Estimaciones Estadisticas Uio

2018
IMPLEMENTACIÓN DE UNA
EMPRESA DE
ENTRETENIMIENTO CON
TEMÁTICA DE LEYENDAS
QUITEÑAS EN LA CIUDAD DE
QUITO DURANTE EL PERIODO
2018 - 2020
Integrantes: Katherine Meza, Pamela Quille,

Erick Ruiz, Carolina Sotalín.
Docente: José David Acuña Zurita
IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE ENTRETENIMIENTO CON TEMÁTICA
DE LEYENDAS QUITEÑAS EN LA CIUDAD DE QUITO DURANTE EL PERIODO 2
2018 - 2020
Tabla de contenido
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.............................................................................................................3
1.1. Nombre del Proyecto..........................................................................................................................3
1.2. Entidad ejecutora...............................................................................................................................3
1.3. Cobertura y localización.....................................................................................................................3
1.4. Monto.................................................................................................................................................4
1.5. Plazo de ejecución..............................................................................................................................4
1.6. Sector y tipo de proyecto....................................................................................................................4
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA.........................................................................................................................4
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto.........................................4
2.1.1. Localización y límites......................................................................................................................4
2.1.2. Datos de la Población.....................................................................................................................5
2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema......................................................................7
2.3. Línea de base......................................................................................................................................9
2.4. Análisis de oferta y demanda.............................................................................................................9
2.5. Identificación y caracterización de la población objeto...................................................................10
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.........................................................................................................................10
3.1. Objetivo general y objetivos específicos...........................................................................................10
3.1.1. Objetivo general...........................................................................................................................10
3.1.2. Objetivos específicos (componentes – medios directos)..............................................................10
3.1.3. Indicadores de resultados............................................................................................................12
3.2. Matriz de resultados.........................................................................................................................13
3.3. Matriz de marco lógico.....................................................................................................................19
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD...................................................................................................21
4.1. Viabilidad Técnica.............................................................................................................................21
4.2. Análisis de sostenibilidad..................................................................................................................22
4.2.1. Análisis de impacto ambiental.....................................................................................................22
4.2.2. Sostenibilidad social.....................................................................................................................25
5. PRESUPUESTO............................................................................................................................................26
2018 - 2020
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.......................................................................................................................29
6.1. Estructura operativa.........................................................................................................................29
6.2. Arreglos institucionales y modalidad de ejecución.........................................................................29
6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades...................................................................31
6.4. Origen de los insumos.......................................................................................................................32
7. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.......................................................................................33
7.1. Monitoreo de la ejecución................................................................................................................33
7.2. Evaluación de resultados e impactos..............................................................................................34
7.3. Actualización de línea de base.........................................................................................................34
8. ANEXOS......................................................................................................................................................34
8.1. Certificaciones técnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras......................................34
2018 - 2020
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1. Nombre del Proyecto

IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE ENTRETENIMIENTO CON TEMÁTICA DE
LEYENDAS QUITEÑAS EN LA CIUDAD DE QUITO DURANTE EL PERIODO 2018 - 2020
1.2. Entidad ejecutora

El Misterio de Quito
1.3. Cobertura y localización

El respectivo proyecto se llevara a cabo en la provincia de Pichincha- Ecuador, en el distrito Metropolitano de
Quito, calle Benalcázar y Chile a dos cuadra de la Plaza Grande, su fachada es colonial siendo parte del
patrimonio de la urbe en el interior de la estructura tiene características de una casa colonial con: balcones,
altas paredes, columnas de piedra entre otras.
2018 - 2020
Fuente: Aplicación Google Maps
1.4. Monto
El proyecto requiere un presupuesto referencial de $27 917 y se financiara de la siguiente manera:
Tabla 1: Presupuesto referencial
Formas de Porcentaj Valor

financiamiento e
Aportaciones socios 42.98% $12
000
Préstamo bancario 57.02% $15
917
Total $27
917
Fuente: Elaboración propia
1.5. Plazo de ejecución
El plazo de ejecución será a partir del mes de diciembre del año 2018 y finalizará en diciembre del 2020.
1.6. Sector y tipo de proyecto
Sector: Privado
2018 - 2020
Tipo de Proyecto: Social Cultural
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

Se ubicará en el corazón de Quito dentro del centro histórico, tendrá una temática dentro de una casa antigua
para así poder realizar la actividad ya prevista, dentro de un cuarto de escape dentro de una zona accesible y
turística.
2.1.1. Localización y límites
El proyecto se llevará a cabo en la provincia de Pichincha – Ecuador, misma que se encuentra comprendido
dentro de la Zona 2 del Ecuador y la Zona 9 correspondiente al Distrito Metropolitano de Quito.
Se ubicara dentro del centro histórico dentro de una zona accesible.
Ilustración 1: Localización y límites del proyecto
Fuente: SENPLADES
La provincia de Pichincha limita al norte con las Provincias de Imbabura y Esmeraldas, al sur con las
Provincias de Cotopaxi y los Ríos, al este con las Provincias de Sucumbíos y Orellana y al oeste con las
Provincias de Esmeraldas y Manabí.
Ilustración 2: Límites de la Provincia de Pichincha

2018 - 2020
Fuente: SENPLADES
2.1.2. Datos de la Población
La población total de la provincia es de aproximadamente 2.576.287 habitantes, con la siguiente

distribución por edades:
Ilustración 3: Distribución por cuartiles de edad de la población en Pichincha
300000.000
250000.000
200000.000
150000.000
Población
100000.000
50000.000
-
o 9 9 9 9 9 9 9 9
añ - -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7
<1 5 15 25 35 45 55 65 75
Cuartiles de población
Fuente: INEC- CENSO 2010
De la población total de la Provincia de Pichincha, el 66% se encuentra en el rango de 15 a 64 años, el

28% tiene menos de 1 año hasta 14 años y tan solo el 6% se encuentra en los 65 años en adelante.
2018 - 2020
Ilustración 4: Distribución por grupos de edades de la población en Pichincha
EDAD POBLACIÓN %
Menores de 1 a 14 723.071 28%
Entre 15 y 64 1.690.967 66%

65 en adelante 162.249 6%
TOTAL 2.576.287 100%

De esta población, se considerará aquella ubicada en la Zona 8 (Distrito Metropolitano de Quito), es decir,
aproximadamente 2.239.191 habitantes, distribuida en 34 parroquias, con la siguiente distribución por
edades, género y etnia:
Ilustración 5: Población de la zona 9 distribuida por edades
300000.000
250000.000
200000.000
150000.000
Población
100000.000
50000.000
-
Cuartiles de población
2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

El problema central del proyecto se centra en la necesidad de mejorar sus sistemas de movilización de carga
pesada del sector industrial de Quito, del cual se pueden identificar las siguientes causas y efectos:
Los problemas macro identificados en el presente proyecto, se puede determinar de la siguiente manera:
CAUSAS:
1. Desconocimiento de las actividades que se realizan en un Scape Room: esto se da por falta de la buena
atención al cliente y variedad de centros de entretenimiento y con esto se da la innovación de la
estructura
2018 - 2020
2. Los museos siempre presentan la misma temática: esto es debido a la falta de tecnología que se maneja
en el desarrolló del turismo y los bajos emprendimientos turísticos.
3. Desconocimiento de buenas prácticas de manejo de turistas: esto es debido al bajo emprendimiento
dentro del turismo.
4. Falta de normas: se da por las trabas que se mantiene para obtener fuentes de financiamiento y el
desconocimiento por parte de los adolescentes sobre las leyendas quiteñas.
EFECTOS:
1. Escasa publicidad sobre la actividad scape room: Es por la falta de apoyo por parte de los actores
turísticos, los precios elevados para actividades de entretenimiento turístico y sobretodo el poco
apoyo del MINTUR.
2. Excesivos trámites de funcionamiento: en este medio se ve las altas tasas de interés e incremento de
impuestos y la reducción de fuentes de empleo.
3. Falta de seguridad turística: dentro de este ámbito se encuentra lo indicadores económicos negativos
para el país y la inestabilidad política que poseemos en la actualidad.
4. Altos costos de mantenimiento: es debido al personal ineficiente que poseemos, la poca
competitividad y la baja atracción de turistas internacionales.
Como se puede observar a continuación, se presenta el análisis completo de los problemas que tiene la
empresa en el área de comercialización
Ilustración 6: Árbol de análisis de problemas

2018 - 2020
2.3. Línea de base

El turismo en la ciudad de Quito, por sus recursos culturales, se presenta como una actividad de gran
importancia económica que, de ser potenciada, impulsaría el desarrollo económico del territorio. Se debe regir
a un proceso de cambio e innovación en el sector turístico/cultural y afianzar las relaciones con la gestión
local y el proyecto.
Desde un enfoque Socio – Cultural. La articulación y vinculación social de este proyecto fortalecerá la
actividad turística involucrando a varios actores, para así fomentar proyectos culturales, artísticos, educativos
a estudiantes y ciudadanos y turistas.
Debido a las características socioculturales del proyecto, se ha tomado en consideración desarrollar dos
enfoques; cualitativo o cuantitativo.
• Desde el método cualitativo se demuestra una constante innovación, evidenciando una mejora en los
servicios turísticos, para cubrir un nicho de mercado, que están en pleno crecimiento.
Además la información recogida se basa en las estadísticas obtenidas de la Página principal de Quito Turismo
que se mostrarán en el desarrollo de este método.
El primer paso para desarrollar la línea base, es la identificación de actores; agrupaciones, asociaciones y
organismos nacionales que apoyan al sector de mercado que estamos enfocados. Para ello el grupo “Misterios
de Quito” se apoyará en entidades públicas o privadas tales como: Ministerio de Turismo, QuitoTurismo,
Captur, Fenecaptur, Gobierno Provincial de Pichincha, entre otros.
Como información cultural y demográfica: considera aspectos de diversidad cultural, tomamos en cuenta los
siguientes enfoques:
Ilustración 10: Lugares que generan actividades

turísticas.
Parques 25,8%
Centro Histórico 19,3%
Teleférico 17,0%
Balnearios/ Piscinas 15,1%
La Carolina 13,5%
Mitad del Mundo 13,0%
El Quinche 12,6%
El Condado 11,9%
El Panecillo 11,6%
Amaguaña 11,4%
Itchimbia 9,8%
Centros Comerciales 9,3%
Los Valles 8,6%
L a Merced 7,9%
Cumbayá 7,0%
Carcelen 6,5%
Sangolquí 5,8%
Tumbaco 5,8%
Calderón 5,8%
El Inca 4,7%
L a Libertad 4,4%
Museos 4,4%
Solanda 4,2%
Carapungo 4,2%
Kennedy 4,2%
El Recreo 4,2%
Pifo 4,2%
Gayllabamba 4,0%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

