Integrantes:

-Fernández González Danha M.

-Islas Rodríguez Luis Fernando
-Jiménez López Carlos Jesús
-Jiménez Morales Manuel
-Luna García César

22 de enero 2021
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INDICE

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Pagina
Introducción

● CAPITULO 1 ESTUDIO DE MERCADO

1.1 Descripción del producto (Bien o Servicio) 4
1.2 Análisis de la Oferta 5
1.3 Análisis de la Demanda 6
1.4 Encuesta 6
1.5 Canal de comercialización adecuado 12
1.6 Análisis de Precios 12
1.7 Publicidad 13
1.8 Conclusiones 13

● CAPÍTULO 2 ESTUDIO TÉCNICO

2.1 Localización del Proyecto 14
2.2 Tamaño óptimo de la planta 16
2.3 Distribución de la planta 16
2.4 Frente de la planta 17
2.5 Ingeniería del proyecto 17
2.5.1 diagrama de bloques 19
2.6 Balance de materiales 20
2.7 Servicios de la planta 21
2.8 Organigrama 21
2.8.1 Funciones 22
2.9 Normatividad aplicable para la Planta 23
2.10 Conclusiones 33

CAPITULO 3 ESTUDIO ECONÓMICO

3.1 Costos directos 34
3.1.1 Mano de obra 34
3.1.2 Costos de materiales 34
3.1.3 Costo de maquinaria y equipo 35
3.1.4 Costos Fijos 35
3.1.5 Otros costos 36
3.1.6 Costos totales 36
3.1.7 Financiamiento 37

CAPITULO 4 EVALUACIÓN
4.1 Evaluación 38

Conclusiones 38
Diagrama de Gantt 39
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INTRODUCCION

Cómo estudiantes de séptimo semestre de la carrera Ingeniería en Comunicaciones

y electrónica nos hemos dado a la tarea de identificar un problema en la sociedad:
INSEGURIDAD y se propone a idea: Accesorios de pánico y reacción inmediata,
para satisfacer la necesidad.

Este proyecto tiene como objetivos principales:

1. Objetivo social:
Disminuir el alto índice de asaltos y robos en la vía pública, así como
localización de niños y adultos mayores.

1. Objetivo Económico:

Generar ganancias mínimas del 100%, ofreciendo un producto de calidad a

corto o mediano plazo para incrementar el capital inicial.

El presente proyecto está programado en un Diagrama de Gantt (anexo 1) y el

contenido del mismo abarca:

1. Estudio de Mercado
2. Estudio Técnico
3. Estudio Financiero
4. Evaluación.

Por último, se observan los resultados y conclusiones del mismo.

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Generación y evaluación de proyecto Nook’ uh

Capítulo I. Estudio de mercado

Objetivo particular: Analizar el producto, la oferta, la demanda, el precio, la
comercialización y la publicidad en base a un estudio de mercado para poder
determinar si Nook’ uh va a ser aceptado en cierto segmento de mercado.
1.1 Análisis del producto.

Accesorios personalizados para geolocalización y reacción inmediata ante

emergencias en tiempo real

1 2

1. Accesorio
2. Rastreador
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1.2 Análisis de la oferta.

-Competidor 1 Territorio espía:

Descripción: Cámaras ocultas, micrófonos de espionaje, pinganillos,

localizadores GPS, grabadoras espías y artículos anti-espionaje.

Domicilio: Avenida Severo Ochoa, edificio Playa Miramar, bloque A,

local 2, Marbella (Málaga), CP: 29603.

Producto: Localizador GPS GL 500 con plataforma gratuita de por

vida. Costo: 211 Euros.

-Competidor 2 Defensiv:

Descripción: Localizador GPS, cámaras espías, productos médicos y

de nicho y artículos de defensa personal.

Domicilio: Av. Insurgentes Sur 348, C. U. Benito Juárez, Cuauhtémoc,

06700 Ciudad de México, CDMX.

Productos: Collar GPS para mascotas. Costo: $1500.00

Localizador GPS para personas TK-102 con rastreo en
línea. Costo: $2798.00.

-Competidor 3 DITS México:

-Descripción: Distribuidora mayorista que comercializa soluciones IT,

seguridad electrónica, conectividad y redes, en toda América Latina,
El Caribe y el Sur de la Florida.

