Actividad 5 - Actividad evaluativa

CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR
Leidy Dayann Bohorquez Ladino Id: 63302

PRESENTADO A
HECTOR CELIMO ARDILA GONZALEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

28 de febrero de 2022.

Método Megatendencias Administrativas

Outplacement Outsourcing Downsizing Coaching Las 5 S Del Método Kaisen Empowerment Hoshin Kanri Reingeniería

es un servicio que permite la desvinculación Se conoce como subcontratación,tercerización o externalización

El downsizing es unaes el procesoProceso
medianteque
el cual una empresa
facilita Else da la tarea
método de identificar
Kaizen es un un proceso
Es unaen el queforma
nueva se puede incrementar
de Proceso la productividad
de dirigir, u optimizar,
definir Surge como pero
una para lograr lo
necesidad deque
lasdesea involucra a terceros que se subcontratan y serán los encargados de llevar a cabo la tarea o actividad.
laboral de manera humanizada para herramienta de adquirir conocimientos y sistema de gestión corporativa administrar, donde se estrategias, movilizar empresas para contrarrestar el
empoderar al empleador de modo que pueda reestructuración empresarial destrezas que tiene el objetivo de capacita y se entrena a gente y equipos, efecto de los diferentes procesos
conseguir trabajo en el menor tiempo posible. muy útil. Una de sus ventajas para enseñar, formar, implementar una orientación a los empleados para implementar y hacer de apertura, globalización y
El outplacement significa literalmente “colocar es que la empresa puede entrenar y educar, la mejora continua de los conferirles seguimientos de los conquista de mercados nacionales
fuera” y su servicio consiste en el proceso de lograr resultados con el aprendiendo a instruir procesos de sus responsabilidad de procesos de manera e internacionales; en donde, la
recolocación o reubicación de una parte del mínimo de sus recursos, sobre sobre departamentos. ejecutar tareas como sistemática y deliberada empresa deberá hacer cambios
personal de la organización en otras todo en sectores altamente temas específicos o también poder para la con el fin de lograr los sustanciales para volverse más
empresas, de acuerdo con su perfil competitivos. Una disminución generales de acuerdo a la toma de decisiones por objetivos deseados. competitiva y garantizar su
profesional y su plan de carrera, además del personal en áreas no situación de la empresa su propia cuenta; supervivencia y crecimiento a largo
CONCEPTO cuenta con un programa psicológico para sensibles de la empresa, baja beneficiada. Payeras también conocido plazo en ambientes más
todos aquellos trabajadores que entren en los costos de manera (2004). como potenciación o dinámicos.
estrés o ansiedad (Chain, 2019). significativa. Es un enfoque sinérgico empoderamiento
para trabajar en equipo
que
impulsa las competencias
individuales

-Se interesa por los sentimientos producidos se caracteriza por centras las Marco sistemático de trabajo. Las cuatro C: Este método se originó en Las características Principios básicos: - No es una reestructuración, sino
por el despido. actividades propias de la empresa para Involucra un criterio múltiple Conocimiento Japón. El término Kaizen, se más importantes del Participación gerencial una reinvención de la empresa.
-Permite que los candidatos tomen conciencia reducir costos, reducir riesgos o incluso para la toma de decisiones. Competencia deriva de la fusión de dos concepto de Liderazgo Iniciativa - Los cambios que propone son
de su situación. personal. Independientemente de por Comportamiento palabras japonesas: “Kai” y empowerment son las personal Relación causa- definitivos.
- Se analizan las capacidades y limitaciones ▪ Reducción de costes Capacidad de qué una empresa necesita una Creencias Componentes “Zen” (cambio y mejor). Busca siguientes: efecto Calidad primero - No mejora los procesos, ni una
que presenta cada participante. Gestión reducción de personal, este de una reunión coaching: lograr metas y objetivos de -Fomento de la Gerencia de procesos reorganización sino hace un
- El candidato descubre sus capacidades, Conocimiento Contrato Experiencia proceso genera estrés o Definición de objetivos. forma gradual y continuada innovación y la Conocimiento total del cambio radical, un "volver a hacer".
habilidades, (Savia,2022). Operativa cargas (emocionales) para Diagnostico Selección de (es decir, sin interrupciones) creatividad. negocio Evaluación - La reingeniería surge como
▪ Mejora de calidad todos los involucrados. Por lo alternativas Toma de -Los implicados se continua de resultados respuesta para el mejoramiento
▪ Beneficio Fiscal tanto, en esta situación ya decisiones Tipos de sienten responsables Sinergia Enfoque basado sustancial de las deficiencias
CARACTERISTICAS ▪ Centrarse en lo importante del tensa, deben evitarse Coaching: C. personal. de la tarea que realizan en el ciclo PVHA propias de la empresa.
negocio. contratiempos y conflictos Enfocado a los individuos y de lograr que la Concentración de pocos - Rediseña los procesos para
▪ Capacidad de escalar el proceso innecesarios para evitar una como objeto de acción C. empresa funcione objetivos críticos mejorar el funcionamiento de la
(Romero,2021). mayor escalada ejecutivo: enfocado a las mejor. -La organización (Matamala y Muñoz, 1994 empresa.
(Romero,2021). personas de niveles medio de las tareas se realiza
y alto de la organización C. con el objetivo de que
grupal. sea más fácil llevarlas
a cabo.

