Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán

Licenciatura en Administración

Desarrollo Organizacional

Proyecto Integrador

Arana Tovar Carlos Cruz García José Luna Jiménez

Daniel Enrique Stephany
Bautista Jiménez Juan García Luna Miguel Mejía Onofre Norma
Carlos Ángel Araceli
Cruz Duran Jesús Jiménez Hernández Romero Flores Cesar
Agustín José Alfredo
  Descongelamiento
Proceso de  Transición
cambio  Re congelamiento
 Involucrar a todos los sectores de la organización.
Evidenciar la necesidad del cambio, si se
quieren eliminar comportamientos poco eficaces
- Tecnología. Social Media –PC, Chatbots, asistentes
Descongelamiento virtuales.
Plataformas como Linkedin –B2B-

Planeación, - Personal. Principales lideres –socios y comunicar las

nuevas filosofías.
preparación
- Experiencia. El compromiso con el planeta –
sustentabilidad.
- Organigrama. Pizarras informativas.
Cadena de reclamo
Directorio
 Al introducir las modificaciones planeadas,
Transición comenzando con las más fáciles de aceptar por parte
de la organización, pasando luego gradualmente, a
los cambios de mayor complejidad y alcance.
Proceso Durante este período, el cual suele ser el más largo y
costoso, aparecen los problemas y peligros que más
dedicación y talento exigen de la alta gerencia
Re- El momento de estabilizar en la organización un
nuevo estado que viene para quedarse. Se llama
congelamiento estado de equilibrio y, para que triunfe, es necesario
el apoyo de agentes como las normas de empresa, la
cultura empresarial y la estructura organizacional
Se estimule de forma constante el nuevo
Transformar comportamiento.
 Fases de cambio
organizacional
• Organizacional:
Necesidad del Competitividad.
cambio • Interna: reducción
de costes.

• Análisis estratégico.
Diagnóstico del • De la competencia y
del producto.
cambio • Estados financieros.

• Diferenciadores.
• Movimientos y
Implementación decisiones de
inversión.
 SISTEMA ABIERTO

- Características demográficas.
Personas de 10 a 50 años con la
Cambio necesidad de transportar sus
organizacional pertenencias con comodidad.
- Progresos tecnológicos en la
elaboración de mochilas
personalizadas.
Organizaciones - Cambios en el mercado.
- Contingencias sanitarias

Grupo de
personas
- Problemas- expectativas
RRHH.
Colabores disgustados
- Conducta-decisiones
directivas.
Mala comunicación
Reorganización estructural en
OUTER HEAVEN.
 Diferencias
(Sistema organizado)

En Outer Heaven se ha implementado una estructura

previamente organizada que permite el desarrollo y
especificación de actividades de nuestros
colaboradores.

Se planea que las mochilas Pareidolia tengan una

participación notable en el mercado On-Demand por
tiempo indefinido, esperando que la empresa tenga
un crecimiento y posicionamiento en el mercado que
le permitan continuar de forma perpetua y exitosa
con sus operaciones
 El desarrollo y crecimiento de la empresa
dependerá elemento como : Alta dirección,
colaboradores y proveedores

Uno de los principales desafíos a los que se

enfrenta Outer Heaven, es la contingencia
sanitaria puesto que la demanda de un
producto como las mochilas o maletas ha
disminuido de forma considerable con la
adopción de las modalidades remotas, es
por ello que la posibilidad de personalización
como oferta de valor hará destacar al
producto como algo diferente, fresco e
innovador
 Organización como sistema abierto

La empresa Outer Heaven como sistema abierto es dinámica por naturaleza ya que
pese a tener una estructura sólida y definida, esto no implica que en cualquier
momento implemente cambios que nos ayuda a ser más productiva e influyente en su
sector, ya que mantienen una interacción activa y un constante intercambio de:
 materia
 energía
 información en su entorno

Principales ventajas dentro de Outer Heaven

• Refuerza la idea, la creatividad y la colaboración.

• Promueve nuevos liderazgos y estrategias basadas en la
justicia y democracia.

Mejora la comunicación interna

• Fomenta la participación
• Procesos de innovación
Katz y Kahn (1986) conciben las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con
capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante
intercambio con el medio ambiente que los nos rodea
 Alto grado de adaptabilidad
 Límites flexibles
 Múltiples vías de acción
 Interacción con el entorno

 Crecimiento
 Volverse mas complejos
 La presencia de Outer Heaven en el mercado
 El entorno cambiante e incierto
 Los avances tecnologicos