TEMA 3

EL EMPRESARIO:
ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN
DIRECTIVA

ECONOMÍA DE LA EMPRESA
GRADO EN ADMÓN. Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CURSO 2017-2018
 ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. LA CONCEPCIÓN CLÁSICA DEL EMPRESARIO

3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA

ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES

4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 1. INTRODUCCIÓN
Empresa y empresario son conceptos interrelacionados
El empresario personaliza a la organización – su
conceptualización ha cambiado a lo largo de la historia:
Empresario como dueño de los medios de producción
Capitalismo financiero: separación de la propiedad y el
control administrativo
Un experto, profesional o grupo decisor que asume las
funciones de innovación y liderazgo
Actualmente: Persona capaz de gestionar el cambio
continuo del entorno – Pensamiento estratégico
Responder a las expectativas y demandas de los agentes
económicos implicados
Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3
 2. CONCEPCIÓN CLÁSICA DEL EMPRESARIO

Economistas clásicos (XVIII):

Adam Smith, David Ricardo, Francois Quesnay – no prestaron
mucha atención a la función del empresario

Cantillon (1725) Introdujo la palabra “entrepreneur”

Agente que compra los medios de producción a ciertos precios
para después combinarlo en un producto que venderá a un
precio incierto cuando hace frente a sus costes

Agente que combina los otros elementos

Say (1832)
económicos en un organismo productivo
Coordinador de los factores de producción y el director del
proceso de producción. Funciones básicas:
Interpretar las necesidades consumidores y anticiparse a ellas
Organizar los factores productivos
Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3
 2. CONCEPCIÓN CLÁSICA DEL EMPRESARIO

Economistas clásicos (XVIII):

Say: diferencia entre el beneficio y el interés del capital
Beneficio: salario obtenido por el organizador de la producción
Interés: renta obtenida por el individuo capitalista que
contribuye con capital a la empresa
Smith y Marx:
El proveedor del capital (capitalista o propietario) y el
organizador de la producción (empresario) suelen ser la
misma persona
Marshall El empresario es el cuarto factor de producción
Siglo XIX – el empresario comienza a ser definido como:
Una persona confiada, aventurero que asume el riesgo,
innovadora, activa, práctica,…

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.1. Teorías del empresario como “agente organizador”
Partiendo de la perspectiva clásica:
Marshall:
Empresario: agente económico cuya principal función es la de
organizar y combinar los factores de producción, y planificar y dirigir
la producción para satisfacer las necesidades de los consumidores
Mill: Define al empresario según una serie de atributos:
Organizador de la actividad productiva que coordina, combina,
planifica y dirige los factores para obtener productos que venderá en
el mercado
Agente de acción práctico que hace predicciones económicas y cuyo
último objetivo es ganar dinero
Agente aventurero y confiado que asume el riesgo, asegurando
rentas a indecisos (empleados) y propietarios de los recursos
económicos y financieros Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.2. Teoría del empresario riesgo
Knight (1921): “Riesgo, incertidumbre y beneficio”
Adquiere o contrata los factores productivos a unos precios
determinados (costes)
Crea rentas monetarias para otros agentes
En base a una predicción económica sobre el precio al que venderá
los productos obtenidos
Empresario soporta el riesgo de la actividad económica
Predicciones que debe hacer:
Conocer las necesidades de la demanda
Identificar el mercado
Fijar unos precios que cubran costes + beneficio
Según el precio y el volumen de ventas esperado, el empresario
adquirirá y contratará recursos, ofreciendo una remuneración
Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.2. Teoría del empresario riesgo
Knight (1921): “Riesgo, incertidumbre y beneficio”