-Se deben estudiar las capacidades y es una técnica innovadora de Es una combinación de su soporte teórico son las Este método puede ser Delegar Requisitos: Liderazgo -Contar con la autoridad necesaria
aptitudes del administración, que estrategias de rightsizing interpretado como una Delegar las tareas para empezar y
trabajador despedido. -De ese modo, se consiste en la transferencia a terceros y rethinking, es decir, de relaciones estrategia para lograr una con las habilidades Motivación Organización aplicar el proceso.
podrá identificar para qué puestos está mejor de ciertos procesos complementarios conseguir el tamaño entre el lenguaje, el cuerpo correcta organización y un necesarias para Metodología -Responsabilidad en la toma de
capacitado. que no forman parte del giro principal organizacional óptimo y y las emociones como ambiente laboral disciplinado llevarlas con el objetivo Técnicas de pronostico decisiones en nombre de la
-El asesoramiento al empleado se debe hacer del negocio, permitiendo la repensar la organización. El pilares del aprendizaje, y para disminuir eliminar los de reforzar la Pasos empresa.
desde la total sinceridad, ofreciéndole al concentración de los esfuerzos en las downsizing consiste en la es tiempos improductivos e ir motivación laboral del Definir la misión, la visión, -Capacidad. Se necesita contar
trabajador una visión real y honesta del actividades esenciales a fin de obtener reducción de personal y considerado como el diseñando, paso a paso, un equipo o del los principios y los con las herramientas, los
mercado laboral y de sus posibilidades. competitividad y resultados tangibles. equipos para disminuir el coaching filosófico mejor sistema de producción. trabajador en concreto. valores de la organización conocimientos y la habilidad.
-Es importante ayudar al trabajador a Fase 0 Inicio Del Proyecto. tamaño de las compañías, Humanista: su soporte Seiri: clasificar entre lo útil y Autodirección Desde Establecer una serie de -Confianza en el proceso y en los
establecer sus metas de futuro y un plan a Fase 1 Evaluación. aumentando así su teórico está basado en el lo inútil; la dirección de la políticas progresivas y pasos que se aplican para terminar
largo plazo en su carrera profesional. Fase 2 Planeación Detallada productividad. respeto a la libertad y la Seiton: ordenar lo útil y empresa tienen que Sistemáticas Diseñar la el proceso de forma exitosa.
-La asesoría psicológica es esencial para Fase 3 Contratación conciencia del individuo, decidir sobre lo inútil; Seiso: permitir a los estructura de acuerdo a
evitar posibles trastornos en la persona Fase 4 Transición Del Nuevo Servicio. es considerado el mantener el orden y la trabajadores que se las políticas Organizar
despedida (depresión, ansiedad o baja Fase 5 Administración Y Revisión coaching europeo. limpieza; autodirijan, equipos en función de las
autoestima) (Savia,2022). (Romero,2021). Técnica Seiketzu: cuidar la higiene y -Rotación entre políticas Establecer un
TECNICAS -Preguntas de reflexión. el aseo personal; Sheitzuke: trabajadores sistema permanente de
-Escucha activa. ... fomentar la disciplina y el experiencias. control definir un sistema
-Generar empatía y autocontrol para una mejor -Compartir de cambios, dependiendo
conexión emocional. productividad. responsabilidades de las políticas.
-Motivar al equipo. Compartir con los
-Crear responsabilidad y trabajadores todos los
compromiso. asuntos relativos a la
empresa. (Centro
Empresarial 2021).