-Domicilio: Calle Santa María #3130-A, Colonia Gabilondo

CP 22044 - Tijuana, B.C.

-Producto: Telèfono de seguridad GPS para adultos mayores y

trabajadores solitarios GT301 Queclink. Costo: Mercado libre
$25,534.00.
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1.3 Análisis de la demanda

En esta parte utilizaremos la encuesta como fuente primaria para el estudio del mercado,
la cual se encuentra en el siguiente punto.

1.4 Encuesta de mercado

Somos Tecno Moon, queremos saber cómo podemos hacer tu vida más segura y nos
ayudaría mucho si nos regalas unos minutos de tu valioso tiempo.
Instrucción: Marca la opción con la que más te identifiques.
1.- Genero

a) Femenino
b) Masculino
c) Otro
d) Prefiero no contestar

2.- Selecciona tu rango de edad

a) 10 – 18
b) 19 – 27
c) 28 – 40
d) 41 – 60
e) 60 o más
f) Otra

3.- ¿Qué tan segura consideras tu ciudad?

a) Muy segura
b) Segura
c) Poco segura
d) Muy insegura

4.- ¿Sueles invertir en tu seguridad?

a) Si
b) No

5.- ¿Cree que es importante invertir en un producto para geolocalización inmediata y seguridad
integral?

a) Muy importante
b) Importante
c) Poco importante
d) Nada importante
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6.- ¿Portaría un dispositivo de geolocalización en cualquier momento o situación?

a) Si
b) Tal vez
c) No

7.- ¿En qué accesorio le gustaría que fuera implementado un dispositivo de geolocalización?

a) Llavero
b) Brazalete
c) Collar
d) Cinturón
e) Otros

8.- ¿Qué le gustaría personalizar en un accesorio de este tipo?

a) Forma
b) Tamaño
c) Colores
d) Otra

9.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un dispositivo de geolocalización implementado en un

accesorio de su preferencia y personalizado?

a) $400.00-$600.00
b) $700.00-$900.00
c) $1000.00-$1500.00
d) No lo compraría

10.- ¿Le gustaría que se vendiera un kit con el dispositivo y accesorios o que se compre por
separado?

a) Kit (Collar, brazalete, cinturón, llavero)

b) Cada accesorio por separado
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Resultados
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1.5 Canal de comercialización

1.6 Análisis de precio

1. Precio del competidor 1

Territorio espía
Costo: $ 5,263.

2. Precio del competidor 2

Defensiv
Costo: $2,798.00.

3. Precio del competidor 3

DITS México
Costo: $25,534.00.

Promedio: $11,198.33
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1.7 Publicidad

1.8 Conclusiones

De acuerdo con los resultados de la encuesta el 67.6% de las personas encuestadas

tiene una aceptación a nuestro producto debido a que la mayor parte no se siente
segura en sus ciudades.

La mayoría de las respuestas fueron de jóvenes entre 19 a 27 años, por lo tanto, la

mayoría de los diseños de nuestro producto y las posibles personalizaciones serán
dirigidos hacia este grupo, enfocándonos principalmente en brazaletes y llaveros;
implementando diferentes tamaños y formas de acuerdo con los gustos del cliente.

A pesar de que los resultados apuntan hacia un enfoque juvenil, el objetivo del proyecto
es que no esté limitado y abarque todos los rangos de edad, ya que la problemática
afecta a todos. Y no sólo eso, sino que se pueden encontrar aplicaciones para adultos
mayores o mascotas.

Se tiene que buscar la forma de reducir los costos de fabricación ya que la mayoría de
las personas no invertiría una gran cantidad de dinero en este producto, aprovechando
esta situación como ventaja ya que los precios de la competencia son muy elevados.
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Capítulo 2. ESTUDIO TECNICO

Objetivo particular: Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los
equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.

2.1 Localización del Proyecto

Haremos uso del método cuantitativo por puntos para obtener la localización óptima entre
dos opciones las cuales son A) Tláhuac y B) Iztapalapa.