Si los cálculos económicos y expectativas del empresario se

cumplen obtendrá un beneficio

Es la recompensa por el riesgo que el

empresario asume y su capacidad para
aceptar la incertidumbre
Si el empresario se equivoca tendrá una pérdida
Habrá pagado unos precios (costes) más elevados
que los ingresos obtenidos (precio de venta)
El grado de conocimiento e información Clave del éxito
Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.2. Teoría del empresario riesgo
Knight (1921): “Riesgo, incertidumbre y beneficio”
Asume dos tipos de riesgo:
Técnico: producción, productos, mercado
Económico
Existen dos actividades diferentes:
Empresario – que asume el riesgo y decide quién dirige la empresa
Directivo – da las órdenes y desempeña la función organizadora
El espíritu empresarial depende de las actitudes hacia el riesgo:
Adverso al riesgo: combinar cierta seguridad con una rentabilidad
esperada
Actitudes extremas
Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.3. Teoría del empresario innovador
Schumpeter: la principal función del empresario es innovar
Aplicar las invenciones tecnológicas a usos comerciales o industriales
Innovación y progreso técnico – esenciales para cto. económico
El sistema económico está en equilibrio hasta que:
Un empresario desarrolla una nueva combinación productiva (innovación)
Beneficios extraordinarios – monopolio temporal
Imitación
Proceso de cambio tecnológico:
Invención: descubrimiento de nuevos productos o procesos para un
producto existente – Ideas, inventiva, creatividad
Innovación: aplicación de cualquier invención previa a usos comerciales
Imitación: generalización de la innovación – productos sustitutivos
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ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.3. Teoría del empresario innovador
Schumpeter: función del empresario puede tener dos perspectivas:
Según su función en el sistema:
Organizador de la actividad económica
Motor del desarrollo económico
Según la naturaleza y fuente de su beneficio: recompensa por
proceso empresarial, diferenciando entre:
Empresario: el beneficio es la compensación por ser un líder,
creativo y generar progreso técnico, una vez descontado su
salario como un profesional
Capitalista: persona que asume el riesgo del capital aportado
El riesgo es finalmente soportado por el capitalista
Origen de los beneficios está en la innovación y el progreso técnico
Tema 3
 3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.3. Teoría del empresario innovador
Schumpeter: el empresario innovador:
Desarrolla una acción única y característica como innovador o líder
Su función empresarial a menudo se mezcla con el papel
capitalista
Es capaz de hacer cosas fuera de la rutina de los negocios
La función empresarial puede ser ejercida por un grupo de
personas, instituciones o empresas con personalidad jurídica
Obtiene un beneficio una vez que todos los factores de producción
se han pagado incluido su salario como profesional
El beneficio es la recompensa por ser capaz de:
- Realizar innovaciones en el mercado
- Generar progreso técnico
Isabel Olmedo-Cifuentes - Ser líder Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.4. Teoría del empresario tomador de decisiones
Teoría del Comportamiento Administrativo (Simon):
Empresario: es un hombre administrativo que toma las decisiones
necesarias para alcanzar los objetivos establecidos por la
empresa pero con una racionalidad limitada (no se tiene todo el
conocimiento, información, posibilidades...)
Empresario = directivo
Desarrollan un modelo de comportamiento cercano a un “sistema
de estímulo-respuesta”
El proceso de decisión no es un a tarea individual – es un proceso
compuesto y complejo que incluye multitud de factores y grupos
de interés – es necesaria la planificación
La función de gestión se caracteriza por la innovación y el
liderazgo, junto con la jerarquía y la autoridad Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.4. Teoría del empresario tomador de decisiones
Teoría de la tecnoestructura – El empresario tecnócrata
(Galbraith):
Las grandes compañía no pueden ser gestionadas por una sola
persona, sino por un grupo (consejo de administración) que es
llamado technoestructura
Empresario: es el agente que tienen el poder de dirigir y tomar
decisiones dentro de la empresa
El empresario es la élite de líderes: técnicos, ingenieros, ejecutivos
de venta, diseñadores, especialistas… controlados por el CEO
Coalición de intereses entre los diferentes grupos de interés
internos y externos
Hay una separación entre de la propiedad del capital (capitalista) y
el control corporativo (directivo)
Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.5. Teoría del empresario como líder
Varios autores como Bennis o Schein
El empresario es un líder y estratega
La función de liderazgo – las empresas necesitan:
Un individuo o grupo de personas que guían y definen la
misión de la organización y adaptan y desarrollan la empresa
al entorno competitivo