Para el empleado: ▪ El desarrollo económico del -Incremento de la -Permite la adaptabilidad -Eliminación de procesos -El trabajo desarrollado --Todos ganan -Mejoramiento decisivo
-Reducción del tiempo de desempleo. sector productividad. Con esta de inútiles y repetitivos. por cada individuo Mejoramiento continuo -Cambios notables en tiempos
-Proporciona control sobre el futuro. productivo. estrategia se logran mejores los miembros de una -Incremento de la representa un desafío Participación total cortos
-Reduce los niveles de ansiedad y estrés. ▪ Especialización por tareas en resultados con menos organización a los cambios productividad. y no una carga laboral. -Enfoque estratégico -Mentalidad
Búsqueda y solución de empleo. función de los servicios prestados. recursos. Si el personal de manera eficaz y -Incremento de la satisfacción - El personal de integral revolucionaria y -Objetivos
Para la empresa: ▪ La responsabilidad de las disminuye se reducirán los eficiente . y el reconocimiento de los acuerdo con -Reducción de costos ambiciosos
-Imagen Corporativa empresas costes de manera significativa. -Renueva las relaciones y trabajadores. las responsabilidades -Entrenamiento a -Induce a pensar en grande.
-Responsabilidad social para sus empleados. contratantes de servicios al -Se reduce la burocracia. la -Mayor retención del talento. asignadas tiene la personal -Se enfoca en las verdaderas
establecer controles de calidad -Mejorará la comunicación. retroalimentación de la -Aumento del compromiso de autoridad -Coordinación de equipos necesidades del cliente
adecuados a través de criterios y los departamentos de forma información. los trabajadores. de actuar en nombre -Definición clara de
VENTAJAS sistemas de evaluación más ordenada. -Estimula el -Potenciación de la de la organización. políticas
establecidos conjuntamente con -Reducción de costes. ya reconocimiento de los competitividad de la empresa. - Los empleados -Verificación de metas
los prestadores de estos servicios. que algunos departamentos valores -Incremento de la satisfacción participan -Aprendizaje
▪ Disminución de desperdicio que tenía la empresa -Mejora la evaluación del de los clientes. en la toma de organizacional
desaparecerán. desempeño en equipos o -Resolución rápida de errores decisiones. -Conocer los resultados
por individual y problemas. Romper paradigmas.
.

-Riesgo de estar ▪ Pérdida de habilidades -Desmotivación de los -Puede ser confundido -Para la obtención de No se perciben los -Es necesaria una -Resistencia al cambio

orientando al cliente y no al trabajador. críticas para el cumplimiento del trabajadores. con terapias de ayuda resultados tangibles es cambios a corto plazo. puesta en práctica muy -Implica alto Riesgo ya que los
-La excelencia del servicio depende en gran objetivo del negocio. -Pérdida de capital social ante emocional, de necesario que los cambios se - Conlleva una rígida. cambios son radicales.
medida de la disponibilidad del mercado. ▪ Pérdida del control sobre la la pérdida de talento humano. -valoración, validación de realicen en toda la capacitación superior -Difícil de lograr en -Excusa gerencial para despedir
-Procesos orientados a la perdida de activo calidad de los servicios Problemas de funcionalidad posiciones como organización. de los empleados para algunas culturas. personal.
intangible y de valor profesional. contratados. cuando su implantación no es herramienta de auto -En múltiples ocasiones es que estén preparados -Requiere de la alta - En un principio el enfoque solo
- Mayor Gasto vs. Coste despido. ▪ En caso de no realizar unos suficientemente proyectada y ayuda. imprescindible hacer para tomar decisiones. gerencia un compromiso tomaba en cuenta la parte
-El choque emocional con el empleado es análisis del mercado de las planificada. -Suele ser confundido con inversiones de consideración. - No todos los de largo plazo, paciencia, operativa y descuidaba el rediseño
complejo si no se sabe manejar. compañías prestadoras de la Consultoría -Si no se observan las empleados logran ayuda y una energía de la gerencia.
servicios, la tercerización se -No es cuantificable, es medidas adecuadas, con tener el mismo grado permanente.
puede convertir en el camino una inversión en un celeridad y oportunidad el de -Es relativamente estática
directo al fracaso. ejecutivo, proceso se puede tornar muy compromiso con la
▪ Si es que la decisión de dará resultados a largo largo para la consecución de empresa, lo cual puede
tercerizar no está bien plazo. los resultados deseados. Conducir a malas
fundamentada dentro de la decisiones.
empresa, la sola idea de aplicarla - Las personas no
DESVENTAJAS podría se causante de un caos están acostumbrados a
generalizado en todos los niveles tomar decisiones sino
de la organización. más bien a seguir
órdenes.
- A veces puede surgir
cierto abuso de poder y
libertad por parte de
los
empleados.

