1.

Enuncie los beneficios e importancia de tener un departamento de talento humano o

de personal

2. Enumere los objetivos que debe tener el departamento talento humano

3. Defina las funciones del dpto. de talento humano y de qué forma éste puede
contribuir al logro de los objetivos organizacionales

4. Ubique el departamento de talento humano en el organigrama de la empresa pasitos

S.A. (realice un organigrama)
BENEFICIOS
Propone politica y reglas de la empresa lo cual actua de una forma trascendente ya que
promuebe la organización de los organismos quen conforman la empresa.
El area de talento humano es el filtro al momento de la eleccion del personal
construbuyendo a un personal con la capacidad de responder ante las funciones a realizar.
Es muy importante el departamento de recursos humanos ya que nos permite tener una
vision claras de las cmpetencias que hacen falta para alcanzar el éxito.

1. Facilitar la evaluación del desempeño al contar con una descripción más definida
del puesto y las competencias que se requieren para el mismo.

2. Alinear las competencias específicas y generales que demanda la empresa con

las que posee el colaborador.

3. Integrar los objetivos de desarrollo de la persona según su perfil de puesto con

los de la organización consiguiendo un compromiso del empleado.

4. Fomentar un clima laboral de mutua cooperación y un modelo de liderazgo

integrador y comunicativo.

5. Incrementar la motivación y satisfacción del empleado al tener más claro

cómo su trabajo y sus habilidades aportan valor a la empresa y colabora al
cumplimiento de la misión.

6. Establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente,

basado en su desempeño y desarrollo.

7. Desarrollar al capital humano como consecuencia de la gestión integral del

capital humano desde la descripción de los puestos de trabajo, reclutamiento y
selección, evaluación de desempeño hasta llegar al crecimiento profesional y plan
de carrera.

8. Promover la formación progresiva y constante de tu capital humano.

9. Asegurar la congruencia entre los planes de entrenamiento y

capacitación para los empleados y los requerimientos de la compañía.

10. Desarrollar equipos con las competencias necesarias para cada área operativa.

11. Identificar las fortalezas y áreas de oportunidad tanto a nivel organizacional

como individual buscando siempre un ciclo de mejora.
 12. Aumentar la productividad al optimizar resultados obteniendo ventajas
competitivas.

13. Concientizar a los colaboradores de asumir la corresponsabilidad en el

desarrollo de sus competencias profesionales.

2. Incrementa beltajas competitivas en el mercado.

3. Evalua el desempeñpo con base en resultado.
4. Alinea el capital humano a las estrategias de la organización.
5. Favorece la competividad al operar de acuerdo con estandares internacionales.
6. Mejora la formacion de recursos humanos.

Maximiza el rendimiento de cada uno de los elementos que conforman el equipo

de trabajo .

OBJETIVOS
Uno de los prinipales objetivos del area de Recursos Humanos es la formulacion de
estrategia organizacionales para cumplir las 4 funciones basicas: obtener personas,
prepararlas, estimurarlas y conservarlas.
 Atrae al personal apropiado para que desempeñe actividades especificas en la
empresa
 Motivar a los colaboradores que se encuentran en la compañía a desempeñarse cada
vez mejor
 Integrar los objetivos organizacionales con los de cada uno de los empleados de la
empresa.
 Gerenar satisfaccion en cada uno de los empleados de acueerdo a sus
responsabilidades y remuneración.
 Aumentar la comunicación de todos niveles de la compañía.
 Motivar constantemente a todo el personal de la empresa.
 Lograr en todos los aspectos eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.
 Retener a los empleados deseables.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización
 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización.
 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
 Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
 Administrar el cambio.
 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
FUNCIÓN

Gestion administrativa del personal:

Reclutamiento del personal; diseñando precedimientos para atraer a candidatos competentes

e idoneos a la empresa, las cuales pueden ser internas obteniendo solicitudes de personas que
forman parte de la plantilla de la empresa o externas si los solicitan tes proceden fuera de la
empresa.

Selección del personal; correcta eleccion de las personas que han de trabajar en la empresa
haciendo un analisia completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y tener
el conocimiento de que aptitudes y actitudes cuenta cada candidato.

Formacion y desarrollo profesional; con una formacion de los empleados permite que estos
se adapten a los cambios que se producen, asi com o los avances tecnologicos lo cual nos
conyeba a un mejor desempeño de 100% eficientes ne la tarea asignada a cada colaborador,
alcanzando todo su potencial profesional.

Relaciones laborales; promoviendo la comunicación entre la empresa y sus empleados

mediante el uso de interlocutores sociales, tambien ayuda a la solucion de conflictos que
puedan surgir en la empresa y de esta manera contar con un excelente clima organizacional.

Prevencion de riesgos laborales; esta area haciendo cumplir la normatividad vigente en

materia de prevencion de riesgos laborales y medio ambientales evitando asi lesiones y
enfermedades profesionales, optimizando condiciones y obteniendo personal sano.

Evaluacion del rendimiento; supervisando el trabajo de todos los empleados y validando si las
piliticas aplicadas se estan cumpliendo, de esta forma se lleva el conocimiento de
cumplimiento laboralmente.

Prestaciones sociales; es inportante que el personal se sienta respaldado tanto fisico y

mentalmente para que esa misma tranquilidad sea reflejada en nla empresa.

Planificacion de la plantilla; diseñando los roles adecuados, definir las funciones y

responsabilidades tambien preveer las necesidades del person al a medio y largo plazo
obteniendo de esta forma los mejores resultado para la compañía.

Analisis de puesto de trabajo; validar la cualificacion que debe tener la persona que lo va a
desempeñar obteniendon como resultados positivos en crecimiento a la organización