A B

Factor Peso Calificación Calificación Calificación Calificación

Relevante asignado Ponderada Ponderada
Materia prima
disponible 0.25 8 2 5 1.25

Mano de obra
disponible
0.25 9 2.25 6 1.5

Costo de los
insumos 0.20 8 1.6 7 1.4

Costo de la
0.20 7 1.4 9 1.8
vida
Cercanía del
Mercado 0.10 8 0.8 8 0.8

Suma
1.00 8.05 6.75

Dada la calificación ponderada podemos observar que la localización óptima dado

ciertos factores nos muestran que Tláhuac es el mejor lugar para localizar nuestra
planta de producción.
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Micro Localización

Fig.1 Micro localización de la localización óptima

Macro Localización

Fig.2 Macro localización de la localización óptima.

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2.2 Tamaño óptimo de la planta.

34𝑚

1700𝑚2

50𝑚
2.3 Distribución de la planta.

Dep. de Ventas Dep. de Producción Dep. de Diseño

E
Dep. de Control de
Dep. de Financiero Dep. de Dirección
Gestión
S

WC
Dep. de Soporte
Dep. de Almacén Dep. de Compras
Técnico
WC
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2.4 Frente de la planta

2.5 Ingeniería del proyecto

Recursos necesarios para llevar acabo la producción:
1. Máquinas y herramientas necesarias.
2. Suministro de insumos.
3. Requerimiento de recursos humanos.
4. Cantidades requeridas de materia prima.
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Estado Inicial Transformación Final

1. Insumo + 1. Equipo = Producto
2. Materia Prima 2. Organización
3. Proceso
1. Insumos. 1. Equipo.
-Luz -Estaciones de soldado
-Agua -Impresora 3D
-Teléfono -Computadoras
-Internet -Impresora
-Solidworks
2. Materia prima. -Máquina para
-Dispositivos de + ensamblaje de = Accesorios
montaje superficial componentes personalizados
-Soldadura -Empacadora para
-Placas fenólicas -Etiquetadora geolocalización
-Pila recargable -Dispositivos de prueba
-Tarjeta SIM
-Puerto tipo C 2. Organización.
-Extensibles de (Departamentos.)
plástico y tela -Ventas
-Empaque de -Dirección
plástico -Compras
biodegradable -Producción
-Soporte
-Diseño
-Almacén
-Financiero
- Control de Gestión
3. Proceso de producción
-Diseño de accesorios
-Impresión
-Ensamblaje
-Prueba
-Empaquetamiento
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2.5.1 Diagrama de bloques.

Tiempo Actividad
Inicio

Recepción de
60 - 90 min. materias primas

15 – 45 min. Supervisión de
materia prima

90 – 120 min.
Condiciones de
almacenaje

100 – 150 min. Ensamblado

30 - 45 min. Control de calidad

Almacenaje hasta
30 – 60 min. distribución

Fin
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2.6 Balance de Materiales

Precio Anual
Concepto Cantidad Mensual
unitario
Materiales
Dispositivos de
montaje $1,200,000
5,000 $20 $100,000
superficial

Soldadura $46,800
500m $7.8 $3,900
Placas $108,000
50 hojas $180 $9,000
fenólicas
Pila recargable 5,000 $25 $125,000 $1,500,000

Tarjeta SIM 5,000 $35 $175,000 $2,100,000

Puerto tipo C 5,000 $28 $140,000 $1,680,000

Extensibles de $4,800,000
10,000 $40 $400,000
plástico y tela
Empaque de
plástico 5,000 $5 $25,000 $300,000
biodegradable
Subtotal $11,734,800

Precio TOTAL
Concepto Cantidad
unitario
maquinaria
Estaciones de $20,000
5 $4,000
soldado
Impresora 3D 3 $4,000 $12,000

Computadoras 5 $46,000 $230,000

Impresora 2 $4,000 $8,000

Solidworks 1 $5,000 $5,000

Máquina para
ensamblaje de 1 $45,000 $45,000
componentes
Empacadora 1 $30,000 $30,000
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Etiquetadora 1 $30,000 $30,000

Dispositivos de $10,000
5 $2,000
prueba
Subtotal $390,000

Precio Total
Concepto Cantidad Precio Mensual Anual
unitario
Mano de obra
Ingenieros 5 $15,000 $75,000 $900,000
Técnicos 4 $8,000 $32,000 $384,000
Obreros 6 $4,500 $27,000 $324,000
Licenciado 2 $10,000 $20,000 $240,000
Subtotal $1,848,000

