TALLER DE TGS EJE 2

ALUMNO:
CARLOS ALBERTO VILLEGAS

TUTOR:
JAVIER AUGUSTO RIOS SUAREZ

GRUPO:012

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA.

PROGRAMA: INGENIERÍA DE SISTEMAS
FECHA:09/03/2020
1.Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que construyen
microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de producción resultan algunos
productos defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se comprometen a reparar
dichos productos defectuosos. Para un pedido de 1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara
cada microprocesador defectuoso a $1.500 y el valor total de reparación siempre es de 15.000 pesos
menos que el proveedor 2 en el mismo porcentaje.
A continuación, la tabla que presenta la probabilidad que tienen los dos proveedores de porcentajes
de microprocesadores defectuosos

Cantidad de Proveedor 1 (Probabilidad) Proveedor 2 (Probabilidad)

Microprocesadores
Defectuosos
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.20 0.15

Indique las alternativas con las que se cuenta, cuales son los estados para cada alternativa,
desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación de cual proveedor se debe seleccionar.

Solución:

Alternativas Estados de la naturaleza

Proveedor 1 1% Procesadores defectuosos
2% Procesadores defectuosos
3% Procesadores defectuosos
Proveedor 2 1% Procesadores defectuosos
2% Procesadores defectuosos
3% Procesadores defectuosos
 Partes
Probabilidad
defectuosas

sos 0.45 10 (10x1500) = 15000 15000x0.45=6750

c t uo
fe
% De
1 (20x1500) = 30000 30000x0.35=10500
2% Defectuosos 0.35 20
r1 3%
do De
ee fec
v26250 tuo
Pro sos (30x1500) = 45000 45000x0.20=9000
__________________
0.20 30 26250
El proveedor 2 cobra 15000 que el proveedor 1
sos 0.70 10
Pro 36750 ct uo (10x1500)+15000 =30000 30000x0.70=21000
v ee fe
do % De
r2 1
2% Defectuosos 0.15
3% 20 (20x1500) +15000=45000 45000x0.15=6750
De
fec
tuo
sos 0.15 60000x0.15=9000
(30x1500) +15000=60000 ________________
30
__ 36750

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material empleado en la fabricación
de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la explotación del
elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes
ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por
65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto en la zona,
la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado
es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe una
probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
 CONCLUSIONES

Después de hacer un análisis con los datos que suministran los proveedores, se valida que a
pesar que el proveedor 2 tiene menor porcentaje de afectación se valida que el proveedor
1maneja mejores precios por lo tanto recomiendo este último sea el que se escoja para que
suministre los microprocesadores.

Alternativas Estados Alternativas

Demanda alta
Si hay cobalto
Si compra terrenos Demanda baja
No hay cobalto
No compra terrenos

Ganancia por:
250 millones de USD
0.60
a nda
m
de
i a lta
NS o baja
0.75 0.40
o deman Ganancia por:
Si hay balt da
c o 125 millones de USD
compra de hay
NSoi ha
terreno y
cobalt 0.25
o Perdida por:
65 millones de USD

Si no hay
compra de
terreno No hay ganancia
ni perdida
 CONCLUSIONES

Gracias a la información suministrada por los expertos hay una probabilidad de éxito en la
búsqueda de material en los terrenos, además de altas ganancias que genera el encontrar
cobalto independientemente si la demanda en el mercado es alta o baja (casi cuatro veces
que las pérdidas si no se encontrara cobalto, si la demanda es alta, y casi dos veces si la
demanda es baja), se puede afirmar que la empresa debe comprar los terrenos en cuestión.