ECOPETROL S.A.

Gestión de las organizaciones.

Integrantes:

Katty arrieta Echenique

Sandra payares julio.

Jairo Pombo julio.

Docente:

Alejandro barrios.

Universidad de Cartagena.

07 de agosto de 2021
Informes de gestión de Ecopetrol

EVOLUCION HISTORICA ECOPETROL S.A.

PERIODO/ FECHA ACONTECIMIENTO

25 de agosto de 1951 La Empresa Colombiana de Petróleos
inició la actividad petrolera en Colombia con la puesta en
producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del
Río Magdalena, Ecopetrol emprendió actividades en la
cadena del petróleo como una Empresa Industrial y
Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso
hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que
otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.
1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja
1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza
de empresa industrial y comercial del Estado
1974 compró la Refinería de Cartagena
1983 descubrimiento del Campo Caño Limón
1986 Colombia volvió a ser en un país exportador de petróleo
1989 descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua
2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana
de Petróleos.
Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 la convirtió en
Ecopetrol S.A., una sociedad pública por acciones, ciento
por ciento estatal.
2005 vinculada al Ministerio de Minas y Energía
2011 la empresa más grande del país con una utilidad neta de
$15,4 billones y considerada y la principal compañía
petrolera en Colombia
2019 Nuevos lineamientos estratégicos.
misión, visión, valores corporativos, objetivos estratégicos, Estrategias: decisiones estratégicas de
la organización.

Misión

Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y
sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la
excelencia operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la
construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés.

Visión
Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con
su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.

VALORES CORPORATIVOS.

ECOPETROL S.A. a trves de los años se ha venido consolidando como la empresa

princioal empresa petrolera del país y las mas grande e importante, lo cual se ha logrado
entre otros aspectos a la fuerte cimentación de la misma en valores y principios
inamovibles, los cuales se han plasmado en su código de ética y transparencia por medio
del cual se dan a conocer los lineamientos por los cuales se deben regir los diferentes
grupos de interés.

A contginuacion se presentan los principios y valores principales sobre los cuales se

fundamenta la actividad de la organización:

INTEGRIDAD Es el comportamiento que nos hace visibles como personas rectas, leales, justas,
objetivas, honestas y transparentes ante la empresa y la sociedad. Una persona íntegra actúa en
forma coherente con las características referidas, la normativa interna y externa aplicable, los
principios y las reglas adoptados por la organización para prevenir violaciones a los estándares y
expectativas éticas referidas en este Código. Actuar conforme con este comportamiento nos
permite afirmar que no se toleran los actos de lavado de activos, financiación del terrorismo,
fraude, soborno y corrupción (violaciones a Ley FCPA, regalos y atenciones), conflictos de interés,
ni las conductas que falten a la ética.

RESPONSABILIDAD Es la obligación moral de hacer el mejor esfuerzo para alcanzar los objetivos
empresariales y garantizar el manejo eficiente de los recursos. Con base en este principio, es
obligatorio hacer todo lo pertinente para desarrollar las actividades asignadas y las metas de la
compañía, acogiendo las disposiciones aplicables contenidas en la Constitución Política, las leyes
nacionales y extranjeras, la reglamentación interna, así como adoptando el Sistema de Control
Interno. Bajo este principio, se asumen las consecuencias de las decisiones que se adoptan, así
como de las omisiones y extralimitaciones.
RESPETO Es la capacidad de aceptar y reconocer las diferencias que se tienen con los demás. A
partir de este principio se protegen los derechos humanos, fundamentales y sociales, y se
propende por reconocer al otro sin distinción de sexo, orientación, raza, origen nacional o familiar,
lengua, religión, opinión política o filosófica, situación de discapacidad, condición económica,
fisionomía, características genéticas, nivel educativo, característica socio cultural, diferencia de
pensamiento, expresión, forma de ser o cualquier otra situación que vaya en contravía de la
política de diversidad e inclusión adoptados por Ecopetrol. En virtud de este principio, se actúa en
forma cordial, sin hacer discriminaciones ni dar malos tratos o agredir a los demás, no se habla mal
del otro, ni se afecta la imagen de las personas, ni de la Empresa. COMPROMISO CON LA VIDA Son
las acciones de autocuidado dentro y fuera del trabajo, aplicando las reglas de higiene, seguridad y
medio ambiente que nos señala Ecopetrol, como un mecanismo para la defensa de la vida, la salud
y el entorno.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Marco estratégico.

 La Estrategia del Grupo Ecopetrol ha evolucionado desde que inició su meta de

transformación en 2014, priorizando el valor sobre volumen. Este enfoque estratégico
ha permitido el logro de excelentes resultados financieros, cumpliendo la promesa de
valor para sus accionistas y para el país.
 
 La estrategia 2020+ del Grupo Ecopetrol atiende los desafíos del entorno, buscando
mantener la competitividad y la sostenibilidad en escenarios de mayor volatilidad.
Ecopetrol seguirá orientado estratégicamente hacia la creación de valor como grupo
empresarial integrado. Los pilares de esta estrategia son el crecimiento en reservas y
producción cimentado en la estricta disciplina de capital y la eficiencia en costos y
protección de la caja.
 El crecimiento del Grupo Ecopetrol está enfocado en el segmento del Upstream. Las
principales palancas de crecimiento están asociadas al aprovechamiento de los
activos actuales y la exploración en Colombia, la diversificación a través de la
internacionalización y el crecimiento inorgánico, y el desarrollo de los Hidrocarburos en
yacimientos no convencionales en Colombia y en Estados Unidos.
 
