para ayudar a prevenir, detectar y tra-
tar el soborno. Totalmente diseñado
para ser integrada en los procesos de
gestión y controles ya existentes en su
organización, ya que sigue la estruc-
tura común ISO para las normas de
sistemas de gestión, para una fácil in-
tegración con otros estándares como
pueden ser ISO 9001, ISO 45001, o ISO
14001, por dar un ejemplo y dicho sea
de paso mencionar también, que es-
tos estándares forman parte del Sis-

tema de Gestión integral con el que
cuenta el IIAR. Ahora bien y volviendo
al estándar ISO 37001, los requisitos
especificados en el abordan dos áreas
clave:
• Soborno por la organización, su per-
sonal o socios comerciales para su
propio beneficio
• Soborno de la organización, su per-
sonal o socios comerciales en rela-
ción con sus actividades
El estándar es flexible y puede
adaptarse para gestionar muchos
tipos de sobornos y se adapta a una
amplia gama de organizaciones, in-
cluyendo:
• Grandes empresas y organizaciones
• Pequeñas y medianas empresas
• Organizaciones públicas y sin ánimo
de lucro
• Organizaciones no gubernamentales
(ONG) y organizaciones benéficas
El beneficio que podemos obtener
al implementar el presente sistema
de gestión anticorrupción es justa-
mente un certificado en la ISO 37001,
lo que les permitirá proteger y preser-
var la integridad de su organización
mediante:
• La apertura de su organización al es-
crutinio externo de la eficacia de sus
políticas y procesos contra el soborno.
• La demostración del cumplimiento
de la legislación pertinente y aplica-
ble a su organización.
• La colaboración con las partes intere-
sadas para supervisar y administrar
el riesgo en toda la organización y
en su cadena de suministro.
Asegurando que los proveedores,
subcontratistas y agentes estén com-
prometidos con las mejores prácticas
contra el soborno.
Despues de este gran comercial a
cerca de lo que te proporcionaría im-
plementar la ISO 37001, es muy im-
portante tener el contexto del tema
que se aborda. La corrupción afecta
a todos los ámbitos de la sociedad.
Por eso su prevención permite avan-
zar hacia los Objetivos del Desarrollo
Sostenible, ayudar a proteger nuestro
planeta y crear empleos, favorecer la
igualdad de género y garantizar un
mayor acceso a servicios esenciales
como la salud y la educación.
La corrupción es un complejo fenó-
meno social, político y económico, que
afecta a todos los países. Por ejemplo,
socava las instituciones democráticas
al distorsionar los procesos electo-
rales, pervertir el imperio de la ley y
crear atolladeros burocráticos, cuya
única razón de ser es la de solicitar so-
bornos. También atrofia los cimientos
del desarrollo económico, ya que des-
alienta la inversión extranjera directa
y a las pequeñas empresas nacionales
les resulta a menudo imposible supe-
rar los «gastos iniciales» requeridos
por la corrupción.
El 31 de octubre de 2003, la Asam-
blea General aprobó la Convención de
las Naciones Unidas contra la Corrup-
ción Documento PDF, que entró en
vigor en diciembre de 2005, y pidió al
secretario general que designara a la
Oficina de las Naciones Unidas contra
la Droga y el Delito (UNODC) como la
secretaría para la Conferencia de los
Estados Parte de la Convención. Para
crear conciencia contra esta lacra y
A r t í cu l o e sp ec ial
difundir el valioso papel de la Conven-
ción a la hora de luchar contra ella y
prevenirla, la Asamblea también de-
signó el 9 de diciembre como Día In-
ternacional contra la Corrupción.
Gobiernos, el sector privado, or-
ganizaciones no gubernamentales,
medios de comunicación y ciudada-
nos en todo el mundo están uniendo
fuerzas para combatir este delito. El
Programa de Desarrollo de las Nacio-
nes Unidas (PNUD) y la Oficina de las
Naciones Unidas contra la Droga y el
Delito (UNODC) están en primera lí-
nea en ese esfuerzo.
Los esfuerzos en la lucha contra la
corrupción benefician a todo el con-
junto social, pero la mala conducta
y las irregularidades están robando
recursos valiosos para responder y re-
cuperarnos de la crisis que nos ha traí-
do la COVID-19.  El Día Internacional
contra la Corrupción del 2021 busca
destacar los derechos y responsabili-
dades de todos -incluidos los Estados,
los funcionarios públicos, los agentes
de la ley, los representantes de los
medios de comunicación, el sector
privado, la sociedad civil, el sector
académico, el público y los jóvenes-
en la lucha contra la corrupción.
Sin embargo, no solo los países de-
ben unirse y afrontar este problema
global con una responsabilidad com-
partida. Todas las personas -tanto
jóvenes como mayores- tienen un rol
que cumplir para prevenir y combatir
la corrupción a fin de fomentar la re-
siliencia y la integridad en todos los
niveles de la sociedad.
Para lograrlo, es necesario estable-
cer políticas, sistemas y medidas para
10
 Ar t íc ulo esp e c i al
que las personas puedan alzar la voz
y decir no a la corrupción. La Con-
vención de las Naciones Unidas con-
tra la Corrupción hace hincapié en la
responsabilidad de los gobiernos de
implementar medidas efectivas de
protección a los denunciantes, para
así garantizar que los mismos estén
protegidos contra cualquier posible
represalia. Estas medidas contribu-
yen a que las instituciones sean efica-
ces, responsables y transparentes, y a
que haya una cultura de integridad y
equidad.
11
¿Qué nos ofrece la Campaña 2021?
Esta campaña de seis semanas, que
comienzo en esta ocasión a principios
de noviembre, tiene como objetivo
destacar el papel de las principales
partes interesadas y de los individuos
en la prevención y la lucha contra la
corrupción, de acuerdo con el tema
"Tu derecho, tu desafío: dile no a la
corrupción". Cada semana se dedicará
a una de las siguientes dimensiones
clave en la lucha contra la corrupción:
• Educación y juventud
• Deporte
• Género
• Sector privado
• COVID-19
• Cooperación Internacional
La campaña también tiene como
objetivo intercambiar experiencias y
buenas prácticas en materia de pre-
vención y lucha contra la corrupción
en todo el mundo mediante el for-
talecimiento de la cooperación in-
ternacional, la lucha contra los nexos
entre la corrupción y otras formas de
delincuencia, la recuperación y la de-
volución de los activos robados, el de-
sarrollo de soluciones innovadoras, la
prevención a través de la educación,
el compromiso de los jóvenes y la mo-
vilización de los aliados de la sociedad
civil, el mundo académico y el sector
privado.
La reducción de los riesgos de una
nociva gestión durante la pandemia
requiere la participación de institu-
ciones sólidas dedicadas a la lucha
contra la corrupción, una mejor su-
pervisión de los programas de apoyo,
contar con una contratación públi-
ca más abierta y transparente y un
mayor cumplimiento de las normas
anticorrupción por parte del sector
privado. Así mismo, los países tam-
bién deben garantizar el apoyo y la
protección a los denunciantes y a los
periodistas que revelen casos de co-
rrupción durante la pandemia y adap-
tar sus marcos nacionales de lucha
contra la misma a la Convención de
las Naciones Unidas contra la Corrup-
ción (UNCAC).
En conclusión
El combate a la corrupción es una na-
tural demanda ciudadana y un reto
impostergable para las instituciones
gubernamentales y no gubernamen-
tales. Se traduce en un objetivo preci-
so: consolidar la confianza de la socie-
dad en la honestidad de su gobierno.
Ningún Estado puede estar satisfecho
de cumplir los principios de justicia y
equidad que dan sustento al pacto
social si no se caracteriza por su ética.
Estoy convencida de que los mexica-
nos tendremos buenos resultados en
el combate a la corrupción. Contamos
con un robusto marco normativo y el
compromiso total de autoridades y
sociedad de desterrar la corrupción y
la impunidad.
Para lograr esas condiciones, las or-
ganizaciones civiles, grupos sociales
y minorías deben buscar empatar en
una agenda común, con estrategias
de cuidado y protección, y a partir de
ello iniciar a cuestionar por las situa-
ciones que se viven en colonias, pue-
blos, comunidades y ciudades del Es-
tado.
Referencias: Día Internacional contra la Corrupción | Nacio-
nes Unidas
ISO 31001:2016
 Instituto Internacional
de Administración de
Riesgos, S.A. de C.V.

