VER

¿cuál es la necesidad insatisfecha del transporte público de su ciudad?

El trasporte publico de Ibagué se ve afectado por el alto flujo de vehículos particula-
res en horas pico además del mal estado de algunas vías.
¿cuál es el diferencial frente a la competencia?
La diferencia en comparación con ciudades más grandes (Bogotá, Medellín ,Cali) se-
ría el número de habitantes de cada ciudad y a su vez la cantidad de personas y
vehículos particulares que circulan en la ciudad, en comparación con ciudades con
similar número de habitantes (Cúcuta) el diferencial sería el estado de las vías y los
tiempos de recorridos de las rutas del transporte público.
¿existe una legislación o regulación de ese servicio?
Decreto 1079 de 2015 Sector Transporte
artículo 3 de la Ley 105 de 1993, el transporte público es una industria encami-
nada a garantizar la movilización de personas o cosas, por medio de vehículos apro-
piados, en condiciones de libertad de acceso, calidad y seguridad de los usuarios,
sujeto a una contraprestación.
artículo 6 de la Ley 336 de 1996, se entiende por actividad transportadora un
conjunto organizado de operaciones tendientes a ejecutar el traslado de personas o
cosas, separada o conjuntamente, de un lugar a otro, utilizando uno o varios mo-
dos, de conformidad con las autorizaciones expedidas por las autoridades competen-
tes, basadas en los reglamentos del Gobierno Nacional.
¿cuál es el diferencial que ese servicio ofrece? Ninguno
¿quiénes son sus clientes o usuarios? Ibaguereños y habitantes de la ciudad.
¿qué estrategias de comunicación, de precios y de distribución ofrece?
Ninguna
¿cuál es el proceso de prestación del servicio?
El usuario debe esperar que la ruta que necesita pase por alguno de los puntos de
su recorrido y contar con la totalidad del valor que este solicita el servicio.
¿cuánto dinero debe invertir? (2.200cop).
¿cuántas personas se podrán vincular a este sector? Todas las personas que
soliciten el servicio
 Título del plan de negocios

Si duermes bien, vives bien.

Sleep Night gummies

Estudiantes:
- Angela Coronel Rodríguez
- Vivian Vanessa Ramos
-

Docente de la carrera

Camilo Álzate González

Facultad Ciencias Humanas y de la Salud

Programa Psicología
NRC: 30707
Periodo 1- 2022
Contenido

Resumen…………………………………………………………………………………………………………3
Mapa conceptual……………………………………………………………………………………………4
Idea de negocio…………………………………………………………………………………………..5
Idea de negocio…………………………………………………………………………………………6
Idea de negocio……………………………………………………………………………………….7
 Resumen

Uno de los objetivos más populares de las personas, es dormir más o dormir mejor,

pero hay un problema: la actual crisis del coronavirus ha hecho que descansar bien por la no-

che sea mucho más difícil y el retorno a la “nueva normalidad” ha traído consigo una nueva

dinámica a la que todos tratamos diariamente de adaptarnos.

Algunos expertos incluso tienen un término para ello: "coronasomnia" o "Covid-som-

nia"(insomnia significa insomnio en inglés). Este es el fenómeno que afecta a personas de

todo el mundo cuando experimentan insomnio relacionado con el estrés de la vida durante el

covid-19. Con la pandemia en su segundo año, meses de distanciamiento social han sacudido

nuestras rutinas diarias, borrado los límites de la vida laboral y traído una incertidumbre

constante a nuestras vidas, con consecuencias desastrosas para el sueño. A causa de ello

nuestra salud y productividad podrían enfrentar serios problemas.

Sin embargo, la magnitud del problema podría generar cambios. Podría introducir

nuevos elementos en la forma en que tratamos los trastornos del sueño para volver a encarri-

lar nuestras vidas, tener problemas constantes para conciliar el sueño o tener un sueño de

mala calidad puede provocar impactos a largo plazo en la salud, como obesidad, ansiedad,

depresión, enfermedades cardiovasculares y diabetes, de ahí nace la idea de crear alternativas

naturales que ayuden a las personas a descansar y tener un sueño reparador tan necesario para

