Fijaciónenla cima de Ventajas

objetivos preliminares
La APOlleva a cabo un esquema, enel
Clarificaciónde los papeles cual, a partir de la reuniónentre el alto
organizacionales mandoy subordinado, el gerentese
comprometea brindar apoyo, direccióny
Establecimientode los
recursos para que el subordinadopueda
objetivos de los subordinados trabajar coneficacia orientadoa
¿Cómo funciona? alcanzar los objetivos.
Reciclaje de Objetivos

Apoyointensivodel personal Peter F.Drucker enel año1954, es

¿Quién fue su fundador? considerado el creador de la
Énfasis enla medicióny el control de Administraciónpor Objetivos.
resultados

Establecimientode objetivos para

cada departamentooposición
Esuna técnicade direccionamientode
Características Administ r ación esfuerzos por mediode la planeacióny
Establecimientoconjuntode objetivos por obj et ivos ¿Qué es? control, conel finde conocer y definir en
entre el altomandoy su superior (APO) quénegociose encuentra la organización
y hacia dónde quiere llegar.
Interrelaciónentre los objetivos
departamentales

Continúa evaluación, revisióny

modificaciónde los planes

Participaciónactiva de los altos

mandos y de los subordinados
Los problemas ¿Cuándo surge?
La APOsurge enlos años 50, cuandolas
relacionados conla empresas americanas sufrían presiones.
Carece de
durabilidad fijaciónde objetivos
El problema de la
coordinación
¿Cómo funciona?
Desarrolla
objetivos en
conflicto
Crea problemas de
Es unmétodo, por el cual, los altos mandosy los subordinadosde una
organización organización trabajenmancomunadamente e identifiquenobjetivos comunes,
definansus áreas de responsabilidadentérminos de metas esperadas, y
Aumenta el utilizanesos objetivos anteriormenteidentificados como una guía para el
papeleo buenfuncionamientode la empresa.
Premio-castigo
enfoque
Tiempo Limitaciones