TESLA

TESLA es una empresa estadounidense con sede en Palo Alto, California que diseña,
fabrica y vende automóviles eléctricos, componentes para la propulsión de vehículos
eléctricos y baterías domésticas. Esta empresa es liderada por Elon Musk. Él es un físico,
emprendedor, inventor y magnate sudafricano que comenzó siendo inmigrante en EUA.
Fabrica vehículos eléctricos desde el año 2003. La idea inicial de Tesla era comercializar
vehículos eléctricos comenzando con un automóvil deportivo dirigido a un público con alto
poder adquisitivo; tiempo después, se dirigió a un público más convencional con nuevos
modelos. Así fue, que el incremento del uso de vehículos eléctricos a nivel global fue la
misión de Tesla, acelerando en el mundo la transición hacia el vehículo eléctrico,
ofreciendo vehículos más accesibles al mercado y buscando la innovación energética.

Por ello, el éxito de esta controversial empresa no se centra solamente en la creación del
producto como tal, sino que genera un ecosistema de innovación a lo largo y ancho de sus
operaciones:

1. La ingeniería del sistema de propulsión que incluye:  Paquete de baterías, motor,

electrónica de potencia y software de control que permite que todos los
componentes formen un sistema. El diseño modular permite reutilizar componentes
en diferentes modelos de Tesla, es muy compacto y contiene muchas menos piezas
móviles que un motor de combustión.
2. Tesla vende directamente a los clientes por internet, no tiene
concesionarias. Esto le permite estar cercano a sus compradores, entenderlos y así
crear una experiencia diferente.
3. Hacer lanzamientos espectaculares para capturar los titulares del
mundo, Como fue el lanzamiento de su Cybertruck el año pasado que no fue tan
exitoso como esperaban. Pero que finalmente tenía como objetivo llamar la atención
y demostrar que Tesla es una de las empresas más innovadoras del mundo, con el
propósito de obtener la aprobación requerida para lanzar sus nuevas ideas (capital
de innovación).
 4. También podemos pensar en toda el área de marketing de la marca. Tesla no gasta
ni un solo dólar en publicidad o patrocinios. La verdadera innovación de Tesla es la
que no se ve y esa es la realmente disruptiva.
5. Las principales capacidades que tiene Tesla son su capacidad de innovación y de
desarrollo en tecnología e investigación. Están sustentadas a su vez en sus
recursos humanos principalmente, pero también en un inteligible que es la
organización misma y su manera de pensar y de operar, lo cual es muy difícil de
imitar para sus competidores. Además de ello, la marca es un claro reflejo de
posicionamiento.

Los desaciertos de tesla se priorizan en 3 puntos importantes:

1. concentrarse en mantener su crecimiento de ventas: Debido a que sus

principales debilidades giran en torno a los altos costos propios de una planta
automotriz. Por otro lado, el alto grado de accidentes y agotamiento del talento
humano a generado situaciones disruptivas, pues en algunas ocasiones trabajan más
de lo común, generando así lesiones físicas y psicológicas.
2. mejorar la eficiencia en sus operaciones: Debido a la alta demanda de sus
vehículos tuvieron que aumentar la producción lo que genero un enorme problema
para la compañía, no daban abasto ya que sus fábricas no estaban preparadas para
tal carga, así que durante un tiempo las entregas se acumularon y por ende las
acciones bajaron.
3. mejorar la situación financiera para que esta no ponga en peligro sus planes a
largo plazo. Si bien es cierto, ha tenido problemas en generar ganancias, ya que su
capital actual proviene de inversiones privadas y de capital de los principales
accionistas y el hecho de no generar utilidad en ninguno de los años previos de
operación.

Para concluir, la innovación es mucho más que pensar diferente, se logra por medio de la
verdadera concepción del valor que se otorga al cliente y la forma en la que se implementa.
Entre sus fortalezas, Tesla ha demostrado tener la capacidad para hacer frente a las
adversidades de producción y seguir fabricando vehículos innovadores que gustan al
mercado. Además, tiene un posicionamiento valioso y ha logrado establecer una cadena de
distribución integrada desde la producción hasta la venta.
Finalmente, Tesla sí va a resultar disruptiva, pero no tanto por la autonomía de sus coches,
su marketing o su Autopilot, sino sencillamente porque implica un drástico y quizá
traumático cambio en la manera de crear y fabricar coches. No podemos olvidar que en las
fábricas de los proveedores trabajan tanta o más gente que en la de los fabricantes de
automóviles. Y como en toda revolución industrial, los cambios son inicialmente
traumáticos.