ACTIVIDADES QUE COMPRENDE EL DESARROLLO DE UN

EMPRENDIMIENTO
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el
principio, no deberían faltar dos factores: INNOVACION Y AGILIDAD.

En realidad, una nueva empresa lleva a la práctica una buena idea en el

terreno económico y/o social, para que genere beneficios y perdure en

el tiempo. Será mejor que sea una idea innovadora y puesta en práctica

con agilidad.

Innovar es difícil en nuestro entorno. Las buenas ideas escasean y

suelen existir barreras importantes, tanto a la innovación como a los

Nuevos proyectos.

Una nueva empresa tiene la voluntad de crecer y perdurar en el tiempo,

por tanto no hablamos solo de un medio de autoempleo ni de un ente

para especular.

Se presentan 12 temas que, como un conjunto, pueden ser útiles, no

solo en la aventura de la creación de una nueva empresa, sino también

para definir un nuevo modelo de negocio o para reorientar o consolidar

una empresa existente.

Con estas sesiones se trata de transmitir conocimientos y prácticas

reconocidas internacionalmente para ayudar al emprendedor o a un

equipo de ellos.

Los módulos son los siguientes:

a) Al principio la idea: Algo que relacionar: Necesidades con nuestras
habilidades. Descubrir el cliente.
b) La voz del cliente. “Importa poco lo que inventéis, ¡lo que importa
es lo que vuestros clientes esperan!”.
c) Definir nuestra visión y una estrategia para llegar al futuro
deseado.
d) La creación de valor. Propuesta de valor al cliente
e) Las previsiones: La mejor herramienta para competir. Previsiones
de ventas, proyecciones de necesidades y de recursos.
f) Capital, recursos y organización. Tangibles e intangibles. Inicio
formal.
g) Conceptos básicos en finanzas. Balance, cuenta de resultados y
flujo de tesorería. La rentabilidad. La financiación. Los costes.
h) “Lean startup”. Buscar un modelo de negocio en lugar
de ejecutar un modelo de negocio.
i) Innovación ágil. Innovación y agilidad desde el principio.
j) El diseño. ¿Cuáles son las expectativas de mis clientes? Extraer las
expectativas de clientes para el diseño de calidad.
k) Los procesos básicos. La dirección integral y armónica.
l) Formas de organización desde la organización funcional a la
organización que aprende..