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Modelos de Negocio Sostenibles y Su Implantacion en El Mercado
Modelos de Negocio Sostenibles y Su Implantacion en El Mercado
net/publication/340492812
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Palabras clave:
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
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MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES Y SU IMPLANTACIÓN
EN EL MERCADO
INTRODUCCIÓN
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Winston, 2006). Por tanto, para ayudar a las organizaciones empresariales a
avanzar a través de dichas fases, los investigadores desarrollan metodologías
que tienen como fin poder ayudar a los responsables de las empresas a
integrar la sostenibilidad en sus modelos de negocio. Sin embargo este tipo de
metodologías todavía no están ampliamente aceptadas entre las
corporaciones. Además, algunas de ellas necesitan de expertos para ser
implantadas en las empresas (Bocken et al. 2013).
El objetivo de este trabajo consiste en analizar la situación en la que se
encuentra el campo de la sostenibilidad corporativa mediante una comparación
entre las metodologías que se diseñan en los centros de investigación y las
prácticas sostenibles que realmente están llevando a cabo las empresas. Esto
permitirá de establecer la primera y segunda fase
del desarrollo de Teoría en Ciencias Sociales (Popper, 1959; Kuhn, 1962;
Shoemaker, et al., 2004), que consisten en la fase de observación y en la fase
de categorización respectivamente. Es decir, durante la fase de observación se
llevan a cabo un profundo análisis de manera que se observan las acciones y
circunstancias que se encuentran en un determinado campo de estudio para
posteriormente categorizar dichos fenómenos (Christensen y Carlile, 2009).
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Para la elaboración de este artículo se han aunado dos tipos de metodologías.
Por una parte, se ha llevado a cabo un estado del arte para determinar cómo
ha evolucionado la sostenibilidad corporativa, identificar los diferentes tipos de
modelos de negocio sostenibles así como las metodologías sostenibles que
han sido objeto de estudio previo por parte de distintos autores.
Por otra parte, se han analizado casos reales de empresas que han adoptado
diferentes formas de prácticas sostenibles mediante un análisis de casos.
Para analizar las acciones orientadas a la sostenibilidad que llevan a cabo las
empresas se ha hecho una investigación sobre los siguientes aspectos:
Prácticas eco-innovadoras desarrolladas por las empresas.
Modelos de negocio sostenibles.
Metodologías para integrar la sostenibilidad en las organizaciones.
181
Estudio de casos.
Economía Circular
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La economía circular tiene como objeto convertir los residuos en materiales
útiles para otros procesos o usuarios.
Producción Sostenible
La producción sostenible consiste en llevar a cabo procesos productivos que
impliquen un menor uso de materias primas y energía.
Servitización
La servitización trata se basa en convertir productos en servicios.
Consumo Sostenible
El consumo sostenible tiene como propósito reducir el impacto ambiental a la
hora de consumir productos y servicios.
Para que una organización pueda integrar la sostenibilidad en su modelo de
negocio de manera exitosa es necesario modificar intensamente numerosas
áreas de la empresa, desde la cultura y valores como la propia operativa.
Esto genera un arduo trabajo para los responsables, puestos intermedios y
directivos (Esty & Winston, 2006).
Por tanto, los investigadores diseñan e implantan nuevas metodologías que
tienen como objetivo ayudar a los responsables de las organizaciones en esta
misión (Lozano, 2014).
Metodologías sostenibles
Estas metodologías han sido escogidas debido a que han sido publicadas en
medios rigurosos, lo que acredita su validez, y además, han sido probadas en
empresas reales.
A continuación, se muestra una explicación de las cuatro metodologías:
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negocio original orientado a la economía.
Estudio de casos
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-
sector.
Las compañías han sido clasificadas en función de la fase de la sostenibilidad
corporativa en la que se encuentran, así como en función del tipo de modelo de
negocio sostenible presentan.
A continuación, se muestran los criterios seguidos para determinar en qué fase
de la sostenibilidad corporativa se encuentra cada empresa:
Fase 1: Oportunidades en la Legislación Ambiental: Se encuentran en esta fase
aquellas compañías que solamente cumplen con la normativa ambiental.
Fase 2: Cadena de Valor Sostenible: En esta fase se encuentran aquellas
compañías que no han modificado significativamente áreas de sus negocios
sino que disponen de certificados ambientales o utilizan fuentes de energía
sostenible sin necesidad de tener que modificar sus procesos internos.
Fase 3: Prácticas eco-innovadoras: Las empresas que se sitúan en
esta fase son aquellas que han realizado cambios enfocados al respeto del
medio ambiente tanto en su operativa como en algunas áreas del modelo de
negocio. Por ejemplo, modificaciones de la producción para ser capaces de
lanzar al mercado productos sostenibles.
Fase 4: Modelos de Negocio Sostenibles: En esta fase se encuentran las
compañías en las que todas las áreas de su modelo de negocio tienen un
enfoque sostenible. Es decir, generan valor al cliente a través de un producto o
servicio sostenible que además genera un impacto positivo en la sociedad.
Fase 5: Creación de Nuevas Plataformas de Negocio: Se trata de una fase
-
sostenibles interactúan las unas con las otras.
A continuación, se muestran los criterios seleccionados para determinar qué
tipo de modelo de negocio sostenible presentan las empresas:
Economía Circular: Modelo de negocio mediante el que las empresas utilizan
productos que son considerados desechos para reutilizarlos como materia
prima o un nuevo producto. Por ejemplo, compañías textiles que recogen ropa
usada para utilizar sus fibras en nuevas prendas.
Producción Sostenible: En este caso las compañías desarrollan prácticas eco-
innovadoras con el objeto de que la producción sea respetuosa con el medio
ambiente. Por ejemplo, uso de materias primas procedentes de proveedores
locales con el fin de reducir el impacto ambiental asociado a los transportes
de larga distancia.
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hora del desecho del producto. Por ejemplo, sustituir la venta de productos de
un solo uso por servicios en los que dichos productos se utilizan más de una
vez.
Consumo sostenible: Son aquellos modelos de negocio que pretenden que el
consumo del producto o servicio ofertado por la empresa tenga el menor
impacto ambiental posible. Por ejemplo, compañías que proveen a los clientes
de técnicas y recomendaciones para alargar la vida útil del producto.
De las 61 empresas analizadas se ha obtenido que el 52,5% de ellas se
encuentran en la fase 3 (prácticas eco-innovadoras), seguido por un 21,3% de
empresas llevan a cabo acciones asociadas a la fase de Cadena de Valor
Sostenible y un 19,7% son consideradas modelos de negocio sostenibles.
Mientras que solo un 4,9% llevan a cabo acciones reducidas al campo de la
legislación ambiental y un 1,6% se consideran nuevas plataformas de negocio.
Respecto a las empresas que se encuentran en la fase de modelo de negocio
sostenible, se aprecia que el tipo de modelo de negocio sostenible por el que
más optan empresarios y emprendedores es el de la economía circular (50%
de casos). Posteriormente le sigue la servitización con un 25% del número de
casos y la producción sostenible y consumo sostenible son los modelos de
negocio sostenible menos desarrollados con un 6,3% y un 3,1%,
respectivamente.
4.- CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
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Figuras
Figura 1: Evolución de la sostenibilidad en el ámbito empresarial .
Fuente. Nidumolu, et al., 2009; Leitner et al. 2010; Pujari 2006; Revell et al.
2010
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