Empresario:
Representa la función directiva (directivo)
Ejercer el liderazgo – generando innovación
Es un intermediador económico – asume el riesgo de: predecir la
demanda, organizar la producción, remunerar por anticipado,
recuperar la inversión... Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6. Teoría del empresario como “homo agens”
Kirzner: “Competition and Entrepreneurship” (1973)
Esta teoría trata de explicar la evolución dinámica de una economía
dónde hay continuos cambios e innovaciones
Homo economicus (HE) frente a homo agens (HA):
HE: dados unos medios y productos, el empresario trata de
optimizarlos, maximizando el beneficio y resolviendo problemas de
asignación de recursos
HA: además de maximizar el beneficio y resolver problemas de
asignación de recursos, el empresario es capaz de identificar
nuevos objetivos y considerar nuevas formas de lograr esos
objetivos
El empresario es un agente económico que identifica oportunidades
en el mercado y ofrece un alto nivel de difusión de la información
 3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6. Teoría del empresario como “homo agens”
Kirzner:
Actitud de alerta para encontrar oportunidades (vigilante)
Una visión empresarial precisa analizar los objetivos
perseguidos por los agentes y las alternativas disponibles para
alcanzarlos
Esta teoría enfatiza la importancia del empresario para el
crecimiento económico, la creación de empleo…
… pero el empresario no es un factor de producción

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6.1. El empresario emprendedor
Antes de crear una empresa, un empresario debe ser emprendedor
El papel del emprendedor es esencial para el desarrollo económico
y social porque impulsa:
El proceso de creación de empresas
La creación de riqueza: creación de empleo, innovación,
transformación de riesgos en oportunidades, intereses a los
capitalistas, pago de impuestos que benefician a la sociedad…
Asume algunos riesgos para desarrollar el proceso de
transformación
Empresario emprendedor: individuo que innova, identifica y crea
nuevas oportunidades de negocio reuniendo y coordinando nuevas
combinaciones de recursos para maximizar el beneficio de esas
innovaciones en un entorno incierto Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6.1. El empresario emprendedor
¿Son emprendedores todas las personas que han iniciado su propio
negocio? ¿Han identificado oportunidades de negocio y las han
convertido en negocios con potencial de crecimiento?
Hay diferentes tipos de empresarios emprendedores:
Marginal: sus iniciativas suelen fracasar o tener escasa repercusión
Con potencia personal: no fracasan pero crean y desarrollan su
empresa en torno a sus capacidades personales, de manera que la
empresa desaparece con ellos
Con verdadero potencial: generan iniciativas con verdadero
potencial de desarrollo, así que sobrevivirán sin la presencia del
emprendedor
¿Qué hace que una empresa tenga potencial real?
La idea en la que se sustenta la empresa
La actitud del empresario frente al futuro y la nueva empresa
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6.1. El empresario emprendedor
De acuerdo a esa actitud del empresario, otra clasificación del empresario
emprendedor es:
TIPO DE
ACTITUD DEL EMPRENDEDOR IDEA EMPRESA
EMPRENDEDOR
- Busca beneficios rápidos - Nada sustentable - Tapadera.
Especulativo - No busca realmente crear una - Sin importancia - Basada en el negocio.
empresa
- Sin continuidad. Vida corta.
- Una salida a una situación - Poco sustentable - Vinculadas
- Una forma de ganarse la vida - Poco original - Fuerte dependencia del
Superviviente emprendedor
- Aprovechar los conocimientos, la
experiencia, situación - Suelen desaparecer al retirarse el
emprendedor
- Buscan consolidar la empresa y - Sustentable - Vida media - larga
venderla cuando alcanza un valor
- Oportunidades. Nuevas - Fuerte dependencia de la idea
De plusvalía
actividades
- Con futuro aparente
- Buscan crear empresas que se - Muy sustentable - Vida muy larga
renueven a lo largo de varias
- Actividades con mucho - Importancia de la cultura corporativa.
De futuro generaciones
futuro Know-how propios y a una continúa
- Lo importante es la empresa, no innovación
ellos
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.6.2. Cualidades del empresario emprendedor

Tema 3
3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.7. Actual noción del empresario
Individuo o grupo colegiado que toma las decisiones necesarias para
alcanzar los objetivos de la empresa según los stakeholders: capitalistas,
directivos y trabajadores
EMPRESARIO DIRECTIVO CAPITALISTA
(ACCIONISTA)
Caracterizado por - Descubre y explota - Administrar y gestionar - Dueño del capital
oportunidades recursos - Pueden ser accionistas
- Un creador que inicia y - Un administrador controladores o accionistas
motiva el proceso de pasivos
cambio
Comportamiento - Acepta el riesgo - Adverso al riesgo - Adverso al riesgo
- Usa su intuición, está - Toma decisiones de - Evalúa las diferentes
alerta y explora nuevos forma racional y dirige el alternativas de inversión
negocios negocio - Elige sus inversiones
- Liderazgo con nuevas - Crea y mantiene ventajas según su aversión al riesgo
iniciativas competitivas
- Identifica oportunidades - Crea confianza para
de negocio mejorar la cooperación
- Crea nuevas empresas, - Supervisa el proceso
buscando su crecimiento administrativo