CALENDARIO DE CURSOS IIAR

MES CURSO NIVEL HORAS FECHA MODALIDAD

Certificación Presencial
Enero Formación de instructores "Certificación del CONOCER" EC-0217" 40 24 al 28
del CONOCER Ciudad de México

Básico con
Primeros auxilios con certificación de la National Safety Council 8 14 y 15 Online
certificación

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Febrero Intermedio 8 18 y 19 Online
Módulo I “Candadeo y etiquetado (lock out- tag out) control de energías peligrosas”

Sistema globalmente armonizado (SGA) para la identificación y comunicación de peligros y riesgos por
Intermedio 16 23 al 26 Online
sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo (NOM-STPS-018-2015)

NOM-154-SCFI-2005 Equipo contra incendios, extintores, servicio de mantenimiento

Presencial
y recarga taller práctico de recarga y mantenimiento de extintores de CO2, Básico 24 10 al 12
Ciudad de México
polvo químico seco, de agua y espuma y móviles

Especialización en Protección Civil.

Intermedio 8 04 y 05 Online
Módulo I "Marco jurídico en Protección Civil"

Manejo seguro de montacargas Básico 12 10 al 12 Online

Marzo
Presencial
Operaciones contra incendios y rescate en aeronaves nivel I Intermedio 40 21 al 25
San Luis Potosí

NFPA 25 "Norma para la inspección, prueba y mantenimiento

Certificación 16 23 al 26 Online
de sistemas de protección contra incendios a base de agua"

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 8 25 y 26 Online
Módulo II "Trabajos en alturas"

Mediciones de flujo de hidrantes y cálculos para determinar la curva de la bomba contra incendios Avanzado 16 04 al 06 Online

Presencial
Operaciones contra incendios y rescate en helipuertos Intermedio 40 25 al 29
Abril San Luis Potosí

NFPA 14 "Norma para la instalación de sistemas de tuberías verticales y de mangueras" y

Certificación 16 27 al 30 Online
NFPA 22 "Norma para tanques de agua para la protección contra incendios privada"

Diagnóstico situacional en seguridad Avanzado 16 04 al 07 Online

NFPA 20 "Norma para la instalación de bombas estacionarias de protección contra incendios" Certificación 16 11 al 14 Online

Especialización en Protección Civil.

Intermedio 8 13 y 14 Online
Módulo II "Análisis de riesgos"
Mayo Especialización en responsables en seguridad.
Intermedio 16 16 al 19 Online
Módulo I "Legislación en seguridad"

NFPA 72 "Código nacional de alarmas de incendios y señalización" Certificación 16 18 al 21 Online

Presencial
Curso de Estrategias, Tácticas y Técnicas en el combate de incendios Avanzado 40 23 al 27
San Luis Potosí

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 8 03 y 04 Online
Módulo III "Administración y monitoreo de espacios confinados"

Especialización en responsables en seguridad.

Junio Intermedio 16 06 al 09 Online
Módulo II "Risk assessment” (identificación de peligros y análisis de riesgos)

Especialización en responsables en seguridad.

Intermedio 16 20 al 23 Online
Módulo III "Inspecciones externas a la empresa y su tratamiento"
 Instituto Internacional
de Administración de
Riesgos, S.A. de C.V.

CALENDARIO DE CURSOS IIAR

MES CURSO NIVEL HORAS FECHA MODALIDAD

NFPA 70 "Código eléctrico nacional" Certificación 16 22 al 25 Online

Junio
Sistema de prevención a su medida Avanzado 8 27 y 28 Online

Manejo defensivo de vehículos pesados o flotillas de vehículos Básico con

8 02 y 03 Online
con certificación de la National Safety Council certificación

Básico con
Primeros auxilios con certificación de la National Safety Council 8 08 y 09 Online
certificación

"Programa en español de formación profesional en situaciones Presencial

Actualización 40 11 al 16
de emergencia en la Universidad de Texas A&M" Texas

Especialización en responsables en seguridad.

Intermedio 16 19 al 22 Online
Julio Módulo IV "Autorización en trabajos peligrosos"

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 12 21 al 23 Online
Módulo IV "Riesgo eléctrico"

Presencial
NFPA 101 "Código de seguridad humana" Certificación 32 27 al 30
Ciudad de México

XI Congreso internacional de seguridad integral virtual Actualización NA 28 al 30 Online

Especialización en Protección Civil.

