Prueba N1 Costos y Presupuestos Aplicados II

Disponible desde el viernes 28/01/2022 al lunes 31/01/2022 a las 23.59.59 hrs

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ítems Productos Vendidos

0 34 65 170 240

Ingresos 118.689
Unitarios
0 4.035.426 7.714.785 20.177.130 28.485.360
Costos Variables 56.700
Unitarios
0 1.927.800 3.685.500 9.639.000 13.608.000
Margen de 61.989 0 2.107.626 4.029.285 10.538.130 14.877.360
contribución

Margen de 52,22 0 52,22 52,22 52,22 52,22

contribución %
Margen de 61.989 0 61.989 61.989 61.989 61.989
contribución
Unitario
Costos Fijos 1.766.800 1.766.800 1.766.800 1.766.800 1.766.800
0
Utilidad en -1.704.811 0 340.826 2.262.485 8.771.330 13.110.560
Operación
Nombre: Paula Karina Guerrero Burgos

Total puntos: 15

1. Identifique los pasos del fundamento del análisis costo volumen y utilidad y de un ejemplo de
cada uno.
2. Teniendo el siguiente cuadro calcule lo siguiente para cada columna de productos vendidos
a. Ingresos
b. Costos Variables
c. Margen Contribución
d. Margen Contribución en porcentaje
 e. Margen Contribución Unitario
f. Costos Fijos
g. Utilidad Operación

1-María José López planea vender su línea de productos “clo by cote lopez”,
para preparar un exitoso lanzamiento en una feria de Londres muy exclusiva en un hotel de lujo.
María José sabía que podía comprar este paquete de pasaje con estadía para sus amigos a un
mayorista por $200.000.- cada uno, con el beneficio de que si un amigo se bajaba del viaja, para no
perder el pasaje recibirá un reembolso de $100.000.- por cada uno. Además, hay que pagar
$500.000.- a los organizadores para alquilar un stand en la feria, pero como cualquiera está un poco
indecisa. No incurrirá en ningún otro costo. Tiene que tomar la decisión de alquilar el espacio o no.
Para ello, María José, como muchos gerentes, sigue los siguientes pasos:

Identificar el problema y las incertidumbres:

El hecho de rentar un espacio depende básicamente de la manera en que María José resuelva dos
aspectos claves como el precio de cada paquete y la cantidad de estos que venda ya que si un amigo
no pude ir por motivos personales significara un problema ya que ella contaba con su presencia en la
feria exclusiva en Londres. Cuanto mayor confianza ella tenga en relación con la venta de una alta
cantidad de paquetes a buen precio más dispuesta estará a rentar el espacio para poder lograr ese
sueño de que su marca salga a otros países.

Obtener información:
María José necesita recopilar información sobre el tipo de personas que asistirán a la feria para poder
llegar más al público y así seleccionar sus productos “clo by cote lopez”, que se pueden vender
durante la feria y sacar provecho de esta oportunidad.

realizar predicciones acerca del futuro

Usar toda la información disponible que exista ella piensa que puede vender a $400.000.- por el “clo
by cote lopez” A este precio, estima que puede vender al menos 100 paquetes o tal vez más. Para
hacer estas predicciones, María José debe ser realista y usar buen juicio, Si sus predicciones son
demasiado optimistas, rentara cuando no debería hacerlo, por el contrario, si son demasiado
pesimistas, ella no rentara cuando debería.

Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas:

María José utiliza el análisis Costo-Volumen-Utilidad, y decide rentar el espacio en la feria de Londres.

Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.

Los gerentes reflexivos nunca dejan de aprender, Comparan su desempeño real con el desempeño
predicho, para entender la razón por la cual las cosas sucedieron de tal o cual manera, y lo que
podrían aprender. Al final de la feria de Londres, por ejemplo, María José estaría interesada en
evaluar si fue correcta su predicción acerca del precio y el número de paquetes que vendería.
Tal retroalimentación sería de gran utilidad para ella, cuando tome decisiones acerca de la
conveniencia de rentar espacios en ferias subsiguientes.