2018 - 2020
Fuente: Quito Turismo (2016).
Dentro de las actividades que se realizan en el DMQ, las visitas al Centro Histórico se encuentran como
segundo lugar al visitar y generar turismo, gracias a esto podemos enfocarnos que las actividades que se
realizan en el Centro Histórico son mayormente culturales.
 Desde el método cuantitativo, en este enfoque la recopilación de información permite identificar la

problemática existente.
Tabla 2: Actividad económica por Turismo.
Actividad Económica 2013 2014 2015 2016

AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO 679 722 660
ALOJAMIENTO 642 713 721
RECREACIÓN DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO 171 189 184
TRANSPORTE TURISTICO 101 102 110
ALIMENTOS Y BEBIDAS 3.316 3.486 3.434
Total general 4.909 5.212 5.109
Aporte del Turismo al PIB de ciudad (%) 4,05% 4,04%
Fuente: Quito Turismo (2016).
El proyecto “Misterios de Quito” está estrechamente vinculado con la actividad cultural, dentro de la ciudad,
dado que en el centro histórico las actividades culturales cada vez aumentan y aun así cabe decir que falta
innovación en el producto final, aun así podemos considerar como competidores directos e indirectos a
empresas y organizaciones que realizan la gestión cultural.
XCAPE ROOMS: Especializado en juegos de escape, debe resolver el misterio en 60 minutos, cuenta con
cuartos que estarán llenos de pistas, enigmas y acertijos que deberás resolver. No es necesaria la fuerza. La
lógica y el trabajo en equipo es la clave, formando equipos de 2 a 7 personas (equipo de familiares, amigos o
compañeros de trabajo.)
ROOM ESCAPE ECUADOR: Cuenta con 5 juegos de escape tipo thriller trae a la vida los retos mentales y la
aventura. El participante tendrá sensaciones reales de estar inmersos en una película.
PARANOIA ESCAPE ROOM: el nuevo juego de escape en vivo de Quito. Esta actividad de entretenimiento
es una nueva tendencia mundial para disfrutar en grupo. Es un reto de escapismo, donde de una forma
divertida donde se desafía las habilidades mentales.
2018 - 2020
EXIT ESCAPE ROOM: En un escenario hiperrealista para tratar de completar una misión en 60 minutos.
Encuentra pistas, interactúa con el escenario, trabaja en equipo, resuelve problemas y acertijos.
FOBIA ESCAPE ROOM: Es una novedosa actividad de ocio que tuvo su origen en Japón al trasladar los
juegos de escape virtuales a la vida real. Ideal para poner a prueba tu ingenio mientras te diviertes con tu
pareja, amigos, familia o compañeros de trabajo. Entrarás en una habitación especialmente diseñada para cada
juego y junto con tu equipo deberás resolver rompecabezas, seguir misteriosas pistas o encontrar llaves
escondidas a fin de dar con la clave que conduce a la salida en menos de 60 minutos.
QUITO ETERNO: Es una organización sostenible de la Sociedad Civil que trabaja en Cultura a través de
metodologías artísticas y pedagógicas con el fin de generar reflexión, empoderamiento y convivencia social
en la comunidad.
Una vez detallado las causas y los efectos e identificados en el análisis de problemas, se deduce que:
El principal problema se puede decir que no hay suficientes espacios culturales centrados en la temática de
leyendas de Quito y por ello la falta de establecimientos o lugares donde se pueda desarrollar las actividades
del Scape Room, dado esto principalmente por la falta de innovación e infraestructura.
Una vez teniendo estos aspectos en cuenta podemos establecer “la ruta” a seguir para efectuar el proyecto y
alcanzar nuestros objetivos.
Lo indicado provoca:
3. La falta de apoyo a la empresa privada por parte del ente regulador de Turismo y el Gobierno
4. Excesivos trámites de funcionamiento así también el alto interés tributario originando una reducción de
fuentes de trabajo.
5. Los altos costos de mantenimiento, el bajo interés en turistas nacionales e internacionales.
2.4. Análisis de oferta y demanda

El estudio de mercado es un apoyo para la dirección superior, es una guía que sirve de orientación para
facilitar la conducta en los negocios y que a la vez tratan de reducir al mínimo el margen de error posible.
Según las estadísticas de mercado
Tabla 3: Turistas del DMQ

2018 - 2020
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017)
2.5. Identificación y caracterización de la población objeto.
Ilustración 11: Actividades generadoras de ingresos turísticos.

2018 - 2020
La principal población que se verá beneficiada con el proyecto son:
De 22 a 30 años 43,1%
Ilustración 12: Edad del Turista.

De 31 a 45 años 27,2%
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-
2017)
De 18 a 21 años 18,9%
De 46 a 59 años 9,3%
Área Colonial 15,8%

De 60 a 75 años 1,4%
Área Moderna 14,8%
Secundaria 39,0% Discotecas/Bares 11,4%
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% Iglesias 10,7%

Parques 10,5%
De $240
Estudios a $500
Técnicos 11,6% 52,9%
Miradores 9,5%
Museo 8,9%
Teleférico 8,7%
Primaria
De $501 a $1200 6,4% 27,8%
Volcanes 5,3%
Parroquias Rurales 4,0%
Mitad del mundo 0,2%
Postgrados 3,3%
Menos de $240 13,2% Los Monumentos 0,1%
Estadios 0,1%
No estudió 0,3% Panecillo 0,1%

De $1201 a $3000 5,8% Centro Comerciales 0,1%
0,0% 15,0% 30,0% 45,0% 60,0% 0,0% 7,5% 15,0% 22,5% 30,0%
Mas de $3000
Ilustración0,2%
13: Nivel académico del Turista. Ilustración 14: Lugares más visitados
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017) Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017)
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%
Ilustración 16: Promedio de la situación civil del Turista.
Ilustración 15: Gastos mensuales del Turista. Área Colonial
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores15,8%
Turísticos (2016-2017)
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017) Área Moderna 14,8%
Discotecas/Bares 11,4%
Iglesias 10,7%
Parques 10,5%
Miradores 9,5%
Museo 8,9%
Teleférico 8,7%
Volcanes 5,3%
Parroquias Rurales 4,0%
Mitad del mundo 0,2%
Los Monumentos 0,1%
Estadios 0,1%
Panecillo 0,1%
Centro Comerciales 0,1%
0,0% 7,5% 15,0% 22,5% 30,0%

2018 - 2020
Ilustración 17: lugares a visitar en Quito
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
Alto/ Medio
Medio Típico Medio Bajo Total
Alto
La vida noctuna 0,0% 0,5% 0,0% 0,3%
Eventos 2,3% 4,2% 3,4% 3,7%
Aventura 7,0% 10,2% 8,4% 9,2%
Deporte 11,6% 14,4% 18,4% 15,5%
Visita a amigos 31,4% 18,1% 14,9% 18,5%
Visita familiares 16,3% 24,6% 15,7% 20,4%
Paseo/Turismo 31,4% 27,2% 38,3% 31,7%
Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017)
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. Objetivo general y objetivos específicos
3.1.1. Objetivo general
Implementación una empresa de entretenimiento con temática de leyendas quiteñas en la ciudad de Quito
durante el periodo 2018 – 2020.
3.1.2. Objetivos específicos (componentes – medios directos)

2018 - 2020
 I: Interés de las personas por conocer nuevas alternativas: en base a una buena capacitación de
atención al cliente, la elaboración de promociones para el pago de la entrada llevando asi una
innovación de toda la estructura.
 Componente II: Capacitación para buenas prácticas de manejo de turistas
 Componente III: Implementación de normativas locales e internacionales
Ilustración17: Análisis y matriz de objetivos
3.1.3. Indicadores de resultados
1. Impulsar una nueva forma de entretenimiento en la ciudad de Quito.

2. Incrementar un 3% las opciones de visita didáctica en el centro histórico de Quito.
3. Atraer un inversionista por año.
4. Incrementar los ingresos por turismo en un 0,2%
5. Disminuir el desconocimiento de las leyendas quiteñas en un 0,3% de la población de Quito
2018 - 2020
3.2. Matriz de resultados

Tabla 5: Matriz de Resultados
Impacto del Proyecto a) Atracción de inversión internacional. b) Desarrollo económico de la sociedad. c) Fortalecimiento de
la normativa. d) Indicadores económicos positivos para el país.
Finalidad del Proyecto Incrementar la competitividad en el sector eliminando procesos ineficientes de manera que se pueda ofertar la
formación académica en ventas de productos industriales; de esta manera al conocer de mejor forma se podrá
eliminar enfermedades ocupacionales con el fin de eliminar costos fijos para la reducción del costo del
producto.
Indicadores de Resultados (Fin) Línea de Base Meta
Componente 1. Atracción de inversionistas locales e internacionales
1. Implementación de cultura de automatización
0 1 inversionista internacional
2. Integración de técnicas de gestión y negociación 0 2 inversionistas locales

Componente 2. Capacitación a personal especializado en ventas industriales
1. Capacitación de personal 0 Contratar 5 especialistas
Componente 3. Realización de estudios de costo beneficio
1. Lanzamiento de campañas de concursos de
0 1 estudio de costo beneficio
emprendimientos
Componente 4. Facilitación de tecnología en equipos
1. Promoción de brazo mecánico
0 Venta de 9 equipos (3 por planta)
2. Venta de brazo mecánico
0 Venta de 9 equipos (3 por planta)
Fuente: Diagnóstico, Línea de Base – Elaboración propia
2018 - 2020
Propósito del Proyecto

Comercializar brazos mecánicos para el desplazamiento de carga pesada en el sector
industrial de la ciudad de Quito desde noviembre del 2017 a abril del 2018.
Componente 1. Atracción de inversionistas locales e internacionales
El objetivo de este componente es promocionar el brazo mecánico:

1.1 Implementar la cultura de automatización
1.2 Integrar técnicas de gestión y negociación
Indicadores de Productos por Línea de base Trimestre 1 Trimestre 2

Componente
1.1. Implementar la cultura de

automatización
1 inversionista internacional 0 0 1
1.2 Integrar técnicas de gestión y

negociación
2 inversionistas locales 0 1 1
El objetivo de este componente es tener procesos de capacitación:

2.1. Capacitación del personal

Componente
2018 - 2020
2.1 Capacitación del personal
Contratar 5 especialistas 0 3 2
El objetivo de este componente es determinar beneficios:

3.1. Realizar lanzamiento de campañas de concursos de emprendimientos

Componente
3.1 Realizar lanzamiento de

campañas de concursos de
emprendimientos
1 estudio de costo beneficio 0 1 0
El objetivo de este componente es implementar nuevo equipo:

3.1. Promoción de brazo mecánico
3.2. Venta de brazo mecánico

Componente
3.1 Promocionar el brazo mecánico
Venta de 9 equipos 0 5 4
2018 - 2020
3.2 Venta de brazo mecánico
Venta de 9 equipos 0 5 4
Fuente: Diagnóstico, Línea de Base

Elaboración propia
3.3. Matriz de marco lógico
Tabla 6: Matriz de Marco Lógico

2018 - 2020
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Se eliminan procesos ineficientes que causan

FINALIDAD
enfermedades ocupaciones y altos costos de Ahorros significativos iguales o mayores al 10% en relacion a la linea base. Informes de procesos
produccion, provendo formacion academica en Maximizar desarrollo empresarial 25% Reportes diarios de operacion
ventas de productos industriales y fomentando Disminuir los tiempos en la cadena de produccion en un 30% Estados financieros anuales
el desarrollo economico de la sociedad
Factores impulsores:
Se comercializan brazos mecanicos para el
PROPOSITO
Procedimientos de analisis 1. Gestión de las autoridades.

desplazamiento de carga pesada en el sector 2. Gestión de proveedores.
Realizar 9 ventas durante la duracion del proyecto Proformas
industrial de la ciudad de Quito desde 3. Gestión de presupuesto.
Facturas
COMPONENTES
noviembre del 2017 a abril del 2018. 4. Manejo de políticas.

Atraer inversionistas Un inversionista internecional y dos locales
Contratos
Contratar personal especializado Contratar 5 especialistas Factores restrictivos:
Proformas de servicios
Realizar estudios de costo beneficio Estudio de costo beneficio 1. Procesos administrativos
Informe de servicios generales
Cambiar equipo antiguo Renovacion de 3 equipos por planta externos de
1. Se ha implementado cultura de automatizacion 500.00
0.58% desaduanización.
Promocion del brazo mecanico
2. Se ha integrado tecnicas de gestion y negociacion 2,000.00
2.30%
Tener procesos de capacitacion 1. Se ha capacitado personal 0.46% Informe de Servicios Generales
400.00
ACTIVIDADES
1. Se ha realizado lanzamiento de campañas de concursos de Contratos

Determinar beneficios 12,000.00 13.81% Proformas de servicios
emprendimientos
1. Se ha realizado promocion de brazo mecanico 12,000.00 13.81% Estados financieros anuales
Facilitacion de tecnologia en equipos
2. Se ha realizado la venta de brazo mecanico 60,000.00 69.04% Certificados de Calidad
TOTAL PRESUPUESTO 86,900.00 100%)

2018 - 2020
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
4.1. Viabilidad Técnica
4.1.1. Legalidad del proyecto
El desplazamiento de la carga pesada en el sector industrial se ha visto que se la realiza de manera

inadecuada e ineficiente es por esto que el presente proyecto solucionara dicha deficiencia.
La comercialización del brazo mecánico requiere que el producto sea de calidad para lo cual se requiere que
el brazo mecánico posea:
Un Transformador 220V (Anexo 1 – TDR 1),
Un Actuador Neumático 5000 mm (Anexo 2 – TDR 2),
Una Electrovalvula 5-2 (ANEXO 3 – TDR 3) y
Un Tanque para aire comprimido (ANEXO 4 – TDR 4).
Con la comercialización del brazo mecánico las industrias del sector mejoraran la gestión de sus procesos
instaurando normas comoÑ
1. para la ergonomía del personal y para el manejo de equipos y muebles.
El proyecto se lo desarrollara en 6 meses a partir de noviembre del 2017.
4.1.2. Ingeniería del Proyecto
A continuación, se realiza una descripción de los componentes y actividades a ser ejecutadas para el
desenvolvimiento del proyecto:
1. Componente 1. Atracción de inversionistas Plan Nacional del Buen Vivir

2. La ISO 11228-3,
3. INEN 1649,
4. INEN 14397; y,
5. 5. Normativa importante locales e internacionales
2018 - 2020
1.- ANTECEDENTES
Debido a la continua actualización y desarrollo de los procesos tecnológicos en el sector industrial, en los
cuales la Ingeniería Mecánica tiene gran influencia, se ha visto la necesidad de optimizar los procesos de
manufactura de las plantas manufactureras de la ciudad de Quito.
El presente requerimiento es un plan acción de la empresa KAIZEN CIA. LTDA frente a un problema de
ergonomía y baja productividad en el sector industrial de Quito.
2.- OBJETO
Se requiere de Inversionistas para la adquisición de un Tanque de Aire Comprimido para el proyecto

“Comercialización de brazos mecánicos para movilización de carga en el sector industrial de la ciudad de
Quito”
3.- OBJETIVO
Comercializar brazos mecánicos para el desplazamiento de carga pesada en el sector industrial de la ciudad
de Quito.
4.- ALCANCE
Comprar un tanque de aire comprimido horizontal de 150 litros de capacidad para nuestros primeros clientes.
5.- ESPECIFICACIONES
Tanque de aire comprimido, 150 litros de capacidad, presión máxima admisible 16 bares o superior,
disposición horizontal, Diámetro máximo 500 mm, Longitud máxima 1200 mm, tubos de entrada y
salida 2xG2, peso máximo 80 kg.
6.- LUGAR
El tanque de aire comprimido se entregará en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición del Tanque de aire comprimido de 150 litros, el proveedor deberá sujetarse a las
especificaciones técnicas del presente documento emitido y a las directrices emitidas por KAIZEN CIA. LTDA.
El plazo de entrega será 7 días calendario a partir de la emisión de la Orden de Compra.
8.- PRESUPUESTO REFERENCIAL
El presupuesto referencial para la compra de un tanque de aire comprimido es de 200,00 USD (Doscientos
dólares de los Estados Unidos de Norteamérica), incluido IVA.
2018 - 2020
9.- FORMA DE PAGO
KAIZEN CIA. LTDA, realizará el pago del 100% Contra-Entrega, para lo cual anexará a la factura la recepción de
bodega de los bienes requeridos y el informe de conformidad emitido por KAIZEN CIA. LTDA.
10.- GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO
10.1. Garantía por defectos de fabricación y/o materiales
El tanque de aire comprimido debe tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra
cualquier defecto de fabricación.
10.2. Garantía por Soporte Técnico
El tanque de aire comprimido debe tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con un taller
especializado.
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo del tanque de aire comprimido deberá ser gratuito durante el
primer año.

1.- ANTECEDENTES
2.- OBJETO
Capacitación del personal en Transformadores 220V - 24V para el proyecto “Comercialización de brazos
mecánicos para movilización de carga en el sector industrial de la ciudad de Quito”
3.- OBJETIVO
de Quito.
4.- ALCANCE
Comprar 20 Transformadores 220V - 24V para nuestros primeros clientes.
2018 - 2020
Transformadores encapsulados entrada 220V salida 24V 2,8VA.
6.- LUGAR
Los Transformadores se entregarán en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición de los Transformadores, el proveedor deberá sujetarse a las especificaciones técnicas del
presente documento emitido y a las directrices emitidas por KAIZEN CIA. LTDA.
El presupuesto referencial para la compra de 20 Transformadores 220V-24V es de 2000,00 USD (Dos mil
9.- FORMA DE PAGO
KAIZEN CIA. LTDA, realizará el pago del 100% Contra-Entrega, para lo cual anexará a la factura la recepción de
bodega de los bienes requeridos y el informe de conformidad emitido por KAIZEN CIA. LTDA.
Los Transformadores deben tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra cualquier
defecto de fabricación.
Los Transformadores deben tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con un taller
especializado.
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo de los transformadores deberá ser gratuito durante el primer año.
 Lanzamiento de campañas de concursos de emprendimientos

1.- ANTECEDENTES
2018 - 2020
2.- OBJETO
Se debe realizar estudios de costos benficios de Actuador Neumático carrera 5000 mm para el proyecto
Quito”
3.- OBJETIVO
de Quito.
4.- ALCANCE
Comprar 2 actuadores neumáticos de 5000 mm de carrera para nuestros primeros clientes.
Con la finalidad de optimizar espacio físico y empujar carga de forma horizontal se solicita actuadores
neumáticos sin vástago articulados mecánicamente.
5.1. Generalidades
Los actuadores neumáticos deben tener un diámetro mínimo de pistón de 63 mm y una longitud de carrera
de 5 metros que proporcione una fuerza teórica mínima de 1200 [N] a una presión de trabajo de 0,4 [MPa] y
1500 [N] a 0,5 [MPa].
2018 - 2020
5.1.1. Especificaciones de los actuadores neumáticos.
Unidades: N
Diámetro Área del
Presión de Operación (MPa)
del Pistón Pistón
(mm) (mm2) 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
16 201 40 60 80 101 121 141 161
20 314 63 94 126 157 188 220 251
25 491 98 147 196 245 295 344 393
32 804 161 241 322 402 483 563 643
40 1257 251 377 503 628 754 880 1005
50 1964 393 589 785 982 1178 1374 1571
63 3117 623 935 1247 1559 1870 2182 2494
Fuente: Institución ejecutora
6.- LUGAR
Los actuadores neumáticos se entregarán en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición de los actuadores neumáticos, el proveedor deberá sujetarse a las especificaciones
técnicas del presente documento emitido y a las directrices emitidas por KAIZEN CIA. LTDA.
El presupuesto referencial para la compra de 2 actuadores neumáticos es de 25000,00 USD (Veinte y cinco
mil dólares de los Estados Unidos de Norteamérica), incluido IVA.
9.- FORMA DE PAGO
KAIZEN CIA. LTDA, realizará el pago del 50% al momento de emitir la Orden de Compra y el 50% restante
Contra-Entrega, para lo cual anexará a la factura la recepción de bodega de los bienes requeridos y el informe
de conformidad emitido por KAIZEN CIA. LTDA.
Los actuadores deben tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra cualquier defecto de
fabricación.