Intermedio 12 28 al 30 Online
Módulo III "Mitigación de riesgos"

NFPA 25 "Norma para la inspección, prueba y mantenimiento Presencial

Certificación 32 10 al 13
de sistemas de protección contra incendios a base de agua" Monterrey

NOM-154-SCFI-2005 Equipo contra incendios, extintores, servicio de mantenimiento

Presencial
y recarga taller práctico de recarga y mantenimiento de extintores de CO2, Básico 24 11 al 13
Ciudad de México
polvo químico seco, de agua y espuma y móviles
Agosto
Especialización en responsables en seguridad.
Intermedio 16 16 al 19 Online
Módulo V "Comportamiento seguro"

Presencial
Curso de estrategias, tácticas y técnicas en el combate de incendios Avanzado 40 22 al 26
San Luis Potosí

NFPA 2001 "Norma sobre sistemas extintores de incendio mediante agentes limpios" Certificación 16 25 al 27 Online

Especialización en responsables en seguridad.

Intermedio 16 06 al 09 Online
Módulo VI "Herramientas para la prevención de accidentes"

NFPA 70E "Norma para la seguridad eléctrica en lugares de trabajo" Certificación 16 07 al 10 Online
Septiembre Especialización en Protección Civil.
Intermedio 8 16 y 17 Online
Módulo IV "Plan de contingencias"

NOM-035-STPS Factores psicosociales, estrés laboral y otros riesgos Intermedio 16 20 al 23 Online

 Instituto Internacional
de Administración de
Riesgos, S.A. de C.V.

CALENDARIO DE CURSOS IIAR

MES CURSO NIVEL HORAS FECHA MODALIDAD

Presencial
NFPA 72 "Código nacional de alarmas de incendios y señalización" Certificación 32 21 al 24
Guadalajara

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 8 23 y 24 Online
Septiembre Módulo V "Manejo de materiales peligrosos (identificación)"

Presencial
Operación contra incendios y rescate en aeronaves nivel II Intermedio 40 26 al 30
San Luis Potosí

"Implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud basado en la Norma ISO 45001:2018" Intermedio 16 27 al 30 Online

Presencial
NFPA 13 "Norma para la instalación de sistemas de rociadores" Certificación 32 05 al 08
Querétaro

Básico con
Manejo defensivo de vehículos con certificación de la National Safety Council 8 07 y 08 Online
certificación

Especialización en responsables en seguridad.

Octubre Intermedio 16 11 al 14 Online
Módulo VII "Gestión ambiental"

NFPA 10 "Norma para extintores portátiles de incendios" Certificación 16 19 al 22 Online

Property loss control Básico 16 19 al 22 Online

Manejo de auditoria de un sistema de gestión de seguridad Avanzado 16 26 al 29 Online

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 8 05 y 06 Online
Módulo VI "Atmosferas explosivas"

Especialización en responsables en seguridad.

Intermedio 16 08 al 11 Online
Módulo VIII "Fundamentos de higiene industrial"

Manejo de emergencias en ductos Intermedio 16 22 al 25 Online

Noviembre Presencial
NFPA 20 "Norma para la instalación de bombas estacionarias de protección contra incendios" Certificación 32 23 al 26
Guadalajara

Especialización en Protección Civil.

Intermedio 12 24 al 26 Online
Módulo V "Plan de continuidad de las operaciones"

Certificación Presencial
Formación de instructores "Certificación del CONOCER" EC-0217" 40 28 al 02
del CONOCER Ciudad de México

Especialización en Protección Civil.

Intermedio 12 01 al 03 Online
Módulo VI. "Elaboración del Programa Interno de Protección Civil"

Especialización en responsables en seguridad.

Intermedio 16 06 al 09 Online
Módulo IX "Sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo"

NFPA 25 "Norma para la inspección, prueba y mantenimiento de Presencial

Diciembre Certificación 32 07 al 10
sistemas de protección contra incendios a base de agua" Querétaro

Especialización en administración de trabajos peligrosos.

Intermedio 8 09 y 10 Online
Módulo VII "Trabajos en caliente"
*El IIAR se reserva el derecho de cancelar o posponer el evento si no se cubre el número mínimo de participantes.
*Toda cancelación de asistencia dentro de los 5 días previos al inicio del curso o servicio será motivo de cargo al cliente del 50% del precio.
*El importe total deberá ser liquidado al 100% 15 días antes del inicio del curso o servicio.
Al aceptar las condiciones contenidas en el presente documento, el contratante admite conocer y respetar los lineamientos Antisoborno establecidos en la Norma ISO
37001:2016 y en la Política del SGAS del lIAR. (Para cualquier consulta sobre esta Política diríjase: www.seguridadindustrial.com.mx)
 Gest ión de r ie sgo s

¿Existe riesgo epidemiológico

por cadáveres en desastres en áreas
con enfermedades endémicas?

Elaborado por: Luis Faustino Mora Brito

L
as epidemias y especial-
mente la actual causa-
da por el virus del SARs
CoV2, ha hecho necesario
resaltar la importancia del
manejo de cadáveres de
personas fallecidas por este
virus o con sospecha de su
causa. Esto implica la im-
portancia para los servicios
de salud, forenses, de los
servicios de velación, sepul-
tura e incineración de un
manejo adecuado y seguro
por el riesgo latente que
presentan estos cadáveres.
Las epidemias en general
registran un gran núme-
ro de muertes, basta solo
mencionar las causadas por
la peste negra en la edad
media, el cólera, tubercu-
losis, la gripe española en-
tre otras más. Es un hecho
que las enfermedades con
el potencial de contagio y
de muerte, los agentes pa-
tógenos que las causan no
sobreviven mucho tiempo
en el cuerpo humano tras la
muerte, por lo que es poco
probable que tales epide-
mias se propaguen por el
contacto con cadáveres (1).
Por ejemplo, el Virus de
la Inmunodeficiencia Ad-
quirida (VIH) permanece
activo en cadáveres con-
servados a dos grados cen-
tígrados entre 6 y 15 días y
la influenza persiste activa
en el ambiente sólo hasta
un día (2). De ahí que es de
suma importancia de que,
si se aplican los protocolos
y procedimientos las me-
didas necesarias de higiene
básica y bioseguridad, los