poder desempeñar las labores diarias como las sleep night gummies.
Mapa Conceptual
 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:
El incremento de los trastornos del sueño está siendo una de las consecuencias
más generalizadas de la actual pandemia de covid-19, que ya antes de la crisis
sanitaria constituían un problema frecuente entre la población. El sueño es muy
sensible y se ve afectado por las condiciones físicas, mentales e, incluso, ambien-
tales que nos rodean. Desde la aparición de la covid-19, el miedo al contagio, la
incertidumbre económica, las preocupaciones, el estrés, la ansiedad y también la
depresión, han tenido un impacto negativo en la calidad de nuestro descanso.
El sueño es una necesidad biológica del organismo que permite restablecer du-
rante la noche las funciones físicas y psicológicas esenciales para disfrutar de
pleno bienestar al día siguiente. Por eso, no descansar las horas suficientes o no
hacerlo en buenas condiciones acarrea numerosas consecuencias a varios niveles:
cansancio, fallos de memoria y de razonamiento, peor humor, irritabilidad, ansie-
dad, un menor rendimiento en el trabajo o la escuela… La privación del sueño
puede aumentar, incluso, el riesgo de sufrir accidentes de tráfico, domésticos y
laborales.
¿Cuál es su diferencial?
Los medicamentos pueden llegar a ser adictivos y generar daños irreparables en
el cuerpo humano, incluso pueden generar problemáticas aún mayores según lo
describan sus efectos adversos, además de ser costosos, al generar un producto
con ingredientes naturales no agresivos con el cuerpo humano ni con el medio
ambiente, nuestro producto genera un impacto positivo en la salud del sueño de
la sociedad, además de contar con una presentación en forma de gomita que la
hace novedosa y atractiva para el consumo desde cualquier edad.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Hombres y mujeres en edades entre los 18 y 50 años.

El producto es practico y fácil de consumir por lo que este rango de edad seria el
adecuado para consumirlo.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?

 Punto de venta: 1.500.000

Un punto de venta físico donde se pueda comercializar el producto.
 Gerente General: 2.800.000
Gerente General que actúe como Representante Legal de la empresa, fije
las políticas de calidad, operativas y administrativas. Planee, dirija y con-
trole las acciones estratégicas para innovar y desarrollar productos, servi-
cios y operaciones, maximizando el valor de la empresa para los accionis-
tas; siendo el responsable final por las operaciones y el desempeño organi-
zacional.
 Administrador: 2.400.000
Administrar el punto de Ibagué de la marca; manejo de inventario y pedi-
dos, alistamiento, apertura y cierre del local, atención a clientes, progra-
mar mantenimientos maquinaria. Educación mínima: Bachillerato / Educa-
ción Media, 1 año de experiencia
Conocimientos: Microsoft Office, Internet
 Jefe de ventas: 1.700.000
Sus funciones serán ejecutar el plan de canal alcanzando los objetivos de
marca, volumen y rentabilidad; Estructurar la estrategia de cobertura de
clientes, liderar un equipo de vendedores; Asegurar la adecuada imple-
mentación de los planes de ciclo, actividades de trade marketing y promo-
cionales, debe ser profesional en carreras administrativas o afines. Tener
experiencia mínima de 2 años en cargos de ventas en empresas de consu-
mo masivo
 Jefe de producción: 1.700.000
Profesional titulado con experiencia mínima y reciente de 2 años como jefe
de producción o jefe de operaciones en empresas de alimentos, sus funcio-
nes serán; estandarización de recetas, gramajes, productos derivados, lo-
gística, distribución, indicadores, mermas, costos, manejo de personal.
 Auxiliar de bodega: 1.200.000
Auxiliar de Bodega Hombre o Mujer con experiencia mínimo de 1 año en
cargos similares. Bachiller graduado, Responsable, Puntual, Honesto e inte-
gro.
 Auxiliar de servicios generales: 1.000.000
auxiliar de servicios generales con experiencia mínima de 1 año en aseo en
áreas sociales y de la infraestructura (muebles, ventanas, cortinas, techos
y todo elemento accesorio de las áreas de las oficinas).
  Community Manager: 1.500.000
Persona creativa, analítica, con excelente actitud, resolutiva, paciente, organi-
zada y con atención al detalle. Encargado de administrar y hacer manteni-
miento a los contenidos publicados en la página web, redes sociales, blocks
virtuales e E-books, crear contenidos y definir las formas de expresión escritas
y gráficas, de acuerdo al objetivo de las publicaciones, interactuar virtualmen-
te con clientes, usuarios y demás personas que hagan parte de la comunidad
que administra.

Establezca el perfil del cliente o usuario

 Jóvenes- adultos jóvenes 18 – 30 años: que buscan un producto practico,

llamativo y con beneficios naturales.
 Adultos 31- 50 años: que buscan productos que no generen efectos adver-
sos, productos con ingredientes de origen natural.
Ibaguereños
Estratos: 3 - 6
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

BBC News Mundo. (2021, January 27). Insomnio por el coronavirus: el fenómeno que nos

está impidiendo dormir durante la pandemia. https://www.bbc.com/mundo/noticias-

55800761

González, E. (2020, November 16). Sueño y covid-19, ¿cómo afecta la pandemia a nuestro

descanso? Cinfasalud. https://cinfasalud.cinfa.com/p/sueno-y-covid-19/

Medina-Ortiz, Oscar, Araque-Castellanos, Franlet, Ruiz-Domínguez, Luis Carlos, Riaño-

Garzón, Manuel, & Bermudez, Valmore. (2020). Trastornos del sueño a consecuencia
de la pandemia por COVID-19. Revista Peruana de Medicina Experimental y Salud
Publica, 37(4), 755-761. Epub 11 de noviembre de
2020.https://dx.doi.org/10.17843/rpmesp.2020.374.6360