 FINANZAS

Primeramente, la relación a la promoción del producto Blue y la regulación de los gastos

relacionados a la operación, K- W determino que se ha diseñado dividir en anos fiscales, los

cuales comienzan el primer lunes de cada año, luego dividirían en 13 periodos de cuatro semanas

cada uno. Se establecerá en cuatro trimestres donde tres tendrán tres periodos y uno de cuatro

periodos. Por otro lado, en cada periodo se estará evaluando y monitoreando el crecimiento, pero

al finalizar el trimestre se establecerá una suma total, que le corresponderá como final a ese

trimestre. Adicional a esto, se supervisará directamente los diseños, el uso de etiquetas y la

introducción de nuevos materiales. Finalmente, se recibirá semanalmente una actualización de

como van los costos y las ventas, comenzando desde lunes y finalizando la semana domingo para

presentar resultados los martes en la junta.

Como parte de las medidas pautadas en los controles de la empresa, K-W se ha

establecido un Comité de Operaciones, el cual está compuesto por los gerentes de cada uno de

los departamentos. Estos se reunirán todos los trimestres y presentaran los hechos financieros de

sus departamentos. Adicional a esto presentaran las métricas y actualizaciones de su

departamento y su plan de trabajo para el próximo trimestre. Las reuniones por individual serán

debidamente documentadas y evidenciadas por mediante minutas y grabación de audio, para así

poder monitorear con justificación que se cumplan responsablemente cada una de las estrategias

pautadas para ese trimestre proyectado.

 CONTROLES
 El Departamento de Operaciones será el que esté a cargo directamente que se cumpla

cada una de las estrategias e ideas que se hayan discutido en las reuniones trimestrales. Estos

usaran la herramienta de VIO Task Manager para poder presenciar de cerca el proceso de

operación del producto. El progreso y los logros obtenidos serian comunicados primeramente por

el Gerente de Operación. Igualmente, de surgir algún cambio adicional o mejoras en el plan de

trabajo, igualmente surgiría el comunicado por el Gerente de Operaciones. El Gerente de

Operaciones tendría que comunicárselo al comité de operaciones para que así todos puedan tener

la misma información sobre la operación del producto, la cual se analizaría trimestral en cada

reunión pautada.