15

cadáveres no propagarán enfermeda-
des incluso cuando la causa de muer-
te se deba a agentes infecciosos.
Por otra parte, este manejo de ca-
dáveres es indudablemente un reto
para el área de la Tanatología, ya que
el manejo de cuerpos requiere de un
conocimiento y de un entrenamiento
especial, esto con la finalidad de no
generar una contaminación indesea-
da con su manejo, por ejemplo, para
el caso de estudios posteriores de
corte científico forense o pericial y por
el riesgo de algún contagio a quienes
realizan el manejo de los cuerpos.
Además de lo anteriormente platea-
do, también reviste una importancia
el tema de los desastres por agentes
naturales, de acuerdo con la Organi-
zación Meteorológica Mundial en su
más reciente reporte, cada día de los
últimos 50 años, los desastres meteo-
rológicos han ocasionado la muerte
de 115 personas y pérdidas por 202 mi-
llones de dólares. Durante el mismo
periodo, el número de catástrofes se
ha quintuplicado derivado del cambio
climático, al aumento de los fenóme-
nos meteorológicos extremos. Todo
ello implica conocer el manejo de ca-
dáveres desde distintas ópticas de sus
agentes causales que van desde la ac-
tual pandemia del coronavirus, hasta
por desastres.
Para el caso de desastres, una he-
rramienta que debe de aplicarse por
parte de los cuerpos de emergencia y
autoridades como primeros respon-
dientes es el Triage en Cadáveres que
es un método visual de ordenamiento
para la individualización en caso de
enterramientos masivos o paso pre-
vio a la identificación de fallecidos. El
triage de cadáveres permite ordenar
G e s t i ó n de r i esgos
al número de fallecidos, a medida que
se los va recuperando, a fin de iniciar
la etapa de individualización para su
identificación según el estado en que
se encuentren.
En el presente artículo de investi-
gación se aprenderá a reconocer los
riesgos de enfermedades infectocon-
tagiosas, como se recupera un cadá-
ver y como se identifica los cadáveres.
Dentro de este trabajo, se llevará a
cabo una investigación sobre el ries-
go epidemiológico de cadáveres en
áreas con enfermedades endémicas,
y si existe o no el riesgo, justificando
el porqué.
Riesgo epidemiológico de cadáveres en
áreas con enfermedades endémicas.
Primeramente, debemos de tomar
en cuenta las consideraciones sanita-
rias en casos de muertas masivas, por
causas de un evento de origen natural
o antropogénico.
Los cuerpos de personas fallecidas
y de animales, acorde a las evidencias
científicas, indican que estos repre-
sentan un mínimo o nulo riesgo para
la salud pública. Para el caso de los
desastres no hay indicadores que es-
tablezcan que los cuerpos represen-
ten un riesgo de infección o de disemi-
nación de enfermedades infecciosas.
Para que exista un riesgo epidémi-
co, deben coexistir un conjunto de
criterios muy específicos: que los ca-
dáveres sean huéspedes de una enfer-
medad presente en zonas endémicas;
que los microorganismos puedan vivir
en el cuerpo del ser humano o del ani-
mal o al ambiente después de la muerte
del huésped; y, que se den las condicio-
nes ambientales necesarias (3).
16
 Gest ión de r ie sgo s
Alrededor del riesgo infeccioso que
represente el cuerpo de una persona
fallecida está coronado por una serie
de supuestos, tradiciones y hasta de
mitos y que la ciencia en general y la
forense se ha encargado de desmen-
tir, esto a través de pruebas e inves-
tigaciones que resultan en pruebas
y evidencias de tipo epidemiológica
y científica, que, aun siendo escasa,
demuestra este hecho de forma do-
cumentada.
Lo anterior implica que deberán
abordarse investigaciones sustenta-
das en un mayor número de pruebas
y evidencias, para eliminar toda pos-
tura de duda al respecto, se requiere
de una valoración crítica de dicha evi-
dencia científica y que esté sustenta-
da en una valoración del riesgo.
La mitificación al respecto implica
no solo la valoración y la prueba cien-
tífica, sino además de romper con
17
dichas creencias, las cuales se han de-
sarrollado a través de mucho tiempo
y que indudablemente se han arrai-
gado en el imaginario colectivo, y en
México, un pueblo con sólidas y fuer-
tes tradiciones que van coronadas
además con creencias de tipo religio-
sas y leyendas alrededor de ello, así lo
demuestran estudios de antropología
social y diversos estudios al respecto.
Estas creencias muy arraigadas so-
bre los riesgos infecciosos y ara la sa-
lud pública que representan los cadá-
veres de humanos y de animales, ha
generado hasta la confusión en el ma-
nejo de estos en las autoridades y por
supuesto en la población en general.
Esta confusión ha llevado frecuente-
mente a priorizar incorrectamente
el destino de los escasos recursos en
situaciones de crisis y muchas veces
el resultado de esta determinación
impropia de prioridades ha sido una
mayor cantidad de muertes y enfer-
medades que las causadas por el pro-
pio desastre; un ejemplo de la fuerza
que tienes estas creencias y mitos en
lo ocurrido de manera posterior al
arribo huracán Mitch, en donde en
varios lugares se documentó que se
utilizaba el escaso combustible dispo-
nible para las cremaciones masivas de
cadáveres(3).
Hay actualmente evidencia científi-
ca que descarta el riesgo epidemioló-
gico de los cadáveres humanos y ani-
males. Por ejemplo, ante un desastre
como el causado por un sismo gene-
rador de múltiples fallecimientos, las
muertes se producen principalmente
por trauma. En el manejo de los cuer-
pos se debe tener cuidado con ciertas
enfermedades endémicas que consti-
tuyen casos especiales cuando se con-
sidera la disposición prioritaria de los
cadáveres según el tipo de etiología,

