06 ~0 CARTA DE RENUNCIA, 25 de febrero del 2022 Jesis Mari MINISTERIO DE SALUD) a Sefior Alexis Manuel Holguin Ruiz Director General Direccién General de Intervenciones Estratégicas en Salud Pablica ‘Tras un afio de gestién, hoy presento mi renuncia irevocable al cargo de Oitéttora: Reve o va eslale-2) Direccién de Inmunizaciones de la Direccién General de Intervenciones Estratégicas en Salud Pbiica det Ministerio de Salud. Cargo que desempefié desde marzo del 2021, en un contexto en el que nuestra poblacién estaba siendo afectada por la segunda ola de casos y muertes por COVID-1, siendo esta ola ms grande quella primera, causando pobreza y afectacién en diferentes aspectos de la vida de nuestros hermanos. El Ministerio de Salud con cambios continuos no solo de ministro, afectaron la estructura técnica y funcional de la Direcclén Ejecutiva de Inmunizaciones ~ 4 cambios de Directores en un aflo- y con negativas a asumir retos tras el mensaje “No se puede solo es un Goblemmo de Transicién™; sin embargo tras recibir el respaldo de nuestra familia y amigos cercanos decidimos asumir el reto, aun recuerdo el dia uno de vacunacin: dos personas mayores de 100 afios en el distrito de San Juan de Lurigancho y nuestras primeras reuniones, de organizacién con los equipos regionales. Un afto de liderazgo, que valoro como HISTORICO PARA EL PAIS Y POR ENDE PARA LA ESTRATEGIA DE INMUNIZACIONES, en el cual logramos: 1 2 2 {ue se respete la posicién técnica en la planificacién del proceso de la vacunacién en et pais, propiciamos acciones en toda la gestion de esta importante actividad, Participamos en las reuniones convocadas por el despacho Ministerial con vor y voto en las acciones para el control de riesgos, en la planificacién de la contencién de la tercera ola pandémica. Implementamos un sistema de gestién de la informacién para la toma de decisiones con nuestros reportes llamados: Trazadores y la Sala Situacional de vacunas. Fuimos atendidos en los requerimientos de andlisisdiversos tas la apertura de datos abiertos y los andlisis sistema de los colaboradores en todo el pals. La informacién generada por el equipo de Inteligencia cestratégica el cual fue insumo importante, se implementé de forma inmediata con los equipos regionales: planes y acciones con cierre de brechas, participamos en el cerco epidemiolégico y otras estrategias potentes. Desarrollamos actividades en constante coordinacién con los Gobernadores y Directores Regionals, Logramos cohesionar acciones comunitarias con la “Estrategia vamos a tu encuentro” en un trabajo muy apoyado y articulado com la Direccién de Promocién de la Salud. ‘Asistimos 2 las regiones del pals, brindando asistencia técnica y caminando junto a nuestro equipo en las actividades de campo. Lo més importante: logramos despertar el espiritu guerrero de nuestras lideres, los coordinadores de inmunizaciones y las brigadas de vacunacién, quienes arriesgando su Integridad se desplazaron mafiana, tarde y noche en todo el Perd. Resultado: 60 millones de dosis administradas de vacuna contra la COVID-19, Nos recuperamos ‘en las coberturas de vacunaclén regular, usamos correctamente la cadena de frio, no tenemos errores programéticos por encima de los esténdares internacionales, La tasa de letalidad por COVID-19 en la tercera ola es 8 veces menor a las dos olas anteriores. Se produjo el cambio del Ministro de Salud y, en medio de la incertidumbre y renuncia inmediata de algunos gestores, decididamente llamamos a la calma y la continuidad de las acciones programadas y la ruta trazada, "No respondemos a una consigna de grupo, respondemos a un trabajo donde el principal valor es la Salud y la Vida de la poblacién’ Escaneado con CamScannerestamos enfrentando serlas bi emiuarge, my, pese a TOdOS 105 estucrz0s desplegados, 's Inmunlzaciones en el Pals: debllidades que se convierten en amenazas para el proceso de la 1. No somos convocados a las reuniones del equipo de gestidn, 2. No se efectian reuniones de coordinacién del equipo de la DGIESP-DVMSP tom: yando en ceventa la estructura orgnica del MINSA. ‘Aun no podemos disponer de recursos econdmicos para la implementacién de brigadas necesarias en todo el pais, principal estrategia disefiada y planteada en este escensria epidemiolégico y social. 4. EL equipo de trabajo de inmunizaciones atin no tlene contrato activo, por observaciones y devoluciones de los expedientes por situaciones ajenas a nuestros pedidos, 5. Débiles acciones de Promocién de la Salud por carencia de recursos de apoyo en esta Direccién importante. 6. Se evidencia un claro intrusismo de algunas direcciones, que deciden y desarrallan acciones ‘no consultadas ni compartidas con nuestra direccién, loque 7. Cancelaron nuestras actividades programadas de asistencia técnica a las tegiones, considero serio por el proceso de acompafiamiento a los equipos regionales. Se evalda como lento el trabajo de los equipos regionales, a pesar del alto nivel de afectacién or COVID-19 de la poblacién el que incluye a los trabajadores de salud, brecha en el niimero de brigadas de campo, escaso apoyo para el desarrollo de acciones de comunicacidn Potentes que lleguen a la poblacién més dispersa de nuestro Pers. 8 Preciso sin embargo que: En los primeros 53 dias del afio, hemos administrado 10,716,016 de dosis, lo que representa un promedio de 202,189 dosis diarias a pesar de las debilidades citadas. £1 equipo nacional de Inmunizaciones ha seguido avanzando, cohesionados bajo un mismo objetive, continuar en fa ruta de las inmmunizaciones, todos a diario evaluando los avances, discutiendo estrategias ante los nuevos desafios, presentado formalmente al despacho del viceministro de Salud Publica, la ruta técnica para las accfones de! presente aio, con el calculo de la Poblacién objetivo, las metas por cada regién, coberturas y nimero de dasis proyectadas Por escenarios, propuesta que debe ser evaluada en el tiempo teniendo en cuenta el contexto epidemiol6gico y las evidencias cientificas, Informo también, que hemos iplinario, alas autoridades locales y regionales, Expreso mirespeto a todo el equipo multidisei 105, al sector privado que apoyaron en esta 2 las Direcciones del MINSA, 2 otros Ministe tarea histérica, Expreso mi profundo agradecimiento al GRAN EQUIPO NACIONAL de INMUNIZACIONES, ese. Sauipe maravilloso que me ha reconocido como su lider y compatera, gracias por esas, visas, or ese llanto derramado, por esas frases “Si se puede..esta semana vamos por mis”, Br2cias por todo su sacrificio y compromiso al estar alien la primera linea, [2m Salubista piblico, como epidemidloga, como gestora seguiré sumando desde donde me Encuentre, fel 3 mi formacin, y a los principios de una adecuada organizacién, ala necesidad e responder & un trabajo integrado y consultivo, GABRIEL NI 15731006 Escaneado con CamScanner