2018 - 2020
Los actuadores neumáticos deben tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con un taller
especializado.
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo de los actuadores neumáticos deberá ser gratuito durante el primer
año.
4.2. Viabilidad Económica y/o financiera
4.2.1. Viabilidad Financiara
El proyecto tiene orientación privada, es decir persigue rentabilidad o utilidad. Por otra parte
se debe señalar que los recursos para la ejecución del mismo serán reembolsados por parte
de esta Entidad, una vez concluidos los trabajos, la Comercialización de los brazos
mecánicos producidos por el Empresa, para el desplazamiento de la carga pesada en el sector
industrial dela ciudad de Quito, la provincia de Pichincha y con proyección hacia el resto de las
provincias del país, toda vez que la comercialización del brazo mecánico requiere que el producto sea
de calidad.
Como se deja indicado los recursos para la ejecución del proyecto serán reembolsados y
estarán destinados específicamente para realizar la producción de los brazos mecánicos para
ser utilizados en la industria ubicada en la ciudad de Quito, para lo cual se requiere de
mejorar la producción y construcción de dichos brazos, talento humano especializado en
comercialización, tecnológica que contenga software para comercialización y difusión del
mismo; con los mejoramiento descritos en la zona de acción o alcance, se logrará realizar la
entrega de servicios de manera optimizada y de calidad, esto se demuestra en el cálculo de
costos efectuado.
2018 - 2020
4.2.1.1.EVALUACIÓN FINANCIERA
Beta
CAPM
Beta desapalancada de la industria 0,81
Tasa libre de riesgo BONOS DEL TESOSRO EEUU 10 AÑOS 2,45% Razon deuda capital Empresa 71,75%
Rendimiento S&P 500 9,890% Beta apalancada a la emprsa 1,20
Beta 1,20
Noviembre-28-2016
Riesgo País 7,4% Costo de la deuda 9,32%
Tasa de Impuestos 33,70%
CAPM 18,69%
஽
ߚܽܽ
ܽ݀ܽ݀ ܿ݊ܽ
ܽ ܿ ݊ ݈ܽ‫݌‬
ܽ ݈ܽ ൌ
ߚ ܽ ݀ ܽ ܿ ݊ ܽ ݈ܽ ܽ‫ߚ݀݁ݏ‬
݁ ݀ ‫ כ‬ሺͳ൅ ሺͳെܶ ‫)) כ‬
஼
Años 1 2 3 4 5
Deuda 81,34% 7,68% 5,25% 4,90% 4,77%
Capital 18,66% 92,32% 94,75% 95,10% 95,23%
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

WACC 8,51% 17,73% 18,04% 18,08% 18,10%
WACC promedio 16,09%
WACC promedio de los 5 anios 16,09%

Criterios de inversion Total Criterios de inversion Total
VAN $43.091,16 Valor neto actual (VAN) $43.091,16
IR $ 38,09 IR $ 2,30
TIR 71,6% TIR 71,6%
Periodo de recuperacion 2,40 Periodo de recuperacion 2,40
Se ha realizado la identificación y cálculo de los beneficios y costos sociales y se construyó el flujo

de caja social correspondiente. En ese marco considerando la tasa social de descuento de 12.0%,
un horizonte de evaluación de 5 años y los beneficios y costos a precios sin considerar los
impuestos se ha obteniendo un Valor Actual Neto del Programa a precios sin impuestos de US$
743.122,75 y una Tasa Interna de Retorno de 14.00%, lo cual demuestra largamente que este
Proyecto es viable para Ecuador.
1.2.1.2. METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ANUAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS 41.220,95 14.413,33 37.362,71 73.017,99 115.046,18 157.222,99
Corrientes 41.220,95 4.753,59 30.236,33 68.424,98 107.656,54 152.366,71
Efectivo 41.220,95 (2.254,46) 22.918,63 60.783,94 99.677,88 144.035,51
Cuentas por Cobrar - 7.008,05 7.317,70 7.641,04 7.978,66 8.331,20
No Corrientes - 9.659,75 7.126,38 4.593,01 7.389,65 4.856,28
Propiedad, Planta y Equipo - 10.817,00 10.817,00 10.817,00 16.147,00 16.147,00
Depreciación acumulada - 2.131,59 4.456,95 6.782,32 9.107,69 11.433,05
Intangibles - 2.540,00 2.540,00 2.540,00 2.540,00 2.540,00
Amortización acumulada - 1.565,67 1.773,67 1.981,67 2.189,67 2.397,67
PASIVOS 17.220,95 11.723,32 2.870,75 3.833,68 5.637,82 7.504,12

Corrientes - 1.999,69 2.087,57 3.833,68 5.637,82 7.504,12
Sueldos por pagar - 1.999,69 3.711,27 5.480,70 7.309,93 9.201,00
Impuestos por pagar - - (1.623,70) (1.647,02) (1.672,12) (1.696,88)
No Corrientes 17.220,95 9.723,63 783,18 - - -
Deuda a largo plazo 17.220,95 9.723,63 783,18 - - -
PATRIMONIO 24.000,00 2.690,02 34.491,96 69.184,31 109.408,37 149.718,88

Capital 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 26.800,00 26.800,00
Utilidades retenidas - (21.309,98) 10.491,96 45.184,31 82.608,37 122.918,88
Comprobación - (0,0) - - - -
Pasivos + Patrimonio 41.220,95 14.413,33 37.362,71 73.017,99 115.046,18 157.222,99
Estructura de Capital
Años 0 1 2 3 4 5
Deuda 41,78% 81,34% 7,68% 5,25% 4,90% 4,77%
Capital 58,22% 18,66% 92,32% 94,75% 95,10% 95,23%
2018 - 2020
Fuente: Institución Ejecutora
4.2.2. Viabilidad Económica
4.2.1.Marco Metodológico.
Se considera realizar una evaluación socioeconómica (evaluación social) en la que se medirán los beneficios y
costos para el país generado y atribuible al proyecto y determinar sobre ello si al país le conviene ejecutar o no
el proyecto.
El cálculo del beneficio se realiza a partir de efectos positivos externos del proyecto, medidos en términos de
los costos de oportunidad que tienen los recursos físicos, humanos y monetarios, que son empleados en el
proyecto.
Para los costos se considerarán la inversión y los gastos de operación y mantenimiento del proyecto, pero a la
verdadera valoración que le asigna el país y que difieren de los precios determinados por el mercado. Es por
ello que se deben realizar "ajustes" a los precio de mercado para obtener los costos a precios sociales.
Respecto a los criterios para la toma de decisiones se realizará el análisis Costo-Beneficio y por ende realizar el
cálculo de la Tasa de Retorno Económico (TIR) y el Valor Actual Neto (VAN), aun cuando los beneficios son
complicados de monetizar.
Para el análisis se estará utilizando una tasa social de descuento de 12.0%. Además a los costos de mercado se
le quitará los impuestos y con el objeto de simplificar el modelo no se considerará los ajustes a las divisas,
mano de obra y capital.
Complementariamente se está considerando en el análisis los conceptos siguientes:
• Eficiencia, entendido este como el uso óptimo de los recursos (personal, infraestructura, equipamientos,
entre otros)
• Sostenibilidad, como aquellos factores que permiten que el proyecto mantenga su flujo de beneficios a
través de su vida útil, dicha habilidad puede expresarse en términos cuantitativos y cualitativos como
resultado de evaluar, entre otros, los aspectos institucionales, regulatorios, económicos, técnicos,
ambientales y socioculturales.
• Liberación de recursos públicos: Como consecuencia de lograr eficiencias de un servicio público, el
Estado puede utilizar los recursos liberados al mejorar la calidad y cobertura de otros servicios públicos
2018 - 2020
debido a una infraestructura propia, moderna y funcional, con personal especializado y calificado
propender al ahorro en la economía.
Componente “Mejoramiento de producción”
4.2.2. Análisis del Proyecto
ergonomía y baja productividad en el sector industrial de Quito. El objetivo del Proyecto es integrar y
optimizar los servicios de relacionados a la comercialización de los brazo mecánicos en aras de aumentar la
tasa de ventas y a través de ellos a aumentar la producción y sus servicios, aumentar la el índice de equidad e
igualdad en cuanto a su uso y cumplir con los objetivos del buen vivir. En ese marco las actividades de cada
componente se pueden observar en el esquema siguiente:
Con el objeto de realizar la evaluación del Proyecto, ya definida anteriormente; vamos a identificar los
beneficios intermedios y finales de cada actividad de los componentes, tal como se muestra a continuación:
Actividad Beneficios intermedios Beneficio final
Mejora la calidad de la
Se mejorarán los procesos producción y con ello la
de producción prestación de servicios
integrales
La población accede a los Incremento de los servicios
Se instruye a la población
servicios que prestan los brazos y su cobertura de
demandante sobre el uso del
mecánicos en el área de la comercialización
producto
industria.
Menor número de gastos para
Se optimizan recursos para los clientes externos debido a la
los beneficiarios integración de servicios en un
solo sitio
Componente “La implementación de Infraestructura Tecnológica mejora de la

calidad de comercialización”
2018 - 2020
Software sobre programas de Disminución del tiempo de

comercialización colas y tiempo total del servicio
Gracias a Internet esa actividad
se ha facilitado: 1) Navegando
Investigación del en la Red visitando sitios Web
mercado Actividades de la competencia; 2)
destinadas a obtener Intercambiar ideas y establecer
información sobre el mercado. comunicaciones individuales o
Mejoramiento de los
con grupos de personas a través
tiempos de servicio al
del correo electrónico.
cliente debido a la
Es fundamental tener en cuenta
desconcentración de los
que en la era digital, el poder lo
Planificación de los mismos.
tiene el cliente por cuanto tiene
productos
acceso a toda la oferta mundial
de los productos que busca.
Es fundamental tener en cuenta
que en la era digital, el poder lo
Planificación de los
tiene el cliente por cuanto tiene
productos
acceso a toda la oferta mundial
de los productos que busca.
Componente “Contratación de personal profesional, lo que mejora de la calidad de

la comercialización del producto”
Aunque a ningún vendedor le

queda la menor duda de que la
preparación de la visita de venta
Preparación de la
es totalmente necesaria para
entrevista conseguir el éxito apetecido, la
experiencia indica que no es
muy normal hacerlo, ya que
confían enormemente en su
improvisación y saber hacer.
Mejora y optimización de
los servicios que brindará
la empresa
También llamada etapa de
apertura, abarca desde las
primeras palabras que se cruzan
entre cliente y vendedor, que en
Toma de contacto con el ocasiones no tienen aún
cliente contenido comercial, sino más
bien personal, hasta la siguiente
etapa, que denominamos
determinación de necesidades.
2018 - 2020
Componente “Difusión a nivel nacional

Para lograr mejorar de la calidad de la prestación de los servicios”