por ejemplo, Vibrio cholerae y My-
cobacterium tuberculosis; también,
por factores como son cierto tipo de
vectores conformados por la presen-
cia moscas, pulgas, roedores u otros,
que pueden transmitir microorganis-
mos alojados en el cadáver (huésped),
como el tifus o la peste (recordar el
caso de la peste negra en la Edad Me-
dia causada por la pulga de los roedo-
res). Es un hecho incontrovertible que
la presencia de cadáveres no se consi-
dera riesgo importante en salud pú-
blica. Lo anterior está científicamente
sustentado por el hecho de que los
cadáveres al desecarse su tempera-
tura corporal caen rápidamente, por
lo que aún las bacterias y los virus
más resistentes mueren rápidamen-
te conforme se va disminuyendo la
temperatura corporal, lo cual ha sido
investigado, analizado y documenta-
do. Esto hace que la transmisión de
microorganismos de los cadáveres a
los vectores y, por tanto, de vectores
a poblaciones humanas, sea extrema-
damente difícil. (3)
Estudios llevados a cabo por el Cen-
tro de Desarrollo e Ingeniería (WEDC
por sus siglas en inglés) del Reino Uni-
do, establecieron que la relación entre
cadáveres y epidemias nunca ha sido
científicamente demostrada o re-
portada. Establecen que los cuerpos
de personas y animales raramente
contaminan las fuentes de agua y no
están asociados con la transmisión
de malaria o dengue; y que muchos
de los métodos de disposición de los
cadáveres son hechos de manera
apresurada y constituyen un riesgo
mayor para la salud pública que el
hecho mismo de tener gran cantidad
G e s t i ó n de r i esgos
de cuerpos; por ejemplo, la cremación
masiva produce elevadas cantidades
de humo con dioxinas aéreas que
causan problemas respiratorios im-
portantes.
La experiencia de la OMS y el WEDC
en el manejo de incidentes con gran
número de cadáveres y las subsecuen-
tes secuelas en la salud apoya de ma-
nera irreversible la afirmación de que
la presencia de cadáveres desempeña
un papel secundario en la disemina-
ción de enfermedades infecciosas.
Los cadáveres pueden ser portado-
res del agente etiológico sin que por
ello sean generadores de epidemias. En
otras palabras, la evidencia científica
descarta que los de cadáveres sean cau-
sa de una epidemia en ninguno de los
desastres recientes o en situaciones con
gran cantidad de fallecidos.
En contraparte los cadáveres pue-
den jugar un papel importante en
el aumento del rango de infección,
especialmente si existen cuerpos en
descomposición en contacto con las
fuentes de agua.
Casos como con las epidemias del
cólera o de la salmonelosis, también
han sido asociadas a la presencia de
cadáveres. Salmonella, al igual que
V. cholerae, es una bacteria muy re-
sistente, es un hecho fundamentado
con estudios de epidemiología que
las condiciones de hacinamiento y las
pobres medidas de saneamiento es-
tán directamente relacionadas con el
cólera y la salmonelosis. Para el caso
del virus del VIH, el cual se ha com-
probado que puede sobrevivir hasta
16 días en el cadáver y a temperaturas
tan bajas como los 2°C. No existen da-
tos concluyentes para poder cuantifi-
18
Gest ión de r ie sgo s
car el efecto exacto que los cadáveres
puedan tener en la diseminación de
la salmonelosis, pero es posible que
exista dicha conexión.
Para minimizar alguna, aunque es-
casa posibilidad, de que los cadáve-
res pueden contribuir a un problema
de salud, siempre es necesario tomar
en consideración las siguientes reco-
mendaciones:
• Reforzar las medidas de higiene per-
sonal, tanto del equipo de trabajo
como de la comunidad en general
• Desinfección de los cuerpos con una
solución a base de cloro
• Control en el transporte
• Prevenir el contacto directo entre el
cuerpo y los familiares; los cadáveres
pueden ser entregados a los familiares
en cajas herméticamente selladas, de
tal forma que puedan ser enterrados
rápidamente siguiendo las costum-
bres de la comunidad
• En cualquier tipo de situación, evitar
que los cadáveres sean expuestos
a los animales; la mejor manera de
hacerlo es enterrándolos.
Para poder establecer el papel que
juegan los cadáveres cuando se pre-
sentan en gran cantidad y en zonas
con enfermedades endémicas se re-
quiere una valoración muy crítica, ba-
sada en:
• Determinar si el área es endémica
para la enfermedad en cuestión. Se
requiere de ciertos datos básicos
para juzgar el grado de enfermedad
en un área dada.
• Determinar si la enfermedad puede
19
sobrevivir en un cadáver por una
apreciable cantidad de tiempo.
• Determinar si la confluencia de los
factores anteriormente nombrados
junto con el ambiente local y un ter-
cer evento potencial (por ejemplo,
un desastre) hacen de la presencia
de cadáveres un factor de mayor
riesgo de lo que sería bajo condicio-
nes normales.
En una publicación del 2002, la OMS
estableció que: "los cadáveres, incluso
en proceso de descomposición, gene-
ralmente no presentan ningún riesgo
para la salud, a menos que sean fuen-
tes de contaminación de reservorios
de agua potable con heces o que es-
tén contaminados con plaga o tifus,
en cuyo caso ellos pueden ser infesta-
dos por moscas o piojos, los que pue-
den diseminar estas enfermedades"
Conclusión
Las bases científicas confirman la
inexistencia de riesgo epidémico en
áreas no endémicas. Existe poca evi-
dencia que sugiera que los cadáveres
constituyen un riesgo en áreas que no
son endémicas de ciertas enfermeda-
des, lo contrario y como se abordó en
el trabajo corresponde en mitos alre-
dedor de ellos, percepciones construi-
das en las sociedades por aspectos
culturales, creencias y religiosas.
En un hecho inobjetable que cuando
un desastre golpea a una comunidad,
los responsables de la respuesta prio-
rizan su acción hacia los aspectos que
más preocupan a la población: los he-
ridos, los desplazados y los muertos.
Se ha dedicado poco tiempo a docu-
mentar el hecho de que los cadáveres
no constituyen un riesgo significativo
de infección durante un desastre. De
todas maneras, la evidencia obtenida
de operaciones de emergencia y los
subsecuentes proyectos de recons-
trucción indicarían que en la mayoría
de los casos los cadáveres no poseen
un riesgo apreciable para la salud pú-
blica en áreas donde no existen enfer-
medades endémicas.
Es necesario enfatizar el hecho de
que la atención que se debe dedicar
al tema de la disposición de cadáveres
va después de las acciones de aten-
ción a los sobrevivientes.
Referencias:
(1) Organización Panamericana de la Salud. Riesgo con
cadáveres generados a partir de epidemias. https://www.
paho.org/es/emergencias-salud/riesgos-con-cadaveres-ge-
nerados-partir-epidemias
(2) Morgan, Oliver. Infectious disease risks from dead bodies
following natural disasters. Rev Panam Salud Publica, May
2004, vol.15, no.5, p.307-312. ISSN 1020-4989 https://iris.
paho.org/handle/10665.2/8236
(3) Organización Panamericana de la Salud. Serie Manuales
y Guías sobre Desastres, No. 5 - Manejo de Cadáveres en Si-
tuaciones de Desastre. (2004). Capítulo 3: Consideraciones
sanitarias en caso de muertes masivas (pp.81-84)
http://helid.digicollection.org/pdf/s8244s/s8244s.pdf
Luis Faustino Mora Brito es: Presidente de la Asociación
Nacional de Profesionales en Resiliencia, A.C.
 Ar t íc ulo esp e c i al