2.7 Servicios de planta

Concepto Mensual Anual

Servicios
Luz $3,000 $36,000
Agua $1,000 $12,000
Teléfono $1000 $12,000
Subtotal $60,000

2.8 Organigrama general

Director
general

Supervisor Subdirector Subdirector

de almacén y general de general Subdirector de
compras ventas financiero Producción

Facturación y Supervisor de Supervisor Supervisor Supervisor

Contabilidad obreros de
Marketing cobranza General de de control de de Soporte
Obrero 6 (Licenciado procucción (Obrero
(Técnico 1) (Licenciado Diseño gestión técnico
2) 1)
1) (Técnico 2) (Técnico 3) (Técnico 4)

Obrero 2 Obrero 3 Obrero 4 Obrero 5

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2.8.1 Funciones
1.- Dirección general “Danha Fernández”
Marca los objetivos estratégicos y funcionales a alcanzar por la empresa y por cada
departamento.
Supervisa y coordina su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.
2.-Departamento de ventas “César Luna”
Planeación, ejecución y control de las ventas; consigue vender los objetivos de ventas
planteados por la empresa.
3.-Departamento financiero “Carlos Jiménez”
Encargado de las responsabilidades económicas de la empresa. Realiza los pagos
obligados por la empresa y gestiona los gastos e ingresos de la misma.
4.-Departamento de producción “Luis Islas”
Departamento de producción: se encarga de la transformación de insumos y recursos en
productos finales.
5.-Departamento de control de gestión
Encargado de guiar la gestión de la empresa hacia los objetivos propuestos. Con base a
los resultados se encarga de analizarlos y ofrece propuestas de dirección para un mejor
desempeño de la empresa.
6.-Departamento de almacenaje “Manuel Jiménez”
Encargado de supervisar la recepción y entrega de la mercancía como a si mismo el
abastecimiento de uso común a las áreas.
Supervisar el control del almacén, elaboración de los reportes mensuales, etiquetar los
materiales recibidos, llevar un archivo documental de los activos en uso de forma
actualizada y al mismo tiempo autorizar las salidas de material.
7.-Departamento de soporte técnico.
Encargado de la atención de fallas de equipos de los usuarios internos, realización de los
mantenimientos preventivos y correctivos de estos.
8.-Departamento de diseño
Encargado de crear y diseñar los modelos para hacer más atractivo al producto dando estilo
personalizado en función de la moda y el gusto del cliente.
9.- Departamento de marketing
El departamento encargado de manejar y coordinar estrategias de venta, cuyo objetivo
principal es ubicar y conseguir un posicionamiento para la empresa en el mercado y de esta
forma incrementar las ventas y los ingresos
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2.9 Normatividad Aplicable

Se contratara a un contador o a un abogado para que realice el acta constitutiva ante un
notario publico y con ello dar de alta en el SAT para que este solicite el nombre que se
usara buscando que no haya alguna empresa que use el mismo nombre y en caso contrario
escogera un nuevo nombre.
o Certificado Único Zonificación de Uso de Suelo
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o Licencia de Anuncio de Propagando Comercial o Adosado a Muro Ciego en un corredor

Publicitario
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o Solicitud de Permiso para la operación de establecimientos mercantiles con giro de

Impacto Zonal
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2.10 Conclusión
Analizamos todas las características de nuestra empresa para determinar el tamaño óptimo
de la planta, luego buscamos una localización que nos favoreció para reducir costos de
producción y transporte, de materia prima y producto final.
Evaluamos cuales equipos necesitábamos, así como los materiales y maquinaria, para
determinar los costos, tanto mensuales como anuales.
Se analizó también el personal requerido para el funcionamiento de la empresa, llegamos
a la conclusión de que se necesitaban ingenieros, licenciados, técnicos y obreros. Con base
en esto se realizó la jerarquía que la empresa tendrá, de acuerdo con los departamentos
establecidos.
Finalmente se consultaron las solicitudes requeridas para el funcionamiento de la empresa.
Lo realizado en este capítulo nos facilitará la construcción del estudio económico.
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CAPITULO 3. COSTOS FINANCIEROS

Objetivo particular: Elaborar y analizar el estudio financiero de inversión para la elaboración
de un plan de negocios.
Calcular los costos de mano de obra, maquinaria y equipo, materiales, costos fijos así
como otros costos que resulten en el plan de negocios
3.1 Costos directos e indirectos
3.1.1Costos de mano de obra.