Llegar a la población mediante
Se hace conocer la
una comunicación agresiva en
optimización de los procesos
un mes Aumento de la cobertura
de los servicios
Se hace conocer la Optimización del tamaño de la
adecuación de los RR.HH. organización
4.2.3. Cálculo de los beneficios de los componentes
A continuación se realizara la descripción y metodología de cálculo de cada uno de los beneficios

identificados:
Incremento de los Servicios
Durante el año 2017 el número de habitantes beneficiados con los servicios brindados por producción del
brazo mecánico
Se requiere de Inversionistas para la adquisición de un Tanque de Aire Comprimido para el proyecto

Quito”
Comercializar brazos mecánicos para el desplazamiento de carga pesada en el sector industrial de la

ciudad de Quito.
Como se puede apreciar las mejoras que se tendrán y sus efectos en el incremento de la demanda los
servicios brindados, el cual tendrá mayor impactocon el incremento de la cobertura de los servicios.
Es por ello que se está considerando para las proyecciones de los flujos de beneficios una tasa de crecimiento
de 10.1% que incluye los efectos de la cobertura (3.68%) y el incremento de la tasa poblacional anual de
1.45% proyectado por el INEC.
2018 - 2020
También es importante señalar que los beneficios de la ampliación de la cobertura son los siguientes:
 Aumento de la cobertura de Comercialización y Servicios

 Optimización de recursos de los clientes externos que acceden a los servicios
 Optimización de los procesos de entrega de los servicios
 Incrementar las fuentes de trabajo
Disminución de los costos de transacción de la población
Se están considerando los siguientes beneficios:
De lo señalado en el numeral 3.1 la tasa de crecimiento de los servicios a lo largo del horizonte de
evaluación se está considerando un 5%.
Considerando que las mejoras en los factores productivos (infraestructuras, tecnología, RRHH, entre
otros) y de hasta dos días para la población distante, en cada visita, considerando el valor del tiempo de
US$2.28 por hora, se logra un valor actual neto de beneficio de US$ 3.9 millones.
Finalmente es importante considerar que la implementación al ser gradual, los beneficios se lograrán en un
10%, 30%, 60%, 80% y 100% para el primer, segundo, tercer, cuarto y quinto año respectivamente.
Disminución de los viajes para recibir la capacitación para el manejo del producto.
Considerando que la población puede realizar transacciones financieras y que la penetración del producto en
el mercado nacional, específicamente en la ciudad de Quito, es del 10%. Esto generaría un Valor Actual
Neto de Beneficios de US$743.122. 75
Si revisamos los beneficios generados por los servicios en líneas estos estarían demostrando la viabilidad del
Proyecto y de no implementarse o no usarse, el proyecto resultaría no viable.
Con lo señalado anteriormente se obtiene un Valor Actual Neto de Beneficios de US$743.122.75.
IDENTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE LOS COMPONENTES
La inversión del Proyecto (los 4 componentes,) asciende a US$12.655.535,90 millones y se ejecutarán en el

año de 2012, durante los tres primeros años del horizonte de evaluación, esto teniendo en cuenta el
cronograma de desembolsos del crédito.
2018 - 2020
Es importante señalar que el Proyecto no está generando gastos de operación y mantenimientos incrementales
y por ende la sostenibilidad del Proyecto estaría asegurada.
El presente Proyecto para la Comercialización del Brazo Mecánico en año 2017, tiene como finalidad adoptar
las medidas urgentes que sean necesarias para cumplir en el 92% de dotación óptima del producto y sus
servicios, ya que en la actualidad se cumple como se ha dejado manifestado, con el 80% de cobertura, esto
no ha sido lo mejor ya que existen condiciones críticas como falta de estudio de mercado, nuevos
inversionistas, una falta de publicidad, y de personal que se dedique a los procesos de comercialización.
El proceso de cumplimiento del presente proyecto, permitirá que los servicios que prestará en uso del brazo
mecánico y mejore sus servicios, con la implementación del proyecto brindará a la población de la provincia
de Pichincha en el 92% de efectividad, lo cual será demostrado con el 100% de la satisfacción de la
población, la misma que estará en relación con el mismo 92% de entrega de servicios varios.
De otro lado, se garantizará el 100% del sistema de tecnología y total seguridad para su operatividad, a través
de la automatización de los servicios que presta la Empresa.
Para la evaluación económica, de los beneficios señalados anteriormente, se ha señalado y cuantificado

aquellos beneficios sociales y económicos posibles, considerados los más significativos que el proyecto
generaría o influiría, los mismos que se muestran a continuación.
4.3.2 Beneficios generados por el Proyecto
1. Con el presente proyecto se ayudará a la población que requiere de servicios del producto unificando su
funcionamiento en todas las industrias que requieran de levantar cargas pesadas de manera manual.
2. Los problemas de logística para la población estarían solucionados.
3. Se entregarán de manera óptima y segura el producto, orden en la entrega de los mismos debido al manejo
adecuado de sistemas que mejoren su entrega.
4. Con la entrega de servicios que cuenten con un modelo de atención eficiente, se contribuiría al
desarrollo económico, político, cultural, legal, otros no solo del Cantón Quito, sino también en la
Provincia de Pichicha y por qué no decirlo al país en general, ya que será más fácil y cómodo que la
población acceda a los demás servicios y beneficios sociales.
2018 - 2020
5. La sociedad vería beneficiado al incluir a aproximadamente 50.000 clientes que por no poder acceder de
manera efectiva y óptima a los servicios, para lo cual se ha considerado únicamente el 8% como aquellos
que podrían ser objeto de dichos beneficios.
Población Beneficiada: 2.100.00 habitantes
Supuesto para inclusión en BDH 2% = 280.000 beneficiarios
BDH: USD 35
Beneficio a la sociedad a través de BDH= USD 680.000,00 al año
4.3.4.COSTOS – RESUMEN DE MACROACTIVIDADES Y MICRO ACTIVIDADES
Los costos a los que asciende el proyecto son de: USD 12.655.635,92, los mismos que se detallan a
continuación:
MATRIZ 9
Comercialización de brazos mecánicos para el
desplazamiento de carga pesada en el sector
COMP ONENTE I: Atrac c ion d e in v e rc ionis tas loc ale s e inte rnac ionale s $2.500,00
industrial de la ciudad de Quito desde Nov del 2017
hasta abril del 2018
COMP ONENTE II: Cap ac itac ión a p e rs onal e s p e c ializ ad o e n v e ntas ind us triale s POR COMPONENTES Y MACROACTIVIDADES $400,00
COMPONENTE III: Realizacion de estudios de costo beneficio $12.000,00
COMPONENTE IV: Facilitacion de tecnologia en equipos $72.000,00
PRIMER SEGUNDO
COMP ONENTES Y ACTIVIDADES COSTOS TOTALES TOTAL COMPONENTES
TRIMES TRE TRIMES TRE
COMP ONENTE I: INVERS IONIS TAS

S UB TO TAL CO MP O NENTE I 2.500,00 2.500,00 - 2.500,00
CULTURA DE AUTOMATIZACION 500,00 500,00 -
TECNICAS DE GES TION Y NEGOCIACION 2.000,00 2.000,00 -
COMP ONENTE II: TALENTO HUMANO
S UB TO TAL DEL C O MP O NENTE II 400,00 400,00 2.000,00 400,00
CAP ACITACION DE P ERS ONAL 400,00 400,00 2.000,00
COMP ONENTE III: ES TUDIOS DE COS TO BENEFICIOS
S UB TO TAL CO MP O NENTE III 12.000,00 10.000,00 2.000,00 12.000,00

CAMP ANAS DE CONCURS OS DE EMP RENDIMIENTO 12.000,00 10.000,00 2.000,00
COMP ONENTE IV: TECNOLOGIA EN EQUIP OS
S UB TO TAL DEL C O MP O NENTE IV 72.000,00 42.000,00 30.000,00 72.000,00
P ROMOCION DE BRAZO MECANICO 12.000,00 12.000,00 -
VENTA DE BRAZO MECANICO 60.000,00 30.000,00 30.000,00
TOTAL P RES UP UES TO P ROYECTO 460.002,00 140.415,60 319.586,40 86.900,00
Fuente: Nueve Instituciones-Plan de Inversión - Diagnóstico y Propuesta-Coordinación Genral de Planificación-Coordinador de Planificación-Financiero

Elaboración propia
Supuestos utilizados para la evaluación:

 Período de vida útil para el proyecto : 5 años
 Inflación anual: 2%
2018 - 2020
 Tasa de descuento: 12%

 La tecnología de punta que se implanten como resultado de la ejecución del proyecto, deberán
adquirirse en los costos descritos, de manera que su mantenimiento garantice la atención a los
usuarios y no impliquen gastos adicionales, excepto por su normal mantenimiento y actualización.
 Los involucrados participantes, llámense éstos entidades, instituciones, clientes externos, otros deberán
una vez establecido el nuevo sistema, asumir nuevos costos de mantenimiento de las nuevas oficinas,
costos de mantenimiento de la tecnología implementada, costos de seguridad de las oficinas, costos de
mantenimiento y mejora del mobiliario, etc., de manera que los auto sustenten y se evidencie la
satisfacción al recibirlos.
4.4.VIABILIDAD AMBIENTAL
El impacto ambiental del presente proyecto es mínimo y se lo ha ubicado en la categoría 2, al ser un proyecto
de comercialización existe impacto en temas de utilería, por ejemplo; en el uso de papel para volantes, uso de
electricidad al momento de realizar capacitaciones. Estos impactos pueden aumentar durante la ejecución del
proyecto debido al aumento progresivo de la actividad, sin embargo, se continúa considerando un impacto
ambiental mínimo.
Tabla 7: CARACTERIZACION DE LOS POSIBLES IMPACTOS

TIPO DE CARÁCTER DEL VARIABLE QUE NIVEL DE

IMPACTO IMPACTO CARACTERIZA EL IMPACTO IMPACTO POR
TIEMPO
PAPEL Uso de papel para información Medio - diario

S
publicitaria
ELECTRICIDAD Uso de electricidad para Medio - diario

S
exposiciones y capacitaciones
ACUSTICO T Ruido durante la publicidad Bajo - semanal

2018 - 2020
A continuación, se presenta un detalle de los impactos ambientales y de la manera de mitigar los mismos:
Tabla 8: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

Posibles impactos Medidas de mitigación Financiamiento
Uso de papel para información Realizar una campaña de reciclaje No necesita

publicitaria financiación
Uso de electricidad para Concientizar al personal acerca del uso No necesita

exposiciones y capacitaciones razonable de electricidad. financiación
Ruido durante la publicidad Utilizar los decibeles adecuados para no No necesita

afectar a la contaminación auditiva financiación
4.4.1. Sostenibilidad social.