Importancia de la implementación de
Sistemas de Gestión de Riesgos
Corporativos en las organizaciones

Por: M. en A. María Laura Miranda Espíndola

L
a gestión de riesgos corporativos
ha ganado mucha importancia en
los últimos años. Su origen se pue-
de decir que surge a raíz de la gestión
financiera, un área en el que se pres-
taba mucha importancia a la gestión
de los riesgos asociados a grandes
inversiones económicas, con el fin de
controlar muy bien las posibilidades
de retorno y obtención de beneficios.
Con la evolución de las organizacio-
nes y la planeación estratégica, la
gestión de riesgos llega a otros con-
textos profesionales a lo largo de los
años, ya que toda actividad o proceso
organizacional está ligado a una se-
rie de riesgos (laborales, jurídicos, de
seguridad y salud, de seguridad de la
información, etc.).
Actualmente nos encontramos en
escenarios más complejos, plagados
de riesgos y peligros para las organi-
zaciones, por tanto, las empresas e
instituciones requieren de habilida-
des eficaces de detención de estos
riesgos, como por ejemplo la pros-
pección y la estrategia predictiva.
Estas y otras son herramientas que
se deben de desarrollar en cualquier
tipo de organización que quiera tener

21
 A r t í cu l o e sp ec ial

procedimientos adecuados para la La gestión de riesgos corporativos es Es decir, todos aquellos que se pro-
gestión de riesgos de cualquier tipo. un enfoque estructurado para ma- ducen en el ecosistema de cada or-
No será lo mismo la gestión de ries- nejar la incertidumbre relativa a una ganización, tanto cuestiones internas
gos de una entidad financiera que la amenaza, a través de una secuencia como externas. Como ya hemos indi-
de una gran empresa constructora. de actividades sistemáticas. Su pro- cado, en la ejecución de cada uno de
Es más no existen los mismos riesgos pósito no es otro que el de crear y pro- los procesos que se llevan a cabo en
en el departamento de contabilidad teger el valor de las organizaciones en una organización, se producen obstá-
de una gran constructora, que en una todos sus aspectos. Esto nos lleva a la culos, que impiden alcanzar el objeti-
obra que la misma constructora esté siguiente pregunta ¿Dónde reside el vo deseado. Estos están ligados a un
llevando a cabo. Esto nos demuestra valor de las empresas? determinado riesgo. Mediante la ges-
que la gestión de riesgos no solo varía • En el talento humano, tión de riesgos habrá que encontrar
de una organización a otra, sino que • El conocimiento adquirido de los la forma o la oportunidad de llevar a
también lo hace de una determinada profesionales de cada organización, cabo esos procesos sin que nos afec-
parte o departamento de dicha orga- • La reputación, ten y podamos mitigarlos.
nización a otra/o. • La propia marca (branding),
• Los productos y servicios, Dentro de la estructura del estándar
Cada organización deberá de tener muy • El patrimonio (material e inmaterial), internacional ISO 31000 dedicado a la
claro cuáles son los riesgos corporativos Etc. gestión de riesgos, te encontraras con
más importantes para sí misma. Para así 3 capítulos fundamentales que hacen
poder establecer controles y eliminar- Habrá que concentrarse en ese valor referencia a la gestión de los riesgos:
los o mitigarlos todo lo posible. Para lo para definirlo y saber cómo abordar • El capítulo 4: que hace referencia a
cual podrás apoyarte del estándar ISO los riesgos que afectan a cada uno de los principios
31000:2018, estándar internacional que los aspectos, procesos o elementos • El capítulo 5: que se corresponde con
ofrece las directrices y principios para que lo contienen. el marco de referencia
gestionar el riesgo de las organizacio- • El capítulo 6: que está relacionado
nes, donde se define el riesgo como “el Ahora bien, aquí viene la otra pregunta con los procesos
efecto de la incertidumbre sobre los ob- ¿Cuáles son los tipos de riesgos corpo-
jetivos”. La incertidumbre hace referen- rativos que puedo abordar con este es- Y aun más importante y de relevan-
cia al desconocimiento. Es decir, el des- tándar? Nos encontramos con una gran cia que podrás obtener las técnicas o
conocimiento de determinados efectos cantidad, asociados a tantos procesos, metodologías para la evaluación de
que provoca la consecución de los obje- contextos, departamentos y partes de dichos riesgos en el estándar de apo-
tivos que se quieren cumplir dentro de toda organización como pueden ser: yo a la ISO 31000:2018 que es la nor-
cada organización. Estos siempre están ma ISO 31010:2019 y que te invito a
relacionados con el aspecto económico, • Estratégicos consultarla. Esta norma está centrada
aunque no siempre de manera directa • Ambientales en el capítulo 6 o componente de los
ya que la mayoría de las veces afectan • De seguridad de la información procesos y proporciona un conjunto
a otros factores muy importantes como • Asociados a procesos de calidad de técnicas para poder llevar a cabo
por ejemplo el reputacional o la seguri- • Financieros estos procesos a través de metodolo-
dad y salud de las personas. No obstan- • De seguridad y salud ocupacional gías reconocidas por el organismo in-
te, estos también afectan a la economía • Legales y reglamentarios ternacional de normalización ISO.
de toda la organización. • Externos…