Precio Total
Concepto Cantidad Precio Mensual Anual
unitario
Mano de obra
Ingenieros 5 $15,000 $75,000 $900,000
Técnicos 4 $8,000 $32,000 $384,000
Obreros 6 $4,500 $27,000 $324,000
Licenciado 2 $10,000 $20,000 $240,000
Subtotal $1,848,000

3.1.2 Costo de materiales

Precio Anual
Concepto Cantidad Mensual
unitario
Materiales
Dispositivos de
montaje $1,200,000
5,000 $20 $100,000
superficial

Soldadura $46,800
500m $7.8 $3,900
Placas $108,000
50 hojas $180 $9,000
fenólicas
Pila recargable 5,000 $25 $125,000 $1,500,000

Tarjeta SIM 5,000 $35 $175,000 $2,100,000

Puerto tipo C 5,000 $28 $140,000 $1,680,000

Extensibles de $4,800,000
10,000 $40 $400,000
plástico y tela
Empaque de
plástico 5,000 $5 $25,000 $300,000
biodegradable
Subtotal $11,734,800
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3.1.3 Costo de maquinaria y equipo

Precio TOTAL
Concepto Cantidad
unitario
maquinaria
Estaciones de $20,000
5 $4,000
soldado
Impresora 3D 3 $4,000 $12,000

Computadoras 5 $46,000 $230,000

Impresora 2 $4,000 $8,000

Solidworks 1 $5,000 $5,000

Máquina para
ensamblaje de 1 $45,000 $45,000
componentes
Empacadora 1 $30,000 $30,000

Etiquetadora 1 $30,000 $30,000

Dispositivos de $10,000
5 $2,000
prueba
Subtotal $390,000

3.1.4 Costos fijos

Concepto Mensual Anual

Servicios
Luz $3,000 $36,000
Agua $1,000 $12,000
Teléfono $1000 $12,000
Subtotal $60,000
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3.1.5 Otros costos

3.1.1 Mano de obra $1,848,000

3.1.2 Material $11,734,800
3.1.3 Maquinaria y equipo $390,000
3.1.4 Costos fijos $60,000
Total $14,032,800
Otros costos 5% $701,640

3.1.6 Costos totales:

a) costos totales de inversión

3.1.1 Mano de obra $1,848,000

3.1.2 Material $11,734,800
3.1.3 Maquinaria y equipo $390,000
3.1.4 Costos fijos $60,000
3.1.5 Otros costos $701,640
Total anual $14,734,440

b) costos totales de producción: costo total de inversión - maquinaria y equipo = costo total de
producción

Costo total de inversión 3.1.3 maquinaria y equipo Costo total de producción

$14,734,440 $390,000 $14,344,440
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3.1.7 Financiamiento:

CONCLUSIÓN
En este capitulo analizamos y se realizaron los distintos cálculos financieros de nuestra
empresa al mismo tiempo se hizo uso de las tablas de costos previamente realizadas en
el capítulo anterior, en estos cálculos financieros se incluyen los costos totales de
inversión y los costos totales de la producción, para así analizar el préstamo crediticio que
tendríamos que solicitar para que nuestra empresa tenga las mejores condiciones de
inversión y así poder obtener buenos productos. Recordando que todos estos cálculos
son de mucha ayuda para el correcto funcionamiento y una vida exitosa de la empresa.
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CAPÍTULO 4 EVALUACIÓN
Objetivo particular: utilizar los costos financieros para determinar la ganancia o pérdida en
el plan de negocios
4.1Evaluación

Unidades a producir 60 000

X precio de venta 600
= Ventas totales 36 000 000
– costos totales de producción 14,344,440
=ganancia o perdida 21,655,560
- interés más capital del 5,537,925.02
financiamiento de un año
= ganancia antes de impuesto 16,117,634.98