Tema 3
 3. EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL: ENFOQUES PRINCIPALES
3.7. Actual noción del empresario

En resumen, un empresario descubre y aprovecha oportunidades de

negocio con un comportamiento que logra combinar la innovación, la
asunción de riesgos y la proactividad

Por tanto, el enfoque actual sobre el empresario combina las teorías

clásicas de Schumpeter (empresario innonvador) Knight
(Empresario tomador de riesgos) que ocupa una posición de
incertidumbre, y tiene la iniciativa e imaginación de crear nuevas
oportunidades (Kirzner).

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Directivo: planifica, organiza, dirige y controla el negocio para:
Asegurar la continuidad de la empresa
Incrementar su poder e influencia
Ganar reputación asumiendo un riesgo profesional
Asignar, coordinar y movilizar diferentes recursos de los que
dispone la organización
Generar nuevos recursos y habilidades además de mejorar los
existentes
En general, los papeles o roles que desarrollan los directivos en su
trabajo diario son (Mintzberg, 1983):
Rol interpersonal
Rol informativo
Rol de toma de decisiones
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4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.1. Roles de los directivos
Rol Interpersonal: los directivos interaccionan y se comunican
continuamente con superiores, compañeros, subordinados y
personas ajenas a la organización, haciendo de:
Cabeza visible: representan a la organización, departamento o
unidad. Actividades: ceremonial (cenas oficiales, actividades de
protocolo, etc.), peticiones a los subordinados, cartas y
aplicaciones de todo tipo, firma de documentos…
Líder: influir en otros para que hagan su trabajo correctamente.
Actividades: definir el clima de la organización, desarrollar
actividades interpersonales, determinar e implementar el estilo
directivo…
Enlace: conecta individuos y grupos internos y externos, creando
redes de comunicación. Actividades: establecer y mantener un
sistema de comunicaciones horizontal y vertical
 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.1. Roles de los directivos
Rol Informativo: los directivos reciben, recogen, interpretan y
and y distribuyen una gran cantidad de información. Entre estos
roles, destacan:
Monitor: busca y recibe información interna y externa. Pueden
recoger la información de diferentes medios.
Difusor: transmite información interna y externa a subordinados
y accionistas.
Portavoz: transmite información interna a grupos de interés
externos.

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 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.1. Roles de los directivos
Rol Decisorio: Los directivos tienen que decidir entre diferentes
alternativas, equilibrando los intereses que los distintos grupos de
interés puedan tener en la decisión. Destacan los roles de:

Empresario: introducir cambios en la organización, promoviendo

su desarrollo
Gestor de anomalías: tomar acciones correctivas, controlar
daños, y responder a situaciones no previstas
Asignador de recursos: es responsable de asignar personas y
otros recursos para satisfacer mejor las necesidades empresa
Negociador: llegar a acuerdos y compromisos en las
negociaciones en representación de la empresa. Todas las
situaciones en que se requiere la mediación se incluyen aquí

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.2. Conocimientos específicos de los directivos

Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades

conceptuales

Rol informativo Rol interpersonal Rol Decisor

(Monitor, difusor, portavoz) (Cabeza visible, líder, enlace) (Empresario, gestor de anomalías,
asignador de recursos, negociador)

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 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.2. Conocimientos específicos de los directivos
Habilidades técnicas: incluye el conocimiento y dominio de un
determinado campo especializado, como la ingeniería, marketing,
contabilidad... Un uso adecuado de métodos y técnicas (gestión
de nivel inferior)
Habilidades humanas: implica la capacidad de trabajar bien con
otras personas en forma individual o en grupo. Los directivos
interactúan directamente con la gente, por lo que esta habilidad
es crucial para todos los directivos
Habilidades conceptuales: es la habilidad de ver la organización
como un todo, entendiendo las relaciones entre las diversas
subunidades (alta dirección)