22
Ar t íc ulo esp e c i al

ISO 31000: 2018 PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO

ALCANCE, CONTEXTO
CRITERIOS

EVALUACIÓN DEL
RIESGO
COMUNICACIÓN Y CONSULTA

IDENTIFICACIÓN

SEGUIMIENTO Y REVISIÓN
DEL RIESGO

ANÁLISIS
DEL RIESGO

VALORACIÓN
DEL RIESGO

TRATAMIENTO
DEL RIESGO

REGISTRO E INFORME

23
 A r t í cu l o e sp ec ial

Analizar los elementos del proceso de riesgo residual vs el riesgo inhe- geográficas. Con respecto al contexto,
de gestión de riesgos, nos va a per- rente. Si nosotros tenemos acciones debemos analizar lo que son los fac-
mitir generar una herramienta me- de tratamientos eficaces, quiere decir tores internos y externos. En cuanto a
todológica. En primer lugar, hay que que esa relación va a ir en disminu- factores internos, debemos revisar lo
establecer un alcance y un contexto, ción, es decir, los riesgos residuales que es la competencia, la tecnología,
el cual nos permite generar unos cri- van a ser menores que los riesgos in- la cantidad de documentación con
terios que se establecen en la políti- herentes. Por lo tanto, ese porcentaje si la que contamos, la calidad de la do-
ca de riesgo. Esta política determina lo multiplicamos por 100 en una opera- cumentación o los criterios de acep-
cuando aceptar, hasta donde tolerar o ción matemática, debería ir bajando en tación o rechazo. En relación con los
cuál es el apetito del riesgo. Por ejem- función a la eficacia que tiene nuestros factores externos como los políticos,
plo, en la política quedarían estableci- planes de tratamiento de riesgos. los ambientales, los sociales, tecnoló-
dos cuales son los recursos que vamos gicos y los legales.
a emplear para la gestión de los riesgos,
Por lo tanto, cómo ya se ha mencio-
los planes de tratamiento y los controles.
nado el proceso para la gestión del Haciendo referencia a la definición de
riesgo de acuerdo con el estándar ISO criterios, nos lleva a que una vez que
Tras definir este aspecto estratégico, 31000:2018 se compone de cuatro eta- tengamos toda esta información, hay
nos centramos en la evaluación del pas. A continuación, vamos a hablar que configurar una política de gestión
riesgo. Esta etapa corresponde a lo muy brevemente sobre ellas. de riesgos, la cual nos permita actuar
que denominamos la matriz del ries- de forma concreta en las técnicas a
go, donde tenemos un conjunto de Comunicación y consulta implementar para poder hacer una
datos los cuales se pueden relacionar La comunicación es necesaria para la adecuada valoración del riesgo y, en
para que, por medio de unas operacio- toma de conciencia y la comprensión consecuencia, su tratamiento.
nes matemáticas, podamos obtener del riesgo. Las personas dentro de las Las dos variables principales son la
los resultados que nos permitan prio- organizaciones deben ser conscientes probabilidad y la consecuencia. Hay
rizar sobre cuáles son los riesgos que de los riesgos y comprende que estos que ver que sus operaciones mate-
tienen mayor nivel de probabilidad e no son algo abstracto, son algo real. máticas no son simples, se trata de
impacto, por lo que nos pueden afectar La consulta es para poder utilizar los operaciones en las que se combinan
más que otros en la organización. canales de comunicación adecuados vectores, por lo que el resultado es un
para poder obtener la información riesgo.
Este proceso tiene unas entradas que con mayor precisión para la toma de
son la comunicación y consulta. Tam- decisiones. Estos dos componentes Las etapas para el proceso de riesgo
bién tiene unas salidas, un registro e nos van a permitir encauzar el proce- son:
informe, que es el producto de que so, el cual inicia con el alcance, el con- • Identificación del riesgo: tiene que
se haga un seguimiento y revisión texto y los criterios. ver con los procesos, actividades y la
por medio del uso de los KRI´s (indi- conceptualización de ese riesgo.
cadores de riesgos clave). Serían los Procesos • Análisis de riesgos: donde se habla
mismos indicadores que conocemos Entrando en materia de riesgo, inicia
de las causas, el efecto y los contro-
comúnmente sobre el desempeño de con el alcance, el contexto y los cri-
les que tenemos por defecto, ya que
los procesos, pero en este caso sujeto terios. En cuanto a la definición de
a lo que son los riesgos. alcance, vamos a ver qué tipo de ries- la organización tiene unos controles
gos son los que nos interesa revisar, preestablecidos desde que se conci-
Por ejemplo, la relación que tenemos en qué procesos y en qué ubicaciones be como organización.

24
 Ar t íc ulo esp e c i al

• Valoración del riesgo: en la cual se permite proporcionar información para mente, la gestión de riesgos deberá
combina la probabilidad y el impac- realizar una adecuada toma de decisio- ser dinámica en todo momento. Cada
to, el cual nos va a dar un resultado, nes, lo que conlleva una mejora en las nueva experiencia, conocimiento,
lo cual nos lleva a la priorización de actividades de la gestión del riesgo. cambio en infraestructura, cambio de
los riesgos y nos genera un segui- La gestión de riesgos debe ser reali- personal, de controles administrati-
zada por un equipo de personas com- vos y de los análisis anteriores; puede
miento.
petentes, que tengan un buen cono- llevar a una revisión de los elementos,
cimiento práctico de la situación que de las acciones y de los controles es-
Seguimiento y revisión
se está estudiando. Incluya en el equipo tablecidos en cada etapa del proceso,
El seguimiento y la revisión se reali-
o como fuentes de información a super- actividad, equipo o situación que se
za para asegurar, mejorar la calidad
visores y trabajadores que trabajan con está evaluando. Así pues, todos los
y la eficacia del diseño, la implemen-
el proceso, actividad, equipo o situación miembros de la organización tienen
tación y los resultados del proceso.
que se está evaluando, ya que estas la responsabilidad de gestionar el
Requiere que haya responsables de-
personas están más familiarizadas con riesgo, como una parte integrada del
finidos perfectamente y ejecutarlo en
todo lo que hacen u operan. propósito de esta.
todas las etapas del proceso.
Cobra especial relevancia el lideraz- Referencia: Estándar internacional ISO 31000:2018
Registro e informe https://www.isotools.org/2019/12/02/procesos-ges-
go y compromiso de la alta dirección,
El registro e informe nos permite co- tion-riesgos/
delegando responsabilidad a los altos
municar las actividades de gestión del
cargos de gestión y supervisión. Final-
riesgo y sus resultados. También nos

25
 I ncend ios

¿Dónde utilizar diseños

prescriptivos o diseños
por desempeño?
Jaime A. Moncada, P.E.

A
ntes que entrar en materia, definamos la diferencia de evaluar y diseñar la seguridad contra incendios. Se ha
entre diseño prescriptivo y diseño por desempeño definido para el uso exclusivo de ingenieros que realizan
en seguridad contra incendios: un análisis y evaluación a través de métodos de ingenie-
ría de protección contra incendios. Estos ingenieros tienen
Diseño Prescriptivo: Es la metodología más común a la conocimientos de dinámica de fuego, y competencia en
hora de definir los criterios de protección contra incendios la aplicación de principios científicos y de ingeniería para
de un edificio o industria. Esta metodología es implícita evaluar y diseñar sistemas y métodos de seguridad contra
en la mayoría de los códigos de incendios y construcción, incendios.
incluyendo los de la NFPA, donde se interpretan los reque-
rimientos prescriptivos del código en función de la instala- Pare entender esto mejor, quisiera repetir algo que escribí
ción siendo protegida. De esta manera se define y especi- en el Manual de Protección Contra Incendios . “La ingenie-
fica los requerimientos de seguridad humana y protección ría de protección contra incendios es una ingeniería joven,
contra incendios. donde todavía falta mucho por aprender y recorrer. Sin
embargo, el increíble desarrollo tecnológico de esta jo-
Diseño Basado en el Desempeño : Es una metodología que ven ingeniería ha permitido que ingenieros de protección
utiliza un enfoque de cumplimiento de objetivos a la hora contra incendios utilicen hoy día programas de modelaje y