El presente proyecto ayudara al sector industrial de la ciudad de Quito, con el desplazamiento de carga
pesada.
El brazo mecánico para el desplazamiento de carga aumentará los ingresos económicos, mediante la
reducción de tiempos y del costo del producto; esto a su vez mejorará el sector industrial de la ciudad de
Quito haciéndolo más competitivo lo cual atraerá inversiones internacionales generando empleo en la
sociedad quiteña y mejorando su economía.
Por otro lado, al establecer mejores condiciones para el desplazamiento de carga pesada se mitiga el
riesgo de accidentes laborales, mejorando la condición laboral de los trabajadores del sector industrial.
Así mismo, la aplicación de normativas mejorará el ambiente laboral y sobre todo agregará calidad al
producto de las empresas.
2018 - 2020
5. PRESUPUESTO REFRENCIAL
Tabla 9: Cronograma valorado por componentes y actividades
MATRIZ NO. 8
CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES - 2017 - 2018
COMPONENTE I: 2017 2018 TOTAL
NOVIEMBR DICIEMBR 2017 -
INVERSIONISTAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 2018
E E
CULTURA DE
500. 500
AUTOMATIZACIO
00 .00
N
TECNICAS DE
1,000. 1,000. 2,000
GESTION Y
00 00 .00
NEGOCIACION
1,500. 1,000. 2,500

00 00 - - - - .00
60% 40% 0% 0% 0% 0% 100%
COMPONENTE II:
TALENTO
-
HUMANO
CAPACITACION 200 200.0 400

DE PERSONAL .00 0 .00
200 200.0 400

- .00 0 - - - .00
0% 50% 50% 0% 0% 0% 100%
COMPONENTE III:

ESTUDIOS DE
2018 - 2020
COSTO
BENEFICIOS
CAMPANAS DE
CONCURSOS DE 5,000. 3,000. 2,000.0 2,00 12,00

EMPRENDIMIENT 00 00 0 0.00 0.00
O
5,000.0 3,000. 2,000.0 2,00 12,00

0 00 0 0.00 - - 0.00
42% 25% 17% 17% 0% 0% 100%
COMPONENTE
IV: TECNOLOGIA
EN EQUIPOS
PROMOCION DE
4,000. 4,000. 4,000.0 12,00
BRAZO
00 00 0 0.00
MECANICO
VENTA DE
10,000. 20,000.0 10,00 10,00 10,000 60,00
BRAZO
00 0 0.00 0.00 .00 0.00
MECANICO
4,000. 14,000. 24,000. 10,0 10,0 10,000 72,00

00 00 00 00.00 00.00 .00 0.00
6% 19% 33% 14% 14% 14% 100%
10,500. 18,200. 26,200.0 12,00 10,00 10,000 86,90
TOTAL 00 00 0 0.00 0.00 .00 0.00
12% 21% 30% 14% 12% 12% 100%
Fuente: Nueve Instituciones-Plan de Inversión - Diagnóstico y Propuesta-Coordinación General de Planificación-
Coordinador de Planificación-Financiero
Elaboración propia
2018 - 2020
Tabla 10: Presupuesto por componentes y macroactividades
MATRIZ 9
Comercialización de brazos mecánicos para el desplazamiento de carga pesada
COMPONENTE I: Atracción de inversionistas locales e internacionales en el sector industrial de la ciudad de Quito desde Nov del 2017 hasta abril del $2,500.00
2018
COMPONENTE II: Capacitación a personal especializado en ventas

industriales
POR COMPONENTES Y MACROACTIVIDADES $400.00
COMPONENTE III: Realización de estudios de costo beneficio $12,000.00
COMPONENTE IV: Facilitación de tecnología en equipos $72,000.00
PRIMER SEGUNDO
COMPONENTES Y ACTIVIDADES COSTOS TOTALES TOTAL, COMPONENTES
TRIMESTRE TRIMESTRE
COMPONENTE I:
INVERSIONISTAS
SUBTOTAL COMPONENTE I 2,500.00 2,500.00 - 2,500.00
CULTURA DE AUTOMATIZACION 500.00 500.00 -
TECNICAS DE GESTION Y NEGOCIACION 2,000.00 2,000.00 -
COMPONENTE II: TALENTO HUMANO
SUBTOTAL DEL COMPONENTE II 400.00 400.00 2.000,00 400.00

CAPACITACION DE PERSONAL 400.00 400.00 2.000,00
COMPONENTE III: ESTUDIOS DE COSTO BENEFICIOS
SUBTOTAL COMPONENTE III 12,000.00 10,000.00 2,000.00 12,000.00

CAMPANAS DE CONCURSOS DE EMPRENDIMIENTO 12,000.00 10,000.00 2,000.00
2018 - 2020
COMPONENTE IV: TECNOLOGIA EN EQUIPOS
SUBTOTAL DEL COMPONENTE IV 72,000.00 42,000.00 30,000.00 72,000.00

PROMOCION DE BRAZO MECANICO 12,000.00 12,000.00 -
VENTA DE BRAZO MECANICO 60,000.00 30,000.00 30,000.00
TOTAL, PRESUPUESTO PROYECTO 460.002,00 140.415,60 319.586,40 86,900.00
Fuente: Nueve Instituciones-Plan de Inversión - Diagnóstico y Propuesta-Coordinación General de Planificación-Coordinador de Planificación-Financiero
Elaboración propia
2018 - 2020
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
6.1. Estructura operativa
La compañía a cargo del proyecto es Kaizen Cía. Ltda., con su representante Gabriel Orquera diseñador
y creador del brazo mecánico, a su disposición se encontrará el personal que va a ser contratado como
personal de venta y capacitadores. Todos los componentes y las actividades de los mismos se realizarán
bajo la supervisión de Gabriel. Una vez que se consolide la comercialización del brazo mecánico,
Gabriel será el responsable a cargo de continuar con la misma.
6.2. Arreglos institucionales y modalidad de ejecución

ARREGLOS INSTITUCIONALES

Tipo de ejecución Instituciones Involucradas

Directa (D) o Indirecta (I)
* Tipo de arreglo** Instituciones Involucradas

Convenio Técnico de Cooperación entre
la KAISEN CIA. LTDA. y el
MUNICIPIO de Quito de fecha 9 de
EMPRESA KAISE CI.A LTDA. Y
noviembre de 2017, suscrito por los
Ejecución Indirecta ( I ) EL ILUSTRE MINUCIPIO DE
señores: Ing. Juan Carlos Ruiz,
QUITO
Presidente de la Empresa y Alcalde ( e )
del Municipio de Milagro (Ver en
Anexos)
Los arreglos institucionales que deben presentarse son en niveles de trabajo, el proyecto comienza desde
la necesidad de tener equipos operativos para la realización de prácticas por parte de los estudiantes, una
planificación desde la jefatura de laboratorio, haciendo los pedidos de los equipos e insumos necesarios
para su utilización, por otra parte, las necesidades de las instituciones externas para realizar estudios e
investigación, los jefes de departamento deben tomar las necesidades de estos dos grandes grupos, y hacer
una planificación.
Fuente: Empresa KAISEN Cía. Ltda.
2018 - 2020
La entidad encargada de la ejecución y planificación de la repotenciación es la misma institución con la

ayuda de la Jefatura del Laboratorio, para la repotenciación, las entidades financieras como el Ministerio
de Economía y Finanzas que destinan los fondos para la ejecución del proyecto.
La ejecución directa para el proyecto está relacionada con la Escuela Politécnica Nacional, la facultad de
Ingeniería Química.
La modalidad de ejecución se debe desarrollar conforme a las actividades que se han detallado, con una
supervisión de avance de acuerdo a lo planificado, y rendimiento de avance.
COMPONENTE I: Adquisición de equipos nuevos
Para la adquisición de los equipos nuevos se debe ejecutar las siguientes actividades
- Planificación de compra
- Adquisición de proformas
- Evaluación de posibles compras
- Decisión de compra
COMPONENTE II: Adquisición de insumos y poner en funcionamiento equipos obsoletos

En este componente se dividirá en dos partes, la primera que es la adquisición de insumos y la segunda
que es el poner en funcionamiento a los equipos obsoletos.
Primero: Adquisición de insumos
- Planificación de compra
- Adquisición de proforma
- Evaluación de posibles compras
- Decisión de compra
Segundo: Poner en funcionamiento a los equipos obsoletos.
- Evaluación de equipos actuales

- Elaboración de planes de mantenimiento
- Planificación de adquisición de repuestos
- Planificación de mantenimiento
- Ejecución de mantenimiento
- Periodo de prueba de maquinaria
- Elaboración de planes de mantenimiento
COMPONENTE III: Contratación de talento humano para proyectos de investigación

2018 - 2020
- Contratos
a. Cronograma valorado por componentes y actividades

Tabla 11: Fuentes de financiamiento
COMPONENTES TOTAL
COMPONENTE I: Atracción de inversionistas $ 2,500.00

locales e internacionales
COMPONENTE II: Capacitación a personal MATRIZ 6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO $ 400.00
especializado en ventas industriales (DÓLARES)
COMPONENTE III: Realización de estudios $ 12,000.00
de costo beneficio
COMPONENTE IV: Facilitación de $ 72,000.00
tecnología en equipos
COM PONENTES EXTERNAS INTERNAS
86,900.00
A. COMUNIDAD
COOPERACION
R. PROPIOS
FISCALES
CREDITO
CREDITO
COMPONENTE I: Atracción de 1,750.00 750.00 2,500.00

inversionistas locales e internacionales
Implementación de cultura de 150.00
automatización 350.00
Integración de técnicas de gestión y 600.00
negociación 1,400.00
COMPONENTE II: Capacitación a personal 280.00 120.00 400.00
especializado en ventas industriales
Capacitación de personal 280.00 120.00
COMPONENTE III: Realización de estudios 8,400.00 3,600.00 12,000.00
de costo beneficio
Lanzamiento de campañas de concursos 8,400.00 3,600.00
de emprendimientos
COMPONENTE IV: Facilitación de 50,400.00 21,600.00 72,000.00
tecnología en equipos
Promoción de brazo mecánico 8,400.00 3,600.00
Venta de brazo mecánico 42,000.00 18,000.00
TOTAL 60,830.0 26,070.0 86,900.00
0 0
Fuente: Diagnóstico, Propuesta, Coordinador General de Planificación, Gestión de Planificación, Dirección Financiera, Comunicación
b. Origen de los insumos