Isabel Olmedo-Cifuentes
 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información

Toma de decisiones: proceso por el cual la información se

transforma en acción

Elementos que intervienen en un proceso de decisión:

Referidos al entorno o contexto externo Se traducen en

información y
Vinculados a la organización o contexto interno conocimiento

Relativos a las características de los sujetos decisores: modelo

mental

Etapas en la toma de decisiones

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información
Etapas en la toma de decisiones

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información
Límites y peligros que pueden distorsionar toma de decisiones:
Acuerdos o alianzas entre directivos

Cuanto mayor es la cantidad de recursos invertidos en una

alternativa, mayor compromiso con la misma – no racional

Exceso de confianza en la habilidad del sujeto decisor

Ignorar a los grupos de interés en las decisiones

Concentrarse en la solución y no analizar las causas del problema

Recurrir a respuestas del pasado

Priorizar la subjetividad sobre los datos objetivos

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información
Tipos de decisiones:
Alcance de la decisión: Nivel organizativo y horizonte temporal:
Decisiones estratégicas: afectan a toda la organización, tomadas
por niveles más altos y un horizonte temporal a largo plazo
Decisiones tácticas: afectan a departamentos, son tomadas por
directivos de nivel medio - horizonte temporal a medio plazo
Decisiones operativas: afectan a subunidades inferiores,
tomadas por directivos de nivel inferior – horizonte temporal a
corto plazo
Situación informativa del sujeto decisor:
Decisones ciertas
Decisiones arriesgadas
Decisiones inciertas Tema 3
 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información
Tipos de decisiones:
Grado de programación de la decisión:
Decisiones programadas: al identificar un problema repetitivo, se
cuenta con un proceso de respuesta establecido
Decisiones no programadas: un nuevo problema que no ha sido
estudiado necesita de una respuesta

Objetivos perseguido con la decisión y respuesta dada:

Decisiones rutinarias:
Decisones adaptativas: problemas similares a las decisiones de
rutina - respuesta similar pero adaptándola al nuevo problema
Decisiones de innovación: problemas nuevos y no estructurados

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.3. Toma de decisiones e información
Tipos de decisiones:

SITUACIÓN GRADO DE OBJETIVO

ALCANCE DE
INFORMATIVA DEL PROGRAMACIÓN DE PERSEGUIDO Y
LA DECISIÓN
DECISOR LA DECISIÓN RESPUESTA DADA

Estratégica Incertidumbre No programada Innovadora

Táctica Riesgo Programada Adaptativa

Operativa Certeza Programada Rutinaria

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.4. Diferentes niveles de dirección
Tres niveles de dirección: (planificar, organizar, dirigir, controlar)
Alta dirección: responsable de la dirección estratégica de la
empresa, fijando objetivos, formulando estrategias y asignando
recursos para alcanzar los objetivos
Dirección intermedia: actúa de enlace entre la alta dirección y la
dirección de orden inferior, dirigiendo sus respectivas unidades
Dirección de orden inferior: está en contacto con quienes trabajan
en la actividad básica de la empresa (operaciones), siendo
responsables de esas unidades
HABILIDADES
NIVEL DE DIRECCIÓN TIPOS DE DECISIONES
DESTACADAS
Estratégicas, en incertidumbre, no
Alta dirección Conceptuales
programadas e innovadoras.
Tácticas, en riesgo, combina no
Dirección media programadas y programadas y Humanas
adaptativas.
Dirección de orden Operativas, en certeza, programadas y
Técnicas
inferior rutinarias. Tema 3
 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.5. Creación de nuevas empresas: de la idea a la empresa

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.5.1. Plan de viabilidad de la idea

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.5.2. Plan de Empresa
Recoge de manera ordenada todos los elementos y acciones o
que el empresario considera necesarios para crear, constituir y
poner en marcha la nueva empresa, con una proyección de 3
años
Objetivos:
Alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la
empresa que se quiere crear
Encontrar socios y los recursos necesarios para poner en
marcha la empresa
Obtener la financiación necesaria

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 4. ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
4.5.2. Plan de Empresa

Isabel Olmedo-Cifuentes Tema 3

 TEMA 3

EL EMPRESARIO:
ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN
DIRECTIVA

ECONOMÍA DE LA EMPRESA
GRADO EN ADMÓN. Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CURSO 2017-2018