Conclusión
Una vez que se obtuvieron los resultados en cantidades exactas podemos visualizar las
ganancias, evaluar a nuestro plan de negocio como rentable para ofrecer este Bien a la
sociedad; atacando el ámbito de la inseguridad y aportando una herramienta más a la
protección de los ciudadanos con un costo accesible para promover nuestro producto que
ayudará a la prevención y solución de problemáticas, donde la vida de nuestros clientes
esté en riesgo y garantizar siempre su cuidado, dado que es lo más importante para
nosotros como empresa.
No. Actividad Inicio 20-2021 Término 20-21 Observaciones
1 (tarea revisar) Formar equipo y subrayar Líder. Repartir exposiciones 2 bim. 2-10-2020 2-10-2020
2 Realizar Cronograma. 2-10-2020 2-10-2020
3 Película (realizar micro resumen de película) dejar de tarea. 2-10-2020 2-10-2020 Joy película x equipo.
4 Portada, Índice e Introducción-. Entregar tarea de película. 7-10-2020 7-10-2020
5 Capítulo 1 Estudio de Mercado objetivo particular. 1.1, Análisis del producto. 14-10-2020 14-10-2020
Dejar tarea sobre 1.2
6 1.2 Análisis de la oferta. 14-10-2020 14-10-2020 Revisión del 1.1.
7 Análisis de la oferta 21-10-2020 21-10-2020 Revisión 1.2
1.3 Análisis de la demanda, 1.4 Encuesta (elaboración de encuesta)
8 Revisión de encuesta terminada, imprimir encuestas y aplicar. 21-10-2020 21-10-2020
9 Entrega de encuestas contestadas, gráficas y resultados. 28-10-2020 28-10-2020 Entran todos
10 1.5 Canal de comercialización adecuado, 1.6 Análisis de Precios 28-10-2020 28-10-2020 Entran todos
11 Revisión 1.5 y 1.6 1.7 Publicidad. 28-10-2020 28-10-2020 Entran todos
12 1.8 Conclusiones. Dejar de tarea conclusiones 28-10-2020 28-10-2020 Entran todos
13 1er Examen. 30-10-2020 30-10-2020
14 Revisión avance de proyecto. Calificación 1 periodo. 30-10-2020 30-10-2020 calificación. Inicia 2 periodo
Enviar por correo.
15 Retroalimentación. Revisión a equipos que les faltaron puntos x entregar 4-11-2020 4-11-2020 Solo asisten equipos con observaciones.
16 Capítulo 2 objetivo particular. 2.1 Localización del Proyecto 11-11-2020 11-11-2020 Equipo 1
17 2.2 Tamaño óptimo de la planta, 2.3 Distribución de la planta 11-11-2020 11-11-2020 Equipo 2
18 2.4 Frente de la planta,2.5 Ingeniería del proyecto 18-11-2020 18-11-2020 Equipo 3
19 2.5.1 Diagrama de flujo (de bloques en el caso de que sea servicio) 18-11-2020 18-11-2020 Equipo 4
20 2.6 Balance de materiales 25-11-2020 25-11-2020 Equipo 5
21 2.7 Servicios de la planta. 2.8 Organigrama, 2.8.1 Funciones 25-11-2020 25-11-2020 Equipo 6
22 2.9 Normatividad aplicable para la Planta, 2-12-2020 2-12-2020 Equipo 7 Profesora dará la información
23 2.10 Conclusiones 2-12-2020 2-12-2020
24 Revisión capítulo 2 y calificación. 4-12-2020 4-12-2020 Calificación definitiva 50% exposición. 50% avance
25 Retroalimentación. Revisión a equipos que les faltaron puntos x entregar 9-12-2020 9-12-2020 Solo asisten equipos con observaciones.
26 Capítulo 3 objetivo particular (3.1 a 3.1.7) 16-12-2020 16-12-2020 Inicia 3 periodo
25 Capítulo 4 objetivo particular (4.1) Evaluación 13-01-2021 13-01-2021
26 Revisión previa del proyecto 13-01-2021 13-01-2021
26 Entrega del proyecto en electrónico. Entrega calificación 3er bimestre 22-01-2021 22-01-2021 Calificación 100% proyecto.