Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4 - La Prevención y Resolución de Conflictos en La Organización y en La Vida - Isabel Cordón

    Cargado por

    isabel_cordon
    4 vistas2 páginas
    Artículo La prevención y resolución de conflictos en la organización y en la vida

    Título original

    4_La prevención y resolución de conflictos en la organización y en la vida_Isabel Cordón

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Artículo La prevención y resolución de conflictos en la organización y en la vida

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    4 vistas2 páginas

    4 - La Prevención y Resolución de Conflictos en La Organización y en La Vida - Isabel Cordón

    Cargado por

    isabel_cordon
    Artículo La prevención y resolución de conflictos en la organización y en la vida

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2
    RRHH y Empresa La prevencién y resolucién de conflictos en la organizacion yenlavida Isabel Cordén Fundadora ILC. Coaching. Formacién y orientacién hacia la Direccién de personas “Un conflicto sin resolver se mantiene en ebullicién bajo la superficie y termina complicandose. Cuando rehiyes el problema y eliges esquivarlo por completo, pierdes la oportunidad de crecer como persona y de desarrollar tus relaciones”. Amir Kfir & Stephen Hecht Desde que nacemos interactuamos con diferentes tipos de personas. Desde las primeras personas que nos acogen y educan, como todas aquellas personas que van entrando y saliendo de nuestro circulo de re- laciones. Hay personas con las que simplemente nos relacionamos sin crear ningtin vinculo, en cambio hay otras que nos aportan y dejan huella formando parte de la persona que somos hoy. En la organizacién y en la vida estamos continua- mente estableciendo relaciones, llegando a acuerdos, coordinando acciones, personas que podemos ver co- mo un obstaculo a lo que queremos conseguir o como una oportunidad para nuestro propio crecimiento y desarrollo personal y profesional, En los equipos con los que trabajamos hay perso- nas que enseguida percibimos como afines a noso- tras/os ya que, quizas, comparten unos mismos valo- res, 0 sentimos coincidencia en los puntos de vista a la hora de resolver problemas y encontrar soluciones. ConsellOBERT En cambio, hay otras con las que nos resulta dificil, que Nos cuestionan, que nos inquletan. Son, precisamen- te, este segundo grupo de personas las que pueden ser un eto si estamos dispuestas/os a cuestionar nues- tra perspectiva y forma de ver las cosas aceptndolas como una oportunidad para salir de nuestro marco habitual de pensamiento y de accién. En un mundo tan global donde impera el principio de la diversidad, donde cada persona es unica, aun- que a veces podamos compartir puntos de vista, es normaly comin que surjan desavenencias y divergen- cia en las opiniones y, por lo tanto, conflictos. 2Qué palabras asocias a“conflicto”? ;Qué palabras vienen a tu mente cuando oyes hablar de un conflic: to? Oportunidad, crecimiento, problema, reto... ¢Que sientes ante el conflicto o una disparidad de opinio- nes? @Realmente lo vemos como un reto 0. como un pro- blema? Nuestras palabras no son neutras, por lo tan- to, aquellas que tenemos asociadas al conflicto nos lle- van a un campo emocional diferente que nos haran adoptar una conducta en un sentido o en otro. Por lo tanto, antes de entrar a gestionar el conflicto la estra- tegia mas inteligente y adaptativa, es encontrar cami- nos de flexibilidad mental. Empezar a cuestionarnos qué creencias y pensa- mientos tenemos asociadas a un conflicto y si nos ayu- dan o nos limitan, Estas tienen su origen en la forma en cémo hemos ido resolviendo las diferentes situa- ciones que nos hemos ido encontrando desde nues- tra edad ms temprana, qué nos han dicho y qué nos hemos dicho ante dichas situaciones, qué estrategias hemos ido adoptande, etc. ya que todo ello determi- nara qué estilo predomina en nosotras/os.

    También podría gustarte