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Contralor General autoriza aprobar la “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de
las entidades del Estado”.
Publicado 30/10/2008
CONSIDERANDO:
SE RESUELVE:
Sistema de Control Interno y de acuerdo a los formatos y procedimientos que oportunamente establezca la
CGR. Dicho informe deberá ser remitido al Órgano de Control Institucional (OCI) de la entidad o a la
Contraloría General de la República en caso de no contar con OCI.
LIMA – PERÚ
2008
Contraloría General de la República
Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 5
1. OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 5
2. FINALIDAD ............................................................................................................................................. 5
3. ÁMBITO DE APLICACIÓN ..................................................................................................................... 6
4. BASE LEGAL Y DOCUMENTAL ............................................................................................................ 6
5. MARCO CONCEPTUAL DE LA GUÍA.................................................................................................... 7
1. PLANIFICACIÓN......................................................................................................... 9
1.1. COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN ............................................................................................ 9
1.1.1. Acta de compromiso ............................................................................................................................... 9
1.1.2. Constitución del Comité .......................................................................................................................... 9
1.2. DIAGNÓSTICO ..................................................................................................................................... 10
1.2.1. Programa de trabajo ............................................................................................................................. 11
1.2.2. Recopilación de información................................................................................................................. 11
1.2.3. Análisis de información ......................................................................................................................... 13
1.2.4. Análisis Normativo ................................................................................................................................ 14
1.2.5. Identificación de debilidades y fortalezas ............................................................................................. 15
1.2.6. Informe de Diagnóstico ......................................................................................................................... 16
1.3. PLAN DE TRABAJO ............................................................................................................................. 17
1.3.1. Descripción de actividades y cronograma ............................................................................................ 18
1.3.2. Desarrollo del Plan de Trabajo ............................................................................................................. 18
2. EJECUCIÓN .............................................................................................................. 20
2.1. IMPLEMENTACIÓN A NIVEL DE ENTIDAD ........................................................................................ 20
2.2. IMPLEMENTACIÓN A NIVEL DE PROCESOS ................................................................................... 22
3. EVALUACIÓN DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN ....................................... 27
ANEXOS .......................................................................................................................................... 29
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................. 127
Índice de Cuadros
Índice de Anexos
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
2. FINALIDAD
La Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las entidades del Estado, aprobada por el
Congreso de la República y publicada el 18.ABR.2006; se dio con el propósito de
cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos con acciones y
actividades de control previo, simultáneo y posterior. Para ello se estable en el artículo
10º que corresponde a la CGR dictar la normativa técnica de control que oriente la
efectiva implantación, funcionamiento y evaluación del control interno en las entidades
del Estado.
3. ÁMBITO DE APLICACIÓN
La Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del
Estado podrá ser utilizada por los funcionarios y servidores públicos de las entidades
comprendidas en el ámbito de competencia del SNC, bajo la supervisión de los
titulares, personal directivo, jefes responsables de la administración gubernamental o
de quienes hagan sus veces.
Por lo tanto, para implementar el SCI, las entidades desarrollarán etapas de acuerdo
con su funcionamiento y dentro de los plazos que establezca la CGR. Para dicho fin se
empezará con la sensibilización del personal en el tema de Control Interno, para pasar
luego al desarrollo de un diagnóstico que permita determinar las brechas existentes
que conduzcan al establecimiento de los lineamientos, políticas y controles necesarios
para la implementación del SCI. Adicionalmente, la implementación de un SCI eficaz
dependerá de una constante autoevaluación y un mejoramiento continuo de las
políticas de control.
La Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del
Estado reúne lineamientos, herramientas y métodos que permitirá realizar una
adecuada implementación del SCI en la gestión de las operaciones de la entidad, con
la finalidad de fortalecer la organización y contribuir al logro de sus objetivos, siempre
de acuerdo con la naturaleza de sus actividades.
Anexo 4
Lista de Verificación: Ambiente de control
Documento de
Elementos Si No N/A
Soporte/Comentarios
Filosofía de la Dirección
1 La Dirección muestra interés de apoyar al
establecimiento y mantenimiento del control
interno en la entidad a través de políticas,
documentos, reuniones, charlas y otros medios
2 La Dirección reconoce y promueve los aportes
del personal que mejoran el desarrollo de las
actividades laborales
3 La Dirección incentiva el desarrollo transparente
de las actividades de la entidad
4 Se toman decisiones frente a desviaciones de
indicadores, variaciones frente a los resultados
contables, dejándose evidencia mediante actas
5 La Dirección proporciona el apoyo logístico y de
personal para un adecuado desarrollo de las
labores de control
6 La Dirección demuestra una actitud positiva
para implementar las recomendaciones del OCI
Integridad y valores éticos
La entidad cuenta con un código de Ética
7 debidamente aprobado, y difundido mediante
talleres o reuniones
La administración ha difundido la "Ley del
8
Código de Ética de la Función Pública"
Se comunican debidamente dentro de la
9 entidad las acciones disciplinarias que se toman
sobre violaciones éticas
La Dirección demuestra un comportamiento
10 ético, poniendo en práctica los lineamientos de
conducta de la entidad
Se sanciona a los responsables de actos
11 ilegales de acuerdo con las políticas definidas
por la Dirección
Administración Estratégica
La Dirección ha difundido y es de conocimiento
12 general la visión, misión, metas y objetivos
estratégicos de la entidad
La Dirección asegura que todas las Áreas,
Departamentos formulen, implementen y
13
evalúen actividades concordantes con su plan
operativo institucional
Los planes estratégicos, operativo y de
14 contingencia se elaboran, conservan y
actualizan según procedimiento documentado
Todas las unidades orgánicas evalúan
periódicamente su plan operativo con el fin de
15
conocer los resultados alcanzados y detectar
posibles desvíos
La entidad ha formulado el análisis de la
situación con participación de todas las
16
gerencias para definir su direccionamiento y
desarrollo de los servicios