El outplacement actúa sobre diversos campos Se puede aplicar total o Todas las empresas ya que Coaching personal o de Aplicable a todo nivel, tanto en Aplicar el El «Hoshin Kanri» no sólo Aplicable a nivel Operativo pero no
para tener éxito en la reorientación del parcialmente no solamente en Hay que decidir a qué puestos vida. Esta área la vida social, como en la vida empowerment en la permite planear sino a nivel estratégico y táctico del
trabajador, brindando asistencia psicológica, el área de producción sino que o secciones de la empresa va de aplicación, conocida en personal y en el mundo de los empresa significa que también buscar la mejora negocio.
contribuyendo a establecer nuevos objetivos y en la mayoría de las funciones a afectar el recorte de plantilla el mundo anglosajón como negocios. la empresa está continua en los procesos -Mostrar a la compañía como
desarrollando evaluaciones en conjunto con empresariales como estrategias y, por último, a qué el preparada para su de la empresa. Es hacer las cosas pero solo en una
el individuo. para maximizar el rendimiento y trabajadores concretos se va a life coaching, se enfoca a aplicación y, por otro, básicamente un sistema forma muy limitada.
minimizar los costos que le despedir. En el punto anterior desarrollar y mejorar la poseer de un para fomentar la -No identificar los mercados en que
CAMPO permita lograr mayores índices será necesario eliminar, calidad de vida del departamento de productividad, debe estar la compañía, ni los
DE de crecimiento fusionar o redefinir los puestos coachee. gestión de recursos balanceándola con el productos que debe desarrollar,
APLICACION de trabajo o tareas realizadas Coaching corporativo y humanos cumplimiento de las pero si puede darle a la compañía
por los trabajadores. ejecutivo,Coaching completamente actividades diarias. procesos
deportivo. capacitado para que su eficaces para tomar decisiones.
gestión sea un éxito

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Conclusiones
las empresas de hoy en día deben plantearse estrategias de desarrollo que les permitan ser cada vez más competitivas y exitosas,
analizando constantemente el mercado, para obtener nuevas y mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo; de esta manera
pueden estar preparadas para enfrentar los retos que se están presentando con el rápido avance de la globalización y la
emergencia de nuevas tecnologías. Estas son razones más que suficientes para afirmar que la adopción de megatendencias en las
organizaciones, constituyen la mejor oportunidad para el desarrollo empresarial. Se deben incluir nuevos modelos basados en las
nuevas tendencias y los cambios y retos a los que se deben enfrentar las organizaciones, ya que les permite adaptarse con mayor
habilidad y rapidez al sector, buscando que sean permanentes y sostenibles con el transcurso del tiempo.
Últimamente las tendencias relacionadas con mejorar la productividad del recurso humano en las organizaciones han cogido más
fuerza; las grandes empresas están direccionado sus objetivos buscando y brindando beneficio y bienestar a sus colaboradores,
tanto así que están invirtiendo en herramientas para que las personas transmitan sus conocimientos, actitudes y
Destrezas ya que, en este tiempo, para las organizaciones la parte fundamental son las personas que las conforman teniendo en
cuenta que las personas son las responsables de que el desarrollo y crecimiento de las empresas sea efectivo y perdurable en el
tiempo.
Bibliografías
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-el-outplacement-y-como-llevarlo-a-cabo/
https://rockcontent.com/es/blog/metodo-kaizen/
Romero Antonio. (2021,). Outsourcing. Qué es y cómo se aplica. Recuperado /https://www.gestiopolis.com/outsourcing-
que-es-y-como-se-aplica/
Centro Empresarial (2021).https://blog.centrodeelearning.com/2021/10/05/tecnicas-de-coaching-para-equipos/
https://www.monografias.com/trabajos16/administracion-moderna/administracion-moderna
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7211/tesis64.pdf?sequence=3&isAllowed=y
https://www.geovictoria.com/es/la-estrategia-del-downsizing-empresarial/