27

formulas empíricas, como herramien-
tas diarias de trabajo. No son los progra-
mas de cálculo hidráulico a los que me
refiero, sino programas más sofistica-
dos que permiten calcular la producción
y desarrollo del humo en un incendio, el
proceso de evacuación de personas en
un edificio, la resistencia al fuego de una
estructura, el diseño de estructuras in-
dustriales teniendo en cuenta el impac-
to de la radiación en una instalación ve-
cina, o que permiten determinar cuándo
(en segundos luego del inicio del incen-
dio) se operaría un sistema de detección
o de rociadores automáticos.”
El Estado del Arte: Hoy día el análisis
y diseño de las condiciones de seguri-
dad contra incendios se podría efec-
tuar casi exclusivamente utilizando
criterios basados en desempeño. De
acuerdo con la ‘Guía de Ingeniería
SFPE de Protección Contra Incendios
Basada en la Eficacia’, esta metodo-
logía de diseño está dirigida exclusi-
vamente a ingenieros de protección
contra incendios competentes, que
tengan conocimientos de dinámica
del fuego, que tengan experiencia en
los principios científicos y métodos
prescriptivos de protección contra
incendios. Requiere ingenieros de
protección contra incendios cualifi-
cados por su formación, aprendizaje
y experiencia, así como también un
I n cendios
proceso de diseño en equipo, donde
varios ingenieros de incendios, con
diversas competencias, participan en
el proceso de análisis y diseño. Es de-
cir, su aplicación está circunscrita a las
grandes firmas de ingeniería de pro-
tección contra incendios. Es por esto
y mucho más que debo enfatizar que
esta metodología no es muy apropia-
da para nuestro entorno técnico en
Latinoamérica.
Limitaciones: Yo entiendo el interés
que estas metodologías, por ser no-
vedosas y basadas en modelos com-
putacionales, despiertan en un gru-
po cada vez mayor de profesionales
Latinoamericanos. En varios foros
regionales se han venido discutiendo
los pormenores de estas metodolo-
gías, pero desafortunadamente nadie
está exponiendo sus limitaciones y
sobre todo el peligro que conlleva la
aplicación de estas técnicas cuando
no tenemos una contraparte que pue-
da reconocer algo que está fuera de
contexto o simplemente errado. Me
preocupa también que con el interés
de abaratar costos, ingenieros “masa-
jeen los números” con tal de llegar a
una conclusión que los hagan quedar
bien ante sus clientes.
El Dr. Brian Meacham, un amigo mío
y quien fuera profesor durante mu-
chos años sobre este mismo tema en
la escuela de ingeniería de protec-
ción contra incendios del Worcester
Polytechnic Institute (WPI) me dijo
en alguna oportunidad: “el diseño
por desempeño no puede existir en
una jurisdicción sin un muy fuerte y
28
 I ncend ios
desarrollado código prescriptivo”. Es
decir, no deberíamos brincar desde el
estado actual de legislación en seguri-
dad contra incendios que existe en la
mayoría de Latinoamérica, a aceptar
diseños por desempeño.
Interpretación de los Resultados: Para
mí el principal problema del diseño
por desempeño no es entender los
algoritmos o el programa computa-
cional que se utilice durante el diseño,
sino tener la madurez profesional, la
experiencia para saber qué valores
asumir y cómo interpretar los resul-
tados. Es decir, que es fácil perder el
norte y es por lo que solo ingenieros
de protección contra incendios cuali-
ficados por su formación, aprendizaje
y experiencia deben elaborar este tipo
de diseños.
Debo nuevamente recalcar que con
los diseños por desempeño se requie-
re un proceso de diseño en equipo,
donde varios ingenieros de protección
contra incendios, con diversas com-
petencias, participen en el proceso de
análisis, diseño y revisión. Esto, des-
afortunadamente, por lo pronto se
escapa de la capacidad de muchos de
los practicantes de la consultoría en
protección contra incendios en Lati-
noamérica. Nuestro esfuerzo, pienso
yo, se debería centrar en afianzar mo-
dernos códigos de protección contra
incendios y seguridad humana, que
de una manera prescriptiva, establez-
can niveles mínimos de seguridad
contra incendios. Debemos aprender
a utilizar los códigos prescriptivos an-
tes de poder mudarnos a diseños por
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desempeño. Debemos también desa- anexa. Pero estos proyectos, aunque
rrollar un proceso de fiscalización se- son muy interesantes y útiles para
rio y profesional. nuestros clientes, son una pequeña
minoría de nuestro trabajo diario.
Comentarios Finales: El objetivo del
diseño por desempeño, además de
encontrar soluciones más acotadas,
es el de abaratar costos en la cons-
trucción. Sin embargo, el proceso de
diseño es mucho más costoso utili-
zando el diseño por desempeño que
siguiendo la metodología de los di-
seños prescriptivos y eso hace que el
cliente final mire esta posibilidad con
reticencia.
Donde yo trabajo, en IFSC, hemos y
continuamos elaborando diseños ba-
sados por desempeño en instalacio-
nes muy especiales como por ejemplo Jaime A. Moncada, PE es director de International Fire Safe-
el sistema de extracción de humo en ty Consulting (IFSC), una firma consultora en ingeniería de
protección contra incendios con sede en Washington, DC. y
grandes atrios, evaluación compu- con oficinas en Latinoamérica. Él es ingeniero de protección
tacional de la evacuación en metros contra incendios graduado de la Universidad de Maryland,
y aeropuertos, evaluación de la ope- coeditor del Manual de Protección contra Incendios de la
ración de sistemas de rociadores en NFPA, Vicepresidente de la Sociedad de Ingenieros de Pro-
tección contra Incendios (SFPE) y dirige los programas de
techos con geometrías especiales, y desarrollo profesional de la NFPA en Latinoamérica. El co-
evaluación de la extracción de humos rreo electrónico del Ing. Moncada es jam@ifsc.us.
en centrales eléctricas en caverna,
como el que se muestra en la imagen
A r t í cu l o e sp ec ial

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