SEM 02 TEMA : FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Ppto TRIPLE

SONIDOS DEL TIEMPO

ALCANCE

TIEMPO

COSTO

G. ALCANCE
Work
ASEGURA QUE INCLUYA TODO EL Breakdown
TRABAJO REQUERIDO Structure

PRODUCTO
ALCANCE WBS = EDT

EXCLUSIONES

DEFINIR:
Operativas
PROCESO
- LO QUE VA NO CONSIDERACIONES
Gestión
 G. CRONOGRAMA

ADMINISTRA LA FINALIZACIÓN DEL

PROYECTO A TIEMPO

r = R/P HH/m2

r_encofrado de vigas
r= 2 hh/m2 p = P/R = 0.5 m2/hh
M = 1000 m2
R = HH = r xM = 2000 HH
T = dias, sem, mes
J = jornal
N = Cantidad
 15 meses
1 Frentes
2 Fast Traking Caso 1:
3 Crashing 13 meses
Buffer = 2 meses
Caso 2:
15 meses
Buffer = 0 meses
Caso 3:
17 meses
Buffer = -2 meses
LPS = SUP

G. COSTO

LICITACIÓN EJECUCIÓN

PLANIFICACIÓN 3-4 semenas

PRESUPUESTO PRESUPUESTO RO : Resultado Operativo.
CONTRACTUAL META
CD: 10 MM CD: 9 MM

CRONOGRAMA CRONOGRAMA
Last Planner System
CONTRACTUAL META
15 meses 13 meses

CRONOGRAMA
BASE:
D =15 meses