 Para el segmento del Midstream, se ha establecido como foco la implementación de
eficiencias operativas en oleoductos y poliductos, así como la captura de
oportunidades derivadas del crecimiento de la demanda de combustibles y la gestión
integrada de la cadena de negocio, fortaleciendo los aspectos logísticos.
 
 Para el segmento del Downstream, el foco estará en la captura de valor proveniente
de optimización de activos actuales y la maximización de sinergias entre las refinerías,
la maduración de las inversiones para aumentar la conversión y en la rentabilización
de las inversiones en petroquímica y refinación.
 
 Esta estrategia está apalancada por habilitadores que permiten su cumplimiento, entre
los que se destacan la transición energética, la digitalización y tecnología través de la
transformación digital, el fortalecimiento del negocio de Gas, el modelo de gobierno,
 las políticas y lineamientos de HSE y la eficiencia y transformación.
 
 Cabe mencionar que la estrategia empresarial busca fortalecer las temáticas de ESG y
la Responsabilidad Corporativa para el cabal cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el respeto de los Derechos Humanos,
así como en el cumplimiento de todos los lineamientos empresariales en términos de
Ética y Cumplimiento.

Estrategia 2020+

La estrategia empresarial busca la competitividad y sostenibilidad, teniendo como pilares

fundamentales el crecimiento de reservas y producción, la estricta disciplina de capital, la
protección de la caja y la eficiencia en costos.

 La estricta disciplina de capital permite ser resilientes ante caídas de los precios
 La protección de la caja y la eficiencia en costos son la base para la competitividad y
han permitido que tengamos los resultados de EBITDA y Utilidad neta de los últimos
años.
 El crecimiento de reservas y producción se enfoca en 4 ejes de crecimiento buscando
incrementar la vida media de las reservas y asegurar un segmento sostenible:

1. Campos Existentes
2. Exploración en Colombia
3. Yacimientos No Convencionales
4. Internacionalización y desarrollo activo de M&A.

 Los objetivos estratégicos de los segmentos se resumen a continuación:

1. Finalmente, el Downstream tiene como objetivo estratégico adaptarse a los cambios

resultantes de la transición energética en cuanto a especificaciones de combustibles y
entorno de precios. Igualmente, se espera lograr una optimización a través de iniciativas
de mejora en las refinerías con foco en proyectos de alta rentabilidad y a mediano
plazo.
2. En cuanto al midstream, los objetivos estratégicos se centran en la viabilización de
barriles a través de la optimización de tarifas y costos unitarios. Esto se lograría a través
del análisis de diferentes alternativas de negocio y planteando un nuevo modelo de
gestión en el que Cenit tenga un rol innovador en la cadena de logística.
3. En el Upstream, se busca aumentar la vida de reservas y mantener el tamaño de la
compañía a través de una inversión enfocada en proyectos que sean rentables en
entornos de precios bajos, logrando una diversificación en geografías, plays y
productos.
4. Comercialización: Ecopetrol es consciente de los nuevos retos que ha impuesto el
entorno y las implicaciones de la transición energética y la sostenibilidad. Por tal razón,
ha retado su estrategia para que esta, a través de modelos de contribución y creación
de valor, robustezca su aporte al logro de objetivos globales, asociados con el medio
ambiente y el ser humano.

 La estrategia corporativa se implementa a través de un plan de negocios trianual

elaborado por el área financiera y que se actualiza cada año. Este plan de negocios
puede consultarse en el siguiente enlace: Plan de Negocios 2020 - 2022
Describir el compromiso u objetivo de responsabilidad social de la organización.

Analizar el nivel de cumplimiento según lo planteado en los informes de gestión

Concluison y aporte del equipo

Nuestros objetivos
12 mar. 2021
De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A. "es el
desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales
correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación, refinación,
transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus
derivados y productos.

Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.

1. La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que

revirtieron al Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares.
Sobre tales bienes tendrá, además, las facultades dispositivas previstas en
la ley.

2. La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos

petroleros que, antes del 1º de enero de 2004:

 Se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o, 

 estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.

3. La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean

asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

4. Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a

través de contratos celebrados con terceros.

5. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o

petroquímico de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en
instalaciones propias o de terceros, en el territorio nacional y en el exterior.

6. Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento,

mezcla, distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de
hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, en Colombia y en el
exterior.

7. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y

afines, a través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de
terceros, en el territorio nacional y en el exterior, con excepción del
transporte comercial de gas natural en el territorio nacional.
8. Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes
convencionales y alternas de energía.
9. Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y
comercialización de componentes oxigenantes y biocombustibles.

10. Realizar la operación portuaria.

11. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o útil para el desarrollo

de las anteriores.

12. Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario

dentro del giro de sus negocios y en el marco de su objeto social, previa
autorización de su Junta Directiva".