Tabla 12: Origen de los insumos
MATRIZ NO. 11
2018 - 2020
DOLARES % DOLARES %
PRESUPUESTO ASIGNADO 86,900.00 100.00%
COMPONENTE I: Atracción de
inversionistas locales e 2,500.00 2.88%
internacionales
COMPONENTE II: Capacitación a
personal especializado en ventas ORIGEN DE LOS INSUMOS - Comercialización de brazos 400 0.46%
industriales mecánicos para el desplazamiento de carga pesada en el
COMPONENTE III: Realización sector industrial de la ciudad de Quito desde Nov del 2017
de estudios de costo 12,000.00 13.81%
beneficio
hasta abril del 2018
COMPONENTE IV:
Facilitación de tecnología en 72,000.00 82.85%
equipos
COMPONENTES ACTIVIDADES
TIPO DE BIEN NACIONAL (USD Y %) IMPORTADO (USD Y %)
Implementación de cultura 500.
COMPONENTE I de automatización
SERVICIO
00
100%
Integración de técnicas de 2,000.
gestión y negociación
SERVICIO
00
100%

COMPONENTE II
400.
Capacitación de personal SERVICIO
00
100%

COMPONENTE III Lanzamiento de campañas
12,000.
de concursos de SERVICIO
00
100%
emprendimientos

Promoción de brazo 12,00
COMPONENTE IV mecánico
SERVICIO
0.00
100%
60,00
Venta de brazo mecánico SERVICIO
0.00
100%
2018 - 2020
6. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
a. Monitoreo de la ejecución
Ilustración 71: Ejecución del proyecto (Diagrama de Gantt)
Duració
ACTIVIDAD INICIO FIN
n (Días)
Implementación
de cultura de 1-Nov-2017 31-Dic-2017 61
automatización
Integración de
técnicas de
1-Nov-2017 31-Dic-2017 61
gestión y
negociación
Capacitación de 1-Ene-2018 31-Ene-2018 31

personal
Lanzamiento de
campañas de
1-Feb-2018 12-Mar-2018 40
concursos de
emprendimientos
Promoción de 1-Feb-2018 12-Mar-2018 40

brazo mecánico
13-Mar-
Venta de brazo 30-Abr-2018 49
2018
mecánico
2018 - 2020
El monitoreo de las actividades será realizado a cargo de Gabriel Orquera quien se encargará que todo se
efectué de acuerdo a los tiempos establecidos
b. Evaluación de resultados e impactos
1. Se realizan ventas de 9 brazos mecánicos para el sector industrial de la ciudad de Quito.
c. Actualización de línea de base.
Se efectuará después del primer trimestre de la entrega del proyecto.
7. ANEXOS
a. Certificaciones técnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras

2018 - 2020
ANEXO 1 - TDR Transformador Encapsulado 24V
KAIZEN
“Proyecto comercialización de brazos mecánicos para movilización de carga en el sector industrial de la
ciudad de Quito”
Quito, 19 de Octubre de 2017
Nro. KAIZEN-TDR-2017-002-BM
PARA : Ing. Carlos Aguas
Asesor Comercial ASSISTECH CIA. LTDA
DE : Ing. Juan Carlos Ruiz
Coordinador Comercial
ASUNTO: Adquisición de Transformadores 220V - 24V.
1.- ANTECEDENTES
2.- OBJETO
Adquisición de Transformadores 220V - 24V para el proyecto “Comercialización de brazos mecánicos para
movilización de carga en el sector industrial de la ciudad de Quito”
3.- OBJETIVO
de Quito.
2018 - 2020
4.- ALCANCE
Comprar 20 Transformadores 220V - 24V para nuestros primeros clientes.
Transformadores encapsulados entrada 220V salida 24V 2,8VA.
6.- LUGAR
Los Transformadores se entregarán en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición de los Transformadores, el proveedor deberá sujetarse a las especificaciones técnicas del
El presupuesto referencial para la compra de 20 Transformadores 220V-24V es de 2000,00 USD (Dos mil
9.- FORMA DE PAGO
KAIZEN CIA. LTDA, realizará el pago del 100% Contra-Entrega, para lo cual anexará a la factura la recepción
de bodega de los bienes requeridos y el informe de conformidad emitido por KAIZEN CIA. LTDA.
Los Transformadores deben tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra
Los Transformadores deben tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con un
taller especializado.
2018 - 2020
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo de los transformadores deberá ser gratuito durante el

primer año.
Atentamente,
Ing. Juan Carlos Ruiz
Coordinador Comercial
Elaborado por: Ing. Juan Carlos Ruiz Firma:

Aprobado por: Ing. Alexandra Valencia Firma:
2018 - 2020
ANEXO 2 - TDR- Actuador Neumático 5000 mm
KAIZEN
ciudad de Quito”
DE : Ing. Gabriel Orquera
Líder Mecánico
ASUNTO: Adquisición de Actuador Neumático carrera 5000 mm.
1.- ANTECEDENTES
2.- OBJETO
Adquisición de Actuador Neumático carrera 5000 mm para el proyecto “Comercialización de brazos

mecánicos para movilización de carga en el sector industrial de la ciudad de Quito”
3.- OBJETIVO
de Quito.
2018 - 2020
4.- ALCANCE
Comprar 2 actuadores neumáticos de 5000 mm de carrera para nuestros primeros clientes.
Con la finalidad de optimizar espacio físico y empujar carga de forma horizontal se solicita actuadores
neumáticos sin vástago articulados mecánicamente.
5.1. Generalidades
Los actuadores neumáticos deben tener un diámetro mínimo de pistón de 63 mm y una longitud de
carrera de 5 metros que proporcione una fuerza teórica mínima de 1200 [N] a una presión de
trabajo de 0,4 [MPa] y 1500 [N] a 0,5 [MPa].
5.1.1. Especificaciones de los actuadores neumáticos.
Unidades: N
Diámetro Área del
Presión de Operación (MPa)
del Pistón Pistón
(mm) (mm2) 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
16 201 40 60 80 101 121 141 161
20 314 63 94 126 157 188 220 251
25 491 98 147 196 245 295 344 393
32 804 161 241 322 402 483 563 643
40 1257 251 377 503 628 754 880 1005
50 1964 393 589 785 982 1178 1374 1571
63 3117 623 935 1247 1559 1870 2182 2494
6.- LUGAR
Los actuadores neumáticos se entregarán en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición de los actuadores neumáticos, el proveedor deberá sujetarse a las especificaciones
técnicas del presente documento emitido y a las directrices emitidas por KAIZEN CIA. LTDA.

2018 - 2020
El presupuesto referencial para la compra de 2 actuadores neumáticos es de 25000,00 USD (Veinte y cinco
mil dólares de los Estados Unidos de Norteamérica), incluido IVA.
9.- FORMA DE PAGO
KAIZEN CIA. LTDA, realizará el pago del 50% al momento de emitir la Orden de Compra y el 50% restante
Contra-Entrega, para lo cual anexará a la factura la recepción de bodega de los bienes requeridos y el
informe de conformidad emitido por KAIZEN CIA. LTDA.
Los actuadores deben tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra cualquier
defecto de fabricación.
Los actuadores neumáticos deben tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con
un taller especializado.
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo de los actuadores neumáticos deberá ser gratuito durante
el primer año.
Atentamente,
Ing. Gabriel Orquera
Líder Mecánico
Elaborado por: Ing. Gabriel Orquera Firma:

Aprobado por: Ing. Juan Carlos Ruiz Firma:
2018 - 2020
ANEXO 3 - TDR- Electrovalvula 5-2
KAIZEN
ciudad de Quito”
DE : Ing. Alexandra Valencia
Coordinador(a) Financiero
ASUNTO: Adquisición de Electroválvulas 5/2.
1.- ANTECEDENTES
2.- OBJETO
Adquisición de Electroválvulas 5/2 para el proyecto “Comercialización de brazos mecánicos para

3.- OBJETIVO
de Quito.
2018 - 2020
4.- ALCANCE
Comprar 20 Electroválvulas 5/2 para nuestros primeros clientes.
Electroválvula 5 vías, dos posiciones con válvulas servo pilotadas individuales y conexión
neumática según ISO 15218 Conexión posible con conectores cuadrados tipo zócalo o conector
redondo tipo clavija, alimentación 24V DC.
6.- LUGAR
Los Electroválvulas se entregarán en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición de las electroválvulas, el proveedor deberá sujetarse a las especificaciones técnicas del
El presupuesto referencial para la compra de 20 electroválvulas es de 5000,00 USD (Cinco mil dólares de los
Estados Unidos de Norteamérica), incluido IVA.
9.- FORMA DE PAGO
Las electroválvulas deben tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega contra
Los electroválvulas deben tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar con un
taller especializado.
2018 - 2020
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo de las electroválvulas deberá ser gratuito durante el

primer año.
Atentamente,
Ing. Alexandra Valencia
Coordinador (a) Financiera
Elaborado por: Ing. Alexandra Valencia Firma:

Aprobado por: Ing. Gerardo Duque Firma:
2018 - 2020
ANEXO 4 - TDR-Tanque para aire comprimido
KAIZEN
ciudad de Quito”
DE : Ing. Gerardo Duque
Coordinador de Ingeniería
ASUNTO: Adquisición de Tanque de aire comprimido
1.- ANTECEDENTES
2.- OBJETO
Adquisición de un Tanque de Aire Comprimido para el proyecto “Comercialización de brazos mecánicos para
3.- OBJETIVO
de Quito.
2018 - 2020
4.- ALCANCE
Comprar un tanque de aire comprimido horizontal de 150 litros de capacidad para nuestros primeros
clientes.
Tanque de aire comprimido, 150 litros de capacidad, presión máxima admisible 16 bares o
superior, disposición horizontal, Diámetro máximo 500 mm, Longitud máxima 1200 mm, tubos de
entrada y salida 2xG2, peso máximo 80 kg.
6.- LUGAR
El tanque de aire comprimido se entregará en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA. – Quito.
7.- PLAZO
Para la adquisición del Tanque de aire comprimido de 150 litros, el proveedor deberá sujetarse a las
especificaciones técnicas del presente documento emitido y a las directrices emitidas por KAIZEN CIA. LTDA.
El presupuesto referencial para la compra de un tanque de aire comprimido es de 200,00 USD (Doscientos
9.- FORMA DE PAGO
El tanque de aire comprimido debe tener mínimo 24 meses de garantía a partir de la entrega
contra cualquier defecto de fabricación.
El tanque de aire comprimido debe tener una garantía de mantenimiento para ello deben contar
con un taller especializado.
2018 - 2020
10.3. Mantenimiento
El mantenimiento preventivo y correctivo del tanque de aire comprimido deberá ser gratuito
durante el primer año.
Atentamente,
Ing. Gerardo Duque
Coordinador de Ingeniería
Elaborado por: Ing. Gerardo Duque Firma:

Aprobado por: Ing. Alexandra Valencia Firma:
2018 - 2020
ANEXO 5 – Contrato de prestación de servicios profesionales
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES
En la Ciudad de Quito, a los veinte días del mes de Octubre del año 2017, entre la empresa
KAIZEN CIA. LTDA, representada legalmente por el Señor Juan Carlos Ruiz, en su calidad de
Gerente General; y por otra parte el Ing. Gabriel Orquera, por sus Propios Derechos,
quienes convienen en celebrar un Contrato Civil de Prestación de Servicios Profesionales,
del tenor siguiente:
PRIMERA.- Comparecen a la celebración del Presente contrato, por una parte la

Empresa KAIZEN CIA. LTDA, representada legalmente por el Señor Juan Carlos Ruiz, en su
calidad de Gerente General; con domicilio en la Ciudad de Guayaquil; y por otra parte el
Ing. Gabriel Orquera, por sus Propios Derechos, profesional en el libre ejercicio de su
profesión de Ingeniero Mecánico, en el aérea de Manufactura Esbelta y otras actividades a
fines dentro de la empresa contratante.
SEGUNDO.- La Empresa KAIZEN CIA. LTDA, y el Ing. Gabriel Orquera convienen en celebrar
un contrato de Servicios Profesionales, sin necesidad estar enrolado ni constar en nómina
de trabajadores de la empresa contratante, por lo que las partes se someten a dicho
ordenamiento jurídico.
TERCERA.- El objeto del presente Contrato es la Prestación de Servicios inmateriales y

profesionales, especializados en aéreas a fines a la Manufactura Esbelta y como tal el
profesional contratado tiene autonomía académica, científica, para atender los casos que
le sean puestos a su conocimiento por parte de la empresa contratante. El profesional
actuará en atención a su experiencia y conocimiento sin tener horario de trabajo fijo sino
que se desempeñará siguiendo las instrucciones de la empresa para cada caso que sea
puesto a su conocimiento.
2018 - 2020
CUARTA.- Las partes de mutuo acuerdo han pactado como honorarios profesionales la
suma de $1600 USA, (Mil seis cientos Dólares Americanos), con dos bonificaciones
anuales en los meses de agosto y diciembre. Para el pago de la factura mensual el
profesional presentará factura debidamente autorizada por el SRI, y de la cual se harán
las deducciones legales.
QUINTA.- El plazo del presente Contrato dada la naturaleza de la Prestación de los

Servicios Especializados es por un año fijo.
SEXTA.- El presente contrato terminará de mutuo acuerdo entre las partes ó

comunicando con al menos 30 días de anticipación la decisión de terminar unilateralmente
el contrato Civil o por las siguientes causales:
a. Por las causales previstas legalmente en el presente contrato;

b. Por causa fortuita o fuerza mayor;
c. Por muerte del profesional
d. Por extinción jurídica de la Empresa Contratante.
e. Por inobservancia de las instrucciones y directrices de la empresa.
En todo caso, terminada la relación civil no habrá derecho a reclamo de indemnización

alguna.
SEPTIMA.- El profesional Ing. Gabriel Orquera, declara que ejerce su profesión liberal
en las oficinas de KAIZEN CIA. LTDA o en el lugar que le asigne la empresa para atender a los
clientes, si el caso a merita.
El profesional declara como domicilio para recibir notificaciones el ubicado en

Carapungo D11-O16 Quito-Ecuador.
2018 - 2020
La empresa KAIZEN CIA. LTDA declara como domicilio principal, sus oficinas ubicadas en
Bartolomé Sánchez y Enrique Guerrero Portilla 72, Quito 170144 , donde recibirá toda
clase de comunicaciones, notificaciones, y correspondencia en General.
Para constancia, aprobación y ratificación, firman las partes por triplicado y

comprometiéndose a reconocer las firmar y rubricas ante un Notario Público.
____________________ ______________________
Ing. Juan Carlos Ruiz Ing. Gabriel Orquera
GERENTE GENERAL
KAIZEN CIA. LTDA

2018 - 2020
ANEXO 6 – Proformas
Assistech Cia. Ltda.

Ingenieria de Fluidos
Isla Fernandina N43-108 y Tomas de Berlanga
Teléfono (593 2) 600 3690
R.U.C: 1711079481001
COTIZACIÓN
Quito , 23 de Octubre de 2017
EMPRESA : Kaizaen Cia. Ltda

CLIENTE : Ing. Grardo Duque
DIRECCION : Av. Bartolomé Sánchez y Enrique Guerrero Portilla
Telefono : FAX 2559-251
CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO PRECIO TOTAL
MY1C63-5000-XB11 .Actuador neumático SMC sin vástago articulado
2 mecánicamente diámetro mínimo de pistón de 63 mm, una longitud de 11128.46 22256.92
carrera de 5 metros
SUBTOTAL 22256.92
CONDICIONES DE PAGO : CONTADO IVA 12% 2670.83
FORMALIZACIÓN DE CREDITO : TOTAL 24927.75
VALIDEZ DE LA OFERTA : 30 DIAS
TIEMPO DE ENTREGA : 90 dias
P a ra e fe ctos de cobro e mitir e l che que

a nombre de AS S IS TETCH
Atentamente,
Lcda. Anita Alvarado P.

GERENTE CREDITOS Y COBRANZAS
2018 - 2020
SA&M
Nº de proforma: 1379
Soluciones Automaticas
Ruc: 1721167805001
Zambiza-Cocotog, Barrio Jesus del Gran Poder
angel_ub13@hotmail.com/aacero@udlanet.ec
Tel. 022832063 / 0998303351 / 0993272839
PROFORMA
Cliente
Nombre Kaizen Cia. Ltda Fecha October 23, 2017
Dirección Bartolomé Sánchez y Enrique Guerrero Portilla 72-44 Nº pedido
Ciudad QUITO Estado EC CP Representante Gabriel Orquera
Teléfono 0987862753 FOB (franco a bordo)
Cantidad Descripción Precio unitario TOTAL

20 Electroválvula Festo 5 vías, dos posiciones con válvulas servo 219.46 $ 4,389.20 $
pilotadas individuales y conexión neumática según ISO 15218
Conexión posible con conectores cuadrados tipo zócalo o
conector redondo tipo clavija, alimentación 24V DC.
Subtotal 4,389.20 $
Detalles de pago Expedición y tramitación 0.00 $
De contado Impuesto 12 % I.V.A. 526.70 $
70% anticipo 30% al finalizar la obra
Credito 30 dias TOTAL 4,915.90 $
Nombre
Número
Caduca 30 días laborables
OBSERVACIONES: El tiempo de entrega es de 15 dias laborables.

2018 - 2020
PROFORMA ACR-1710058
Cliente: Kaizen Cia Ltda.

Atención: Guillermo Bravo
Teléfono: 593-2-3477154
E-mail:
Referencia: Transformadores encapsulados
1. ALCANCE DE LA OFERTA
CANT UNID DETALLE VALOR U VALOR TOTAL

EQUIPO
EQUIPOS
Transformadores encapsulados entrada 220V salida
20 u 24V 2,8VA. $ 85.96 $ 1,719.20
TOTAL $ 1,719.20
Estos valores no incluyen IVA.

Estimaciones Estadisticas Uio

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estimaciones Estadisticas Uio

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2018

Integrantes: Katherine Meza, Pamela Quille,

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Nombre del Proyecto

1.2. Entidad ejecutora

1.3. Cobertura y localización

Fuente: Aplicación Google Maps

El proyecto requiere un presupuesto referencial de $27 917 y se financiara de la siguiente manera:

Tabla 1: Presupuesto referencial

Formas de Porcentaj Valor

1.5. Plazo de ejecución

1.6. Sector y tipo de proyecto

Tipo de Proyecto: Social Cultural

2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

2.1.1. Localización y límites

Se ubicara dentro del centro histórico dentro de una zona accesible.

Ilustración 1: Localización y límites del proyecto

Ilustración 2: Límites de la Provincia de Pichincha

2.1.2. Datos de la Población

La población total de la provincia es de aproximadamente 2.576.287 habitantes, con la siguiente

Ilustración 3: Distribución por cuartiles de edad de la población en Pichincha

Fuente: INEC- CENSO 2010

De la población total de la Provincia de Pichincha, el 66% se encuentra en el rango de 15 a 64 años, el

Ilustración 4: Distribución por grupos de edades de la población en Pichincha

Entre 15 y 64 1.690.967 66%

TOTAL 2.576.287 100%

Ilustración 5: Población de la zona 9 distribuida por edades

Fuente: INEC- CENSO 2010

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

Ilustración 6: Árbol de análisis de problemas

Fuente: Elaboración propia

2.3. Línea de base

Ilustración 10: Lugares que generan actividades

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Fuente: Quito Turismo (2016).

 Desde el método cuantitativo, en este enfoque la recopilación de información permite identificar la

Tabla 2: Actividad económica por Turismo.

Actividad Económica 2013 2014 2015 2016

Aporte del Turismo al PIB de ciudad (%) 4,05% 4,04%

Fuente: Quito Turismo (2016).

5. Los altos costos de mantenimiento, el bajo interés en turistas nacionales e internacionales.

2.4. Análisis de oferta y demanda

Según las estadísticas de mercado

Tabla 3: Turistas del DMQ

Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017)

2.5. Identificación y caracterización de la población objeto.

Ilustración 11: Actividades generadoras de ingresos turísticos.

La principal población que se verá beneficiada con el proyecto son:

Ilustración 12: Edad del Turista.

Área Colonial 15,8%

0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% Iglesias 10,7%

No estudió 0,3% Panecillo 0,1%

0,0% 7,5% 15,0% 22,5% 30,0%

Ilustración 17: lugares a visitar en Quito

Fuente: Sistema Institucional de Indicadores Turísticos (2016-2017)

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo general y objetivos específicos

3.1.1. Objetivo general

3.1.2. Objetivos específicos (componentes – medios directos)

Ilustración17: Análisis y matriz de objetivos

Fuente: Elaboración propia

3.1.3. Indicadores de resultados

1. Impulsar una nueva forma de entretenimiento en la ciudad de Quito.